社会保险对企业人力资源管理的积极意义

高强

摘 要：社会保险在企业人力资源管理中具有十分重要的作用和意义。人力资源作为企业内部运营的管理者，需要针企对业管理中的社会保险问题制定相应的策略，为企业人力资源提供极大的帮助，提高企业的管理水平，激发员工的工作积极性，增强企业的市场竞争力。作为企业经营和发展的主要动力源，企业有必要深入研究社会保险制度在人力资源管理中的作用和意义，以优化人力资源管理体系，促进企业发展，增强企业竞争力。鉴于此，本文主要分析了社会保险对企业人力资源管理的积极意义，以供参考。

关键词：社会保险;企业人力资源管理;意义

一、社会保险对企业人力资源管理的积极意义

在贯穿全国企业人力资源市场运行的管理体系的整个运行过程中，社会保险政策在其发展中始终发挥着不可忽视的最重要、最关键的作用。它有着极其广泛而深远的社会保障政策及其积极而重大的发展意义，体现在各国不同的社会保险政策中。在中国传统社会企业的人力资源结构和管理组织架构设计中，员工普遍认为自己需要并享受的社会基本福利较少。然而，从多元社会利益的角度来看，医疗保险和工伤责任赔偿基金的支付和保障还很不合理，显然，这两个方面也是现代传统企业人力资源组织和管理团队建设的主要理论难点之一。在这一新的社会形势的影响下，社会保险制度日益建立和完善。一般来说，企业员工的许多费用不需要由企业员工自己承担。例如，疾病和事故可以通过员工的社会融资来承担。在一定程度上大大减轻了企业内部经营、发展和建设所产生的一切经济负担，有可能在扩大生产和再生产的全过程中投入更多的剩余内部流动资金，以及一系列靈活的，开展多样化、高效的经济活动，实现自身整体经济效益最大化，同时完善企业内不同行业员工的福利制度，也有利于企业有序发展，在企业组织的日常业务运营环节，高效有序地开发各种相关人力资源和管理培训。

二、完善社会保险加强企业人力资源管理的有效措施

2.1规范企业社会保险

第一，构建完善的社会保险管理机制。“无规矩不成方圆”，从中，我们也可以清楚地看到这一重要制度框架安排的一些实际重要性。因此，要建立更加系统、全面的工作机制，全面完善全国社会保险的办理和管理，如何将基层政府的人力资源安全管理能力与社会保险专业机构经营者在社会保险工作各个领域的专业知识有效地结合和统一起来，是需要强调和解决的主要现实问题，为规范和促进我国社会保险的相关管理和社会保险的办理，还规定在农村社会人力资源统筹管理和基层社会保险培训等相关工作活动的准备过程中，配置具有较高专业文化素质的全国基层社会保险管理人员，确保全国社会保险综合服务体系管理职能与服务工作的统一发展，遵循有序衔接、科学组织、规范化的原则要求，适应社会效益的要求;第二，构建完善的社会保险参与人员档案管理机制。在全管理单位社保人员及其缴费参保等相关单位人事档案系统化管理操作系统中，包括并明确记录各类社保的主要发生、时间、地点、人员、缴费金额，以及相关档案、变更记录和相关信息单的处理;第三，结合当前国内社会发展的重大形势和我国正在开展或正在开展的一系列企业补充社会保险工作，有利于企业进一步增强员工的集体归属感和个人高度责任感，中国现行的社保企业制度在在职企业和员工群体之间建立了联系，奠定了更加坚实的基础，有效和稳固的社会保障基础，不断推进社会创新和国内企业发展的进程。

2.2建立保护机制，确保信息数据安全

如何对企业信息和数据进行保密，关系到互联网企业员工个人的切身和根本生存利益。在互联网时代，我们在为这些传统企业员工群体提供大量企业数据和信息安全方案的同时，也为一些非法电信欺诈团伙提供了一些机会。因此，企业内部管理层应努力尽快建立更加全面、规范的综合保护、管理、监控和培训机制体系建设，以及有效的激励、约束和惩罚机制，对公司内部关键信息和数据的网络安全进行考核和激励机制，加强对公司管理人员的信息安全管理教育，涉及整个公司和员工的信息和数据安全，网络技术的安全和技术保护，管理者还应要求，在协助其人员部署和实施安全信息系统管理技术（如与企业相关的业务数据和信息）以及管理和实施流程的操作时，严格按照企业反密制度和规范，依法实施相关信息安全和数据信息管理流程及相关技术实施操作，确保相关涉密商业信息和数据的完整性和安全性。

2.3加快人才队伍建设

人力资源开发管理部是我国企业实现可持续跨越式发展和强劲发展的强大人力资源和保障。尤其是，企业管理者更应该关注如何提高人力资源部坚实、有效、完整的专业人力资源知识结构和管理技能。在招聘机构或选拔人才职位时，能够充分、恰当地利用和掌握移动互联网技术，快速、高效地整合和理解各种人际关系和社会关系、综合素质、管理人才素质、责任感、创新思维、发展竞争意识，人才的能力素质等关键技能，为企事业单位的人力资源管理和招聘录用活动规划提供全方位的人才决策指导和人力资源支持，确保公司在各行业招聘和使用高素质、高端复合型人才。同时，作为企业管理者，要加大力度拓展企业各类人才来源的选择领域和选择渠道，优化员工组织结构，根据各人才的优势，合理选择和匹配优秀人才的关键或优势岗位，持续有效地提高员工及其工作体系的整体运行效率。

2.4完善人力资源管理体系

企业领导要充分利用新一代互联网技术，逐步建立和完善企业内部人力资源组织管理，优化经营管理活动模式，完善人力资源管理评价体系，调整和规范企业经营内部制度环境，实现企业以人为本的经营管理理念。通过将每位员工的核心利益与企业效益的提高直接联系起来，鼓励全体员工积极参与企业团队项目，可以极大地增强全体员工的责任感，激发员工积极的工作创造力，充分发挥各个团队的创新合作精神和能力，提高对合作企业目标的认识。

结 语：

总之，企业的发展离不开员工，在企业人力资源管理中要坚持以人为本，把员工利益放在首位。重视职工利益，积极为职工缴纳社会保险，不仅对加强企业人力资源管理、留住优秀人才、稳定人心、建设稳定的工作队伍起到积极作用，而且对促进企业健康发展起到了有效作用。

参考文献：

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