经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用

姜涛

摘 要：处在市场经济体制下，随着市场竞争压力的与日俱增，各家企业的运营和发展都承受着一定考验与挑战，由于人力资源在企业运营和发展中发挥着关键性作用，因此大部分企业都对人力资源管理工作给予了高度重视，下面的文章主要探讨经济师人力资源管理应用于专业技术管理过程中，存在的人才培养方案创新性不足及企业薪酬结构设置不合理等问题，并着眼于多个方面，深入研究专业技术管理中，经济师人力资源管理优化应用的有效策略，只在于相关人员互相交流。

关键词：经济师人力资源管理;专业技术管理;管理应用

众所周知，在企业运营过程中，优质且可靠的人力资源和充足的运营资金，是保证企业健康运营良性发展的最大助力，但是要想保证人力资源的供应，能够有效满足企业发展需要，就需要意识到人力资源管理的重要性，鉴于经济师是人力资源管理的重中之重，因此企业人力资源管理工作人员应重点加强经济师人力资源管理的分析探讨，并积极探讨行之有效的方式方法，不断促进经济师人力资源管理在专业技术管理中的优化应用，以便为自身企业的健康良性发展奠定坚实基础。

一、经济师人力资源管理工作的重要意义

第一，人类社会要取得长远的可持续发展，需要企业的发展壮大为社会提供经济来源，为国家的国民生产总值提供更多的增长百分点，国家得以经济振兴，民族得以兴旺发达，实现社会的长治久安和永恒发展动力，具体到企业的健康稳定发展，要获得持久的续航发展动力，需要作为企业主体的单个个人为企业这架庞大机器创造经济效益，这些效益叠加在一起组成企业的整体效益满足企业长远发展周期的经营需求，这需要企业的内部机制建设的高质量高效率进行，把企业创造经济价值的制度和人才优势最大化发挥出来，企业要获得良性循环体系下的健康发展，需要对人力资源进行科學高效的控制和管理，以此为企业发展打下良好基础，企业可利用科学合理的绩效考核以及职称评定等管理机制，鼓励人才发挥主观能动性，立即主动地投身到企业建设中去，同时，企业还要加强经济人才（也就是经济师）的长期有效管理，让优质人才为企业化解经营过程中出现的矛盾和问题，为企业创造更多经济效益，充分发挥考核机制的促进和推动作用，把企业的内部运作引导到良性发展轨道，激发经济师的工作热情和积极性，从而为企业持续输出经济价值，企业得以发展壮大的同时，国民经济也得以迅速提高。

第二，企业要实现长远的健康稳定发展，要把人力资源管理提高到战略发展水平，以优秀经济师的培养和引进弥补企业因各种原因而产生的不足和缺陷，满足企业建设需要，企业也可以利用经济人才优势的叠加和积累，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业的日常运作管理需要大量优质人才的加盟和调配，才能保障各项工作有条不紊地展开，人力资源管理部门也可以藉此实现人才配置的优化改进，通过人才创造经济效益并实现绩效叠加，壮大企业自身的竞争实力，企业经济师的优势在于他们专业高效的技术能力和管理经验，除了满足企业日常运作，还能协助企业有效应对残酷的市场竞争，而经济师也可以通过对人力资源管理的有效掌控，对企业的人才和组织架构进行持续优化改进，不断把企业做大做强。

第三，一个众所周知的事实就是，高效的人力资源管理是企业战略宏图实现的根本保证，良好的人才梯队建设可保障企业健康稳定发展，而优秀的企业经济师就是人力资源战略管理的核心组成部分，他们为期提供长期可持续发展的必需的真实可靠的数据信息资料，企业可以结合自身实际情况并依据这些有效信息掌控自身的发展方向，还可以此为据提高企业整体的运行效率，确保企业建设优质高效进行，良好的企业人力资源管理，能把企业的衔接能力提高到一个新水平，企业经济师的人才优势也得以充分体现，进而使企业在发展过程中有效规避各种风险问题的干扰。

二、经济师人力资源管理开展技术管理工作亟待解决的问题

（一）薪酬结构的合理性问题

衡量经济师的人力资源管理水平常常以企业所具备的薪酬结构是否合理来进行评估，然而某些企业在开展人力资源管理的策略设计过程中，没有对薪酬结构的重要性进行有效的明确，同时对于企业内部的经济师也没有进行工作积极性的相关考评工作，使得其在进行物质激励的结构设计过程中没有将物质激励的作用进行有效的设计，这最终导致了企业的薪酬方案无法与企业的发展水平保持同步。某些经济师在进行人力资源管理策略的设计过程中，也没有将企业的股份分配机制进行科学的设计，从而无法将股权所涉及到的各类分红所对应的特征进行详细的了解，无法吸引专业性较强的经济师，同时也无法将当前已经存在的经济师所应该体现出来的价值得到有效的发挥。某些薪酬结构的设计对于人力资源管理方案没有做到有效的重视，使得奖惩制度无法发挥其相应的功能，也就不能依据经济师的工作特点来对薪酬管理进行科学的设计和调节作用，这对于企业专业技术管理产生了明显的阻碍作用。

