“倚天三评”构建航空工业特色文化高地

张锋

落实文化强国战略，打造航空工业先进文化力，是航空工业关于“建设新时代航空强国”和“2035年建成社会主义文化强国”的生动实践。在此背景下，中国航空工业第一飞机设计研究院（以下简称：一飞院）党委积极聚焦发展主题，创设文化建设的有形抓手“倚天三评”，以文化人、以文聚气、以文塑魂，持续推动科研生产任务高质量完成，形成了具有航空工业特色的文化高地，增强了强军保军信心，成为中国航空工业先进文化力建设的有力支撑和生动范例。

文化兴国运兴，文化强民族强。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将文化自信提升到与道路自信、理论自信、制度自信同等的高度，发出了建设社会主义文化强国的伟大号召。航空工业作为军工央企，坚决贯彻党中央决策部署，将先进文化力纳入新发展战略，明确提出以打造先进文化力为重点，促进形成领先创新力，提升卓越竞争力。具体方向为抓好思想引领力建设，为航空工业文化锚定指向；抓好价值支撑力建设，为航空工业文化强基固本；抓好团队凝聚力建设，为航空工业文化集智聚力；抓好行为导向力建设，为航空工业文化正身立形；抓好社会影响力，使航空工业文化插翼远翔。

2020年，一飞院聚焦集团先进文化力建设要求，锚定弘扬航空主旋律、传播报国正能量、服务科研主战场、引导文化新方向四大目标，启动创建“倚天三评”文化品牌，并明确其定位：打造舆论制高点、院情瞭望台、文化风向标、发展冲锋号。“倚天三评”具体分类为：倚天时评、倚天快评、倚天锐评。其中，锐评是向一飞院的文化“大池子”里“扔石子，激水花”，意在观念激荡；快评是把握时讯、热点，“吹号角、鼓干劲”，意在引导舆论；时评是紧跟一飞院改革创新脉搏，“扬风帆、兴文化”，意在为发展鼓与呼。

在实践探索过程中，“倚天三评”始终坚持文化品牌建设和制度建设、体系完善和管理提升相结合，通过文化管理的多管齐下、多点突破，实现多方显效，推进领先创新力、提升核心竞争力、凝聚奋斗向心力。

在“倚天三评”建设过程中，一飞院构建了“一支创作队伍、一套联动机制、一个选题模式、一组呈现方式、‘十个结合’原则”的价值创造体系。

一支创作队伍。一飞院党委经过周密筹划，于2020年4月组建成立了“倚天侠”团队。“倚天”是一飞院科研大楼的名字，“侠”取“侠之大者，为国为民”之义，“倚天侠”即无私无畏、一心一意为研究院发展贡献力量的群体。“倚天侠”人员以党建部门人员为主，各基层单位具有文字特长的人员广泛参与。院党委书记、副书记定期召开“倚天侠”团队见面会，党委书记就“倚天三评的定位”“如何发挥作用”“三评的重点方向有哪些”等话题与团队座谈并指导。党委副书记任“倚天三评”项目组组长，也是文章的主创，对每期选题等方面把关定向，并对文章风格进行详细指导、形成创作风格。

一套联动机制。即院党委、各级党组织、倚天侠团队同向发力的工作联动机制。2020年4月，一飞院在OA（办公自动化）系统新闻版块开设“倚天三评”专栏，此后逐渐形成了由院党委出题、各单位答题、倚天侠团队头脑风暴并整理形成初稿、院党委审核发布、各基层党组织学习阅读的工作联动机制，有效激发了团队的创作灵感，大大提升了整体创作效率。

一个选题模式。即瞄准靶心、精准选题、快速反应的選题模式。《倚天三评》的选题坚持立足舆论制高点、院情瞭望台、文化风向标、发展冲锋号的定位，始终着眼于弘扬航空主旋律、传播报国正能量、服务科研主战场、引导文化新方向，从事关全局的重点工作、重大工程、热点问题事件切入，保持选题的及时性、精准性，注重文化思想的一脉相承、一以贯之。通过长期、具体的实践，《倚天三评》成为航空文化的思想库、智慧库、文化库、知识库。

