基于供应链的连锁企业运营采购管理

□郝春霞

对连锁企业运营采购管理模式进行优化创新对促进经济产业发展具有重要指导意义。为了促进我国现代化企业的健康长远发展，需要进一步对连锁企业运营采购管理模式进行探索和优化，基于供应链结构特征进行连锁企业运营采购管理理念的创新[1]。通过对当前连锁企业运营采购的现状进行调查，分析连锁企业在运营过程中常见的瓶颈问题进行研究，有针对性地对连锁企业运营采购管理策略进行优化，促进连锁企业运营管理水平，提高连锁企业运营采购管理质量，保障企业的健康长远发展。

一、连锁企业运营采购管理的重要性

连锁企业运营采购管理是企业经营活动中不可缺少的重要环节。在当前市场竞争日益激烈的背景下，为了更好地适应商业发展目标，需要对连锁企业运营采购管理模式进行创新，从而保障企业有效适应市场发展的变化，应对商业市场危机，有利于对企业发展战略进行合理的定位[2]。就连锁企业而言，采购管理是促进企业生产和销售的重要纽带，在进行连锁企业运营采购管理的过程中，需要根据企业产品采购时间，渠道和价格等多方面因素进行综合管理，较为科学的连锁企业采购管理方案，合理引导连锁企业的健康长远发展，有效规划和组织连锁企业的商品管理模式，提高企业的市场竞争力[3]。

在对连锁企业进行采购管理的过程中，需要做好采购商品的前期规划、对采购商品管理方案进行有效的实施控制，从而有效确保连锁企业采购活动的顺利进行，最大程度上降低连锁企业供应链运行成本，提高企业利益收入[4]。通过进行合理的连锁企业采购管理方案设计，可以提高企业采购部门的管理能力，有效降低连锁企业的采购和运营成本，有效拓展连锁企业的市场范围，增加产品销售渠道，从而有效提高企业经济收益，连锁企业运营采购管理流程如图1所示。连锁经营作为现代经营方式和商业组织形式之一，随着分工、专业化程度的提高，所占比例越来越大，合作越来越突出，地位越来越高。在进行连锁企业运营采购管理的过程中，需要基于供应链特征进行各部门之间的有效协作，促进企业内部各部门之间的协作交流[5]。在供应链环节进行买卖家的有效对接，积极探索市场发展需求，创造新的合作模式，以此实现供应双方共赢的管理目标。

图1 连锁企业运营采购管理流程图

二、连锁企业运营采购管理现状

随着近年来电商产业飞速发展，传统的企业营销模式受到了极大的冲击，许多连锁企业积极探索新型采购管理模式[6]。但由于当前连锁企业运营采购管理模式不健全，在转变过程中，对供应链各个环节的重视度相对较低，因此连锁企业运营采购管理方法仍有待完善。为了对供应链结构中供应双方进行有效管理，需要结合现代化技术进行供应联系的优化[7]。连锁企业的运营采购管理模式逐渐从传统采购模式向现代采购模式进行了转换，当前的连锁企业运营采购管理模式往往忽略了供应商和顾客之间的交流，其管理环节也存在一定的疏漏，未能在供应链结构中建立科学有效的联系[8]。

当前，连锁企业运营采购管理内容主要包括商品预订，跟踪运输，到货检验和商品储存等主要方面，但由于当前连锁企业采购范围地域广阔，信息繁杂，因此在进行采购管理的过程中，易出现信息管理漏洞，由于远程运输易造成消耗过大等问题，不利于连锁企业的长远发展[7]。

三、连锁企业运营采购管理的发展瓶颈

对连锁企业运营管理模式进行创新优化，需要对当前连锁企业运营管理过程中的常见问题和发展瓶颈进行调查和分析。保障连锁企业的采购管理效果，需要对市场发展需求的变化进行快速的掌握，并根据调查结果进行科学的产品采购和营销策略的正确选择，以此降低产品堆积，销售不佳的风险。但由于缺少专业人才的指导，许多连锁企业没能意识到上述问题的重要性，无法有效感知市场变化，不能有效基于不同区域的采购需求进行管理方案的科学调整，大多连锁企业对商品进行统一采购管理和销售处理，而忽视了不同区域不同人群的商品购买偏好，这样极易造成商品销售效果不佳，而采购和管理的投资成本过高等问题，导致连锁企业经营困难，企业整体经济增长效果不佳的问题。

