大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策分析

杨婷玉

【摘  要】大数据技术为各行各业管理工作注入了源源不断的发展动力。从工作实践来看，大数据技术具有数据量庞大、数据信息处理效率高、数据信息类型繁多等诸多优势。新时期，如何将大数据技术应用到企业管理中，助力财务会计向管理会计转型，成为多数企业财务管理者面临的共性问题。论文结合工作实践，分析了财务会计向管理会计转型的发展对策，以供参考。

【Abstract】Big data technology has injected a steady stream of development power for management work in all walks of life. From the perspective of working practice， big data technology has many advantages such as huge amount of data， high efficiency of data information processing and various types of data information. In the new era， how to apply big data technology to enterprise management and help the transformation from financial accounting to management accounting has become a common problem faced by most enterprise financial managers. Combined with the work practice， this paper analyzes the development countermeasures of the transformation from financial accounting to management accounting， for reference.

【關键词】大数据时代;财务会计;管理会计;转型;对策

【Keywords】big data era; financial accounting; management accounting; transformation; countermeasures

【中图分类号】F275;F234.3;F234.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）04-0149-03

1 引言

财务会计向管理会计转型的工作往往具有繁杂性、系统性与专业性等诸多特点。在转型过程中，只有具有高专业素养的工作人员，方可以协调好各方面的工作。尤其，在大数据时代背景下，企业需要顺应时代发展趋势，给予财务会计向管理会计转型工作足够重视。

2 财务会计与管理会计的区别

首先，工作内容具有差异。财务会计重在对企业日常经营活动与交易进行记录操作，结合财务数据信息合理编制资产负债表、利润表等多元化表格，继而将企业日常经营中的真实财务信息提供给管理者与投资者，为其展开经营决策提供数据支撑;管理会计重在对财务数据信息进行处理，借助信息化、数字化技术有效分析企业经营过程中存在的财务问题，制定出财务风险防控方案，并为企业管理层决策、企业经营发展等提供充分的数据支撑。

其次，工作时效具有差异。财务会计工作时效为过去，财务会计工作者需遵循可靠性、及时性等工作原则。这在一定程度上决定财务会计只能反映企业过去时间段的交易或者事项。管理会计的作用时效则贯穿到企业生产经营业务的过去、现在与未来各个时间段。工作者借助数字化技术对某一时间段的财务数据展开分析，得出某一时间段的利润，亦或对当下的财务数据信息展开分析，得出资产负债表，借助以往销售增长率来确定企业未来一段时间内的收入。

最后，服务对象具有差异。财务会计结果多以财务报表形式呈现出来，服务对象有投资者、政府部门和社会大众等不同利益群体;管理会计工作结果更多地服务于企业内部管理者，重在帮助管理者制定完善的企业发展决策、管理对策等。

3 大数据时代下财务会计向管理会计转型的意义与要求

3.1 意义

大数据时代背景下，企业积极推进财务转型有助于为企业营造良好的发展空间，提高企业营运中的财务安全性。随着企业经营规模的逐步扩大，内部结构发生了相应变化。企业只有不断加大财务会计向管理会计转型的力度，方可有效提高企业财务管理水平，推动企业稳步、健康发展。在实际工作中，财务会计向管理会计转型过程中会涉及诸多工作内容，这对管理人员综合素养提出了更高要求。企业需从自身经营实际出发，制定出科学完善的财务管理机制，以此保证财务会计向管理会计高效转型，进而为企业创造更多经济效益，提高企业市场竞争力。

3.2 要求

首先，对会计人员数据处理能力提出更高要求。将大数据技术应用到企业财务管理工作中，成为企业财务管理的重要发展方向。财务会计向管理会计转型的大趋势下，合理引入大数据技术，方可有效提高企业财务管理工作质量与效率。转型工作成效会受到工作人员综合素养、数据处理能力等诸多因素影响，因此，企业需制定科学完善的培训方案，有效提高工作人员的数据处理能力，并严格按照各项工作规范开展工作，以此促进财务会计向管理会计顺利转型。

