优化与变革人力资源经济管理

胡峰

在全球经济化的推动下，人力资源的传统管理模式逐渐被取代。人力资源管理工作要经过不断地优化和变革，才能满足当前现代化市场经济的发展要求。企业想要在行业内获得竞争优势，就要注重人才的吸引和培养，本文旨在对人力资源经济管理的现状及面对的各种问题进行探析，并提出相关优化与改革措施，从而保证当前经济发展下的人力资源管理的质量，促进管理工作的全面提升。

随着我国科学技术进步和经济的不断发展，各行各业对于人力资源管理都有了新的认识，也逐渐加强对于人力资源管理部门的重视程度。但以往的人力资源管理模式已经无法满足现代化企业管理的需要。因此，人力资源经济管理的优化和改革势不可挡。以下是本人对于我国人力资源经济管理的优化和改革的见解。

一、人力资源经济管理的优化与改革

随着我国经济主体慢慢发生改变，各个企业对于人力资源的重视程度也在慢慢提高，人力资源管理从广义上来说就是负责整个企业的招聘和人才的选拔工作，它可以为企业的正常运转和培养专业人才创造更大的价值，人力资源管理几乎贯穿了公司的整个发展过程。人力资源部门是一家企业人才收纳的根本，只有发展好人力资源部门才能够让企业更好地发展。同时还要把握好当前经济背景下的新的发展机会，不断迎接新政策和新的挑战，强化新时代下人们对于人力资源管理的认识。传统的人力资源管理已经无法满足当下企业的发展，因此企业的专业人员应该了解在新时代、共享经济下的人力资源经济管理现状，从而在更大程度上为公司招聘更多的优秀人才，促进公司的发展。

二、人力资源经济管理的现状

目前企业人力资源管理普遍存在一定的问题，例如：企业缺乏相关专业的人力资源管理人才，根据调查显示，很多中小型企业发展速度缓慢的主要原因都是因为人才匮乏，而负责招聘人才的人力资源管理部门也同样缺乏人才。再者由于很多中小型企业的竞争能力较弱，员工收入少，难以吸引优秀的人才。各类企业对于人力资源经济管理的要求也各不相同，时常会出现由于企业政策的不同导致招聘人才时采取的措施也各不相同。另外，企业的奖励考核制度不够完善，对人力资源经济管理工作也造成了一定的阻碍。最后则是由于管理理念不够科学，导致人力资源经济管理难以得到很好的发展。对于人力资源经济管理来说，弥补传统人力资源管理的不足之处，并在人力资源经济管理中不断进行优化和改革，可以在很大程度上实现企业良好发展。

（一）人力资源经济管理意识不足

传统的人力资源没有认清当前形势自然也就没办法很好地发展。在传统的企业人力资源管理当中，通常存在一种误区，认为人力资源管理部门就是招聘人才的。在当前信息时代下，部分企业只注重眼前利益，没有进行长远发展的规划，因此忽略了人力资源经济管理创新和改革对于企业发展的重要性。经济共享在很大程度上促进了人力资源共享化，提高企业和员工的自身管理意识是必不可少的事情之一。因此要建立合理有效的制度和文化吸引适合公司发展的人才，并且站在员工立场考虑他们的发展方向。

（二）缺乏科学性的绩效评价体系

目前，企业的绩效评价体系过于单一化，强调评价体系的标准化，而忽略了某些工作岗位的特殊性以及职工能力的差异性，简单的评价体系难以适应工作岗位的复杂性，这要求企业必须改善绩效评价体系。職工的评价体系与现实的工作内容脱节，不符合实际情况，绩效评价体系缺乏科学性，一些企业的绩效考核不完善，缺乏合理性、系统性，进而导致了人力资源管理工作绩效考核难度加大，使得管理工作存在一些问题。企业内部管理信息不完善导致人力资源管理部门的绩效考核容易出现误差，绩效考核工作繁杂，人力资源管理部门考察人员不完善，加大了绩效评价指标的落实难度。

（三）人力资源管理制度不完善

人力资源管理制度不完善，主要表现在企业管理机构混乱、规章制度制定不合理或者落实不彻底等。人力资源管理机制不健全直接影响了管理工作的效率。企业由于没有充分结合自身发展的需求制定规章制度，造成了企业管理混乱，员工工作主动性较低，存在敷衍工作的现象，造成企业资源的浪费。

三、优化创新人力资源管理的有效措施

（一）重视人力资源管理优化与改革

合理利用现代的思想文化以及创新管理的思想，结合人力资源管理工作实际情况对工作进行创新和改革，可以有效提升人力资源管理工作效率，在很大程度上减少不必要的管理问题。在发展人力资源经济管理时，相关工作人员要将为公司招聘更多的优秀人才作为发展目标。公司的发展与人才构建息息相关，只有让企业人员明白经营理念以及企业在生产活动当中存在的问题，积极地参与重大问题的讨论当中，才能让企业人员感受到自己才是企业的主人，让员工认识到企业的核心价值观念，对企业产生认同感和归属感，只有这样才能够激发员工的工作热情。企业不仅只是员工的工作场所，而且也是非常重要的人际交流场所，所以企业在发展的过程当中，一定要不断地完善人际交流的环境，只有做好日常管理，才能够营造出一个和谐的氛围，在很大程度上提高企业的整体形象。当然，还应该要为公司职工着想，让他们在为公司创造利益的同时能够发展自身价值、实现个人的进步。树立创新管理理念要将公司发展作为目标，再通过各部门相互协调以及加上公司对人力资源经济管理的全面支持，才能够从根本上做到人力资源经济管理的优化和改革。