一组呈现方式。即内外部媒体平台联动、行业媒体和地方媒体互动的立体呈现方式。2020年4月23日，在运20飞机支援武汉抗疫引起广泛热议之际，一飞院在OA系统新闻版块头条发布了《让运20成就更多美好梦想》一文。这是一飞院首次用“倚天侠”之名刊发快评，阅读量短时间超过2 500人次 ，起到很好的宣传效果。此后，一飞院党委坚持OA网、微信公众平台同步呈现、内外联动，先后推出了《让快速响应成为习惯》《“院里”是谁？》《我们要什么样的面子？》《改革需要头雁的奋力领飞》《谁是奋斗者》《小事不小》等80余篇快评、时评、锐评文章，平均点击量3 500人次 。其中，《“院里”是谁？》《用心捧出的厚礼》等多篇文章更是超过5 000人次 。2020年 10月，“倚天三评”文章《眺望年底的目标》获选刊发在“学习强国”平台。同时，《中国航空报》《军工文化》《航空人》等行业报刊及杂志高频次刊发“倚天三评”文章。2021年，“倚天三评”文章获地方媒体关注，刊发于《陕西日报》《三秦都市报》等媒体。

“十个结合”原则。截至目前，“倚天三评”已发布评论文章85篇，文章论调高屋建瓴、说理深入透彻，举例真实感人、语言平实生动，既有高度也有深度，既诠释一飞院发展的使命内涵，引领舆论先声，也能够在读者中引起强烈共鸣。在长期的实践探索中，“倚天三评”的文章创作形成了“十个结合”原则，一是远近结合的原则，在目标话题的表述上要把握好远处与近端相结合；二是高低结合的原则，在论点立意的站位上要把握好高远与低近相结合；三是深浅结合的原则，在说情辨理的尺度上要把握好深入与浅出相结合；四是大小结合的原则，在事体规模的选取上要把握好大事与小事相结合；五是点面结合的原则，在影响幅度的考量上要把握好点状与幅面相结合；六是群具结合的原则，在人物形象的塑造上要把握好群像和具像相结合；七是即及结合的原则，在内容时效的响应上要把握好即时与及时相结合；八是锐钝结合的原则，在论辩犀利的程度上要把握好锐锋与钝学相结合；九是直隽结合的原则，在语言风格的运用上要把握好直白与隽永相结合；十是内外结合的原则，在宣传影响的把控上要把握好内视与外听相结合。

一飞院“倚天三评” 文化品牌经过近2年的发展，以“每周一篇、周五相见、篇篇爆款”的节奏，以文化人、以文聚气、以文塑形，塑发展之形、塑管理之形，党建、思想政治、企业文化工作的政治效能、思想效能、组织效能、纪律效能和文化效能不断彰显，从文化品牌逐步迈向文化高地、精神高地。行业各单位看到后，评价其“丝丝入扣，感悟理解精神透彻，结合实际紧密”，使文化风气在更广的范围蔚然成风。同时，“倚天三评”还受到了用户的喜爱，文章评论区充满了“看到了一飞院孜孜不倦的力量、拼搏奋斗的力量、勇往直前的力量。”“一飞院在前进！”等正能量留言。大家自发转发转载，在行业内外掀起了撰写评论的风潮。

文化建设能量的迸发和文化效能的驱动是一个长期、具体的探索实践过程，“倚天三评”文化建设的重点是构建适合科研院所实际、符合先进文化力建设需要、推进文化塑形的有形抓手和文化阵地。难点在于如何推动集团先进文化力落地见效，切实做好打造“舆论制高点、院情瞭望台、文化风向标、发展冲锋号”的定位和实现“弘扬航空主旋律、传播报国正能量、服务科研主战场、引导文化新方向”目标的统一，推进文化价值创造的显性化。

通过“倚天三评”文化品牌的探索实践，一飞院为集团文化力建设找到有形抓手，形成了契合科研院所发展实际的文化建设成果，开创了文化建设新局面，提升了文化建设新境界，探索出打造文化高地与精神高地的规律、方法和经验，让文化的力量真正成为推动企业高质量发展的强大力量、核心力量。