其次，对企业财务人员的财务分析能力与预算能力提出更高要求。大数据技术是企业财务分析与预算工作高效进行的先决条件。依托先进的大数据技术，逐步扩大了企业数据库规模。相关工作人员可通过数据库挖掘出更加有价值的数据信息。尤其，随着越来越多先进财务软件的出现与应用，企业财务分析与财务预算管理系统先进性逐步提升，便于财务工作者高效精准地预测企业资金流向，并强化营运资金管控，提高企业内部财务管理水平。

再次，对财务人员的财务风险管控能力提出更高要求。经济新常态背景下，企业内外环境发生了相应变化，且企业面临的财务风险逐步呈现出多样化特点。为科学合理规避企业经营过程中的财务风险，财务管理人员需掌握科学完善的财务数据信息，借助大数据技术，有效监测企业发展中的财务风险，并制定出科学完善的财务风险管控方案。

最后，对财务人员的财务数据信息处理成效提出更高要求。大数据时代背景下，数据信息资源收集、处理信息技术水平均得到了相应程度的提高，且工作者可以高效地获取数据资源。财务工作者通过科学合理梳理财务数据信息，可快速生成财务报告，这就需要财务人员以大数据技术、云技术等先进技术为支撑，逐步提升自身的分析处理财务数据能力，使得数据分析趋向规范化与标准化，有效提高财务信息精准性，使得财务信息得到强有力的分享。

4 大数据时代下财务会计向管理会计转型中的问题

4.1 财务会计职能缺乏多样性

大数据时代背景下，企业财务会计向管理会计转型的工作并非一帆风顺，而财务会计职能单一则是其中重要的问题之一。在现实中，诸多企业财务管理者会将新会计准则作为各项会计工作的重要开展依据。通过对经济活动进行科学合理的管控，有助于避免不良操作问题影响到财务管理质量。然而，因财务会计职能过于单一，无法为财务会计向管理会计转型增添动力。

4.2 财务会计核算工作量较大

大数据时代背景下，财务工作人员需要应对繁杂的财务会计核算工作。企业财务管理人员需要结合转型工作所需，制定出科学完善的核算工作方案，以此确保财务会计向管理会计顺利转型。然而，在现实中，有些企业财务管理人员未科学合理地认识到财务会计核算工作的重要性，导致会计核算工作方案與企业实际发展需要不相契合，影响到会计核算工作质量与效率。此外，有些工作人员信息化技术水平有限，无法高效地应用大数据技术，且影响到核算工作的精准性。

4.3 财务会计向管理会计转型受阻

尽管企业逐步加大了财务会计向管理会计转型的力度，但在实际转型过程中阻碍重重，受阻原因不一。一是财务人员并未完全掌握大数据技术，且不懂得如何借助大数据力量实现财务会计向管理会计的顺利转型。二是企业缺乏健全的人才培养机制，未结合大数据时代发展趋势，及时调整与优化人才培养方案，导致财务会计人员缺乏管理会计意识，不能高效地应对转型中的工作挑战。

4.4 财务管理水平有待提升

从目前情况来看，有些企业财务管理质量欠佳，无法推动企业稳步、健康发展。具体原因主要表现为以下几点：

首先，未结合企业实际情况，建立起科学完善的财务管理机制。随着企业生产规模的逐步扩大，企业经济活动间的融合性逐步提高，且生产行为变得繁杂，一旦财务管理制度缺乏科学合理性，满足不了日常生产活动所需，将会使得财务管理工作无法高效展开。

其次，财务管理人员综合素养有待进一步提升。大数据背景下，财务管理人员只有具备丰富的知识储备、较高的操作技能与职业素养等，方可以更好地满足财务会计向管理会计转型需要。然而，有些企业所组织的财务管理团队综合素养参差不齐，导致财务管理水平欠佳。

最后，缺乏先进的财务管理软硬件设备。有些企业因资金实力有限，在财务管理工作上的资金投入不足，影响到财务管理软硬件设备配置质量，阻碍到财务管理工作高效进行。

5 大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策

5.1 制定科学完善的财务会计转型目标

将大数据技术应用到财务会计向管理会计转型工作中时，工作人员需制定出科学完善的财务会计转型目标。若财务会计转型目标缺乏科学合理性，不仅会阻碍到会计转型工作的顺利进行，也会影响到财务管理的工作成效。

