关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

摘 要：为全面提升市政工程项目的建设质量，必须要在设计和施工中加强管理，减少不利因素对工程质量造成的影响。通过使用科学的管理措施，促进城市建设健康的发展。而就现阶段而言，为了满足市政工程的建设和使用要求，施工企业必须要引入先进的质量管理方法。以全面提升市政工程施工效率，为广大市民提供优质基础服务。基于此，文章阐述了加强市政工程现场管理的重要作用，并分析当前市政工程管理中存在的问题，最后提出了相关的优化策略。

关键词：市政工程;现场管理;相关措施

中图分类号：TU997                               文献标识码：A                                文章编号：2096-6903（2022）03-0111-03

0引言

由于城市发展需要，其工程项目实施复杂性不断增加。为提高市政工程项目质量和管理水平。优化其施工现场管理，是保证市政工程施工效率、工程质量和安全的重要前提。其施工质量和安全管理，对社会经济会产生重大影响。如果发生市政工程质量问题，可能会危人们的生命安全。因此，做好市政工程管理工作非常重要，同时也保证工程使用安全的重要措施。由于市政工程施工范围广泛，经常要进行联合作业，同时还存在高空作业等高危工作内容。为防止安全事故发生，要在现场加强安全管理工作。以促进市政工程项目顺利进行。

1 加强市政工程现场管理的重要作用及其工程管理特点

在市政工程建设中，现场管理是进行工程质量、进度、安全控制的重要手段。企业要根据项目开发完整的管理体系，以全面提高市政项目管理质量，增加企业的市场竞争力，实现市政工程的社会效益和企业的经济效益。而对于施工单位而言，其核心目标是获得经济效益，而实现该目标的重要方式，就是加强对现场工程管理。如果工程管理不善，会直接导致各种资源的浪费，甚至发生工程质量或安全问题，对市政项目的开发产生影响。只有施工企业注重施工管理，才能有效解决这些问题，同时让工程人员树立良好的安全和质量管理意识，提升企业内部形凝聚力，促进社会经济效益的增长。另外，对于市路工程而言，有其非常明显的管理特点。如工程涉及面广，建设环境复杂，建设施工过程关系多，同时非常容易受环境气候等因素干扰。因此，工程现场管理并非易事。而市政工程本身，在城市建设中的影响范围较大。所以，在施工过会出现各种冲突和问题，影响工程建设的进行，只有各级管理单位和相关人员密切配合，才能有效达到预期的施工和工程管理效果。总的来说，通常市政工程项目工作量大、建设内容多、造价成本较高，施工难度较大。为提升现场工程質量管理，要结合工程现状，提出针对性的管理方法，以确保施工效率。在开展市政工程项目时，除保证施工有效进行外，还必须全面提升现场管理水平，以实现市政工程项目的社会价值。

2市政工程项目施工管理中的问题

2.1 工程设备管理存在缺陷

现代化的市政工程项目，其开发范围和工程量逐步增加。因此，必须使用大量的机械化设备，如挖掘机、运输机、起重机等。机械化水平的提高，反映了国家建筑工程行业的快速发展。但在提升施工效率的同时，机械设备使用量的增加，提升了工程管理难度。在市政工程项目中，许多管理人员无法科学管理机械设备，在工程设备的使用和保养方面存在严重的问题。还有的设备处理长时间闲置的状态，造成资源的严重浪费。还有许多设备存在使用故障问题，施工时经常停止运行，严重影响了施工效率。另外，在施工方案的编制中，未能对各种设备进行有效组合，使设备使用不当而造成资源流失，影响企业的经济效益。由于缺乏了对工程设备的科学管理，阻碍市政项目正常建设。

