业财融合在投资企业战略规划执行中的运用

王志强

投资企业为各民营企业以及整个社会的经济发展发挥了至关重要的作用，与此同时，随着市场竞争的不断加剧，企业要实现未来持续和长远发展，就必须做出良好的企业战略规划并确保执行到位，投资企业更需要与时俱进，充分与当前市场的发展状况相结合，积极引入先进的发展模式和经营理念，不断加强业财融合，积极推进投资预算管理，提升竞争力，增强抗风险管理能力，从而保障企业的持续发展壮大，最大限度地提高企业经济效益，为此，本文就业财融合在投资企业战略规划执行中的运用进行了探讨分析。

投资企业主要是对具有未来发展前景，但因处于初创期暂时性缺乏资金的企业、项目，给予资金投入支持，并因此获得相应的利润，实现投资与被投资双方的共赢。投资企业在我国民营企业的发展壮大和经济建设中，发挥着重要的动力支撑作用。同时，投资又是一项具有很高风险性的事业，投资企业只有通过实施科学高效的管理模式，才能降低企业发展的风险，促进企业自身良性发展。业财融合管理方式的应用，则有效解决了投资企业自身发展过程中的资金运用和成本管理等问题。

一、当前投资企业在战略规划执行中存在的财务管理问题

战略规划在企业的正常经营发展中举足轻重，从某方面讲，企业的战略规划执行结果直接决定了一个企业的生死存亡。而企业的战略规划的制定必须要符合当前国情、市场环境，以及符合企业的运营效率、财务管理等客观实际条件，特别是对于以资金为业务的投资企业，财务管理能力直接影响其战略规划执行效果。当前，由于众多投资企业规模的持续扩大以及行业的更加细分化，大大增加了投资企业的财务管理工作量，也使得较多的财务管理问题频繁发生，并引发了很多问题，如战略的制定存在纰漏、已制定战略在执行的一致性上遭遇困难等，不解决这些问题，将可能导致企业的投资发生直接经济损失，甚至导致投资失败，因此，从企业的战略制定和执行出发，从业务执行力方面入手，掌握企业财务管理中存在的问题，并采取有效的应对策略至关重要。而当前环境下，业务管理部门之间存在专业性的差别，部门之间的有效协调往往较为缺乏，尤其是缺乏对企业各部门业务方面知识的了解，对所负责的专业财务分析和管理的工作也存在一定的片面性;另一方面，我国众多企业在早期主要采用手写台账方式及单纯的人工分析方式进行财务管理，后期，随着电算化工作的普及，逐渐转为通过财务软件进行核算、分析，但多数属于单机版或“小组团式”内部服务器核算分析系统，没有充分运用现代的“云”计算技术，这种核算及财务分析方式随着信息化建设发展已逐步滞后，无法处理数字经济背景下的海量数据;最后是企业出于资本对实现投资价值最大化、实现投资快速回报的需求，为迅速提高业绩水平，在发展阶段，绝大部分投资企业经营者往往需要在短期内实现收益最大化、投资快速回报的目标，会不自主地降低对投资风险的重视程度，降低对风险的认知水平和感知能力，未能提前设定风险偏好阈值并做好相应风险防控，导致最终的投资失败。

二、业财融合在投资企业管理的作用

（一）有利于防范各种潜在风险

随着当前民营企业的规模和数量在不断壮大，投资企业的数量、规模乃至投资企业中的经营规模也在持续地增长，而市场经济存在多样化的现象，这一现象促进我国经济繁荣发展的同时，投资企业所面对的风险也在逐步地增大，从而提高了财务风险的发生概率，这就对投资企业的平稳运行产生了一定的影响。业财融合则是一种将财务与业务有效地融合在一起的模式，通过业财融合模式能够更加准确、及时地发现各种存在的问题，从而能够在早期制定针对性的风险预警机制，最大限度地提高投资企业的抗风险能力。在实施业财融合的方式下，需要财务管理部门全面、准确地掌握企业各业务部门的实际情况，持续建立健全完善的数据信息库，深入分析各种潜藏的风险，并制定有效的、针对性强的财务风险预警指标，从而，在风险出现的早期，能够及时采取有力的举措，增强投资企业的风险防控能力。

（二）有利于提高财务管理水平

财务管理工作是影响投资企业经营效率的重要环节，同时也覆盖了投资企业各个工作环节，要更好地提升投资企业财务管理水平，就需要加强与每一个部门的配合，从而保障投资企业财务管理工作的高效开展和运行，通过应用业财融合，财务部门在开展财务管理工作中就必须积极地与其他部门尤其是业务部门、企划部门加强沟通交流，掌握更加全面的市场环境、更加准确的数据信息，尤其是要充分了解行业未来发展方向、投资企业当前运营状况及发展战略规划的重点内容，提高战略执行所需财务数据分析的针对性和准确性，以实现最大限度提升投资企业财务管理的能力。

（三）有利于提升投资企业战略的准确制定和顺利执行

对于企业发展而言，其终极目的是最大化地提高经济效益和实现长远发展，从大的方向讲，企业的战略规划和执行便是实现这一目标的有效途径。而企业的战略制定和执行必须以企业的实际状况为出发点，必须避免战略制定出现盲目性和偏差，如此，在战略执行过程中才能更加顺利，而企業运营状况正是通过财务管理的数据结果来体现，另一方面，通过对财务数据的准确分析，能够进一步了解企业战略的执行力度和执行效果，并为必要的战略规划控制与战略规划调整提供所需的数据信息。实施业财融合，能够有效加强财务与业务之间的融合，增强企业运营管理能力，通过提高财务与业务的有效沟通实效，可更加高效合理地对企业各项资源进行配置，也为日常业务运作和战略规划执行提供更加良好的服务，在提高企业整体运营效率的同时，更有利于提升企业战略的执行力度和执行效果。

