山东高速：以文化融合软实力打造高质量发展硬支撑

□ 李广进

文化兴则国家兴，文化强则民族强。文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。企业文化是一个企业发展的灵魂，为企业提供价值引领和精神纽带，是最重要的软实力与核心竞争力。

山东高速集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于文化建设的重要论述为根本遵循，强化企业文化建设，总结凝练出体现时代精神、独具山东高速特色的企业文化《山高》，推动企业文化与改革发展、生产经营深度融合，为集团高质量发展筑牢思想之基、汇聚力量之源。

企业文化是高质量发展的迫切需要

2020 年7 月，山东高速集团与齐鲁交通发展集团联合重组，集团发展步入了新阶段。新时期的山东高速集团面临发展的新机遇，要实现企业做优做强，必须要有强有力的精神动力和文化软实力做支撑。

原山东高速集团和原齐鲁交通发展集团党委一直高度重视企业文化建设工作，形成了各具特色的“畅和”企业文化和“领行之道”企业文化。联合重组后，如何实现两家企业文化融合，统一思想、凝心聚力，是摆在集团党委面前的重要课题。实现文化融合，总结凝练出适应新时期、新形势发展的新企业文化，对于联合重组后的山东高速集团具有重要意义。

新的企业文化是集团不忘初心使命、实现高质量转型发展的内在要求。经过20 余年的改革发展，特别是联合重组后，山东高速集团已成为交通基础设施领域的头部企业，具备了向世界一流企业进军的基础。在发展新阶段，需要一个新的文化体系作为前行的引领。同时，国内外环境不确定性加剧、市场竞争更加多样化，以及集团确立“十四五”规划发展目标等发展新形势，也对集团企业文化建设提出了更高要求。

新的企业文化是集团凝心聚力、统一思想的有力武器。联合重组后，集团的发展呈现出了一系列新气象、新变化，但在企业文化上还存在一些问题，表现在集团文化统领性不够、内部对各产业品牌缺乏统一有效的管理等方面，需要通过新的企业文化建设来解决。新的企业文化为统一全体干部职工思想提供了有力武器，也为集团凝聚共识、统一步调、努力实现“十四五”发展目标提供了有力的载体。

新的企业文化是彰显集团风骨与品格的有形阵地。企业文化作为企业信奉并付诸实践的价值理念、员工共同遵循的价值体系和行为准则，是企业在长期发展过程中形成的稳定的文化观念和特有的经营风格与精神，对彰显组织气质、展现企业风貌起着不可替代的作用。新的企业文化全方位展现了集团行业领军企业的地位形象，也为彰显集团全体干部职工精神风貌提供了有力的阵地支撑，必将有效培育浓郁的文化气息、凝聚全员的精神动力、建设融洽的精神家园。

构建独具特色的高品质企业文化

2021 年6 月，山东高速集团启动企业文化融合提升工程，历时5 个多月调研、研讨，在集团广大干部职工的广泛参与下，在梳理集团历史发展中优秀企业文化积淀、提炼总结支撑集团未来长远发展文化因素的基础上，形成了一系列文化成果，凝练出了新时期山东高速集团的企业文化——《山高》，成为集团新时代践行社会主义核心价值观的有力载体，为集团发展凝聚起强大合力。

山东高速集团建成国内首条全线开通的“改扩建+智慧高速”交通强国试点项目——京台高速泰安至枣庄段

山东高速集团新的企业文化以“山高”为名，表现了集团稳健、守正、创新的企业作风以及始终追求更高目标、更高发展的姿态。“山”代表坚定如山的厚重和稳健、挑山工般的担当；“高”代表新阶段高起点、新时期高追求、新发展高质量。“山高”既是对历史文化的继承与发扬，又是对发展历程的总结与升华，也蕴含着永无止境地进取攀登之意。

新的企业文化以“创享美好之路”为企业使命，明确了集团的发展定位。从单一高速出行到更多元的生活体验、从高速公路建设运营到更完善的产业格局、从省内一隅到更广阔的国内国际，山东高速集团始终把人民对美好生活的向往作为矢志不渝的奋斗目标，不断攀登新高度、引领新格局、创享新未来。作为对这一使命的具体化，“基础设施主力军、新兴产业开拓者、强省突破助推人、美好生活筑梦师”的使命定位，从四个方面精准勾勒出集团的企业画像。

