机械设备管理中存在的问题及改进策略探讨

王占胜 王晓敏

摘 要：在企业管理中机器设备的管理也是其中的一项管理内容，但是目前有许多企业没有重视机械设备管理的作用，导致机械设备在使用过程中容易出现各种问题，本文就此情况对机械设备管理中存在的问题进行了分析，并且研究了相应的改进策略。

关键词：机械设备管理;问题;策略

在企业运营过程中，机械设备能够为企业的生产以及建设提供较大的助力，保障生产质量并且加快建设效率，但是在当下的机械设备使用中，其中的管理存在着较大的问题，难以保障机械设备的正常使用，也难以保障维修的有效性，许多管理措施难以落实到位，无法对机械设备进行有效的保养，容易影响机械设备的使用寿命。

1 机械设备管理中存在的问题

1.1 机械设备使用、维修、管理人员个人素质和能力难以保障

在当下的机械设备管理中，人员的个人素质以及能力存在着较大的问题，影响着机械设备的管理效果。对于个人素质而言，在设备使用过程中，会有某些素质低下的人员不按照操作规定来进行使用，容易对设备造成损坏，也会影响机械设备的使用寿命;在设备维修中，如果设备维修人员的素质低下，难以保障在工作岗位上时刻任命，就难以保障对设备维修的及时性，更加难以保障设备维修的质量;在设备管理中，如果管理人员的个人素质存在问题，那么管理制度的制定以及落实就会出现问题，可能管理人员并不会对管理制度进行遵守，在管理时难以起到榜样作用，也就难以对工作人员进行有效管理。

对于个人能力而言，机械设备的使用者难以对机械设备进行有效使用，无法真正的发挥机械设备的作用，更容易违反操作规定，对机械设备带来损害。而设备的维修人员维修能力不足，难以对所有类型的机械设备进行有效维修，就无法发挥出维修作用，难以保障机械设备的正常运行。管理人员难以在对机械设备进行管理时对各种因素进行综合考虑，无法保证管理制度的全面性和有效性。

1.2 缺少设备管理意识

在企业生产或者是建设过程中，缺少对机械设备进行管理的意识，没有意识到机械设备管理的重要性。在进行生产活动或者是建筑建设时，大部分企业会将管理重点放在产品质量以及建筑建设效率中，容易忽略对机械设备进行管理的作用，因此在生产或者是建设过程中，没有开展一定的设备管理措施，难以保障机械设备的正常运转以及使用寿命，如果设备在运行过程中出现问题，就容易对生产以及建设产生影响。

1.3 设备管理机制不完善

对于管理人员的管理机制不完善，没有明确管理员的工作内容，在开展管理工作时，管理人员难以根据其所需进行的管理内容来制定管理目标，因此在管理过程中可能会有所缺失，也难以保障管理措施的有效性。在管理人员的工作时间方面有没有进行科学的规划，导致管理人员的工作交接有所缺失，不仅无法保障管理人员的正常休息，也难以保证机械设备管理的实时监控。

除了没有指定科学的管人员管理制度之外，对于设备的管理也不够完整，没有保证全过程的设备管理，首先是缺少设备的安装管理，在进行设备安装时，不能够保证所有机械设备之间的相互配合，难以构建整体的机械设备运转系统。其次，缺少设备的使用管理没有对设备的使用方法进行明确规定，在使用过程中可能会有人员由于不了解设备的正确使用方法，而对设备进行错误使用，不仅难以发挥出机械设备的作用，也容易对设备造成损坏。还有，缺少设备的保養管理，在设备使用过程中没有实行有效的设备保养措施，设备在使用过程中的损耗较大。与此同时，还缺少设备的检查管理，在机械设备的应用过程中，没有定期对设备进行检查，容易使设备在工作过程中出现故障，更没有在机械设备每次使用前对设备进行检查，难以保证设备在使用前的正常功能运转。对于设备的维修管理也有一定的缺失，难以保障维修人员的工作质量以及维修的及时性。

在机械设备管理过程中，企业也没有投入足够的资金，导致一些管理手段在开展过程中可能会受到限制，也无法购买更多的科技设备应用于机械设备的维修管理之中，影响设备的管理效果。

2 机械设备管理的改进策略

为了更好的保证机械设备的管理效果，使得机械设备能够在使用过程中正常运转，减少使用故障的出现，在此针对以上所提出的机器设备管理中存在的问题进行一定的改进策略研究。

2.1 增强人员素质培养，引进管理人才

企业要对其内部员工进行一定的素质培养，针对于机械设备的管理问题，要对接触到机械设备的人员进行严格的个人素养要求，无论是设备的使用人员、维修人员亦或是管理人员，都要对其个人素养进行培养，要保证设备的使用人员在使用过程中能够严格按照操作标准来进行操作，维修人员能够端正维修态度，保证维修的及时性，管理人员也能够对其自身进行严格要求，主动遵守管理制度，并且为其他工作人员树立良好的榜样，以便更好的开展设备的管理工作。

企业要引进综合性管理人才，不仅要拥有管理知识，更要拥有一定的机械设备使用知识，以使得其能够将管理知识更好地应用于机械设备的管理之中，保证管理的专业性和有效性。

2.2 制定科学完善的设备管理机制

在制定设备的管理机制时，要保证管理的科学性和完善性。

要对工作人员进行管理，明确管理人员的工作内容以及工作交接制度，保证对机械设备的使用进行持续性的监督，而且在管理过程中也要保证对机械设备进行全过程管理，从设备的安装、使用到保养、检查和维修，都要执行严格的管理标准管理，保证管理的全面性。

2.3 增加资金投入

为了给机械设备的管理提供充足的战备力量，企业要加大在机械设备管理中的资金投入，以便于开展各种有效的管理手段，并且购买一些高科技设备，应用于机械设备的维修以及保养之中，最大程度的保障机械设备运转的正常以及使用寿命的延长。

3 结束语

通过采取有效的机械设备管理措施，增强管理过程中工作人员的个人素质以及个人能力，能够更好的保证机械设备在使用过程中不受到损坏，也能够保证各种管理措施的有效性，使得机械设备能够为企业的生产和建设提供助力。

参考文献：

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[2]迟会港.机械设备管理中存在的问题及改进策略探讨[J].中国设备工程，2021，22：37-39.

[3]陈凯伦.机械设备管理中存在的问题及改进[J].中国金属通报，2021，09：78-79.