（四）有利于提升风险管控从而保障投资项目价值最大化

实施业财融合可以更好地规范企业的经营活动，提高风险预测及应对能力，促进企业建立完善的管理机制，提升企业市场竞争力，更好地适应时代发展的需求。尤其是在市场快速变化的形势下，通过业财融合有利于制定更加科学的风险控制策略。投资企业要实现投资收益最大化与投资风险之间的平衡，就必须强化有效的风险管控手段，日常加强业财融合统筹和科学规划，通过提高风险认知，设定风险偏好阈值，加强风险预测的准确性，并执行相应措施，实现有效管控风险;在必须进行风险决策时，则应当选择恰当的决策准则，整合各方面资源，积极应对可能出现的风险元素或已经出现的风险，以更好地促进企业战略目标实现，推动投资项目价值的最大化。

三、推进业财融合、深化企业投资预算管理的具体措施

（一）重视业财融合，明确预算管理岗位职责

投资企业应该以实际情况出发，结合自身战略规划目标，充分考虑投资预算的各个业务流程，提高对业财融合的重视度，建立健全完善的部门沟通机制，为各个部门之间的高效沟通扫除障碍、创造有利条件，通过对各个岗位的职责范围进行明确，确保各个岗位管理人员积极主动承担自身的责任，尤其是财务管理部门，需要重点做好投资预算的管理，严格规范投资预算编制、上报、审批及调整等环节，持续加强对整个投资预算过程的动态监管，积极与各业务部门协调配合，采集更加全面完善的数据信息，从而为企业经营层实施的战略制定、执行和控制提供准确的信息。

（二）采用动态监控，统筹战略规划和执行

投资企业应从财务预算编制、执行、管控、分析、反馈等多个角度出发，结合企业具体实际情况，针对长期战略规划及短期计划，建立互相匹配的动态管控体系，由管理层实施动态化的持续监控管理，通过建立健全完善的全链条战略管控系统，使得企业股东、经营层能全面准确了解企业战略规划的发布、下达、执行状况，加强战略分析、战略控制，并最终实现企业战略。

（三）加强对企业各项制度的完善

投资企业在推行业财融合管理过程中，如果没有根据企业的发展情况、对相关的内部管理制度及时做出调整或完善，将引发部门之间发生矛盾，影响战略规划的顺利实施。因此，在推行业财融合管理过程中，应注重完善投资企业的内部协同相关制度，要求业务部门全部人员必须严格遵守，确保各部门最终目标一致，对财务管理部门的工作必须予以高度配合;同时，需加强企业的财务能力建设，提升财务人员的综合素质，加强对财务人员的工作约束力，制定推行业财融合的相关制度，使财务人员严格按照该制度进行工作。此外，还需加强企业理念建设，全面加强各个部门人员要以企业战略规划发展和执行为中心的思想宣传，确保制定的战略规划得以高效的执行。

（四）加强财务管理人员能力建设

投资企业的财务管理人员的能力水平对业财融合的推行非常重要，需要持续提高相关人员的管理技能。首先，要提升财务管理人员整体能力，要合理划定各岗位人员职责，将富有事业心、责任心、拥有丰富专业知识的财务管理人员安排到合适的岗位上，积极发挥其主动、协调作用。其次，还需加强对企业各部门主要管理人员的培训力度，可以通过举办业务管理知识讲座、带团外出学习、团队互相学习等方式，激发团队对工作的积极性。另外，还应结合企业实际情况建立合理的奖惩制度，充分发挥从业人员工作的积极性是保证工作效率的基础，有助于提高工作人员的主动性，因此，需制定相应的奖惩奖励机制和竞争考核机制，将考核机制、奖励和个人绩效挂钩，对于优秀的工作人员，进行精神奖励和物质奖励，激发其工作激情并带动团队，对于工作效率低的工作人员，制定合理的惩罚措施，以此来提升投资企业人员整体工作效率。

（五）积极引入PDCA模式

PDCA 模式主要从计划、执行、检查到反馈形成一个管理闭环，能够有效提升管理的效率。投资企业要结合自身财务管理的实际情况，积极导入 PDCA 管理模式，从战略的规划、执行、控制、分析到反馈等环节形成预算闭环管理，进行投资预算完成结果分析，深入分析挖掘投资管理中存在的問题，制定相应的改进措施，确保投资企业各项经营管理工作的顺利进行。投资企业要不断深化推进业财融合，在企业内部建立监督管控机制，确保投资执行的成效，提高投资管理的效率。

结 语

企业战略规划和执行是企业长远发展的基础条件，而在当前形势下，众多企业的管理水平需要持续进行改革和提升，当下也存在着多方面问题，尤其是财务管理，难度大、复杂度高、成本管控不理想、管理效率低等。现行的企业管理体系和模式经历了多年的发展，已经比较滞后，综合性、系统性比较缺乏，业财融合是一种全新的管理模式，更能够提升投资企业财务管理水平，但同时，在实施这一新管理模式具体过程中，也面临诸多问题，只有解决好这些问题，才能更加高效实施业财融合模式，更好发挥财务综合管理作用，从而为投资企业的战略规划和执行提供更加全面准确的信息，促进企业可持续长远发展。