首先，财务会计管理人员应科学合理发挥自身的职能，将实现共享作为主要的财务会计转型目标，并合理规避转型过程中的核算不足问题。在合理的财务会计转型目标指引下，促进会计核算工作高效进行，并提高转型质量。

其次，财务会计工作人员需充分发挥主观能动性，不断提高自身综合素养，以此满足会计转型应用需求。财务会计工作者要与其他部门保持良好沟通与交流，以此实现财务会计信息共享的目的，并达成工作流程交叉化的目标。新时期，财务会计工作者应该全面精准地把控各个部门的工作内容与职责，进而与其他部门间保持良好的沟通。

5.2 建立科学完善的监督管理机制

缺乏科学完善的监督管理机制，会直接影响到财务会计向管理会计的转型时效性与质量。因此，企业应该结合大数据时代背景与财务会计转型发展所需，制定出科学合理的监督管理机制。具体措施如下：

首先，设立监督管理机制前，工作人员应将企业实际情况充分考虑进去，提高各项数据信息真实性与可靠性，为财务会计向管理会计转型创造良好条件。

其次，全面提高财务会计工作人员综合素养。企业需结合转型工作需要组织培训活动，提高工作人员的技能水平，丰富工作人员的知识储备。

再次，企业可制定相应的激励机制，将财务工作人员薪资水平、福利待遇等与其日常工作表现相挂钩，调动起财务工作人员的工作积极性，提高工作人员的责任意识，确保财务工作人员高效执行各项工作规范。

最后，加大思想教育力度。财务工作人员需保持良好的职业素养与健全的价值体系。通过积极开展思想教育活动，帮助财务工作者树立科学完善的管理理念，有效防止财务工作人员因个人利益做出违背集体利益的事情。

5.3 积极转变财务管理理念

大数据时代背景下，财务管理人员需结合时代发展所需，不断转变财务管理理念。新时期，传统的财务管理理念已无法满足现实财务管理工作需求，财务管理人员应及时摒弃落后的财务管理理念，不断拓宽自身业务范围，有效提高财务报表科学合理性，保证财务管理工作能真实、全面地反映企业日常营运活动，为企业决策提供充分的信息支持。企业管理人员应充分发挥主观能动性，积极收集与整理数据信息，为财务会计向管理会计转型提供财务数据信息支持。

5.4 全面提高财务管理水平

大数据时代背景下，为提高财务管理水平，企业应该做好以下几项工作：

首先，结合企业情况建立完善的财务管理规范，以此为财务管理工作顺利进行提供良好的制度保障，并充分发挥管理会计的应有作用。

其次，注重人才培养。通过加大培养力度，全面提高企业管理者与财务人员的综合素养，帮助相关管理者掌握健全的管理会计理论知识，满足财务会计向管理会计转型发展实际需要。

最后，企业应该建立健全的人才选聘机制，整体上提高财务管理人员的综合素养。在人才选聘环节，要全面考察应聘者的技能水平、工作经验、职业素养、知识储备等，并择优录用;在正式上岗前，积极开展岗前培训，将工作中所需的工作技能或者相应的工作规范等宣讲给工作人员，督促工作人员在日常工作中高效执行各项工作规范，实现财务会计向管理会计的顺利转型。作为财务工作者，也应积极发挥主观能动性，加强工作反思，结合工作中遇到的问题，扬长避短，制定出切实可行的工作对策，全面提高管理会计工作效率与质量。

6 结语

总之，大数据时代背景下，企业财务工作者面临着新的机遇与挑战。新时期，诸多企业逐步认识到财务会计向管理会计转型工作的重要性，并给予了此项工作足够重視。尽管如此，在实际工作中仍然面临着诸多问题，例如，缺乏科学完善的财务管理机制、财务工作人员综合素养欠佳等问题，直接影响到财务会计向管理会计转型的工作效率与质量。为此，以上内容具体问题具体分析，提出了相应的大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的策略，希望相关工作人员可以从中得到一定的帮助与启发。

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