基于信息化环境下国有企业财务管理模式的创新探索

作者简介：杨峰，（1976.8.28），女，汉族，江苏无锡人，大专学历，中级会计师/税务师/中级社会工作师，研究方向：财务管理。

摘要：财务作为各类企业发展过程中，非常重要的组成部分，财务管理效果，直接关系到企业经济效益的增长，以及企业的发展。而国有企业发展过程中，财务管理也是起到至关重要的作用。在信息技术快速发展背景下，科学将信息技术应用到财务管理之中，有助于提升财务管理效果，同时还能实现精细化管理要求。尤其是近年来科学技术、社会经济发展速度持续提升的背景下，国有企业发展过程中，同样面临激烈的市场竞争压力。为增强企业稳定发展，应增强企业对财务管理质量，同时科学应用信息技术的方式，对大量信息数据进行综合分析，以此提升企业对于当前市场了解，同时为提升企业自身在相关市场竞争力奠定基础。

关键词：信息化环境;国有企业;财务管理模式;创新探索

引言：财务管理作为企业实现良性发展的关键因素，因为资金链条稳定性，以及经济投资科学性、合理性，是确保企业在相关市场具有较强竞争力的关键。所以企业在当前日新月异的社会背景下，应积极对传统财务管理形式进行改革与优化，科学将现代化信息技术运用到管理工作之中，以此提升企业对于资金链的管控，同时还能实现企业风险投资回报实现最大化。因此，国有企业发展过程中，应科学应用信息技术对财务管理，并在此基础上，构建优质且完善的信息与管理模式，以此增强财务管理效果，以实现增强企业在市场竞争力。

1财务管理信息化的背景与内容

国有企业在经营管理期间，财务管理作为其中非常重要组成部分，其质量直接关系到企业是否能够实现健康稳定发展的关键。现如今，科学技术、经济等快速发展背景下，各大市场经济体制也因此得到优化与改革，虽然带动社会经济的发展，但也加大各大市场竞争。在此背景下，国有企业要想实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须认识到提升自身实力的同时，改善自身管理模式的重要性。而财务管理作为国有企业开展经营管理重点非常重要的组成部分之一，对财务管理模式进行改革与创新，是国有企业在当前时代发展背景下必须做的选择。尤其是在信息技术广泛应用背景下，国有企业在开展财务管理期间，同样可以应用信息技术的方式在管理工作之中，将传统管理模式进行优化，同时借助信息技术的方式，对与业务相关信息数据进行收集、处理等操作，同时构建优质的信息管控平台，以此减少工作人员工作压力与难度的同时，提高管理效果与质量。而且借助优质信息管控平台，能够帮助工作人员实时监管财务管理情况，并且在发现其中存在风险的第一时间，通知相关工作人员，以便员工能够针对情况作出更为精准的判断与操作，以此确保财务管理效果。

2信息化背景下国有企业财务管理发展现状分析

国有企业在财务管理模式创新与改革方面意识不强，对于信息技术科学应用到财务管理之中的重视度有待提升等，由于企业开展财务管理过程，所需要接触的内容众多，需要财务人员处理的信息数据也是繁杂多样，如若财务管理期间，依旧采取传统简单的会计记账形式，很容易会受到员工能力、外界因素等诸多因素的影响，但接组合一体化信息系统的方式，能够有效解决这一点问题，即便遇到更多财务信息数据，也能实现精准快速处理。但因国有企业中部分财务管理人员，对于财务信息化的重要形式认识程度不高，从而导致企业在开展财务革新效果不佳，无法将信息技术的优势充分发挥出来。此外，未曾对大量财务信息数据进行收集、整理等操作，以往财务管理工作，通常情况时下，是直接由企业领导负责，财务部门需要为领导提供各类财务指标，以及财务近段时间发展情况。但借助信息技术的方式，能够快速对大量信息数据进行处理与整合，还能保证财务管理效果，同时对于提升财务人员能力具有積极作用。但部分国有企业财务部门，在运用信息技术开展财务管理中，还停留在业务阶段，其所整理的各项信息数据，整合度、精准度都多少存在一些问题，这对于财务管理优质性与效率都产生了极大的影响。

3树立正确财务信息建设意识

国有企业发展过程中，财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，其质量直接关系到企业的发展。在当前科学技术不断发展的背景下，信息技术得到广泛应用，而将信息化技术运用到国有企业财务管理之中，管理人员自身必须认识到财务信息化管理的重要性，同时还需要明确知晓财务信息化建设的目标、发展方向、重要意义等。此外，企业管理人员要想确保信息化效果优质性，还应熟练掌握财务管理流程，并且主动建立信息化管理理念等各个部分的内容，并不断对内容进行优化，以提升财务信息化管理效果。在此期间，国有企业在开展财务信息化管理与建设期间，其目标要想真正落实，通常情况下，都是依托诸多现代化信息技术的支持，确保财务管理人员能够准确掌握企业资金链的流动情况，并针对企业发展情况，科学调整与优化企业内部资金配置，以此提升企业资金应用情况，降低企业出现一些不必要的资金浪费情况发生，以此提升企业的经济效益，促进企业发展。另外，在构建财务信息化管理平台系统期间，管理者需要在确保企业自身发展目标不偏移的情况下，结合当前企业所在行业市场发展情况，以及自身发展需求，科学对企业财务管理进行细化处理，尤其需要细化财务管理目标，以此促进财务信息管理平台建设与发展。