2.2 现场安全文明管理不足

安全文明施工是现代工程的发展方向。受持续绿色发展理念影响，安全文明施工受到各界关注，同时也成为工程建设的基本要求。但在市政工程项目中，管理人员忽视了安全文明的作用。在施工给环境和周边生活的人群带来严重影响，也会降低施工的安全性，造成安全事故频发现象。而对于现场安全管理的短缺尤为严重，安全管理规定没有充分执行，表现在安全保护不完善，起重区域没有安全围挡，以及电气设备使用没有进行有效隔离措施等，这也使现场作业人员的安全无法得到保证。此外，市政项目的消防系统也存在问题，与国家规定的消防要求存在差距，一旦发生火灾时，不能实施有效灭火救灾，造成了巨大安全隐患。

3提升市政工程现场工程管理质量的相关措施

3.1 完善工程安全管理体系

在市政工程建设中，安全、质量以及进行管理同等重要。因此，企业在施工过程中要重视安全管理工作，采取有效的管理措施，对工程实施全面的安全管理。管理人员要不断提高员工的安全防护意识，根据现场实际制定可靠的管理体系。通过培训，加强现场工作人员对安全施工的认识。要充分利用网络技术推广安全管理知识，有效提高安全管理水平，防止事故的发生。企业应实行科学安全问责制，将安全责任落实到人，使安全管理体系能够全面执行，并有效约束和限制人员行为。同时，市政工程项目管理，要注重组织架构的建设，部门间沟通要畅通高效。所以要不断完善管理制度，实现科学可靠的管理体系，以全面提高现场管理的效率。

首先，企业要在施工前制定明确管理目标，根据个部门的目标进行逐步分解，并有效落实到为每个施工人员，培养和提升施工人员的工作责任感。其次，在制定和实施相关管理制度时，内容要详细。使管理和施工人员都能明确其具体内容。最后，随着现代科技的发展，施工单位必须顺应社会发展趋势，加强对信息管理平台的建设，利用科技力量不断提升综合管理能力。如为提升部门沟通效率，可利用BIM技术打造互动沟通平台，使各个部门间可入相同项目业务进行沟通，讨论相关的建设问题、施工技术等，以实现快速解决问题，增加设施管理质量，提升对施工现场管理质量的目标。

3.2 加强施工组织机构的管理

在实际施工中，市政工程内容较多，加之环境复杂，参与单位和施工人员众多，因此增加了工程管理的难度。所以，组建科学的组织结构，对保证项目实施是必不可少的管理工作，它是对管理工作指挥和控制重要组织，为主体机构，它能全面了解并提供项目实施的总体情况，以确保工程建设的顺利进行。而项目经理在实际管理工作中发挥重要作用，是工程项目的总指挥，承担着整体的管理任务，并全面进行项目施工效率和安全质量管理工作，是市政工程项目现场工程管理的主要负责人。在现场管理中，必须以项目经理为主导，组建专业化的工程项目管理团队。除了项目经理，还包括技术技术、安全、质检、财务等方面的管理人员，成为管理机构的成员。同时还要根据项目需要，及时调整和完善机构组织，以发挥组织机构的价值，提高管理效率工程质量。要发挥组织管理的职能，先要明确各类管理人员的不同职责，并要求管理成员要具备良好的管理技能和沟通协调性。技术管理人员要有专业施工技术管理和组织施工能力，同时高度的安全管理意识和职业道德是必不可少的基本素质。在施工中，必须将安全管理放在首位。同时确保工程设施的质量管理，促进其对实际施工产生积极影响，以提升施工现场管理质量。还要从技术和行政管理的角度分析，作为工程管理的重要参人员，必须认真、高效履行共工作职责，合理分管理配责任和权力，依法履行工作任务。统筹规划确保市政工程建设有序开展。在建立工程管理机构时，要结合现场情况和项目特点，完善长效管理机制，确保工程管理工作的有效性[1]。