（二）人才培养方案创新性不足

在企业发展的过程中，人才培养是重要的企业管理内容，只有将员工的业务能力和专业水平进行积极有效的提高，才能让经济是人力资源管理工作发挥作用，当前不少企业在开展专业技术管理的过程中，虽然明确了经济师人力资源管理的作用，但在进行人才培养的过程中没有积极的引入科学创新机制，使得企业的顶层设计部门与企业的基层部门没有开展积极有效的合作，这使得高层经济师的价值分析没有足够的依据，这会使得基层部门在开展创新过程中不具备相应的条件，即使引入了先进的技术和设备也无法将这些技术设备以及人才所具备的价值进行有效的体现。某些企业在进行人才培养方案的设计过程中没有对经济师所起到的相关作用给予重视，缺乏依照技术管理角度开展人才培养方案的设计过程，当经济是受制于渠道发展环境的缺乏时，人才培养方案便不能够得到有效的调整，无法发挥人才培养方案的作用。在企业发展的过程中如果对于职工个人的发展需求不能够进行积极的满足就会使得人才构成出现不平衡的状态，企业内部的员工无法对个人进行科学有效的定位，即使通过学习也无法将人才的特性进行有效的凸显。某些人才培养过程缺乏相应的技术管理流程，使得企业内部的学习氛围缺乏不断完善的过程，人才培养方案就不能够实现其应有的效果。

（三）缺乏完善的经济师人力资源管理计划

有些企业在进行经济师人力资源管理开展设计的过程中，没有进行全面有效的专业技术管理需求分析，这使得经济师无法制定中长期的规划，也就导致了经济师在开展人力资源管理计划的设置过程中不能够通过科学有效的组织结构构建，同时无法在企业发展目标不明朗的状态下进行人力资源管理计划的定制工作，最终使得新型人力资源管理模式存在设计不合理的问题。在进行人才需求的调查过程中，不少企业忽略了调查问卷的重要性，没有通过调查问卷获得企业员工的真实反馈，现在人力资源管理计划无法将不同的权力进行有效的利用，在进行专业技术管理时不能够将经济师的合法权益给予相应的保障，经济师在开展人力资源管理计划的设置过程中就会缺乏相应的创新性基础。

（四）缺乏健全的经济师人力资源管理监督机制

当前不少企业在开展专业技术管理时，尽管利用了经济师人力资源管理方法，但因为制度设计存在缺陷，无法对制度发布情况进行有效的评估，使得人力资源管理方案的设计过程能够有效的涵盖大多数职工群体，并且无法通过监察机构来对经济师人力资源管理的工作过程进行有效的监督和规范，不少企业虽然对经济师开展了监督流程，但人力资源管理过程中难免会出现权力滥用现象，使得经济师的监管机制无法起到具体的作用，不能够将人力资源管理开发过程中经济师的实际价值进行有效的凸显。

三、如何优化经济师人力资源管理专业技术管理工作

企业经济师人力资源管理要进行高质量高效率的开展，须对它的工作内容有全面深刻的理解和掌握，它的核心宗旨是落实人才管理，培训和提拔优质人才为企业的长远可持续发展保驾护航，这给管理人员提出了很高的工作和素质要求，要求他们以极高的综合素质和管理水平来胜任本职工作，把企业管理工作的制度和团队建设进一步巩固加强，确保企业的长远发展，为了确保企业经济师能凭借自身高超的综合素质和业务能力在企业壮大进程中发挥最大价值，企业要在聘用经济管理人才时加强考核和选拔力度，须确保聘任的经济管理人才专业对口，综合素质和业务能力出色，能游刃有余地应对复杂的企业经济人力资源管理，企业还要定期对经济师进行系统的培训和学习，不断提高他们的专业素质和管理水平，确保他们在飞速发展的时代建设中能保障企业运转顺利，保持良好的发展势头。

（一）人力资源管理制度的优化和完善

人力资源管理策略设计本身依赖专业技术管理需求，在进行制度设计的过程中首先要对传统的人力资源管理制度所存在的问题进行有效的挖掘，这个过程能使得后期及开展人力资源管理工作时进行资源的有效利用和分配，使得相关人力资源管理流程能够实现有效的成本控制效果，同时能够满足经济师价值展现的各类需求。在对经济师人力资源管理进行优化的过程中首先要对企业和岗位及人员所承担的职责进行清晰的掌握，特别是要对企业内部的组织结构进行掌握和分析，要将不同岗位和部门的人员所起到的作用进行了解和掌握，在此基础上才能够实现人力资源管理制度的创新性。在对企业内部制定相应的考核管理制度时，首先要对当前考核制度中所标明的各类不同指标进行科学的量化，量化的主要目标是保证这些考核指标存在较好的公平性，避免利益职工利益受损。在进行专业技术管理的过程中，要加强人力资源管理制度的落实情况，要通过积极有效的监督措施来对整个过程和流程进行监督和考察，并在此基础上进行优化和完善，使得奖惩措施更加公平，能够有效的实现促进员工工作积极性的重要作用，通过建立相应的模范榜样配合宣传过程使得人力资源管理制度的价值能够得到有效的凸显。