4考察相关企业财务管理模式，优化自身

国有企业发展过程中，企业员工工作动力不足，即便企业开展财务管理工作，实际落实效果大相径庭，造成这一现象的原因，主要是因为国家对于企业具有经济扶持，所以导致员工实际工作当中缺乏创新意识，以及对相关市场竞争分析积极性也存在诸多不足之处。随着社会经济快速发展，相关市场也逐渐向着自由化方向迈进，而国有企业在此背景之下，依旧采取传统管理方式，尤其是对资金管理方式，这对于企业发展会产生极大的阻碍，而且还很难让企业适应当前发展速度十分迅猛的经济。为更好提升企业自身经济实力，增强自身在相关市场竞争力，企业必须认识到信息化技术应用的重要性，尤其是的管理层人员，应真正明确管理层所面对的信息化技术要求，并能熟练掌握信息化技术，以及财务流程信息化设计等，之后管理人员在结合企业自身发展需求，科学改进企业财务管理模式，以此提升企业管理效果，促进企业财务资金链实现良性运转。

国有企业财务管理人员需要树立与时俱进的管理理念与意识，同时学习更多优质的管理方法与理念等，分析其他同等企业发展过程中，所采取的管理模式与方法，还应定期管理人员进行风险投资相关培训，提升员工在风险投资管理信息技术上的能力，或是参与相关技术大会，并在参与会议期间，认真记录与分析大数据，以及如任何对企业内部资源调整方法等。回到企业之后，应根据企业当前发展情况，尤其是财务管理信息化发展情况，以及对资金链流动情况，进行全面分析与研究，寻找其中存在漏洞部分，制定相应解决对策，以此实现优化财务信息化管理流程。在此过程中，可以借助现代化管理模式，以及且与实际情况，构建明确的发展方向，以及改革目标，同时构建优质的信息财务管理平台，以此提升管理的效果，降低成本出现一些不必要浪费。

5推进内部控制制度的发展，增强监管机制的落实

国有企业进行财务管理期间，其主要工作重点在于对企业内部资金进行管控，确保企业资金流动溯源，同时根据企业实际情况，构建完善的内部信息管理机制，以此提升管理效果，同时还有助于帮助企业合理应对外部风险时，作出更为精准且优质的资金周转策略。而对国有企业传统财务管理方法，进行改革与优化期间，企业管理人员需要从内部向外逐步渗透，只有让企业内部的各项信息实现透明化，这样才更有助于企业发展，而且还能增强发展有效的人员运作机制。企业发展过程中，要想提升财务管理优质性，并实现企业内部财务透明化，应制定科学有效的内部财务控制管理制度。而制度制定过程中，需要从基础出发，在保证硬件设施达到相关标准的情况下，结合企业实际发展需求，科学制定管理机制，这才有助于提升管理效果，促进企业更好发展。而传统国有企业财务管理中，经常会出现员工身兼数职的情况发生，而其他部门中一部分员工，并没有过多的工作，这一情况的出现，导致企业出现人员冗余现象。可以通过信息化技术的方式，对企业内部人员进行科学有效的职能分配，并对一些企业重点岗位采取轮换机制，以减少企业在发展过程中，其内部出现人员违规的情况，而且财务管理部门正式开展工作之前，需要针对财务部门工作情况，以及工作量的情况，科学分配员工的工作内容，同时需要制定完善运输岗位分离机制。同时科学借助现代化技术软件的方式，对企业所有相关信息数据进行电子编辑与记录，收入到电子数据库当中，同时做好电子化编排与公示，依托企业信息管理系统平台的方式，将各项信息数据公示在平台上，以便更好管理。在此期间，管理人员需要将资金使用情况，实际资金投入情况，以及企业运营情况等，各项信息数据进行整个并公示在平台上，以便通过系统方式，帮助工作人员分析与评估，这类投资方式是否存在问题，降低企业出现资源资金利用不当的情况发生，而且通过这种平台公示的形式，也能提升财务管理中，各项工作透明度，减少企业各部门出现分歧，同时也能实现企业各部门之间，财务信息的传输共享。而财务管理人员需要应实现制定完善评估标准，之后在按照评估指标，科学根据企业每一个员工表现情况，科学对员工的各人绩效进行评估，以此分析员工所具备的能力。

