刍议医院经营管理中金融经济管理的应用

黄小云

【摘要】医院经营管理中存在较多的经营风险，造成医院经营管理成本的增加，影响到医院的整体经营效益。通过将金融经济管理灵活的用于医院经营管理中可发挥自身作用，改善医院经营管理现状。本文主要围绕医院经营管理中金融经济管理应用的相关问题展开分析，具体包括金融经济管理概述、管理方法、管理的现实意义、管理现状与管理措施，旨在更好的将金融经济管理应用于医院经营管理中，提高医院的经营效果。

【关键词】医院;经营管理;金融经济管理;现状;措施

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2026-5328（2022）04--01

新时期对医院的经营管理提出了更高要求，同时较多医院也认识到经济管理对医院管理的重要性，并逐步将金融经济管理知识用于医院的日常管理中。通过将金融经济管理应用于医院管理，可从金融学角度改善医院经营管理现状，控制医院成本，降低经营风险，提升医院的市场竞争力，从而更好的服务群众[1]。鉴于当前医院经营管理在应用金融经济管理中还存在一定的问题，造成实际应用效果并不理想，本文重点围绕医院经营管理中金融经济管理的相关问题展开分析，在于更好的指导医院经营管理工作。

1金融经济管理概述

所谓金融经济管理指的是运用一定的方法对经济活动实施系统化管理，包括规划、组织、实施、调解等。换言之，金融经济管理是科学评估不同项目的价值，分析其投入成本以及收益之间的关系，通过综合评估，给出不同项目管理措施，便于从经济学方面降低管理成本投入以及管理风险，增加项目收益，力求通过较少的投入实现最大化收益，这也是金融经济管理的目的与目标，同时也是指导不同企业做出经济决策的依据。

2医院经营管理中金融经济管理方法分析

将金融经济管理应用于医院经营管理中，主要包括三种方法，其一为系统化分析不同项目需要投入的成本情况，按照数据分析，预测不同成本投入对应的收益，控制成本，减少非必要成本的投入;其二为及时审核成本投入与经济收益的关系，注重经营管理中不同金融数据的分析，结合数据分析结果调整金融经济管理策略;其三为在医院经营管理过程中，对成本控制环节持续优化，及时发现成本控制中存在的问题并调整与优化措施，提高经济效益。

3医院经营管理中金融经济管理的现实意义

医院经营管理中通过应用金融经济管理具有重要的现实意义，医院与一般的经营性企业不同，其日常管理、经济管理更加复杂。通过灵活将金融经济管理应用于医院经营管理中，运用金融学知识对不同方面的成本投入、收益情况进行分析，有助于结合不同数据促使医院主要管理者全面了解医院的经营管理现状，更好的知晓医院经营管理实际情况，从而为医院经营管理决策提供依据，促进医院不同资源的最大化利用。

医院经营管理中通过金融经济管理的應用，还能够运用金融手段进行医院日常管理，分析管理费用支出情况，做好医院管理费用的优化，降低医院经营管理费用支出，减少医院管理成本，避免医院管理费用过大影响到整体经济效益[2]。

医院经营管理中应用金融经济管理能够更好的服务患者，保证医疗资源的最大化利用，并充分考虑医疗成本，优化患者就诊流程、合理缩减相关环节对应机构与人员数量，降低医疗环节费用支出，提升服务质量同时降低患者的医疗成本，更好的体现出公立医院的公益性。医院在经营管理中不应片面追求经济利益，而应强调卫生服务水平的提高、对医疗成本的控制与节约、医疗服务质量的提升等，避免在不同患者就诊中出现过度诊疗、诱导消费等情况。

医院经营管理中通过应用金融经济管理，对医院不同部门以及管理人员均提出了更高要求，这种情况下，相关部门、不同人员均会通过自学、培训等方式提升个人能力，从而提升医院服务质量以及经营管理水平，更好的开展并参与医院经营管理工作。

