建筑工程中施工技术管理措施研究

文／张国雁 惠州市建筑工程有限公司 广东惠州 516001

引言：

在具体的建筑施工中，提升施工质量的关键在于施工技术的应用。当前，建筑行业快速发展，越来越多的先进施工技术应用到施工过程中，这对于提升施工质量，并且减少施工问题，提高施工水平都起到了重要的促进作用。但对于施工技术的应用，不能仅限于技术的投入使用，还应当加强对技术的管理，实现其在具体施工中的优化使用，从而确保能够对整体施工起到良好的促进作用。这就需要建筑企业充分认识到施工技术管理的重要性，并且采取行之有效的管理措施，以实现对施工中各项施工技术的有效控制，充分发挥技术对于质量提升的作用，以从根本上提高施工管理效果，为建筑企业达到降本增效的目的。

1、施工技术管理分析

经济的发展对于科学技术具有显著的促进作用，经济水平的提升使得越来越多先进技术在各行各业得到广泛应用，尤其是先进施工技术在建筑行业中的应用，大大提升了建筑施工水平，满足了当前人们对于工程建设的要求[1]。在具体施工中，由于涉及的因素较多，具体的施工工序也比较多，这都需要不同的施工技术支持，因此实际应用的施工技术种类也非常多，对于施工人员的技能要求也更高。如果施工人员的专业技能与施工技术要求不够匹配，就会导致具体施工中无法发挥施工技术的应用效果，由此也就导致仍旧无法发挥施工技术的实际效益，难以对工程施工产生促进作用。而且随着科学技术的进一步发展，会有更多先进施工技术在工程建设中投入使用，对于施工人员的要求也会越来越高，要想达到理想的施工效果，建筑企业就必须要加强施工技术管理，强化对施工人员的专业技能培训，确保其能够正确操控施工技术，合格完成施工步骤，从而实现施工质量的提升，并促进施工工作顺利完成[2]。施工技术管理工作的开展应当是贯穿建筑工程施工全过程的，只有这样才能够保证技术管理的有效性，才能够对整体的工程施工建设产生促进效果。

2、建筑施工技术管理的重要性

2.1 保障施工质量与进度

在建筑施工中，由于施工很容易受到地质因素、环境因素、气候因素的影响，导致施工通常会出现工期耽搁的情况，而且在进行施工技术应用时也会由于这些因素而导致具体的施工效果受到制约[3]。通过加强施工技术管理，创新施工技术管理方法，促使施工人员能够充分结合具体的施工情况对施工技术进行优化调整，对于促进施工工作的顺利开展具有重要意义。施工技术的科学应用，不仅能够保证施工步骤顺利完成，同时还能够保证施工环节的整体质量，从而施工对施工质量的良好控制。与此同时，由于施工工作的顺利完成，能够将对工期造成的影响降到最低，从而保证施工进度得到有效控制，避免出现由于工期延长而导致成本升高的情况发生。

2.2 提升经济效益

当前，建筑行业快速发展，但同时也在不断优化调整，越来越多的建筑企业也面临着巨大的市场竞争。要想实现自身竞争力的提升，建筑企业就必须加强施工管理，提升经济效益，以为自身的持续发展提供源源不断的资金支持[4]。施工技术管理工作的开展，能够强化对于施工技术应用控制，这是保证提高施工质量及进度的有效路径，高质量的工程项目必然会给建筑企业带来良好的市场形象，从而获得更多的承接业务，而施工进度的有效控制则能够实现工期的合理缩短，以为建筑企业节约工期成本，同时这也是一种良好市场形象的展现，为获得更多合作方的认可与支持，从而实现建筑企业经济效益最大化。

2.3 提升市场竞争力

当前，经济发展呈现全球化趋势，对于各个行业的发展都产生了巨大冲击，建筑企业要想获得不败之地，就必须要提升自身的市场竞争力，从而在市场上占据稳定地位。对于施工企业来说，技术是保障其安全稳定生产的关键因素，因此，必须要加强对施工技术的有效管理[5]。通过强化使用人员技术培训，确保其能够掌握先进的施工技术方法，同时还可以深入研究实现施工技术的优化创新，这样能够最大限度地提升使用技术水平，实现施工质量的提高，而这也是形成建筑企业竞争核心的主要内容。通过将技术优势融入到建筑企业发展中，必然能够在激烈的市场竞争中获得有利地位。