6构建完善财务共享服务平台

提高财务管理透明度，国有企业可以根据自身实际情况，构建优质财务共享服务平台，共享服务平台需要具备基本性质与功能之外，还需要针对日常财务事务，而日常财务事务主要包含会计核算、财务数据维护等工作。而且还需要具备为决策参考提供精准的信息数据作为支持，而财务管理人员可而借助信息共享服务平台的方式，对企业进行综合分析之后，制定科学且有效的财务管理方案，并在方案完成后，对方案进行全面审核，以此分析其中是否存在问题，如若发现其中暗含质量，或是数据偏差等情况，应及时对其进行整改。如若方案不符合企业发展需求，应摈弃这类财务管理方案，以防不符合企业发展目标方案的存在，影响到企业实现可持续发展。此外，在财务共享服务平台中，还需要设置专家咨询工鞥呢，其主要是根据企业发展过程中，所有参与财务活动所产生的各项信息数据为基础，给企业财务管理人员提供精准且全面的咨询与建议等各类服务项目，以此提升企业财务管理效果。除此之外，在当前科学技术、社会经济不断发展的时代背景下，国有企业财务部门应认识到与时俱进的重要性，并且不断对自身财务共享服务平台进行整改，如若企业不具备财务共享服务平台，则需要根据企业实际情况，构建优质平台，在根据企业发展需求，对平台结构进行调整，以保证平台实际应用期间，能够帮助财务管理人员更好工作的同时，还能提升员工的公布做效率与质量。该平台中需要体现出财务各项信息数据，各部门工作职责、具体考核绩效的方法等，各类相关辅助系统，以此帮助财务部门实现精准定位的同时，还能实现强化部门与其他部门之间的联系，提高财务管理效果，促进财务管理能够有效开展。最后，应根据时代发展进程，对企业内部业务流程进行改革与优化，在此期间，可以运用财务共享平台的形式，以此帮助工作人员更好开展工作，而且财务共享平台本身就是一项综合性较强的服务平台，借助该平台方式，提升财务部门管理效果，完善企业业务流程等，都具有积极意义，而且这类财务管理模式更符合国有企业自身经营管理发展需要。

7强化财务信息化人才培训

在当前新时期背景下，国有企业也需要不断提升自身能力，才能在当前激烈的市场竞争中，實现稳定发展，而国有企业科学应用信息技术在财务管理之中，并非只是合理运用相关技术就可以的，还需要不断随着当前时代发展潮流，对自身财务信息化管理进行改革与创新，这才是对企业更好发展就有良好推动作用。而信息化技术作为当前科学技术不断发展的产物，信息技术也逐渐被应用到各个行业之中，增强企业更好发展的同时，对于提升行业之间竞争力也具有积极作用。而企业之间竞争，归根结底就是人才的竞争，国有企业发展过程中，需要根据自身实际情况，构建专业能力强、素质高的团队，该团队必须对财务管理各项软件，都做到熟练掌握，并能做好灵活运用，同时对于财务相关理论知识与技巧也做到充分掌握，这对于提升企业综合能力，以及促进企业财务管理效果有效提升都具有积极作用。因此，国有企业在招聘相关人才期间，应重点关注员工自身能力是否达到相关标准，同时还需要聘请相关财务管理专家，能够给予员工相应财务相关知识与技能培训之外，还能与员工进行面对面交流与沟通，这对于增强员工对财务相关专业知识的掌握程度，以及增强员工专业素质与能力都具有促进作用。除此之外，企业还需要设置奖惩机制，对于工作期间不认真的工作人员，根据情节轻重，进行相应惩处，而对一些能力强，且具备较强专业素质的工作人员，则需要及时给予相应鼓励，或是奖赏，以此激发员工工作积极性，同时对于企业中潜力教导的财务管理人员进行外派学习，给予员工更多学习机会，以及提升自身能力的机会，这些都是对提升国有企业财务管理效果，具有推动作用的措施。

8结束语

综上所述，随着科学技术不断发展背景下，各个行业都得到大幅度提升，而信息技术的出现与应用，给各行业带来诸多便利。因此，信息技术、大数据技术得到广泛应用，这其中就包含国有企业的财务管理，也在此背景之下，得到优化与创新，而且这也让财务管理工作真正的作用得以发挥出来。但就以对当前国有企业发展情况分析可以发现，国有企业并未真正落实与认识到财务管理与信息技术融合的重要性，并且对财务管理信息化建设重视程度远远不够。只有将财务管理中，信息化技术应用以及传统管理理念之间所存在的矛盾有效解决，并且将技术与管理工作合理融合到一起，才有助于提升财务管理水平的同时，规避财务管理期间所存在的风险，而且还对国有企业实现稳定发展具有积极作用。

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