企业经营管理中的激励决策优化研究

何梅

摘要：国内的市场经济在近年来可谓是处于蓬勃发展状态中，再加上逐渐应用和日趋完善的改革体系，激励政策在企业进行经营管理的过程中越来越普遍。倘若可以保证激励机制达到的是有效、合理且科学的标准，那么对员工而言，其工作积极性必然会得到很明显的提升，如此一来，员工又会将自身价值充分地发挥出来，对企业发展起到进一步的推动作用，同时，让企业在市场上的竞争力得到显著提高。可是在实际运用激励决策机制的过程中，有些企业在各种原因的影响下，并未将机制原本具备的作用施展出来。本文分析并了解激励决策在企业经营管理中有哪些问题存在，并将相应的优化对策提出来，以便企业可以更好地进行经营与管理。

关键词：激励决策经营管理企业优化研究

对现代企业来说，无论是在经营过程中，还是在发展过程中，关于针对员工提出的激励决策，必须始终将其作为重中之重来看待。因为愈发激烈的市场竞争，使得企业不得不面对各种各样的挑战，而企业要生存就必然需要人才支持。企业员工的个人素养、工作态度与积极性对企业发展及经营管理质量产生非常直接的影响。当前，激励机制在企业经营管理中的应用不仅将员工对待工作的热情、积极性激发了出来，还使其工作效率有了更大幅度提升。员工若能全力以赴，精诚合作，那么企业自然就可以实现快速发展的目标，并让核心竞争力得以增强。正因如此，优化企业经营管理期间激励决策具有极其重要的现实意义[1]。

1激励决策机制的内涵及价值探析

1.1内涵

激励决策机制实际上就是企业在新时代的背景下，将具有科学、合理、有效特点的管理体系建立起来，通过激励机制能够使员工工作热情、积极性得以提高，将其自身潜力更好地激发出来，为企业作出最大限度的贡献，实现企业快速又高效的发展[2]。激励机制基本上从环境、发展、物质、精神等方面进行体现，其中，物质激励通常是企业将福利补贴、奖金、薪资增加或者选择节假日发放礼品等较为直接的奖励形式;工作环境则主要涵盖的内容有企业内部在工作上营造的环境、管理人员和员工间保持的角色关系、企业思想文化等;精神激励首先需要评价员工的工作业绩，再给予书面嘉奖或者通报奖励或者升职奖励。当满足企业员工物质、精神需求后，员工对高层次发展的渴望度会增加，企业应该将培训、晋升机会提供给员工，这样不仅可留住优秀人才，还能促使企业实现持续健康发展目标。

1.2价值

企业进行经营管理过程中，只有良好的激励决策机制才能吸引、揽收人才，保证企业内部始终有优秀员工的辅助。当前，企业人才才是核心竞争力，汇聚大量人才，可促进企业长远性的发展，可保障其市场竞争力。只有激励管理机制合理、有效、科学，员工的工作效率、工作质量才能得到提升，企业和员工方可同时进步和发展，确保企业一直具有较高的市场竞争力[3]。若企业经营管理过程中没有完善、优良的激励决策机制，或管理者未采用科学方法对企业进行管理，非但无法给予员工激励，反而会让员工对企业产生反感心理，其与企业间的距离越来越大，此种负面作用会增加企业运营成本，会减少企业经济利益，非常不利于企业在未来的长远发展。

2企业经营管理过程中激励决策有何问题存在

西方国家最早提出的激励决策机制，在市场经济飞跃发展的今天，此种新型管理手段逐渐在我国各相关企业管理中得到了应用。绝大多数企业首先了解、分析、掌握激励决策机制在经营管理中运用的优势，再结合企业自身具体的管理情况，通过不断的探索、研究，制定出了与国内企业需求相符合的激励决策方式，同时践行于企业实际的经营管理中。然而，在对激励决策进行利用期间，却无法避免地会出现了很多亟待解决的问题。

2.1未充分认识到员工个体差异的影响

任何企业内，员工都以一种独立个体的形式存在，那么在工作能力、性格等方面必然会有不同之处，而对企业经营管理而言，对其后续发展竞争而言，这样的差异所导致的影响程度各异。如果企业的激励决策机制没有全面性地考虑员工差异，更未关注层次不同的员工，在需求上、心理上也会不同，那最终需要面对的结果就是无法真正发挥出激励决策在企业经营管理中的激励作用，企业预期自然无法实现[4]。

2.2未建立健全企业经营管理激励机制

大多数企业对激励机制进行使用时，往往只是引进决策方法到企业中，并未与企业实际需要相结合，若要改革，就需要综合考虑内外部的每一种相关因素，例如，积极采集员工提出的意见、企业发展过程中有何需求、企业内部与外部各自的经济形式如何等，正因为如此，企业激励决策机制还未达到十分完善的状态，应用激励决策方法的过程中不能保證得到的是正向效果，员工不满意企业所采取的管理方法，其对待工作的积极性就会下降，导致工作效率、质量受到影响，不利于企业实现长远发展的目标，这在目前正是需要国内部分企业高度重视和解决的问题[5]。