4医院经营管理中金融经济管理现状分析

了解医院经营管理中金融经济管理现状，可不断发现问题，通过问题分析，针对性采取措施，促进金融经济管理在医院经营管理中得到应用并发挥作用。

4.1信息化建设不足

信息化技术的发展为医院经营管理、医院财务管理、金融经济管理等提供了有效手段，然而现阶段较多医院在经营管理中、金融经济管理中的信息化建设存在不足。如缺乏统一的金融经济管理信息化建设规划，部分医院虽然有信息化建设，但是信息化水平偏低;金融经济管理信息化建设中缺乏相应的风险管控措施，造成信息化建设与管理中具有较高的金融经济风险;不仅如此，医院在经营管理过程中金融经济管理方面，特别是信息化建设方面的人才不足，部分员工知识陈旧，无法有效利用金融经济管理的有关软件，影响到整体金融经济管理效果，进而无法为医院经营管理与决策提供参考。

4.2预算编制质量一般

预算编制是医院财务管理的重点，也是指导金融经济管理、医院经营管理的参考，同时在实现医院管理目标、经济目标方面均发挥着重要作用，但是当前医院经营管理中预算编制整体质量一般，这与预算编制内容不够完善、预算编制时间较短、不同部门协调不到位有关。

5医院经营管理中金融经济管理措施

5.1注重医院经营管理中金融经济管理的信息化建设

医院主要管理人员需要充分认识到金融经济管理在医院经营管理中的作用，认识到信息化建设对医院经营管理、金融经济管理的重要性，提高对医院经营管理中信息化建设的重视。信息化建设过程中，不仅要立足现在还需要充分考虑未来发展，需要邀请专业团队，综合软件开发、计算机技术、金融知识、管理知识等，进行信息化的统一规划，便于在网络下实现医院金融信息数据在一定范围内的共享，发挥金融经济管理作用，不断提高信息化建设水平;信息化建设中还需要有专人负责系统的日常维护与升级[3]。信息化建设中还需要充分考虑信息化建设潜在的风险，因而需要建立与之对应的金融经济管理制度、金融经济管理风险防控措施，强调不同岗位职责，清晰划分不同人员在信息化背景下金融经济管理责任、权利、权限等，降低金融经济管理风险。医院经营管理在应用金融经济管理信息化建设的同时也需要及时更新管理理念，转变医院经营管理模式、医疗服务形式等，结合医疗市场环境变化，利用信息化建设与信息化管理提升医院经营管理的精细化程度，便于更好的指导医院经营管理。

5.2提升预算编制质量，更好的指导金融经济管理

医院在经营管理中需要不断提高预算编制质量，充分认识到预算编制质量在整个医院管理中的重要性。医院在预算编制过程中需要围绕节约成本、增加经济效益开展预算编制，医院需要给预算编制人员足够的时间进行预算编制，并符合“二上二下”的程序，避免预算编制时间较少影响到预算编制质量。预算内容编制中还需要强调全面性，保证预算编制各项指标的完整性，符合开支标准、定员定额要求，充分考虑医院经营管理中业务支出、业务收入、人力资源建设费用、管理费用、材料设备采购以及报废、资金使用计划等，不断提高预算编制质量，依靠预算编制质量的提高更好的指导金融经济管理，提升医院经营管理水平，改善经营管理现状。

结束语

金融经济管理作为新时期医院经营管理的一个重要方面，医院管理层需要对其重要性有充分认识。实际应用中需要加强信息化建设，提高预算编制质量，同时还需要注重人才培养，积极进行风险防控管理等，便于全面推动医院经营管理质量。

参考文献：

[1]赵红红.管理会计在医院运营管理中的应用[J].中国产经，2021（09）：186-187.

[2]张敏慈.提高金融意识进一步加强公立医院资金管理研究[J].质量与市场，2021（05）：76-78.

[3]王智英.医院经营管理中金融管理的应用[J].时代金融，2018（35）：290.