现代企业经济管理模式的规范化研究

摘  要：随着现代企业管理研究的深入，经济管理被认为是提高企业核心竞争力的重要方式，而经济管理模式的推行需要确保其执行规范，这是其经济管理价值发挥的前提。本文主要就现代企业经济管理模式的规范化问题进行研究，明确规范化实施的有效举措。

关键词：现代企业;经济管理;模式创新;规范化

社会的快速发展，市场经济体制得以确立，并带动新的市场经济格局的建立，使得市场经济发展更为复杂，传统经济管理模式的应用局限更为明显。对于现代企业经济管理来说，应尝试新的经济管理模式，并保证管理模式的规范化建设与实施，以保证企业经济效益，带动企业的可持续发展。因此，探讨现代企业经济管理模式的规范化推行举措具有积极意义。

一、现代企业经济管理新模式

企业经济管理是企业经营中对各种经济活动的管理行为，不仅包括预算管理、财务管理，也涉及成本管控、生产销售管理、技术研发、人力管理等。经济管理的直接目的是促进企业的长远稳定发展，使得企业经济效益最大化。而经济管理中需要建立与经济管理诉求一致的管理新模式。近几年也衍生出一些新的经济管理模式，如谓契约式管理，用各种职责、制度、规程等来规定约束各种关系，所有管理机构以及管理人员的行为都是由契约来约定。约定应该是紧扣主要关系、主要方面的，而不是庞杂、琐碎的。契约应该有核心契约、从属契约之分，上级企业应与下级企业就经济效益和服务水平等进行契约商定。再如价值链管理。改变作业管理策略，将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，以利用产生的每一个竞争机会。在价值链管理中最终客户掌握着权力，因此管理应密切关注客户的需求。每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。此外还有精细化管理模式、外包管理模式等。新的经济管理模式始终致力于企业的创新发展和管理突破。

二、现代企业经济管理模式规范化推行举措

（一）完善制度和组织机构

现代企业经济管理模式规范化必须要有健全的组织结构，企业结构要符合法律法规要求，结合企业运营发展实际，以健全的组织结构拉近员工与管理者之间的距离，带动企业内部的友好交流，营造和谐的企业文化氛围，提高企业的运作效率。要继续完善企业各项经济管理制度，确保权责分明、责任到人，并建立信息共享机制，强化各部门之间的沟通与交流，使各主体达成发展共识，使得企业达到共赢发展局面。

（二）优化企业资源配置

企业经济管理规范化实施也对企业经济资源管理规范化管理提出新要求，针对企业资金、债券、固定资产进行规范化管理，以保证企业效益。在企业经济资源管理中应树立规范管理意识，详细记录企业具体资金流动情况、债券变更情况、固定资产损益情况，不断完善经济管理运行相关的档案，并细化相应的管理制度，确保经济资源管理的全面性。经济资源管理中企业也应具备风险意识，加强风险防控抑制，以实现企业经济资源管理的有序化。

（三）优化企业的资本结构

对于现代企业经济管理模式规范化建设来说，也应重点关注企业资本结构的优化问题，减少企业生产成本，确保利润最大化。基于企业融资优秀理论，安全有效的融资方式是由内到外的融资，企业应当增强内部融资管控力度，确保内部资金需求得以满足，且资金安全。对外融资时，要合理设定融资比例，根据企业实际情况制定融资方式，尽可能规避或降低融资风险。

（四）加强企业内部管理

企业内部管理对企业工作效率、企业经济效益获取也有直接影响。新的企业经济管理模式的规范化推行客观上要求强化企业内部管理。具体来说，应确保岗位设计合理、分工明确，确保每位员工在工作岗位上保质保效地完成工作任务，保障企业各环节有序进行。要梳理出明确的工作流程，简化工作流程，提升工作效率。要推行智能化管理模式，以智能化管理系统和生产机械等智能化技术提升企业管理效率和质量。要加强员工道德教育，避免其盗取企业信息、挪用资金，通过对员工道德教育和有效监管，避免员工出现违法获取个人利益的情况。

（五）规划企业经济目标

经济发展目标是企业经济发展的指导，也是推动企业经济管理体系完善建设的推动力量。在经济管理模式的规范化推行中，应做好经济目标的合理规划，从盈利角度出发，根据企业发展现状，合理规划企业未来发展走势，对企业预期经济效益进行合理预判，更好地达成经济目标，带动企业发展。企业在经济目标制定中应考虑到每一项经济活动开展的现实特征，不断细化分解目标。目标制定中也应广开言路，管理层积极与基层员工沟通交流，了解企业生产销售的动向，及时发现销售中存在的问题，从经济目标层面进行合理调整。审核人员也要定期考察经济管理中存在的问题，并引入新的管理理念，确保企业经济管理目标、管理模式与市場经济发展、企业发展契合。

结束语：经济新常态的出现使得企业更关注经济管理模式价值的发挥，以经济管理模式的规范化建设带动自身的发展与提升。而经济管理模式的规范化推行需要多方面的努力和多主体的配合，这也是当前企业经济管理关注的方向和努力的方向。

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[4]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）：261-262.

作者简介：周军辉，1973年9月，男，浙江建德，汉族，本科，职称：高级项目经理、经济师、人力资源管理师，研究方向：企业管理