3、施工技术管理措施

施工技术管理的重要性非常明确，因此建筑企业必须要采取有效的管理措施来强化对于施工技术的应用与管理，通过提升管理水平的方式来促进施工技术的科学应用与优化配置，从而达到理想的技术管理效果。

3.1 划分明确的施工技术管理责任

要想实现对施工技术的有效管理，建筑企业首先要对相关的管理责任进行明确划分，充分重视对于施工队伍的建设，结合各个部门在具体施工技术应用中的职责进行责任的合理划分，并且将施工人员的技术培训任务细化到每个部门中，从而实现对整体施工过程的有效控制[6]。在具体施工中，如果出现技术问题，管理人员要确保在第一时间找到责任人，并且由责任人负责解决技术问题，如果解决不了，则要及时联合各个部门共同进行技术研究，以攻克难题，从而确保能够缩短技术问题解决的时间，减少对整体工期造成的影响。此外，建筑企业应当强化对于施工人员的责任意识培训，并且在具体施工中严格落实岗位责任制度，以让施工人员及管理人员对自身的职责都有明确了解，在出现技术问题时不会出现逃避和推诿的情况，提高工作效率。明确的责任划分是保障工程施工顺利开展的前提，也是促进施工水平提升的有效途径。

3.2 加强施工人员技能培训

技能型人才通常都是企业发展中的重要组成部分，其在建筑施工中是重要的操作人员，要想确保各项先进的施工技术能够得到科学应用，建筑企业就必须要加强对施工人员的技能培训[7]。首先，在开始施工之前，建筑企业应当针对已经拟定的施工方案进行分析，明确其中会用到的各项施工技术，以及需要招聘的各项施工人员，尤其是对于较为先进且操作标准要求高的技术应用，必须要聘用这方面的技术专家进行模拟施工，以确保施工的可行性。对于已有的施工人员，建筑企业要针对施工中会用到的各项技术情况开展技能培训，确保所有人员都能够熟练掌握自己的施工步骤。其次，要加强对于施工技术管理人员的培训，管理人员是保障施工现场各项施工技术实践操作的关键，在具体操作中如果出现问题，都需要管理人员进行解决。因此，企业要确保管理人员对各项施工技术都能够熟练掌握，而且能够为施工人员提供示范。针对施工中出现的技术问题也能够及时采取有效的应对措施进行解决。同时还要求管理人员针对现场施工情况对技术进行不断的优化改进，以更加符合具体的施工要求，提高施工效果。第三，要实施多样化培训方法，针对不同的人员，对其要采取不同的施工培训方法，对于施工操作人员来说，其更需要现场实践方式来进行施工讲解，这样更加直观，而且能够提升其操作水平[8]。而对于施工技术管理人员来说，则应当加强其思想政治教育、施工技术培训及管理技能培训，确保其能够成为多元化管理人才，从而充分发挥其作用，实现对施工现场技术管理的促进作用。最后，建筑企业应当重视对于培训效果的反馈，并积极收集施工人员的意见和建议，针对培训方案进行优化调整，以更符合实际的施工要求，实现从根本上控制好施工操作，提高施工效果。

3.3 做好图纸会审工作

要想确保施工技术的科学运用，就必须要加强对施工图纸的会审工作，实现对施工方案的综合分析，从而拟定可行性高的施工技术方案，保证施工工作的顺利开展，具体的图纸会审流程如图1所示。

