党员任务清单 提升“融党建”效能

张国胜 万玉晶

为推动党建工作与企业生产经营互融互促、深度融合，华北石油天成实业集团有限公司（以下简称：天成集团）党委全面实施“融党建”活动，通过加强党建工作，强管理、提素质、增效益。負责华北油田矿区四大农贸市场经营管理的天成集团大路公司（以下简称：大路公司）深入实施“党员承担月度重要生产经营任务清单制度”（以下简称：党员任务清单制度），将其作为“融党建”活动的重要载体，创新服务和管理，引领党员队伍，拓宽经营服务之路，让消费者得到实惠，为企业赢得口碑。

党员任务清单制度是天成集团在4个党支部试运行四个月的基础上，经过认真总结优化完善形成的一项重要制度。2021年9月，党员任务清单制度正式实施，大路公司15个班站的22名党员，按照总体工作要求，亮党员身份、明党员责任、定党员工作目标，党员任务清单从月初制定到月底完成，形成了一套有制可循的闭环运行机制。

活动实施过程严格按照制度要求贯彻执行，精准精确落实到位。每月初，在调研走访的基础上，负责生产经营任务的行政负责人制定出月度生产经营重点工作任务清单。当月5日前，支委会分析讨论后，确定交办给党员的重要任务项，将其列入党员任务清单。会后1～2日，党支部书记向承接任务的党员当面交办任务，党员对照清单任务，结合实际制定出实施步骤及具体措施，上报党支部审核通过后进行公开公示。实施过程中，按照党员任务清单要求不走样执行到位。月底，党员自评后上报公司，由行政领导进行评价、党支部书记进行复核，待下个月初支委会上会讨论并作出综合评价，然后将党员任务清单在全体员工中进行公开公示并接受全员监督。至此，形成党员任务清单月度闭环工作过程。

在实施过程中，为杜绝“纸上谈兵”行为，大路公司经理张新军从党员任务清单制度开始执行时，每周雷打不动地带领管理班子成员深入基层队站，对任务落实情况对项检查督导，遇到实际问题现场解决处理。他说：“不能让党员任务清单成为空谈，必须见到实实在在的效果。”

2021年，大路公司投入130余万元对阳光大街农贸市场1号和2号大棚进行智慧化升级改造。在当年9月份的党员任务清单上可以清晰地看到，从任务承担、措施推进、完成情况、经理评价到党支部书记复核，整个过程组织严密、环环相扣、执行有力、效果良好。改造后的智慧化农贸市场，利用物联网、云计算、大数据等各种新技术，有效解决食品安全溯源、数据信息统计、电子支付、农药残留检测等问题，使市场整体经营环境得到较大改善，消费客流及交易金额有较大幅度提升，商户的销售收入明显增加。

“大路公司是服务型企业，不同于其他生产型企业有更直观的量化考核机制。所以2021年5月份天成集团将大路公司作为试点单位之一传达任务时，我们倍感压力。但是天成集团党委书记告诉我们，‘大路公司拼的就是服务和管理’。这句话像明灯一样，为我们指明了工作方向。”大路公司党支部书记张国胜介绍，“一份党员任务清单凝结出了党员队伍的责任与智慧。20多名党员齐心协力地走活公司这盘‘经营棋’，树立了员工队伍的正气。大家心往一处想、劲往一处使的工作局面非常让人欣慰。”

据统计，2021年9月至12月，大路公司落实党员任务清单17项，涉及党员28人次。作为党员任务清单制度的执行者，大路公司阳光大街市场管理部主任黄远锋深有感触地说：“在党员任务清单制定与落实的过程中，既亮明了自己的党员身份，又向员工、商户及广大消费者传递出了‘一切为了企业和消费者着想’的工作责任。这份责任也是一名基层党员对初心使命的践行。”