（二）加强企业薪酬结构合理性设置

企业在制定经济师人力资源管理方案的过程中，必须对薪酬结构的重要意义进行分析研究，尤其要对专业技术管理工作开展过程中，影响经济师工作积极性的各方面因素加以总结，使薪酬激励举措可以具备更高的合理性，确保薪酬設置方案可以足够恰当。企业薪酬结构的改革必须加强对企业股份构成情况的研究，尤其要对经济师相关岗位的分红情况予以研究，使经济师可以获得更加有效的吸引，并保证薪酬结构的突出价值得到显现。企业薪酬结构的设计还需要秉承人本理念，对经济师的奖惩措施进行合理设计，确保经济师的业绩考核制度可以与薪酬设计方案形成紧密关联，使薪酬结构的重要性可以得到凸显。

（三）完善人才培养方案的创新机制

在企业制定人才培养方案的过程中应当将经济师人力资源管理的各类需求纳入考量范围，要通过对企业内部员工的专业知识需求进行挖掘和分析，加强企业顶层设计人员与基层部门之间的协作分工，使得经济是能够对企业与人力资源相关的各类需求进行清晰的掌握，在此基础上再对人力资源管理方案进行优化和完善。企业在进行专业技术管理的过程中，应当建立有效的技术传播渠道并通过先进的理念来开展专业技术管理，通过对企业开展经济管理时所需要的资源以及现有条件进行归纳，帮助人才培养方案提供相应的实现基础。通过对经济发展需求进行考察分析，来强化员工自身发展的渠道建立，这对于企业内部的整体发展有着积极的促进作用。要加强经济发展需求的考察研究工作，通过内部学习小组来进行人力资源管理设计以及创新工作，完善的内部学习交流机制是促进人才培养方案更加务实的基础。

（四）经济师人力资源管理计划的优化和完善

大多数情况下，经济师人力资源管理在开展设计的众多流程中，首先要对管理体制的结构组成进行清晰的掌握，以此来对专业技术管理的需求进行明确，通过科学的方法来开展经济师人力资源管理计划的设计工作，使得经济是能够依据企业的战略目标来开展相关方案的制定工作，同时也能够对企业的战略目标给予相应的改进意见。只有明确了经济师人力资源管理的变化趋势，才能够依据企业的人力资源管理模式来对经济师需求进行评估和预测，并在此基础上进行人力资源管理方案的优化和完善，经济师人力资源管理应当明确工作运行原理，加强对职工的权益保护，这是开展专业技术管理工作的前提条件。

（五）建立成熟的经济师人力资源管理监督机制

在建立经济师人力资源管理监督机制的过程中，要对制度设计的初衷以及原则进行有效的明确，同时要对制度的发布流程进行掌握，在构建人力资源管理措施的过程中，除了能够有效的建立相应的职员监督体系，同时还能够对经济师人力资源管理工作开展积极有效的监督管理。企业应当经济师人力资源管理过程中可能出现的权力滥用问题提供相应的监督机制，同时对经济是公平性原则加强重视程度，完善企业内部的监督机制，建立对经济师人力资源管理的良好监督环境。

（六）人本理念在经济师人力资源管理工作中的应用

企业应当对以人为本的理念所体现出来的价值进行有效的分析，同时要将如何贯彻可持续性发展战略的目标定制所需要的条件进行分析和研究，同时要对企业所具备的竞争需求进行充分的了解，以此来明确以人为本的理念价值的核心所在，并为以人为本的价值理念的落实过程提供相应的帮助，使得企业在发展的过程中能够得到促进作用。对于经济发展需求的了解和分析过程，能够有效地帮助经济是发展平台进行优化和完善，最终实现经济师的利益与企业的利益有着较高程度的重合。在贯彻以人为本的理念过程中，要对经济师的思想变化情况进行监测，要对经济师在日常工作中所面对的困难进行清晰的掌握，通过对这些困难的排除來帮助经济师人力资源管理工作实现其应有的价值。

四、结束语

总之面对着与日俱增的市场竞争和运营与发展压力，各家企业应致力于促进人力资源管理水平的提升，对于经济师人力资源管理，在专业技术管理中的应用进行合理改进，以便借助合理高效的人力资源管理，实现对企业人才的有效开发与利用，促使企业各种人才的专业能力都得到充分发挥，借此提高企业综合运营实力与核心竞争力，为企业长远发展提供保障。

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