2.3未具备长远性、科学性、针对性

就目前采用激励决策管理的各企业而言，因为长远性、科学性的缺乏，致使企业重点采取的都是物质奖励方式进行激励管理，长此以往，会极大增加企业经济支出，进而使激励决策机制原本很高的价值有所降低，甚至会制约企业长远发展。现今，员工的关注点不再只是物质需求这一个方面，如果员工具有较高的综合素质和专业素质，单纯的物质奖励并不能让他们得到满足，他们需要的是展示自己的平台，通过更多的机会将自身价值发挥出来。作为企业管理人员，应该将关注点放在员工物质需求意外的精神需求上，物质激励结合精神激励不仅可使企业经济压力降低，还能提高员工对企业产生的归属感，为企业可持续性的长远发展提供帮助[6]。

企业管理实质上是对人进行的管理，但因为员工彼此间存在着性格特点或发展需求上的不同，若企业对激励决策制定时只是一味地追求统一性的奖励措施，忽略员工在年龄、性格、职业能力上的不同，想要尽快实现所期望的激励效果很难。

3影响激励决策实施的要素有哪些

人的需求无非成长需求、生存需求、关系需求3种，依据上述需求对影响激励决策的因素进行分析，主要是环境因素、物质因素、发展前途3个方面。

3.1环境因素的影响

环境因素的内容主要有工作环境、工作两项，其中，不仅企业理念文化、员工和管理者保持的关系、工作条件被囊括至工作环境因素中，员工职责、具体工作目标、日常工作上的难易程度也被囊括至工作因素中。合理设定工作目标，同时让工作难度匹配员工的工作能力，这样才能有效地发挥员工的能力水平，促使其工作热情最大化的提升。反之，得到的只能是负面影响。环境因素属于无形因素之一，但却会直接影响到员工的心理健康、精神健康，所以企业管理者应该予以重视[7]。

3.2发展前途的影响

满足员工的环境因素、物质因素需求后，员工的需求层次必将升高，最直接的体现就是对发展、晋升空间的需要，对学习培训的需要，尤其是隶属于研发部门的员工，其有着更高层次的目标追求。企业若是可将更多的培训机会提供给员工，创造更多的平台，让员工有足够的发展空间，让更多人才被吸引到企业中，从而促使企业竞争力提升。

3.3物质因素的不良影响

生存需求属于最基本的人需求，简而言之，得到物质方面一定的满足以后，人才能生存下去。物质因素对企业实施激励决策来说，其属于至关重要的一项因素，且起到的是基础性作用。给员工增加薪水报酬，进行奖品、奖金的发放，都应该纳入物质激励的范畴，其体现的特点是具体、可感、直观，是既直接又十分有效地激发员工动力的一种因素。大多数国内企业通过对物质因素特点进行利用，物质奖励员工，以使其积极性被激发出来。

4进行企业经营管理中如何优化激励决策

4.1物质激励有必要相应增多

负责企业经营管理的管理者，其制定激励决策时应该对层次不同的员工个体差异性进行充分的考虑和分析。设定专门的调查小组，测试员工性格的同时对其家庭环境、经济收入、对未来的职业规划等进行掌握，依据这些内容对员工有哪些迫切需求加以了解。当知晓员工需求后需要分类其特点和共性，再将针对性奖励决策机制制定出来。如果员工在经济生活上压力比较大，那么则将其主要需求界定为物质方面，以员工在日常工作中的表现作为依据给予物质奖励，但必须保证是定量的进行物质激励，维持好企业激励政策和员工需求二者的平衡状态[8]。

4.2相应增加精神层面激励

若员工在工作能力上比较强，同时业绩上比较突出，那么企业给予其适当的精神鼓励很有必要，将员工给企业作出的奉献、价值作为重点需要突出的内容，这样会让员工产生被企业重视和需要的自豪感、荣誉感，促使其精神方面的需求得到满足，以员工贡献为依据适当将晋升机会提供给他们，可以让员工对企业衍生出归属感。不仅如此，企业需要尽可能优化、改善员工的工作环境，帮助员工对精神文化生活进行丰富，管理者和员工间需要多进行交流沟通，工作上、生活上都可以作为沟通的内容，达到增强团队凝聚力及竞争力的目的，构建舒适、温馨的工作环境，营造积极向上的工作氛围，员工工作热情自然会明显高涨，企业应该加强对员工工作成绩的认可，最大限度地将激励决策机制作用发挥出来[9]。