（二）优化招聘流程，吸引人才

人力资源部门需要做的事情就是为公司吸引更多的优秀人才，应聘者可以通过公司网站，对公司进行大致了解，然后通过公司的筛选进入公司工作。但是，对于相关工作人员来说，需要先对公司招聘的岗位进行分析、然后通过各种渠道对招聘信息进行宣传，整理应聘者的基本信息，进行下一步的招聘工作。在对应聘者进行筛选并将他们选入公司时，人力资源经济管理部门应该对新入职的员工进行基本调查并了解他们的职业规划，从而满足公司发展所需要的人才需求，提高公司相关的人才储备。也可以采用内部竞争的方式来了解员工的工作能力和综合素质情况，这种方法不仅可以提高工作人员对于公司的认可，还可以激发员工工作积极性，对公司作出贡献，从而达到公司的长久发展目标。

（三）优化考核制度，提高内部员工工作效率

在传统的公司当中，大多企业都会对员工的工作态度和实际情况制定相应的考核制度。但是在大多数时候，那些考核制度并没有明确地让所有的公司员工了解，一些中小型企业当中存在相关工作人员暗箱操作，而没有按照相关工作制度对工作人员进行评选，这在很大程度上会伤害企业员工。因此，在公司考核制度方面，人力资源管理部门应当建立合理且公开的标准，让各个级别的员工都能够看到评价标准。不应该在考核制度中存在不平等的现象。人力资源部门应该在建设绩效考核标准时对员工进行一个基本调研，所调研的员工对象应该是各个岗位的员工，只有深切地满足了员工的意见才能更大程度地让公司获得发展。完善绩效考核标准可以在很大程度上激励员工，激发员工对公司的信任度和归属感。员工也会更加努力地完成考核目标，让更多员工留在公司为公司做贡献。

（四）转变管理理念，提高人力资源管理的质量

人力资源管理模式通常都是由公司设立标准，相关工作人员负责执行，人力资源经济管理模式对于整个管理工作具有很重要的意义。相关部门可以适当调整管理模式，促进人力资源经济管理团队的工作。有些中小型企业的人力资源经济管理模式过于落后，导致其跟不上时代的脚步，从而影响到了公司发展。专业的人力资源部门应当提高专业素质，完善管理机制，提高公司发展。

（五）重视体制创新，推进人力资源管理体制改革

在经营管理中，体制的完善与优化可以有效提高其管理水平。对此，要从以下几个方面入手：第一，优化用人制度。要进一步提高用人制度的透明化，面向社会大众进行公开招聘，结合岗位需求与用人要求，建立完善的聘用制度与岗位管理制度，储备大量的优秀人才。第二，建立竞争制度。提高员工的工作积极性与工作热情，使其赋予生机与活力。要建立竞争上岗制度，解决传统管理模式下出现的管理弊端，进而保证人力资源管理水平。

（六）树立以人为本观念

在企业人力资源管理创新过程中，管理部门需要注重员工乐观职业心态的培养，激发员工的工作积极性，尤其要注重员工的心理关怀、行为表彰、薪酬和福利计划的有效应用，为企业各项工作的实施提供支持。在培养员工樂观职业心态的过程中，需要实现人力资源“管理模式”到“赋能模式的转变”，这样有助于员工树立正面的情绪，激发员工的工作激情和创造力。另外，员工职业心态是影响员工创造力发挥的关键因素，企业可以针对员工给予更多的保护、嘉奖、尊重和支持，以满足员工的多样性需求，提高员工的幸福感，为员工创新精神的培养提供支持。

（七）倡导自我管理与目标管理相结合的管理模式

自我管理结合目标管理是现代企业在发展过程中必不可少的管理模式，具体要求如下：（1）提升个人实践能力。使员工在思想上做好自我规划并且制定计划，通过行动力与制定目标有效落实，实现心中有目标、思想有规划、行动有方向。通过企业实际工作通过具体行动达到提升个人实践能力。（2）强化工作执行能力。将整体目标和具体责任落实到个人，并且进行精细划分，有效协调个人工作与各部门之间的关系，确保工作得到落实，并且已经交代的事情保证都有人负责，无论结果好坏都能对事件合理把控。（3）注重感知能力的培养。企业的每个阶段性时期都应该有相对应的企业目标，这些目标与企业内部员工的努力工作是分不开的，通过激励员工的方式来激发员工工作积极性，让员工在充满感恩和幸福的氛围下更加努力地积极工作，使整个企业紧紧团结在一起，不仅可以体现员工的满足感和幸福指数，还能够实现企业目标的达成。

结 语

综上所述，在现代化企业的运营和发展中，人力资源是企业内部各项工作开展的关键，为了实现企业的建设和改革，企业需要认识到人力资源管理工作的重要性，建立完善的考核激励制度和人力资源培训体系，激发员工的工作积极性，让员工能够在企业创造的具有舒适感和幸福感的氛围下积极努力地工作，为公司创造更多的价值。企业通过营造良好的用人环境，可以提高人力资源管理队伍的综合素质，让人力资源管理在企业发展中发挥更具影响力的效果，从而为企业的持续、稳定发展提供保障。