在企业运营采集管理过程中，在订单跟踪，资金调度，产品管理等方面都存在一定缺陷，许多连锁企业仍专注于线下产品采购和销售，而忽略了电子商务模式，这也不利于连锁企业在新时期的产业转型和升级，极大地影响连锁企业的发展前景和竞争力。由于线下采购模式需要消耗较大的产品核查时间，需要消耗大量人力资源，无法满足产品快速准确采购调度的目标。

连锁企业运营管理涉及面较为广泛分散，数据信息庞杂，极大地增加了管理难度，在进行采购的过程中，且由于许多连锁企业的采购运营管理机制和管理方法不完善，导致企业运营管理效果较为低下，难以有效实现对商品的协调，导致企业浪费了大量的人力、物力和财力成本，严重影响企业的管理水平，无法保证连锁企业的健康长远发展。

四、连锁企业运营采购管理的优化建议

基于对当前连锁企业的运营采集管理模式的发展现状和常见瓶颈，有针对性地提出基于供应链的连锁企业运营采购管理优化建议。从市场发展趋势和企业发展战略作为出发点，对连锁企业运营管理体系，人才培养模式和采购管理方法进行优化创新，建议如图2所示。

图2 连锁企业运营采购管理建议

(一)引进专业人才。为了保障连锁企业运营采购管理质量，需要大量引进专业人才，进行连锁企业运营采购管理方案的创新，连锁企业应积极组件人才培养模式，定期进行人才培养课程的开展，以此提高连锁企业运营采购管理质量，从而实现对企业运营管理团队的有效构建。基于大数据技术，对连锁企业运营采购管理步骤进行优化，通过对商品选择，物流配送以及产品销售等多方面内容进行管理方案的完善和优化，提高连锁企业运营采集管理水平，避免不同区域不同环境的企业运营管理模式守旧的问题。

(二)构建管理制度。以供应链为主导思想，对供应商进行有效管理，构建专业的运营管理制度，完善对供应商的引进机制，基于不同区域的区域特征进行商品采购和选择，有效控制采购成本，明确供应链结构中各模块的职责分工，最大程度上简化连锁企业运营采购管理流程。借鉴国内外连锁企业的运营采购管理方案进行合理的优化和创新，建立科学完善的连锁企业运营采购管理体系，优化采购管理方案。基于供应链结构，兼顾供应链上下游进行采购管理方法的创新，更好地提高连锁企业运营采购效率。

(三)创新管理方法。基于当前我国现代化经济体制发展的必然趋势，对连锁企业运营采购管理方法进行创新，在进行连锁企业运营采购管理的过程中，需要兼顾企业品牌形象，区域位置等多方面营销因素，最大程度上进行产品的销售经营，避免货物囤积等问题。以供应链为基础对连锁企业运营采购管理结构体系进行优化，对供应商和零售商之间的合作关系进行合理协调，同时优化采购产品的调度路径，提高运输质量，避免连锁企业运营采购过程中人力、物力、财力、资源消耗过大等问题。完善连锁企业的运营采购管理模式，防止连锁企业运营采购过程中资源浪费和分配不公等问题。

在进行连锁企业运营采购管理的过程中，要结合市场变化趋势进行综合分析，从而快速地根据市场变化情况做出采购方案的规划，基于不同区域和不同人群的需求特征进行产品的合理选择，积极创新企业运营采购管理模式，激发企业运营管理潜能，提高企业运营管理质量，促进企业有效适应社会发展需求，保障连锁企业的健康长远发展。

五、结语

为了促进连锁企业的健康长远发展，为我国现代化经济提高发展支柱，提出基于供应链的企业运营采购管理方案，基于当前我国连锁企业运营采购管理过程中的发展现状和常见问题进行调查和研究，深入分析对连锁企业运营采购管理方法进行优化的重要意义。基于供应链结构特征，有针对性的提出连锁企业运营采购管理优化建议，促进企业的长远发展。