打造北奔重汽高质量发展管理“驱动轮”

何清

习近平总书记深刻指出，我们要辩证认识和把握国内外大势，加强战略性、系统性、前瞻性研究谋划，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，善于在危机中育新机、于变局中开新局。北奔重汽集团将深入贯彻落实党中央决策部署和兵器工业集团党组的安排要求，扎实推进管理体系优化工作，为高质量发展提供管理“驱动轮”。

加强管理是企业战略实施的重要保障。企业要成为行业领导者，最重要的是要有一流的企业思想。管理的真谛是点燃员工心中的“火”，要调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，“使众人行、共启愿景”。

兵器工业集团党组书记、董事长焦开河同志在集团公司管理体系优化工作领导小组会议暨管理体系优化工作布置会上指出，推动形成齐抓共管、同题共答的体系合力和“公转”“自转”协调运转的体系格局，全面提高集团公司管理水平，以更加坚强有力的管理提升，来推动集团公司发展方针的深入落实，有效支撑“十四五”高质量发展。近年来，北奔重汽集团认真学习领会习近平总书记重要指示，坚决贯彻落实党中央决策部署和兵器工业集团“八个强调、八项要求”的指导思想，逐步建立“体系的体系”，加强“管理的管理”，书写了“十四五”开局之年崭新的“北奔篇章”，“员工与企业共同成长、共享发展成果”的理念深入人心，开始落实落地。但是企业仍然处于爬坡过坎阶段，与集团公司党组高质量的发展要求、职工群众对幸福美好生活的期待还有较大差距。因此，推动管理体系优化工作，注重管理工作的顶层设计和统筹实施，具有十分重要的意义。

外部市场形势的变化要求北奔重汽集团必须推进管理体系优化。2021年，重卡市场在严峻复杂的大环境考验下，呈现“前高后低”的走势。在 2022年，重卡市场仍然是挑战与机遇并存，并将进入存量競争阶段。在新常态下也有新机遇，一是党中央、国务院确立了“3060双碳”目标，相继出台了《碳排放权交易管理办法（试行）》等制度办法，经济社会发展全面绿色转型已迈出坚实步伐，这是“换道超车”机遇；二是内蒙古自治区确立的“221”战略定位，为北奔重汽集团进军新能源重卡、消防应急装备、智慧口岸、蒙古国矿山一体化项目等创造了广阔空间。北奔重汽集团将紧抓新能源车发展机遇，把各项管理资源向新能源产品倾斜，推动管理职能面向战斗力生成、面向市场用户，以管理协同促进管理效率和管理效能提升。

北奔重汽集团始终聚焦主责主业，坚持以军为本，履行好强军首责，扎实做好服务部队的装备交付、军民经济协同创新深度发展等重点工作任务，确保各项目标任务高质量高标准完成，并取得实效。

在企业发展方向和商业模式上，北奔重汽集团将落实好“十四五”规划，实现从重卡制造商、销售商到绿色低碳运输解决一体化方案提供商转变，做体系、做生态，把工作当成事业去做，为客户提供“一揽子”的解决方案，实现利国、利企、利民；坚持数字化、网联化、智能化的产品方向，推动商业模式创新，引进外部战略合作者，推动转型升级，形成别人学不到、拿不走的核心竞争力。

在优胜劣汰、破旧立新的创新上，北奔重汽集团将着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新，提升有效供给，创造有效需求；建立完善管理逻辑、组织机构和运行机制，推动企业高效健康有序运行；围绕组织机构、权责、流程等要素，体系化设计，全层级、全要素、全流程管控，构建具有北奔重汽特色的管理体系。

在推进企业管理体系优化上，北奔重汽集团以管理职责、管理流程、管理制度、管理表单为抓手，坚持敢于担当、深化改革，坚持稳字当头、稳中求进，坚持系统观念、体系思维，构建体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的现代企业管理体系。

兵器工业集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略定力，毫不动摇坚持以推动高质量发展为工作主线，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。北奔重汽集团将坚持系统观念，落实集团公司“1+2+36+N”体系架构，坚持目标导向、问题导向、价值创造导向、结果导向，围绕企业发展的人力、资金、设备、研发、工艺、制造、销售等关键要素，织细织密横向、纵向的管理网格，形成横向协调、纵向到底的矩阵式管理模式。

党建是第一责任。优化管理体系，要把坚持党的领导、加强党的建设、以高质量党建引领保障企业高质量发展放在首位。党建工作和生产经营工作是“一体两面”，相当于手心手背的关系，不分彼此。抓好思想教育、思想动员、思想引导，解决“为什么干”的源泉动力问题，始终坚定理想信念、勇于自我革命、增强斗争精神，切实凝聚人心。北奔重汽集团将系统梳理党建工作管理领域中政治建设管理体系、干部人才队伍建设管理体系、党建基层基础工作管理体系、宣传思想工作管理体系、党风廉政建设管理体系、统战群团工作管理体系、巡视巡察管理体系、离退休人员工作管理体系中的盲点、断点、堵点，进一步完善制度机制。

发展是第一要务。北奔重汽集团将踏踏实实做产品，完成好生产经营目标，创新优化商业模式，坚持不懈推动高质量发展。围绕装备研发管理体系、装备保障管理体系、安全生产管理体系、质量管理体系、市场营销管理体系、物资采购管理体系，突出高质量发展的主题，坚持依法依规，专业人干专业事，为用户提供“包您满意”的产品和服务。要通过管理体系化、流程化、制度化、信息化，把碎片化的管理变成全层级、全流程、全要素的体系化管理。

对每名领导干部来说，要想实现个人价值、更好成就自我，就必须想干事、能干事、干成事。领导干部要增强协作意识、补位意识，积极主动担当、“多一度”作为，真正保证“管到位”。领导干部要坚定信心、保持定力，坚持不懈、坚决有力推进管理体系优化。

勇于自我革命。道路对了，不怕遥远。领导干部要正确处理“小我”和“大我”的关系，坚持自己跟自己斗争，舍弃“小我”，成就“大我”；要发扬斗争精神，不找任何借口，以体系化思维推进工作。

上下同欲者胜。北奔重汽集团就是一个大家庭，要坚持“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴北奔”理念，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。团结就是力量，廉洁就是保障，万众一心、使众人行，共建北奔重汽幸福美好家园。

艰难困苦，玉汝于成。北奔重汽集团全体干部职工将在兵器工业集团党组的正确领导下，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，坚定信心、勇毅前行，保持定力跟着走、坚定信心照着做、强化责任落实好，在新的赶考路上体系化推进北奔高质量发展，为集团公司党组和全体职工交一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（作者系北奔重汽集团党委书记、董事长）