守牢安全底线 擦亮光明品牌——访国网卫辉市供电公司总经理刘峰

《河南电力》：卫辉电网去年“7·20”特大暴雨期间经历了非常严峻的考验，2022年汛期马上就要到来，今年国网卫辉市供电公司采取了哪些措施来保障汛期供电安全？

刘峰：在今年汛期到来前，我们首先全面复盘了去年防汛工作，总结经验，吸取教训，举一反三，完善防汛应急预案，梳理和完善应急体系，组织开展防汛应急演练和变电站防水淹、城区防内涝风险专题演习，及时发现漏洞，解决问题。加强防汛物资储备和人员队伍储备，确保汛期有人可出、有物可用。其次，我们加快进行主网和配网防汛改造升级和加固工程，特别是对山区低洼、易受山洪冲刷的输配电线路、通信光缆杆塔基础和拉线进行加固、护坡及复紧，大大提升了主配网的防汛能力。针对去年城区内供电设施受灾严重这一状况，对城区全部变压器台架和环网柜基础高度进行了提升，确保均高于去年水位线。第三，针对去年“7·20”特大暴雨期间，重要客户和自管小区暴露出的供电问题，结合政府相关职能部门进行了排查摸底，经过两轮排查，形成内容翔实的电力设施情况报告，并向政府部门进行汇报。在得到批示后，我们积极与相关部门联系，督促各个重要客户和自管小区进行问题整改。同时，建立汛期重点客户驻点台账，组织党员干部汛期进驻重点客户驻守，建立精准对接关系，为突发情况、灾害天气等情况下的应急抢修提供及时和准确的共享信息，切实做好优质服务工作。

《河南电力》：国网卫辉市供电公司采取了哪些举措来确保迎峰度夏高负荷时期电网安全稳定运行？

刘峰：为确保今年迎峰度夏高负荷时期电网安全稳定运行，我们主要做了以下几个方面工作：一是制定2022年迎峰度夏应急处置预案，对重要断面及变电站严重故障情况进行分析，出台统一的事故处理规范手册，确保事故发生后能够迅速反应、及时正确处置。二是加强电网设备巡视，合理安排运行方式，原则上不安排重大设备检修，卫辉电网保持全方式、全接线运行。科学调整电网潮流，严禁超稳定极限运行，保证电网安全稳定运行。完成卫辉城区10千伏配电网303个线路开关保护定值的校核工作，重点对灾后重建涉及线路开关定值进行重新核算，为配网线路安全稳定运行提供保障。同时，结合今年度夏期间负荷特点，制订城区62座环网柜的负荷转移方案，做到“一柜一案”，进一步提升度夏期间供电灵活性、可靠性。三是强化恶劣天气预警机制，做好大风、强对流等恶劣天气的事故预想和防范措施，开展模拟演练，力争将恶劣天气带来的损失降至最低。四是根据用电负荷特性，开展夏季负荷预测和电力电量平衡分析，确保重要客户的安全可靠供电，保证居民生活用电平稳。做好应对局部发输变电设备故障停运的应急措施，严格执行市政府批准下发的电力负荷阶梯分配方案、有序供电方案及大工业错峰预案，全力做好有序供电工作。持续跟踪卫辉经济发展形势和用电需求变化，不断滚动修正负荷预测，确保度夏期间电网安全稳定运行和电力有序供应。

走村入户，排查安全隐患。张泓杰/摄

《河南电力》：国网卫辉市供电公司安全生产天数达到11462天。在日常工作中，通过哪些措施保持了长周期的安全生产局面？

刘峰：国网卫辉市供电公司在日常工作中牢固树立底线思维和红线意识，坚定不移抓好安全生产工作，牢牢守住“两个不出事”和“四个百分之百”的底线，聚焦“两不两防”，保持了公司安全生产稳定良好局面。

一是加强责任落实，拉紧各级安全责任链条。不断健全“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，抓牢领导责任、抓实管理责任、抓好执行责任。坚持“三管三必须”，做到安全生产与业务工作同安排、同落实、同检查、同考核。二是聚焦重点工作，扎实开展风险隐患大排查。在安全生产工作中树立“治未病”的工作理念，组织各专业结合每年的春、秋检以及安全生产专项行动，全面摸排薄弱环节，对发现的问题和隐患建立台账，责任到人，整改销号，从源头上消除事故隐患，将事故扼杀在萌芽状态。三是坚持“以人为本”，抓牢员工安全生产意识。员工的安全意识是安全生产的灵魂，国网卫辉市供电公司每年组织管理人员集中开展安全管理培训，组织一线人员开展技能实操培训，督促一线干部员工开展安全知识自学，通过“集中+自学”的学习培训模式，不断提高一线干部员工的安全意识和专业技能，夯实干部队伍安全生产的思想基础。同时，常态化开展事故案例分析，定期组织干部员工观看事故案例，深刻剖析事故发生的根本原因，举一反三，吃堑长智。

《河南电力》:安全生产专项整治三年行动是重大政治任务，今年是专项整治三年行动收官年，作为一家县级供电企业，国网卫辉市供电公司如何高质量完成目标任务？

刘峰：安全生产专项整治三年行动是习近平总书记亲自批示、亲自部署的安全生产重要整治任务，今年是专项整治三年行动收官年，为确保此项工作圆满收官，国网卫辉市供电公司以“学思想、推进度、建机制”为抓手，扎实推进安全生产专项整治三年行动，保持公司良好的安全生产局面。一是以深化思想为推力，把学习习近平总书记安全生产重要论述作为根本，依托党委理论中心组、支部三会一课和班组安全课等平台，进一步树牢了公司全体干部员工“两个至上”的安全发展理念。二是精心组织实施，严格执行“周推进、月分析、季汇报”工作机制，每周开展分析，每月工作点评，每季度专题汇报，动态管理“两个清单”，建立台账、逐个销号，确保不留安全死角。三是推动长效工作机制建立，定期组织各专业联络员，认真学习上级重大、较大及一般事故隐患判定标准，推动隐患排查治理规范化、常态化运转。严格督导检查，实时开展隐患治理“回头看”，确保隐患排查、治理、验收、销号的闭环管理严丝合缝。