新的企业文化以建设“具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”为企业愿景，宣告了未来“我们将走向何方”，彰显了企业的胸怀和抱负。山东高速集团聚焦基础设施的投资、规划、建设和运营等综合服务能力，着力成长为具有较高的国际化水平、主业突出并具有较强的核心竞争力、优秀的资源配置能力和完善风险管控体系的全球基础设施市场竞争的重要参与者、国际知名品牌，在全球产业发展中拥有话语权和影响力。为实现这一愿景，集团将深入推进红色、创新、质量、卓越、活力、文化等“六型山高”系统工程建设。

新的企业文化以“高速致远 畅和笃行”为企业价值观，对“我们以何种原则行事”提出了明确要求。在这一价值观的引领下，集团将高度重视发展速度，坚守发展质量，通过提质增效实现高质量转型和长期稳定发展。倡导产业协同、板块联动、员工成长、伙伴共生、群体共赢，以命运共同体观念构建起路畅、业畅、心畅、政和、企和、人和的发展新生态。兼顾好创新发展与稳健发展之间的平衡，积极探索新发展路径，打造竞争优势和行业高地。

新的企业文化以“勇于担当 敢为人先”为企业精神，这是所有山高人共同的精神追求和基本工作态度。这一企业精神要求集团上下在创建世界一流企业、服务新时代现代化强省建设的关键时期，勇于担当、敢于作为，努力争先、持续奋进，在改革发展、企业经营、品牌影响力等方面全方位争先进位，始终以行业引领者的自信姿态，开创发展新征程，实现高质量发展，承担好国家和社会赋予的责任。

新的企业文化以“忠诚、实干、合规、协同、创新、图强”为行为总则，这是山高人日常行为的共同标准、为人处事的基本原则。集团干部职工将以“十二字”行为总则规范自己，改进和提升工作作风，展示山高人的良好形象。

将企业文化融入改革发展全过程

山东高速集团统筹运营中欧班列（齐鲁号）

企业文化作为一种意识形态，只有真正入脑入心，成为大家共同的精神追求和行动指南，才会真正发挥效力和作用。

山东高速集团着眼发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展方面的积极作用，积极推动企业文化体系与集团改革发展深度融合，以具有行业和企业特色的文化为集团改革发展汇聚强大精神动力、以卓越的发展质效为企业文化建设提供坚实物质支撑。

发挥文化作用，推动企业文化与集团发展战略协同推进。集团党委高度重视企业文化在集团发展蓝图中的引导作用，将企业使命、愿景、价值观作为集团“十四五”发展规划纲要的重要组成部分进行专篇阐述。在集团“123456”发展战略中，提出了“六型山高”建设系统工程的治企兴企理念，将“文化山高”作为“六型山高”建设系统工程的重要组成部分。同时，在开展企业文化构建和落地的过程中，积极贯穿集团主责主业、业务发展规划等内容，通过形式多样的企业文化活动，引导集团干部职工认同、理解集团发展规划，推动集团战略规划落地执行。

做好融合互促，实现企业文化与集团生产经营的深度融合。把集团生产经营实践作为企业文化建设的重要活水源头，从集团日常生产经营环境、氛围、方式中汲取“山高”文化体系建设的重要养分。以企业文化建设助推改革发展，通过精神、制度、行为激励等各个层面持续推进“山高”文化 “软规矩”与集团经营“硬制度”的融合，充分展现文化的引导、凝聚、激励、约束作用，为企业改革发展提供源源不断的内生动力。

打造文化生态，形成以母文化为核心、子文化显特色的融合格局。鼓励条件成熟的权属单位，在集团企业文化基础上，根据自身业务特点，梳理形成特色鲜明的子文化，不断丰富集团文化生态的内涵和外延，最终构筑起既一统多元、又同根同源的企业文化生态圈，将“山高”文化打造成为集团型文化建设管理的标杆。

做好文化落地，达到知行合一的良好效果。集团利用内部丰富的宣传平台与渠道，广泛化、系统化、多频次地宣传与解读集团企业文化核心理念，讲好企业故事。积极开展相关培训，将文化宣传纳入员工全生命周期的培训体系，将文化价值观教育嵌入新员工培训、后备人才培训、新任管理人员谈话等员工职业生涯发展的关键节点，为企业文化的落地夯实基础。

在“山高”文化的强力引领下，山东高速集团改革发展呈现健康快速发展态势。2021 年，集团实现营业收入2008 亿元，同比增长28.8%，较2019 年增长62.6%；实现利润总额153 亿元，较2019 年增长36.9%；实现净利润112 亿元，较2019 年增长44.3%。全年经营指标创历史新高，全面超额完成考核任务，高起点开启“十四五”发展新征程。