企业战略管理中企业文化的定位及创建建议

摘 要：在市场经济发展迅速的今天，企业的发展又有了新的机遇和挑战。企业要想长远发展，就必须关注不断变化的市场经济状况。此时，企业必须加强和改进公司的发展方向和水平。文章从企业文化的内涵及相关特征入手，讨论了企业文化在企业经营中的战略定位原理，并对其所具有的战略地位进行了分析，并就如何构建战略管理与企业文化的整合进行了论述。期望通过本论文对我国企业在市场经济的引导下的进一步发展和进步起到一定的作用。

关键词：企业战略管理;企业文化;建议

引言：良好的企业文化能提升公司的运营能力，为公司今后的发展奠定坚实的基础。在市场经济快速发展的今天，对企业的生存与发展提出了更高的要求，企业要实现自身的发展，就必须强化企业的经营战略。因此，在企业的战略管理中，应该更好地发挥企业的文化功能，从而推动企业的发展。

一、企业文化在企业管理中的定位原则

1.全面落实有效的经营管理理念

要实现企业的有效管理，并将各种经营理念贯彻执行，就需要对员工进行科学的管理，使企业的文化氛围得以充分发挥。在企业文化的构建中，要严格遵守企业的经营要求和行为规范，避免因经营上的失误而影响到公司的文化建设。从当前情况来看，一些公司越来越注重企业文化，并在发展中逐步形成了一种良好的工作环境，管理者必须严格遵循公司的经营要求。在企业经营战略的定位中，主要有两方面的内容，第一，当企业管理工作中出现了问题，能够及时地规范和处理;第二，在企业文化发展的同时，要不断地更新和提升公司的文化内涵。

2.坚持公司文化和经营和谐发展原则

在保证企业文化的活力的前提下，要保证企业文化与企业经营的和谐发展，以保证企业文化在不断的发展和创新中不违反企业的管理规范，使企业的工作更好地进行，如果企业文化的发展与经营的内涵背道而驰，很可能会对公司的经营产生不利的影响，因此，企业文化要与经营相结合。总之，企业管理者要注重公司的长期发展与创新。实现这一目标必须符合：公司的发展目标必须与公司经营战略目标协调一致，共同发展。大多数企业的经营目标都是以客户为中心，不能有丝毫的差错，而企业文化却提倡员工在轻松愉快的工作氛围中工作，这与企业文化的不同，会使员工对公司的经营目标和企业文化的目标产生怀疑，难以实现二者的有机结合。因此，企业管理者要注重二者的协调发展，才能使企业的经营水平得到持续的提升。

二、企业文化的战略核心地位

1.导航企业发展

公司的管理者们会思考公司的文化以及公司的运作过程，大多数的管理者都相信公司的文化是在长期的运营中逐步建立起来的，而公司的经营制度也是在公司形成以后才会出现的。所以，在后治理中，先有文化。然而，企业管理者和企业管理者却恰恰相反。企业研究人员认为，企业文化反映在经理的行动中，经理和公司有很多共性，因此，管理人员的思维和行为是企业文化的根源，并会在经营活动中逐步渗透到企业的每一个角落。

2.确定企业管理者的特色和效率

管理者的思维行为是企业文化的初始定位，因此，管理者必须在企业文化产生的同时，制订出合理的经营策略和规划，为公司全体员工的经营决策提供参考。在企业的发展中，管理者需要制定企业的发展方向和发展规划，以保证企业的企业文化在企业的管理中起到重要的作用，企业的经营方式和企业文化必须保持一致，使企业的行为准则、制度和策略的协调一致，从而促进企业的文化建设和发展。

3.承袭文化品牌形象

一个企业的品牌形象，不仅是企业的声誉、声誉、企业的文化，更是企业在市场竞争中的核心竞争力。比如，海尔公司在初期就以动画为主要手段进行广告推广。广告内容反映了海尔的整体公司形象，所以，海尔这个品牌在整个世界都是很受欢迎的，那些看过卡通的孩子长大后，也将成为海尔的潜在客户。通常，企业的品牌形象是由企业的文化和经济力量所组成的，而经济实力则是企业在广告中的一个重要保证，它可以提升公司的市场地位和知名度，但是要想长久地建立一个品牌，就必须建立在消费者的心目中。企业的品牌是以企业文化为主要载体的，品牌形象建立之后，会在市场上形成相应的品牌效应，员工也会逐步提升工作热情，积极投入到企业的建设中企业文化和经济是互为补充的，巩固自身的经济力量将极大地促进公司的文化建设，同时也能提升员工的工作效率，使公司的整体发展达到一个新的高度。在长期的发展历程中，公司的品牌形象也逐步成型，这也是影响企业生产发展的关键因素。

4.生存发展的精神支柱

企業的生存和发展离不开不断的精神动力，而文化建设恰恰是企业长期发展的精神支柱。比如海尔在进行并购时，首先要派出文化架构师与员工进行沟通与沟通，而不是直接派经理过去，让被并购的公司员工理解公司的制度和精神文化，让他们认同海尔的员工，这样可以保证他们在未来的工作中，能够更好的完成工作。

三、建设战略性企业管理和企业文化相融合的建议

1.“以人为本”的经营思想

科学、高效的公司文化是在企业的长期发展过程中逐步建立起来的。因此，企业经营者必须注重以人为本的管理思想，注重人文精神的开发，确保员工的工作需要，树立企业的良好形象。现代企业应注重员工的工作意愿，以满足其工作需要，创造一个更好的工作环境，使其对工作充满热情，并能推动公司的文化发展。

2.企业文化精神的弘扬

企业要想获得长远的发展与发展，就必须要有一个良好的企业文化，而在长远的发展过程中，企业的文化精神就是一种可以为公司的长远发展提供文化观念的精神力量。当前，很多现代企业都要求员工以高度的热情来处理各种工作，以保证公司的文化建设和发展。因此，现代企业要树立长期的发展目标，注重职工的思想建设，注重以人为本的员工发展理念，弘扬企业文化。同时，也要顺应时代发展的特点和需要，注重企业文化的开拓和创新，使企业的文化精神变得更加丰富多彩。同时，公司文化也要充分发挥它的功能，使全体职工都能被激发、激发，充分发挥自己的积极性。

结束语

总之，在企业经营中，企业的文化和制度是相互补充的，要保证公司在市场上占有一席之地，在经营管理中，企业管理者要根据自身的发展状况和今后的发展计划，持续提升自己的竞争能力，要准确地把握企业的文化和战略目标，为公司的发展创造良好的市场口碑。另外，领导也需要注重以人为中心的经营思想，进而推动公司的全面发展。

参考文献

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作者简介：王雪涛，性别：男，出生年月：1980.2.1，籍贯：黑龙江，学历：大学本科，职称：初级，研究方向：企业管理中的战略管理方向。