人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究

摘  要：现阶段，国家经济发展较为迅速，市场竞争也日益激烈，企业在市场竞争中的核心竞争力来自人才，因此企业若要提升市场竞争力，需要完善企业人力资源管理工作，并应用科学合理的薪酬管理体系充分调动企业员工的工作积极性，以此促进企业稳步发展。然而，当前一些企业人力资源管理中的薪酬管理体系并不合理，不能有效发挥其在人力资源管理中的重要作用，难以激发员工的工作热情，所以企业必须深刻分析薪酬管理体系的不足之处，结合企业自身和员工的工作情况，将薪酬管理体系进行优化和完善，以此保障员工的切身利益，让员工以积极的心态投入企业建设和发展中，从而推动企业长远发展。

关键词：人力资源管理;薪酬管理体系;问题;对策

人力资源管理对于一个企业的发展尤为重要。人才竞争会直接影响企业的市场竞争。只有搞好人力资源管理，不断激发员工的创造力，充分发挥员工的价值，才能提高企业的经济效益。薪酬管理在企业人力资源管理中占据最重要的地位。因此，企业应该积极面对薪酬管理中仍然存在的问题，寻找有效的解决方案，不断优化和完善薪酬管理体系。

1关于薪酬管理体系

在传统的薪酬管理体系中，薪酬待遇水平是企业员工综合能力水平的一种体现。薪酬计算的主要依据是企业员工的学历、资历及对企业所做出的贡献，薪酬主要包括企业员工的工资、奖金等。当下，企业需要面对激烈的市场竞争，而传统的薪酬管理体系需要不断完善，企业员工薪酬的确定不能仅仅以其学历、资历等作为主要依据，而是需要将企业员工的绩效与工作责任作为确定其薪酬水平的重要参考依据。根据企业员工在工作中付出的劳动和创造的价值，可以将员工劳动划分为体力劳动和脑力劳动。现代企业薪酬管理需要注重企业员工所创造的劳动成果，企业在制定薪酬管理体系时需要科学统筹员工的岗位工资、绩效工资及奖金等，从而产生良好的管理效果和激励效应，为激发员工工作积极性并辅助员工在工作岗位上发挥自身作用和优势奠定坚实基础，提供有利条件。现代企业建立健全企业薪酬管理体系，提升企业薪酬管理工作效率和质量，对于企业员工实现自我价值、增强企业核心竞争力及实现企业可持续发展战略目标具有极其重要的意义。

2企业人力资源管理中薪酬管理体系问题

2.1管理思想落后

目前，一些企业薪酬管理者没有形成良好的管理观念和意识，不深刻理解薪酬管理的内涵和重要性，在实施具体管理工作方面也仍然有传统的管理观念。同时，我国没有健全的动态管理制度，阻碍了人力资源建设与工资管理的有效联系，严重影响了管理工作的实施，建设完善的工资管理工作一直处于被动地位，无法发挥工资管理的实际意义。

2.2薪酬配置不合理

在当前的企业中，不同部门的员工薪酬待遇相差无几，一些员工为了企业发展，会在工作中投入较大的精力和努力，而有的员工则会在工作中浑水摸鱼、投机取巧，然而在薪资结算后发现二者的薪酬无异。这种情况极易使员工产生不良情绪，继而影响正常的工作，对企业发展造成损失和不利影响。所以员工的薪酬若不合理，则难以激励员工将全身心的热情和态度投入工作中，会造成员工在工作中互相推脱工作责任，相互比较薪酬待遇，不利于人力资源管理工作的顺利开展。

2.3过分强调平等

在实践中，核心工作人员必须保持足够的工作热情，以提高工作效率和质量。这种工作热情基本上是通过建立健全的考绩制度来保证的。目前，国家人力资源和社会保障局面临的主要挑战是，考绩制度注重平均水平，这使得许多人对实际职位的竞争缺乏认识。在企业内部确定工资时，主要考虑工作人员的资历和职位，几乎忽视了工作难度和危险等因素。

