国有企业融合型组织建设的探索

安然

摘 要：国有企业融合型组织建设能够提升组织建设效果、促进党建工作创新、增强基层党建活力。思想建设、项目建设、文化建设是国有企业融合型组织建设的切入点。国有企业在融合型组织建设中应注意做到能力的融合、阵地的融合和资源的融合。

关键词：国有企业;组织建设;融合型;探索

融合型组织建设能够有效地提高国有企业基层党建工作的质量和效益，使党建工作和经营管理全面融合起来，避免和防止出现党建与业务出现“两张皮”的现象。融合型组织建设是国有企业基层党建工作的创新举措，具有鲜明的实践导向，有助于党建工作统领作用的全面发挥。本文主要就国有企业融合型组织建设的相关问题展开一些探索，希望能够起到抛砖引玉之积极意义。

一、国有企业融合型组织建设的意义

国有企业是党领导的企业，对党建工作的重视是国有企业的优良传统。国有企业在党建工作中要加强基层组织建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。所谓融合型组织建设，就是指国有企业在基层组织建设中将党建工作和中心工作融合起来，并以此为导向开展组织建设工作，使融合型思路贯穿到组织建设的全部流程、全部细节中来，从而实现组织建设的创新。其意义在于如下几个方面：

一是提升组织建设效果。融合型组织能够将基层党组织的战斗堡垒作用充分发挥出来，特别是在国有企业的高质量发展和竞争力提升方面，融合型组织能够将党建工作和中心工作有效对接、同步推进，实现同频共振。同时，融合型组织建设下中心工作的进步和提升程度，可以直观地评价和衡量组织建设的成效，使国有企业组织建设的评估工作获得可靠依据。

二是促进党建工作创新。融合型组织建设作为国有企业组织建设的创新手段，同时也提供了一个党建工作的创新平台，国有企业可以在融合型组织建设这个平台上，综合运用各类党建创新方法，使党建工作实践中呈现出更多的新元素、新内容，这对于国有企业党建工作创新来说是极为重要的。

三是增强基层党建活力。基层党建工作是党的建设的“最后一公里”，能否打通这“最后一公里”，取决于基层党建工作的活力强不强。国有企业可以依托融合型组织建设机制有效增强基层党建工作的活力，其机理在于融合型组织建设能够为基层党建工作活力的增强提供良好的载体，可以有效地提升党员干部参与基层党建工作的积极性。

二、国有企业融合型组织建设的切入

为了更好地实现融合型组织建设，国有企业需要寻找到一些良好的切入点。如下切入点可供国有企业在融合型组织建设中进行参考：

一是从思想建设切入。思想政治工作是国有企业基层党组织的日常工作内容之一，旨在引导党员干部提高思想认识，澄清错误观念，实现思想能力的持续提升。同时，国有企业的创新发展需要一支思想立场坚定、能力素质突出的高素质专业化人才，思想教育是提升国有企业人才队伍思想觉悟的关键步骤，是国有企业人才驱动和智慧驱动的重要手段。融合型党组织要以思想教育为切入，将党员干部思想教育和职工思想教育整合起来，一体化推进，通过常态化、制度化的思想政治工作机制，结合项目特点、安全环保、施工质量等契合点，做好思想层面的引领保障，使基层党组织成为干部职工思想淬炼的熔炉。

二是从项目建设切入。项目和组织建设的融合能够推进党建项目，满足以党建统领项目建设的实际需求。将组织建在项目上，实现党旗在项目一线飘扬，是项目党建的重要功能，最终将作用于项目质量提升和项目进度保障。例如，通过组建项目临时党组织，避免项目推进中组织建设缺位，以此丰富项目党员组织生活，着力为发挥党员先锋模范作用搭建平台创造条件，把党建工作融入到项目施工管理和党员日常生活各个环节，可以凝心聚力谋发展、砥砺前行创佳绩。又如，以融合型组织组织建设强化安全生产职责，做好安全生产规章制度的落实，发挥党员干部在安全生产工作中的榜样带头作用，包括开展安全环保专题培训、安全环保知识竞赛、安全环保应急演练等活动，提升职工安全施工、环保施工能力，为项目建设提供安全保障。

三是从文化建设切入。国有企业需要推进精神文明建设，培育优秀企业文化，将其作为企业综合竞争力的组成部分。国有企业要力争塑造一种新时代企业文化，在传承中发扬国企精神。从文化建设的角度切入，同样可以实现组织建设和中心工作的融合，将党的组织文化和企业的组织文化共同作用于中心工作的进步与提升。例如，依托融合型组织巩固文化阵地，弘扬“一心两力”，围绕提振士气、增进团结，开展一项“一心两力”文化活动，进一步增强职工的责任心、执行力、创新力，凝聚职工干事创业激情，以“开局即是决战”的必胜信念推动项目开展，实现项目建设的文化驱动。

三、国有企业融合型组织建设的措施

那么，国有企业应如何有效开展融合型组织建设，以此加强党对国有企业的领导、发挥国有企业党建优势、塑造国有企业党建品牌呢？现提出如下几点建议：

一是能力的融合。国有企业党务人员是融合型组织建设的关键，其能力素质直接关系到融合型组织建设水平。党务人员既要熟悉党建工作的规律和技巧，同时也要对本企业中心工作有足够的了解和认识。这就要求党务人员既要提高站位，能够前瞻性地认识到融合型组织建设的作用和意义，又要坚持下沉到企业生产管理的最基层和最前沿，在一线工作中熟悉企业经营管理实务，为融合型组织建设打下坚实的实践基础，做到政治能力和工作能力的融合、理論能力和实务能力的融合。

二是阵地的融合。国有企业融合型组织建设旨在打造一个新型阵地，为党建工作和中心工作的开展提供一个全新的舞台。国有企业应积极构建“大党建新格局”，发挥党建工作对企业经营管理以及其他相关工作如人事工作、廉政工作、群团工作的统领作用，融合型组织应成为一个主要的工作阵地，并在“大党建新格局”中发挥出中枢作用。

三是资源的融合。为了提高融合型党组织在国有企业党建工作中的地位和作用，使其能够真正发挥出对中心工作的统领与保障作用，有必要实现资格的融合，即将组织资源、信息资源、人才资源、服务资源、力量资源等向融合型党组织倾斜，以此拓展其功能、提升其能力，使其能够更好地做好服务保障工作，真正成为驱动企业高质量发展的“红色引擎”。

总之，融合型组织建设能够满足国有企业“固本强基筑堡垒、党建引领提质量”的基本要求，是新时代组织建设的新趋势，也是实现党建工作和中心工作深度融合的关键措施。建议国有企业在融合型组织建设实践中继续探索，走出一条具有国企特色、发挥融合效应的新型组织建设之路。

参考文献：

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