电力企业资产管理存在的问题与对策

周亚婷

摘  要：固定资产是电力企业资产的重要组成部分，在电力企业总资产构成中占有一定比例。本文以电力企业固定资产管理为出发点，对电力企业固定资产管理存在问题进行分析，并提出了完善电力企业固定资产管理的建议。

关键词：电力企业;资产管理;问题与对策

电力企业在我国国民经济建设中占有着十分重要的地位，对人民生产生活具有重大作用。对电力企业资产进行核准和控制也是一项极为重要的工作，作为在我国国民经济构成中占有着重大比例的项目，电力资产有效管理对提升电网企业发展水平有着至关重要的作用。电力企业是资金密集型产业[1]，其资产构成也较为分散，涉及部门也极为广泛，结构复杂，且使用空间较为宽泛。由于我国电力设备繁多，所以对资金流通和资金数量也有着极高要求，对电力企业来说是一项极为严峻的挑战。

1. 电力企业资产简介

1.1电力企业资产内容

电力企业是典型的技术密集型和装备密集型企业，其固定资产管理有着资产庞大密集、分布广泛、种类繁多、价值高的特点。固定资产内容也是复杂繁多。绝大多数电力公司管辖的固定资产主要包括：输变电设备、配电设备、发电及供热设备、电子计算机、通讯线路及设备、通用测试仪器设备、房屋建筑物等[2]十几大类资产。

1.2电力企业资产特点

其资产种类繁杂，规格型号不统一，购买与后期养护成本高，技术性、专业性强。电力企业资产成本一般可达数百亿元。电力企业固定资产多以发电设备、输电设备等为主，为了确保电力生产、输送和消费安全、平衡、平稳，势必就要使用大量自动化技术和设备，电力企业机器设备种类较其他类型企业更是多种多样，数量和规格十分庞大。并且变现能力差，电力公司因其特殊性，其大部分资产都由固定资产组成，而且这些固定资产成本高，电力公司购买时一般都采用银行贷款，又因为电力公司固定资产技术性、专业性极强，很难在短期内转移与变现。并且电力企业资产对社会有着较大影响，电力企业是基础服务和公共事业行业，对人民日常生活有着重大影响，从而电力产品也就成为日常居民生活基础性产品，所以电力生产终端正常运行对社会秩序的稳定有着巨大影响力，同时电力企业也承担了巨大的社会责任。

2. 电力企业资产管理中存在的问题

2.1电力企业对企业资产管理的重视程度不足

电力企业既是密集型产业也是生产经营性质的公司，与企业生产、服务、安全以及效益等相关联，是企业进行管理的核心内容和重难点问题，这些环节有效管理对企业发展有着至关重要作用，在企业管理工作中占有着极为重要的地位。但是企业对固定资产管理还存在着明显不足，对其管理工作认识不充分，没有明确固定资产管理在企业管理工作中的重要性，往往都只重视企业经济效益安全问题。更有甚者，会出现忽略固定资产利用问题，把有价值的固定资产当作是备用物品或者是设备来进行管理和储存，使其效用不能得到有效地发挥。

2.2资产报废业务程序集不规范

资产报废业务是资产管理的一个重要环节。资产报废处置业务主要包括日常工作中对已经退出的部分资产、维修后不能达到预定可使用状态的部分资产进行处理。目前，大多数电力公司资产报废业务没有形成规范的规章制度、没有严谨的报废流程，缺乏监管。

2.3缺乏专业化的管理人才

电力企业中缺乏综合型人才。资产使用人员懂技术懂设备，却不懂财务知識;财务人员，懂财务知识，却对资产设备了解甚少。受资产管理专员自身素质的影响，部分资产管理不当，缺乏日常维护，利用率低，使用寿命大大缩短。资产清查时，相关部门配置资产管理人员，对资产业务没有足够清晰的认识;财务资产管理人员，对现场资产位置也不了解，造成在实际对资产进行盘点时，财务人员要较多地依赖资产管理人员。

2.4没有充分利用好信息化系统

大数据时代，电力企业财务部门和生产部门各持一套管理系统，没有做到数据共享，资源共享。企业财务人员，通过用友财务软件，记录固定资产新增、购置、大修理和改造、计价、折旧、减少等财务信息。而机器设备类固定资产使用部门却拥有自己一套技术，通过扫描固定资产设备上的卡片二维码，知晓设备的技术信息。以电子设备为例，部分公司员工携办公电脑等电子设备，跨部门调动的情况，然而并没有人及时联系财务人员，变更固定资产台账，造成信息不流通。

3. 提升电力企业资产管理措施

3.1提升管理者的重视意识

资产在电力企业资产中占比较大，是企业生产经营的物质基础。管理人员要革新思想，定期在企业内部，开展关于资产管理相关的知识宣传讲座，以此提高企业员工对资产管理的认识，充分认识加强电力企业资产管理的必要性和重要性。

3.2建立健全清查盘点机制

电力公司应当建立完善的资产清查制度，首先，组建由公司资产管理部门、财务部门以及资产使用部门等相关人员共同组成资产清理盘点工作组。其次，公司每年对资产定期盘点次数不能过少，而且每次盘点时必须要根据公司固定资产规模、固定资产数量加以确认。最后，对于公司盘盈盘亏资产要由本公司资产管理财务人员进行分析，分清楚有关责任人员的责任，按照公司相关规定对其进行及时处理。

3.3提升资产管理信息运用水平

电力企业可以改变传统管理模式，利用现代化和信息化手段，引进新的二维码管理系统，并与财务用友软件相关联，做到财务数据和技术数据兼容。电力企业完全可以借助科技力量有效对资产进行动态化管理[3]，保证数据准确性，提高经营效率，为企业决策提供最真实的数据保障，实现可持续发展。

4、结  语

我国电力企业资产管理工作普遍存在管理人员不够重视、制度不够完善、缺乏专业化管理人才以及没有充分利用好信息化等问题，分析了问题存在原因，并且从提升管理者意识、维系健康制度环境、建设专业化管理队伍和提升资产管理信息运用水平这四个措施来提升资产管理水平，实现固定资产保值增值，减少电力企业资产流失，提高经营效率，保障电力企业可持续发展。

参考文献：

[1]朱松菡.电力企业固定资产管理存在的问题及对策探讨[J].大众投资指南，2021（22）：168-169.

[2]王猛.电力企业固定资产管理问题及对策研究[J].中国总会计师，2014（11）：109-110.

[3]陈丽.关于电力企业固定资产管理存在的问题及对策研究[J].节能，2019，38（03）：107-108.