工程建筑管理的影响因素及对策分析

2022-06-26余小雄中国联合工程有限公司浙江杭州310000

中国房地产业 2022年15期

文／余小雄中国联合工程有限公司浙江杭州 310000

引言：

为加快建设工作的进步，应做好工程建筑管理，既可增强工程整体质量，还可在优化整合各资源的同时，减少部分资源消耗，符合建筑行业可持续发展路线。但就目前发展趋势来讲，工程建筑管理是复杂性与繁琐性活动，涉及范围和内容较广，若仍使用以往管理思想和模式必将会影响管理活动的开展，还会降低工程质量，和预期效果相悖。

1、对工程建筑管理的阐述

1.1 概念

以管理学层面而言，工程建筑管理是指对工程内职能和资源予以分配、调动的工作。即管理者作为工程建筑管理工作的核心，负责建筑工程各方管理职责，如人员、成本、安全和质量。将企业持续发展为目标的工程建筑管理，既可规范工程建设行为，将管理工作落实到根本。

1.2 特点

依托于现代建筑技术的成熟，工程建设行业得已飞速发展，这也是使之呈现综合性、复杂等工作特点，具体为：（1）管理人员借助健全化监督制度和严格规定，对管理要素加以预测和评估，但却因涉及项目较多对专业能力存在极高要求，如现代化管理意识、手段及方法等，还应具备岗位责任意识及敬业精神，凸显管理工作在工程建筑中的作用。（2）工程建筑管理涵盖诸多要素，如工程决策、项目筛选、方案设计和工程招标等，不仅要求管理人员全面了解工程项目，还应和现场勘察等部门予以沟通，用以保证管理工作的有序施行。

1.3 意义

通常而言，工程建设活动和管理体系密切相关，通过对各项目细节的管理，彰显工程安全和质量管理的意义。具体体现在以下方面：（1）以企业发展趋势和特点为目标，制定科学的管理制度，推进管理工作进展，以便可及时发现工程建设时面临的潜在风险及漏洞，既可减少资金投入/损失，还可提高企业市场竞争力。（2）建筑市场的蓬勃发展，致使行业准入门槛降低，频发粗制滥造工程，既会影响工程质量，还会危及使用者生命安全和财产安全，严重者还会阻碍行业良性发展。在此过程中，工程建筑管理活动可在规范行业标准的同时，剔除不良建设行为，保证企业市场形象及声誉[1]。

1.4 新变化

依托于建筑行业的蓬勃发展，工程建筑管理可见以下新变化：（1）机械化、自动化。随施工技术持续创新成熟，各类新设备、新技术得已涌现，不仅可提高建筑施工作业效率，还可做好各资源管理，满足当前管理要求。（2）智慧化。部分建筑企业已落实智慧化工程建设，如人脸识别等现代技术（见图1），便于施工现场管控避免无关人员入场。（3）标准化。随工程建设质量和管理要求的提高，使之在逐步创新管理办法及模式的前提下，增强施工管理工作，确保工程质量[2]。

图1 人脸识别验证现代技术

2、工程建筑管理的影响因素

2.1 人员因素

作为影响工程建筑管理质量的首要因素，人员对管理活动可行性、稳步施行有着较大影响。例如市政工程建设时，除现场施工员、安全员及质检员外，还涉及特殊项目下技术人员。但从国内建筑行业发展状况而言，诸多企业缺少专业性人才，特别为现代信息管理者，诸多工程建设仍倾向于既往人工管理，不仅频发管理漏洞，还难以满足现代工程管理要求，提高管理难度。此外，由于思想观念的制约，部分管理人员对现代管理理论、思想存在抵触情绪，特别是在企业薪酬与激励体系不到位的前提下，致使其创新意识薄弱，不仅难以应对现有管理任务，还不能为企业发展提供决策意见。

2.2 思想因素

基于企业宏观层面考量，管理人员由企业高层管理人员、现场监管人员、技术人员构成，高层管理人员作为管理活动的决策者和领导者，若其管理意识不到位极易面临管理问题。具体为：（1）随建筑市场竞争压力的提高，各企业为获取承揽机会，纷纷以“低价中标”的方式赢得市场份额，而为保证自身效益会尽量减少施工成本，导致不合格材料/工艺入场，既威胁工程整体质量安全，还会埋下施工隐患，阻碍后续工程的施行。（2）市场经济背景下，“利益至上”的思想态度阻碍高层管理者思维创新，导致工程建筑管理局限于成本、工期等层面，而专业性管理团队投资不到位，难以及时应对工程建设中存在的各类问题。

2.3 制度因素

针对工程建设行业政府部门已出台相关政策，但却未将其运用至具体工程建设环节，导致管理活动欠缺可行性、科学性优势，难以彰显其在工程建筑管理中的指导价值。同时，政府部门也应委派管理人员开展监管工作，排除滥竽充数的监理单位外，政府不作为、人员腐败等问题导致各项工作形同虚设。以客观因素而言，地区不定期出台相关政策对区域发展予以调整，致使市政和房屋建筑等工作遭受影响。例如环境层面，为响应“可持续发展”战略目标，部分地区要求管理单位取得“环境污染控制检测资质证书”后开展管理活动，无疑会提高管理工作准入门槛，导致检测单位供不应求[3]。