3.3 加强对工程机械设备管理

机械设备是提高和保证工程效率的辅助工具，合理使用和维护机械工程设备非常重要。科学的设备管理，能减少工程资源的损失，提高施工速度，减轻施工人员的工作强度。在市政工程中，必须指定专人负责工程设备使用和定期维护。在工程项目开工前，管理人员必须对工程设备进行全面的检查。为建设项目的实施奠定基础条件。由于工程施工的环境和设施条件通常非常恶劣，导致工程设备容易出现故障，所以必须加强对现场设备的管理，由专业的维护人员定期进行维护。提前控制和修理设备故障，防止设备因素对工程施工产生影响。此外，在设备的使用方面，须制定设备使用计划，充分发挥机械设备的作用，结合施工情况和设计方案。合理选择设备类型和进行科学的操作，以有效提高市政项目的建设进度和质量，确保项目工程按时完工[2]。

3.4 加强对施工现场安全文明治理

施工企业要坚持以人为本的施工理念，全面优化和完善现场管理工作，加强现场安全管理，提高文明建设水平。在具体的实施中，项目管理人员要确保各项安全管理设施齐全到位，特别是消防设备齐全，设备质量良好，保证其能够正常工作。必须为员工配备防护头盔、安全带个人防护设备。对一些特殊工种，则要配备特殊的防护措施，以确保施工人员的作业过程得到全面保护。从工程施工角度来看，要合理划分施工场地，保证现场干净整洁，全面减少噪声和粉尘污染，减少施工扬尘和噪声污染。生产办公和生活区域必须分隔，各种工程材料堆积区域要合理规划，以方便施工及环保为原则，并全责采取必要的遮蔽物遮挡工程材料，尽量避免在夜间进行施工。要对施工现场采取酒水降尘措施，保持施工环境湿度，减少烟尘产生。必须对施工区域进行科学围挡，减少对周围人员暴露和采取防护措施。做到安全文明施工，树立施工企业良好的形象[3]。

3.5 加强工程施工现场管理创新

长期以来，市政工程行业的管理，通常采用相同传统施工管理模式。高新技术应用不足，管理模式和方法有待创新。在社会经济发展过程中，市政工程的建设规模和复杂程度在不断增加。传统的工程管理模式已不能满足建筑工程行业的需求。在现阶段的市政工程开发中，施工企业要加强管理模式的不断创新，加强对信息化技术的应用和推广。以信息通信技术为基础辅助工具，打造全面的信息化工程管理系統。使施工现场管理工作，在信息化技术的影响下，全面实现更加科学、安全的现场管理，不断提升市政工程项目的管理水平。

4结语

总之，随着时代的发展，市政工程项目的施工复杂性不断增加，建设难度加大，对现场管理水平的依赖也在提升。而工程管理是市政工程实施的重要部分，现场工程管理质量，影响着工程建设的各个方面。在实际市政工程管理中，还存在着许多管理问题。施工企业要采取科学措施，全面改善工程管理，促进市政工程项目的发展。

参考文献

[1] 陈燕.加强公路工程施工现场安全管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（5）：142.

[2] 刘煜峰.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：180.

[3] 王睿.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].建材与装饰，2019（26）：194-195.

Discussion on Strengthening the Management Measures of Municipal Engineering Construction Site

LU Yibin

（Shanghai Yangxu Construction Engineering Testing Technology Co.， Ltd.， Shanghai  201616）

Abstract： In order to comprehensively improve the construction quality of municipal engineering projects， it is necessary to strengthen management in design and construction and reduce the impact of adverse factors on project quality. Through the use of scientific management measures， promote the healthy development of urban construction. At this stage， in order to meet the construction and use requirements of municipal engineering， construction enterprises must introduce advanced quality management methods. In order to comprehensively improve the construction efficiency of municipal projects and provide high-quality basic services for the general public. Based on this， this paper expounds the important role of strengthening the on-site management of municipal engineering， analyzes the problems existing in the current municipal engineering management， and finally puts forward the relevant optimization strategies.

Keywords： municipal engineering; site management; relevant measures

收稿日期：2021-12-22

作者简介：陆一斌（1975—），男，上海人，本科，工程师，研究方向：市政工程管理。