4.3加强学习与培训，健全晋升机制奖励制度

市场经济在目前正处于快速发展的时期，企业面对的是逐年增加的竞争压力，员工对于提升自身能力有利于企业发展有着真切的感受，如果企业知识单纯的通过精神奖励或者物质奖励员工，那么一直留下优秀人才为己所用根本就不可能实现，同时这会影响到企业长远发展。实际上，绝大多数员工都希望可以在工作中将自身综合素养及业务能力得到显著性提升，并帮助企业将市场竞争能力上升到新高度。基于此，企业应该主动将培训平台和发展机会提供给员工，员工经过培训以后得到了晋升机会，即可对企业健康发展起到促进作用，而这正是实施激励决策的目的之一，实现企业和员工间的双赢[10]。

4.4信息化激励决策体系的构建与应用

当今时代，可以说是信息化快速发展的时代，通过网络科技技术的辅助，企业通过有效分析、整合管理过程中激励决策机制和员工两者的综合信息，将适宜的方案制订出来，管理者以此方案为依据，相应地进行调整和改进，确保方案满足有效性、科学性、合理性的要求。通过信息化激励决策体系的构建，既能够将管理者的工作压力减轻，又可以对激励决策相应的研究领域拓宽，让企业在后续的发展过程中可以对激励决策机制进行更好的运用。

4.5通过个性化奖励决策满足员工差异化需求

由于员工实际情况各不相同，因此需求也呈现较大差别，企业经营者可以通过个性化激励决策满足员工个性化需求，在提高员工幸福程度的同时激发员工工作积极性。通过以往实践不难发现不同奖励方式产生的效果也不尽相同，例如，单纯对企业科技研发部门进行物质奖励便难以达到预期作用，因为技术人员可以直观感受科技快速发展对行业带来的变化，可以深刻感受到只有不断提高自身专业技能才能胜任本职工作，因此与单纯物质奖励相比科研技术人员更需要深造与培训的机会;技术人员是企业的核心与发展的主要动力，技术人员需要得到领导与同事的肯定，通过情感满足鞭策自己不断提高进步，使激励政策充分发挥其价值。

企业应了解不同岗位员工的实际情况并针对员工需求进行激励，通过满足员工个性化需求的方式发挥激励决策的意义，为企业发展注入活力并提高经济效益。部分员工家庭条件较差，企业可以通过物质奖励满足其需求;部分员工渴望成就事业，企业可以通过晋升机会满足其需求;部分员工热爱工作渴望进步，企业可以通过深造机会满足其需求;部分员工家庭情况复杂，需要较多个人时间，企业可以通过弹性制工作满足其需求。采用满足员工个性化需求的激励决策可以有效激发员工的主观能动性，对企业发展有积极影响和重要意义。

5结语

在企业管理中，激励决策机制属于不可缺少、至关重要的组成。激励机制科学又合理，则会对企业发展起到促进作用。实施激励机制过程中，企业需要结合自身特点，确保机制具有多元化、满足自身需求的特点，同时在以后的发展中进行持续性改良、优化。企业在实际运用激励决策机制时将物质激励作为重点，同时辅以精神激励，有效结合二者的优点。我国企业经营管理在目前关于激励决策优化的研究尽管成效显著，但依然表现出效率低、科学性、针对性相对较差的情况。所以管理者對激励机制进行制定是需要对工作环境、性质、员工发展等诸多方面的因素进行充分考虑，尽量满足员工需求，根据企业管理现状对管理制度进行科学制定和落实，将激励机制的效率明显提高，为企业可持续发展、健康发展奠定基础。

参考文献

[1]  侯源.企业经营管理中激励决策的优化思路探讨[J].全国流通经济，2020（25）：34-36.

[2]  童海标.企业经营管理中激励决策的应用及完善策略[J].经济与社会发展研究，2021（12）：163.

[3]  郎羿.某企业经营管理中的激励决策策略研究[J].消费导刊，2021（9）：251-252.

[4]  陈瑞华.企业有效合规整改的基本思路[J].政法论坛，2022，40（1）：87-103.

[5]  常晓莹.企业经营管理中激励决策的优化思路分析[J].智富时代，2019（2）：112.

[6]  王传忠.试论激励决策在油田经营管理中的应用分析[J].现代经济信息，2019（25）：111.

[7]  潘秀娟.企业经营管理中的激励决策优化探究[J].中国民商，2020（11）：93-94.

[8]  黎密.基于电子商务的企业经营管理及其创新探究[J].中国商论，2021（24）：129-131.

[9]  王岳宇.企业经营管理中的激励决策优化探究[J].财讯，2021（6）：61.

[10]      陈丽萍.探究企业经营管理中激励决策优化[J].中外交流，2020，27（14）：149.