建筑施工现场的安全生产与文明施工管理探究

2022-07-12王省红

大科技 2022年27期

王省红

（甘肃省定西市广厦建筑安装工程有限责任公司，甘肃定西 743000）

0 引言

建筑施工项目安全管理时需要对施工过程安全生产全部活动进行有效管理，以保证生产安全顺利，避免施工出现不安全因素，影响施工工期，同时也能够避免施工影响企业信誉，造成经济损失。对于施工企业而言，文明施工和安全生产是提高效益的根本，也是建筑施工现场管理重点，确保安全文明施工能够保证项目顺利进行。因此，需要采取适当措施，实现安全文明生产施工，进而充分发挥资源作用。

1 建筑施工现场安全生产与文明施工管理重要性

建筑项目施工过程中，文明施工管理质量影响着项目整体施工进度，而施工管理部门通过文明施工和安全管理营造良好施工环境，保障施工质量，确保项目安全，实现绿色施工，降低成本，提高经济、社会和生态效益。因此，建筑企业需要做好施工现场文明施工和安全管理工作[1]。施工现场作为施工企业的展现场所，现场人员素质和作业环境直接体现了企业水平。企业要想体现文化发展情况，必须要加强现场文明施工管理，其对衡量企业建筑项目管理质量而言十分重要。而优秀的建设队伍对于生产十分重要作用，其直接贯穿在整个管理过程中，可以实现文明施工管理，既能够加速建设项目，也能够提高建设质量，降低建设成本，进而提高企业管控能力。建筑企业通过现场文明施工安全管理获得更多认可，提高自身知名度，获取更多项目。为企业持续发展奠定基础，施工单位培养并引进更多高素质人才，并通过加强安全施工和文明管理提高队伍管理素质，强化安全意识，建立高素质施工队伍。

2 建筑施工现场安全生产与文明施工管理的问题

2.1 工程概况

某建筑公司在项目生产建设过程中，始终贯彻落实安全生产管理原则，规范安全生产和施工行为，积极应用安全文明建设方法。在管理过程中，遵循公司制定的安全管理办法，建设企业文化安全管理模式，提高自身安全管理水平。例如在建设某项目时，该项目为大学公寓楼建设项目，该公寓楼位于大学城校园内，砖混结构，建筑面积19000m2，高度25m。

2.2 存在问题

2.2.1 缺乏重视

建设企业在管理该项目时并未认识到安全文明施工管理重要性，尽管对项目施工人员进行了安全生产和文明施工培训，同时也下发了一些安全生产文明施工规范文件，但是在实际施工时并未落实到位，施工监管不到位，三定落实不当，处罚力度不足，部分管理人员未按规范开展安全文明施工教育，导致相关工作落实不到位[2]。

2.2.2 管理脱节

建筑市场竞争激烈，人际关系复杂，导致该项目企业在施工时有些自主权和控制权丧失，只能被动依附承包人，听取承建人意见，对项目缺乏管理权和指导权，导致项目施工时并未贯彻落实好国家规定，尤其是安全施工规范，出现政令不同和施工现场失控现象，同时也存在重质量、轻安全和文明的问题，对施工安全仍然抱有侥幸心理。

2.2.3 施工不规范

当前该项目在施工安全管理上存在资料造假，建档不科学现象，有些设施搭设不够规范，例如脚手架、井字架、模板工程等搭设不够规范，基坑支护管理不当。脚手架搭设时，横向扫地杆搭设不全，脚手板并未铺满，立杆基础不牢固且并未设置排水措施。井字架搭设时，架体和建筑结构并没有按照要求进行刚性连接，且存在违规超高大设现象。模板工程中，支撑系统缺乏稳定性，垂直度质量不高，有些甚至还出现钢木混枝现象，纵横向水平支撑材质不符合要求，甚至使用竹竿绑结方式，且并没有根据要求做出设置，普遍存在违规拆模现象[3]。基坑支护施工时，缺乏周边防护措施，且并没有按照规定进行自测或由第三方机构对基坑进行连续检测，导致质量不符合要求，出现安全问题。