图1 图纸会审流程

对此，建筑企业应当重视图纸会审工作，充分了解图纸在施工中的应用重要性，并积极结合图纸对现场施工进行优化调整，如果出现图纸与现场施工不符合的情况，则应当及时上报处理。然后在不改变施工现场已经建好工程的基础上进行适当改进，以减少由于施工变更而造成的不良影响[9]。另外，对于图纸会审工作开展，要确保施工技术管理人员参与到其中，尤其要明确在出现施工变更的情况下对于施工技术应用造成的影响，并且对此制定针对性的解决措施，以确保施工技术的合理应用，如果需要采取新的施工技术，则应当及时通知相关施工人员，并开展施工培训，以确保施工人员能够充分了解和掌握新的施工技术，促进施工操作的顺利完成。

3.4 创新施工技术应用

对于建筑企业来说，施工技术在具体施工中的应用与工程的整体质量有着密切联系，如果能够应用先进的施工技术，不仅能够保证施工质量提升，同时还能够实现施工步骤的优化，从而降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业应当重视对施工技术的创新应用，尤其是对于已有的但施工耗费时间长且效果一般的技术进行创新改造，以促使其更符合施工要求，并提高施工效率。例如建筑企业可以应用BIM技术对现场施工情况进行模拟，同时基于模拟情况对施工环节的技术应用可行性进行分析，也可以对能够采用多种施工技术的工序进行技术应用对比，通过建立模型，实现各项技术之间的数据参数对比，从而确定出最经济实惠的施工技术，以在满足施工要求的基础上降低难度和施工成本。

3.5 实现施工技术信息化管理

当前，应用到施工中的新技术、新设备越来越多，这对于施工质量及效率的提升都起到了良好的促进作用，尤其是信息化技术的应用大大提高了施工技术的管理水平。建筑企业通过引进先进的信息化技术例如人工智能、自动化技术、互联网+技术等等，建立起信息化平台，将所有的施工技术都记录到平台当中，内容包括技术分析、应用优势、应用缺点、适用施工步骤等等，以为管理人员提供更直观的形态进行分析和对比。与此同时，建筑企业还可以将施工中所涉及到的施工技术信息都传输到信息化平台当中，并且对于施工各个部门实现信息共享，如图2所示，这样一旦出现技术变动，各个部门都能够在第一时间获得变动信息，并且根据自身情况对施工内容进行优化调整，由此大大提高了施工过程中的沟通效率，避免出现耽误工期的情况，保障了工程施工的顺利开展。

图2 施工相关部门联动流程

3.6 构建完善的施工技术管理体系

对于建筑工程施工中的技术管理应当随着工程施工进度进行，而不是仅仅针对某一个环节或者某一个阶段展开。因此，建筑企业必须建立完善的施工技术管理体系，将此项工作贯穿于工程施工的全过程中，以对施工人员产生良好的监督与管理效果，确保各个阶段的施工技术均能够符合标准要求，提高施工质量，并实现对工程施工全过程的良好控制[10]。建筑企业要充分明确施工技术管理中的难点与重点，尤其是关于混凝土浇筑、模板施工、结构施工等对技术要求高的环节，务必要加强技术分析，并且对相关施工人员实施针对性的技术培训，确保其能够按照施工要求开展操作，以提高施工技术应用水平。在进行具体操作的过程中，管理人员则要加强对施工人员的安全教育，确保其具备较高的责任性和安全意识，能够严格按照施工标准进行各个步骤的操作，避免出现违规操作行为，同时也避免由于施工技术应用不当而引发质量问题。此外，建筑企业要建立专门的技术部门，主要针对施工中出现的技术问题进行分析，并及时对施工技术进行优化调整，以确保施工开展的有效性。而且还要加强对施工技术的革新应用，及时引进新的施工技术，以实现工程施工技术水平的持续提升，这不仅能够进一步提高施工质量，还能够为建筑企业节约更多成本，并树立良好的市场形象，实现其自身经济效益与社会效益的共同提升。

结语：

建筑工程施工具有复杂性和多样性特点，因此对于建筑施工技术的管理也就显得更加重要。建筑企业必须认识到施工技术管理的重要性，并且采取有效的管理措施来强化技术管理水平的提升，除了要在具体施工中合理应用施工技术外，还要加强对施工技术创新的研究，以为自身发展积累核心竞争力，从而促进建筑企业在行业发展中的持续进步，也实现其经济效益与社会效益的双重提升。