3完善现代企业薪酬管理体系的对策

3.1转变观念认识

企业管理需要不断地健全和完善薪酬管理体系，首先需要转变观念认识，积极引进先进的管理观念和管理方式。在管理体系制定的过程中，要科学分析管理系统，明确企业的发展方向和发展目标。现代企业发展需要改变传统的人力资源管理观念，顺应社会发展趋势，明确企业的发展方向，在此基础上有目的地改革和创新薪酬管理体系，提高人力资源管理工作质量。企业在具体的工作中要提高管理效率和质量，不断完善薪酬管理体系，依据企业发展现状，经过深入探讨分析，制定出符合自身发展需要的薪酬体系，提升企业员工综合素质和专业能力，从而推进企业实现发展战略目标。

3.2提高薪酬管理的公平性

完善员工个人档案及科室部门档案信息，准确详细地记录不同科室部门与岗位的工作内容，灵活使用以岗定薪的管理手段，根据岗位工作性质、工作量等来调整薪酬水平与绩效考核标准，按照工龄、学历、职称等来对同一岗位的不同员工设置不同级别的绩效金额，缩小编制内和编制外的员工的薪酬水平，提高薪酬管理的灵活多样性与层次系统化。调整员工基本工资与薪酬工资的比例，适当提高员工薪酬工资在其总工资中的占比，定期公布薪酬管理方法、绩效考核标准等，提高薪酬管理工作的统一合理性。

3.3引进先进信息技术

企业应引进信息技术，明确工资管理制度的目标，优化管理制度。随着管理理念的不断完善和更新，企业应把薪酬管理与当时的信息技术结合起来，打破传统管理模式的时空界限，大大提高薪酬管理的效率，促进企业的长期稳定发展。例如，企业可以建立EPR人力资源管理系统，将供应链思想纳入人力资源部门的日常工资管理，优化人才管理系统，完善工资管理法规，实现收支平衡财务会计以成本为基础，将财务和人力资源纳入财务报表。本组织的管理主要是以基本人事信息为基础，自动及时更新诸如职位和员工资历等信息，然后进行核算。数据维护是指实时记录雇员的工资和福利以及组织许多统计项目。

3.4制定灵活的薪酬发放管理模式

依据企业的发展现状和发展方向，制定灵活的薪酬发放管理模式，这是提升薪酬管理工作效率和质量的重要途径和有效方式。当下，我国一些企业薪酬管理体系还不够完善，在建立和运作的过程中需要转变传统的绩效管理观念认识。针对在工作中表现积极良好的员工，企业需要尽最大可能提高其薪资待遇水平;而对于在工作中表现消极散漫的员工，企业要根据需要和情节严重程度扣减绩效奖金，以此实施相应的惩处措施。

3.5完善绩效考核体系

企业必须实行競争性待遇，以确保所有雇员在竞争方面得到平等和公平的待遇。通过合理的工资分配、合理的职务分类和评估、了解职业责任以及分析职务的重要性和复杂性、有关雇员的工作和企业内雇员的需求。为了确定员额的价值，必须进行全面评价，以确保评价更加公正和合理。通过适当的激励和威慑措施，改善竞争机制，并为最佳雇员提供改进和培训机会。构建完善的人事结构提高工作效率和质量。

4结束语

在企业的发展过程中，人力资源管理工作发挥了重要作用，所以企业需要明确薪酬管理体系存在的问题，主要包括薪酬评价机制不合理、薪酬配置不合理、薪酬方式较为单一等。企业解决相关问题的有效对策主要包括转变观念认识、创新完善薪酬体系、增强激励性和竞争性、制定灵活的薪酬发放管理模式、制定稳定可行多样的薪酬管理模式，从而可以完善现代企业薪酬管理体系，提高人力资源管理工作效率和质量。

参考文献：

[1]冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（20）：66.

[2]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019（16）：94-96.

[3]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务，2019（14）：161+166.

[4]计翔.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商业故事，2018（12）：108+110.

[5]简锐华.人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（23）：76.

作者简介： 张佃营（出生年月：1982.04），性别：男，民族：汉族，籍贯：山东邹城，职称：经济师，研究方向：薪酬管理、绩效管理、考勤管理、员工培训.