3 建筑施工现场安全生产与文明施工管理的措施

3.1 完善施工体系

由公司管理层确定安全生产和文明施工管理目标，项目管理采用会议讨论方式确定可行性工作方案，所设定的目标需要满足城市建设和规范，确保达到文明施工作用。在安全文明施工目标基础上，根据本工程项目特征进行项目管理，项目经理属于实际负责人，在专门安全管理人员帮助下保证质量体系正常运行，落实好工作责任进入，完成文明施工目标。项目建设过程中，避免发生安全责任事故，并逐步优化管理方法，降低损失率和事故伤亡率，真正做好安全防护工作，落实好安全责任以及事前预防机制，通过层层分配任务将安全责任具体落实到个人身上[4]。

3.2 保证资金充足

建筑工程安全防护和文明施工管理费用包括文明施工、环境保护、临时设施和安全施工等费。在该项目施工过程中，根据施工进度投入相应费用，确保费用落实到位，其中文明施工费用为专款专用，不可挪用。安全防护和文明施工则根据相关法律条例等规定由现场组织开展相关工作，并按照费用使用编制相应计划，根据计划落实资金，确保安全文明施工落实到位。

3.3 提高管理意识

首先，应当认识到安全文明施工重要性。建筑施工安全生产十分重要，其可以保障建筑事业健康持续发展，也关系着企业发展和效益。因此该项目在建设过程中需要统一安全施工认识，并将建设文明生产摆在第一要位，将其作为主要工作。当前，通过宣传落实建设工程安全生产管理相关条例，提高安全文明施工管理认识，增强自主性，并加强管理工作，确定安全生产责任，强化安全生产管理建设，进而提高安全生产管理水平以及文明施工水平[5]。

其次，落实预防管理理念。对于潜在安全事故而言，预防工作十分重要，其可以有效避免不安全行为发生，完善管理制度。通过对本项目实际情况分析可以发现，安全事故隐患多来自于不文明施工，因此该项目在施工过程中需要贯彻落实预防管理理念，从制度管理方面入手，提高管理体系实效性，并完善安全技术规范和管理机制，控制事故隐患，加强物和人的管理，对其实现全过程监控，防止施工过程中出现违规现象，保证施工安全和文明施工。

3.4 实现精细化管理

施工管理过程中需要注重施工现场管理。首先，检查材料和设备，根据材料验收标准规定，把控材料检验各个环节，确保材料和质量符合要求。严格落实签字审批制度，将监管人员监督作用发挥出来，加强物资管控，全面落实，精细化管理，避免安全文明施工管理，出现漏洞，有效应用材料和设备，确保施工作业安全规范[6]。其次，做好施工现场检查，根据安全文明施工管理要求对施工现场卫生、噪声、废水排放和渣土运输等工作进行有效管理，落实精细化工作。例如，整体厂容貌方面，在工地出入口部位需要设置大门，其宽度超过5m，采用钢管作为搭设桁架，并刷上蓝色油漆，贴上标识，围墙采用砖砌确保美观安全，并设置五排一图、城市文明等标语，严格根据文明施工地标建设标准，检查施工现场环境，确保安全文明施工，保障环境管理质量[7]。再比如，在施工扬尘方面，需要安排专门人员在现场洒水清理，确保现场湿润，有利于空气沉浮物沉降。工程施工时，对于容易起灰的材料需要由工作人员合理覆盖，并将其放入库房中。对于长期暴露在外的地面需要做好绿化处理，防止产生扬尘，进入施工现场大门时需要设置冲洗设备，减少车辆污染，实现文明施工。

