企业内部控制与风险管理问题探讨

胡冬冬

摘要：在全球经济一体化、国内经济快速发展的今天，我国企业的外部经济形势瞬息万变，使其在经营和发展过程中遇到了许多困难，加之我国企业起步较晚，管理理念及方法较为落后，从而使企业的内部控制与风险管理难以全面落实。企业的领导者要积极地学习和研究企业的内部控制和风险管理，并在企业内部设立相应的部门，制定相应的规章制度，加强企业的内部控制和风险管理，从而提高企业的能力和水平，为企业的持续发展和经营提供有力的保证。

关键词：企业;内部控制;风险管理;风险管理;问题探讨

引言

面对日益激烈的外部经济环境和日益激烈的市场竞争，我国的企业在经营和发展过程中遇到了很多问题，这些问题主要表现在企业的内部控制和风险管理上，而我国的企业起步较晚，在企业管理理念上相对落后，尤其是在社会经济一体化急速推进的当下。由于缺乏对内部控制的认识，内部控制意识不强，内部控制制度不完善，相关的监管制度不健全，风险管理水平不高，风险管理体系不健全，企业必须尽快转变管理思路，做到与时俱进，制定相应科学合理的解决方案并严格执行，为自身的经营与发展奠定良好的基础。

1分析企业在内部控制与风险管理问题

1.1企业缺乏对内部控制的了解

企业缺乏对内部控制的了解，主要体现在企业管理层对其重要性、可操作性等方面缺乏足够的了解，导致了它们对内部控制工作的忽视。由于我国企业起步较晚，在全球经济一体化背景下，企业的管理理念相对滞后，导致企业领导人缺乏有效的内控意识，缺乏对内部控制的全面了解，而在企业中建立起相应的内部控制体系，则需要耗费大量的人力和物力，而对内控知识缺乏足够的了解，导致内部控制难以在企业中发挥出来。此外，企业的内部控制覆盖了各个行业，但是很大一部分的企业仅仅把它看作一个流程和形式，仅仅把它分配给了企业的管理层，而没有明确的内部控制，这就造成了企业缺乏一个良好的内部控制环境，很难在企业中得到充分的执行，从而对企业的经营和发展造成了很大的负面影响。

1.2企业缺乏完善的风险管理制度

目前，我国企业的风险管理制度还不健全，主要是没有及时建立起一套行之有效的风险管理制度，或者是建立了一套行之有效的风险管理制度。如果企业的风险管理系统不健全，就会导致企业的风险防范意识薄弱，企业的风险评价机制不能得到有效的执行，风险的预警机制也不能得到科学的、合理的评价，使得企业的风险管理系统在企业中的作用受到了限制。由于缺乏有效的风险管理机制，造成了企业责任的模糊不清，企业内部的联系不够紧密，缺乏对风险的预防、应对和评价等工作环节，使企业面临巨大的风险问题，严重影响企业的经营，从而阻碍企业的可持续发展。

1.3企业财务内部控制意识薄弱

导致企业财务内部控制意识薄弱的主要原因有两个：一是由于财务人员本身的意识：一、从事财务内部控制的人员都是从企业的财务部中选拔出来的，他们的工作就是给老板记账、算账，以财务会计的主观意识进行内控工作，却没有从观念上改变到自己应该承担管理会计的职责。第二，由于内部控制工作人员的主观能动性和工作热情受到制约，企业在对其进行工作评价时往往忽视其工作人员的综合能力以及工作态度，产生“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极心态，导致企业无法建立良好的工作氛围，无法有效实施内部控制致使财务内部控制理念与手段存在滞后性。二是外部因素。就企业而言，首先，大多数的企业都没有在自己的内部建立起一套适合自己的员工培训体系，在不断地改变工作内容、方式、工具等方面，企业需要对财务内部控制的员工进行自我学习，如果没有一个良好的学习环境，那么，财务内部控制人员的专业水平就会受到一定的影响。第二，一些企业没有足够的资金来招募财务内部控制人员，导致企业内部财务管理的观念和方法不能及时更新和调整，从而导致财务内部控制队伍难以得到有效的补充。

1.4风险管理水平低

目前，我国企业的风险管理水平普遍偏低，这主要表现为：一，企业管理人员缺乏对风险管理的关注，导致了企业的风险管理工作未能得到有效的实施;二，由于我国经济快速发展，各类企业的数量与规模逐渐扩大，对专业人才的吸引力日益降低，加之企业对风险管理人才招聘投入的资金不足，导致企业对风险管理人才招聘投入的資金不足，导致企业对自身的风险管理队伍难以进行有效的补充，企业风险管理队伍人员不足，就会使企业出现风险管理工作人员身兼数职的现象，进而使企业风险管理工作难以高效执行，从而表现出企业的风险管理水平不足。

企业是推动国民经济健康、可持续发展的支柱产业，它的社会和服务功能受到了广泛的重视。但是，随着国际经济形势的变化，竞争日趋激烈，国企要想持续发展，就必须加强内部控制，加强风险管理。同时，要加强企的内部控制与风险管理，必须建立一种具有内控与风险意识的企业文化;企业是推动国加强对财务人员的内部控制与金融风险意识。

结束语

综上所述，当前，我国社会、经济发展迅猛，全球经济一体化进程加快，各行各业均呈现出蓬勃发展的机遇和良好的运营环境。然而，随着企业的不断发展，其存在的问题也越来越多，这不但会对企业的经营产生不利的影响，而且对企业的可持续发展也产生了一定的制约作用。而在企业发展的过程中，如何进行内部控制和风险管理就显得尤为棘手。从目前的情况来看，我国的企业普遍缺乏对内部控制的理解，建立起不科学、合理的内部控制体系，缺乏对风险的管理意识，以及缺乏有效的风险管理机制。所以，急需对上述问题进行深入的探讨，并提出相应的对策，使之得以实施，从而为今后的经营和发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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