组织行为学在企业人力资源管理中的应用

梁毅

摘 要：近年来，组织行为学越来越成为一门关键性和普遍化的学科，正因为组织行为学不仅与社会学相联系，也和心理学有着重大的关联，因此，若是能够把握好组织行为学的要点和重点，那么在对人力资源的管理上可以加强预测和引导人员的能力。基于此，本次将重点分析在人力资源管理中运用组织行为学的几点措施。

关键词：组织行为学 人力资源 管理

随着市场经济的日益成熟，企业面临着前所未有的生存压力。企业不仅需要不断开发新的市场以获得更合适的外部发展条件，同时还需要关注其内部条件，从而在市场中形成核心的竞争力，而人才就是企业运作的核心之一，如企业内部的管理体系不完善、管理观念落后、技术不先进、奖惩制度的僵化等，都不能符合时代发展的趋势，不能满足新的人力资源吸引人才的要求。企业在今后的发展中务必把挖掘人才作为发展的首要工作，合理的进行员工调配，才能实现对企业的最大的贡献率。

一、人力资源管理存在的问题

（一）管理机制不完善

目前部分企业仍然存在着人员管理制度不完善的问题，作为一个大型的企业，必须不断的调整人员管理机制，以顺应企业的需求以及人员的变动情况，因为企业每一个阶段的发展情况是不一样的，因此对人员的需求以至岗位的配置也会有所改变，那么为了更好的满足企业的发展，就要对人员管理机制进行更新，避免岗位缺人，职责不明，工作混乱等问题。

（二）人员素质不高

企业人员的素质一定程度上影响了企业的形象以及发展的状态，因此为了避免人员素质和业务熟悉度不高的情况，需要企业在员工上岗期间，不定期的为员工安排培训工作，争取让每一位企业员工都能够明白自身的岗位职责以及发挥更大的工作能力。

（三）激励制度缺乏

在企业的发展中，员工的黏合度是一个关键性的因素。因此企业需要对人员的管理推出科学，合理的激励制度，让企业人员能够在一个正面，积极的环境下进行工作，避免由于过度的苛刻导致员工工作积极性下降，影响工作质量和效率的问题。

二、在人力资源管理中如何运用组织行为学

（一）完善人力资源管理机制

为了更好地制定长期、稳定的企业发展策略，要使得人力资源管理机制和企业的发展相挂钩。企业的发展离不开对人员的管理，同时人员的管理也能更好的促进企业的发展，因此，在对人员的调动以及聘任等方面，都需要人力资源部门的合理安排，让每一位员工都能够去到合适的岗位，避免出现岗位职责不明确，人员管理混乱等情况。例如可以通过对企业的人员管理机制进行优化，提升企业人力部门工作人员的管理水平，在进行人员资源管理工作中，企业管理者要深刻了解到一个完善的管理机制对于工作的开展是具有积极的作用的。对于工作过程中发生的问题，能够根据相关的管理机制进行标准化处理，从而满足公开公平的监督管理工作的要求，在监督管理机制的构建阶段，要有针对性地对不同岗位的员工的工作进行规定，对监督管理工作人员的分工安排有一个合理地规划，以便在此基础上，保证企业监管管理工作人员在工作中有标准可依，按照规定行事。同时为了更好的满足不同员工的心理需求，企业管理者在对于员工的安排上，要从不同员工的文化水平，综合素质，业务能力，以及学习能力等方面来进行配置，在细节方面也尽量做到公平公正合理分明，从而在组织行为学的知识基础上来激发企业员工的工作热情，推动企业的发展。

（二）加强人员培训工作

培训工作是人员上岗前必须要开展的一项活动，所以在对培训的内容，培训的人员以及培训的形式上要有专业化的培训计划或者方案，才能够让员工在上岗前了解到工作的内容，工作中需要注意的事项，以及职能的范围，企业的文化等方面的内容，组织好员工的工作和提升员工的工作效率。例如可以通过安排专门的人员或者邀请专家来开展培训工作，如可以开展相应的讲座或者线上培训或线下的学习活动来加强员工对企业工作以及企业文化的理解，从而在企业文化以及对企业业务的认知下，改变自身的思维习惯，控制特点以及行事的作风，引导企业的员工朝着一个方向聚拢，加强团体精神，形成一个积极向上的企业集体。最后，企业要不定期的对员工的工作能力进行考核，了解员工的工作状态，当员工的能力没有满足岗位的要求时，要及时的领导员工再次进行培训，从而保证企业的可持续发展。

（三）制定人员激励政策

正因为企业中的工作人员来自不同的地区，拥有着不同的文化水平，行为习惯以及认知特点，因此，在工作的过程中，企业管理者想要形成一个凝聚力强，积极向上的企业团体，就要落实好人员的激励政策，让员工在自信中努力，在乐观中培养良好的工作心态，从而开发自身的潜能。例如可以通过为企业的员工制定发展规划来开展激励政策，首先企业管理者要了解好员工的兴趣爱好。突破传统的模式，以自下而上的形式来收集员工对工作的意见或者建议。尽量在。员工的实际情况上来看待员工的绩效，不能一味的指责员工，打击员工的自信心。同时企业管理者可以制定奖励机制，奖励优秀员工的表现，积极引导企业的员工向优秀员工看齐，当员工出现问题的时候，要及时的纠正，并加以适当的指导，既要发挥员工的主观能动性，又要让员工在自我的能力中发掘自身的潜能。

三、总结

总之，人才管理是一项重要的任务，不仅要求管理者能够提高洞察员工心理特征的能力，更要在社会学的基础上，将员工与企业紧紧地联系起来，加强人才建设，从而提升对企业人员的管理水平，推动企业的可持续发展，让企业在市场中处于优势地位。

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