3.5 推行智慧工地

当前，安全文明施工管理要想提高管理效益，需要建设智慧工地，具体采取以下措施：首先，在施工现场安装视频监控系统，根据施工现场情况设置摄像头等装置，在网络设施基础上建立远程监控系统，对施工现场进行可视化管理。其次，在出入口部位设置门禁系统，智能管控进场人员，并通过现代化信息技术对施工作业人员安全防护用品佩戴情况进行智能检查，保障施工人员安全。最后，文明施工管理过程中，根据环境保护与管理工作需求设置尘土监测传感器以及湿度传感器，全程动态化监测环境指标，及时发现各种污染问题，并解决可能产生的污染，提高环境管理水平，实现管理目标，确保安全文明施工[8]。此外，对于塔吊和升降机等设备可以采取可视化管理系统和人脸识别系统，加强设备管理，避免人员误操作设备进而引发安全事故，确保安全文明施工。

3.6 做好安全建设

一方面，加强安全防护建设。根据安全文明施工管理要求，要想实现安全文明施工管理目标，需要加强投入。在实际项目中，根据管理需求配置相应的安全防护设施以及人力资源，建立良好的安全文明社会环境，提高环保质量，对此，项目管理者需要认识到施工管理工作重要性，并为计相关工作提供支持，确保安全和环境目标实现。

另一方面，加强安全文化建设。通过完善企业安全文化建设，帮助企业塑造良好形象，以该项目工程为核心，加大力度宣传企业优秀文化，提高安全文明施工水平，并将企业优秀风貌展现出来。企业形象与文明施工相结合，将文明施工和谐形象作为切入点，基于文明施工管理让现场施工形象与工程项目、周边环境结合起来，不断完善。在具体实施时，通过完善组织机构提高落实效果，并明确分工各部门工作，落实好具体责任[9]。根据工程进度逐步落实企业形象，完善企业形象，增加企业形象宣传，同时企业要想营造良好形象，需要建立文明施工领导小组，进而实现文明施工全过程管理。

此外，加强安全教育建设。对于项目施工人员素质，需要根据不同人员素质程度进行区分，展开分层教育培训，采取不同方式结合人员实际情况和项目需求进行安全生产培训教育。对于施工负责人、项目经理和安全管理人员需要实行定级安全生产教育培训，需要加强法律和安全培训，提高自身素质。对于一线施工人员，特别是特种作业人员需要根据公众需求进行岗前安全教育，并确保特殊工种人员持证上岗，在施工过程中抓好安全防护培训和紧急事件安全培训，提高施工人员安全意识。

3.7 完善管理制度

首先，项目施工时注意项目施工全过程管理，从施工细节出发进行安全文明建设。从宏观调控角度落实局部的整体问题推进，在建设科学管理办法时实现安全文明施工管理。从细节上做到精益求精，推进安全文明施工，不断完善并注意学习相关知识，在完善管理工作的同时探究新的管理模式，保证安全质量同时提高管理水平。持续推进全员参与的安全生产活动，通过组织学习方式考察其他项目安全文明施工管理方式，不断完善本心项目施工管理方式，并调动员工安全文明施工积极性，提高责任意识，增强自我防护认知，主动排查安全隐患，实现零安全事故建设项目，并完善保障，及时对员工安全知识进行考核，防止施工时出现安全事故和突发情况[10]。

其次，在本项目建设过程中，管理部门针对应急事件组建了单独的安全管理小组，迅速处理各种紧急事件。安全部门则制定了日常巡查管理制度，对施工中的非法活动进行严格监管。施工人员则接受安全文明施工专项教育，并组建了保安小组轮流值班，严格落实安全管理制度，项目参与人员需要登记入场，外来人员在保安部门登记领取通行证进入现场检查参观。施工材料在进出现场和移动期间需要填制审批单据，获得项目经理后才能够进出使用。同时重点排查配电检、材料仓库、塔吊等区域，保证施工现场安全。

最后，制定应急方案。本项目根据实际施工情况设置了应急救援组织机构，并由项目经理和安全工程师负责制定不同的应急预案。通过设置专门的应急预案系统避免安全事故发生，其对于项目施工后续进行发挥着积极作用，可以帮助各部门有效处理紧急事故，避免事态恶化。