2.4 施工因素

（1）材料管理。管理人员应深入施工现场，以施工方案为基准核查入场材料数目、规格及质量，还应在融合“节能环保”理念的同时尽量使用绿色环保材料。但由于工程建筑项目繁琐、材料种类等特点，致使其难以准确调控材料入场和使用状况，引发不合格材料入场情况，降低施工质量。（2）技术管理。新时代背景影响下，使建筑企业愈发注重新技术新工艺的研发，用以增强建设效率和质量，但并非所有技术工艺均符合施工要求，若方案选择不合理会带来安全隐患[4]。

3、工程建筑管理的整改措施

3.1 加强专业人才队伍建设

针对工程建筑管理工作，各项施工项目均具备强专业意识、专业技能的特点，这无疑对管理人员提出严格要求。简言之，管理人员既要丰富自身管理知识，还应对施工技能予以学习，用以保证管理活动的稳步施行。为更好落实此目标，高层管理者应增加人才引入力度，通过福利待遇吸引人才，组建高素质管理队伍；而在现有管理人员中，定期组织岗位培训计划，以此提高其管理技能，为工程建筑管理工作提供保障。此外，以施工作业原则做好工程管理宣传工作，通过施工人员、管理人员间的相互搭配，确保管理活动和施工计划的同步性。以市政工程为例，对不同建设规模下管理人员配置情况予以说明：小型规模，施工、安全、质量、材料审验和机械管理人员配置比例为1:1:1:1:1；中型规模，人员配置比例依次为1:2:2:1:1；大型规模，人员配置比例依次为2:3:3:1:2。

3.2 转变传统管理思想，创新管理理念

通过对建筑工程建设现状的剖析，可知其正处于飞速发展趋势，为确保管理工作的有序施行，应在融合现代化思想的基础上创新管理理念，增强管理效率。具体如下：（1）落实由上至下原则，借助现代化管理理念，增强高层管理者、监管人员、管理人员思想教育。特别为高层管理者，应时刻掌握建筑行业市场动态和国家政策，及时更新自身理念，保证工程建筑管理计划的可行性与稳定性，酌情运用高科技技术提高管理效率。（2）以工程监管人员的角度，时刻认识到自身岗位职责。从施工准备至材料审查等环节均应做好监管，避免劣质材料入场，影响工程质量；项目运行期间综合考虑各项目标准，确保各环节施工质量和既定要求契合；待分项工程完毕时，施行抽样检查确保其质量[5]。

3.3 健全工程管理体系，融合国家政策

目前政府部门已出台相关法律法规，使工程建筑管理更具规范化、具体化价值，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等，这也是企业施行各项管理活动的前提。为将国家政策落实到实处，企业应依据建筑行业变动和工程情况制定健全化规章制度，以各部门、各班组间协作交流的方式，有利于信息传递，便于高效化管理活动；将政府监管纳入管理核心，细致划分部门职责权限的前提下，响应国家号召，提高管理活动的实时性和科学性，满足可持续性发展战略目标[6]。

3.4 做好质量监督、风险控制等细节管理

从整体上来看，由于施工单位组成架构的不同，致使施工技术参差不齐，欠缺规范化标准，还会出现相互干扰和制约等状况。调查发现，该种现象不仅和施工人员技能有关，还是由管理方案决定。为做好项目质量监督，管理人员应在全方位评估施工人员水平的同时，以项目难易程度和是否复杂等特点，酌情调整施工范围，再通过新技术、节能环保材料的运用，真正意义上落实管理活动。

而在风险控制中，可在工程建设前，详细勘察现场地质水文、环境特点和工程特点等因素下，融合既往工程经验，借助风险识别法剖析各影响因素比重，酌情探明其形成诱因，制定针对性方案措施。常见地质天气等环境因素，若未及时做好方案均会影响施工进度和质量。

3.5 做好施工各项资源全过程管理

依据工程具体状况酌情制定工程建筑管理计划、制度，可机械设备、材料、环境和施工方法等管理工作落实到实处。具体为：（1）机械设备管理。以工程情况调整机械设备施工计划，确保各设备有序衔接和正常运行；操作人员应满足持证上岗原则，依据使用说明书施行各项操作，若设备运行期间存在故障问题应和上级部门汇报，切勿自主/随意检修，以免造成零部件毁损。（2）材料管理。入场前详细核查材料来源，确保其质量合格，随后方可验收入库；依据材料品种和规格的不同，做好防雨防潮等工作，确保其性能稳定。（3）环境管理。酌情计算项目工期，以施工进度为前提增强技术环境管控，避免因技术差导致的工程损失；时刻落实“文明施工、文明生产”项目准则，确保施工现场干净整洁、材料放置规整。（4）施工方法。做好施工项目组织设计，依据工程状况调整施工方案，既可确保设备稳定运行，还可缩短项目工期，保证施工质量[7]。