当好大电网安全主力军 打造特高压运检新样板——访国网河南直流中心主任张军

《河南电力》：作为河南特高压运检的专业机构，国网河南省电力公司直流中心如何落实“首保特高压”的责任担当？

张军：2021年，国网河南直流中心积极应对历史罕见的特大暴雨险情灾情和严峻的电力供应保障等内外部复杂形势，全年共输送电量700亿千瓦时，创历史新高，占国网河南省电力公司全年总售电量的五分之一，有效减少河南地区标煤燃烧3220万吨，减少二氧化碳排放量8693万吨。

作为河南电网安全稳定运行的压舱石，国网河南直流中心统筹“学”与“行”，切实增强使命感责任感，时刻牢记“运维好特高压电网”的使命，把“两个不出事”“四个百分之百”作为各项工作的“金标准”，坚持“抓源头、防未病”，持续弹好“三部曲”（安全稳定进行曲、规范管控交响曲、提质增效协奏曲），深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢记“两个至上”，强化责任意识和底线思维，将“党政同责、一岗双责、人人有责”内化于心、外化于行。围绕“7·20”事故调查报告开展大学习大反思大讨论，以事故调查的眼光审视安全生产，以巡视巡察的视角检视经营管理。全员学习严重违章99条和近期安全事故通报，牢记“违章就是事故”，理直气壮反违章、抓早抓小防未病，夯实“两不两防”思想基础。全面落实近期关于安全生产的各项部署，结合实际梳理8个方面23项清单，把学习成果转化为年度检修、防疫、防汛和大排查大整治的具体行动。

《河南电力》：今年全国安全生产形势严峻，汛期河南省气象水文年景总体偏差，面对新形势新变化，国网河南直流中心如何积极应对？

张军：面对“超标准、超认知、超常态”极端恶劣天气频发，电网“双高”“双峰”和设备“双边浴盆曲线”特征凸显，年轻员工“本领恐慌”意识增强等新形势，牵住安全生产责任制这个“牛鼻子”，积极构建以“双重预防机制”为抓手的安全管理体系，以“运维一体化、检修自主化、应急常态化”为落脚点的现代设备管理体系，以“快成才、多成才、成好才”为核心的人才成长体系，以新思路新体系应对新形势新变化。

国网河南直流中心统筹“稳”与“进”，务实应对新形势新变化。一是加快推进运维一体化。推进运行与维护业务融合，聚焦设备精准画像，加快缺陷管理向异常管理转变，强化数字赋能，日比对盯数据，周分析判趋势，月总结定策略，确保发现早、判断准、处置快。二是稳步推进检修自主化。落实核心班组建设实施方案，共建共享6个核心设备实验室，稳步推进“三主两辅一检测”核心设备自主检修，打造高素质管理队伍和高水平技能队伍。三是深入推进应急常态化。坚持“315”运维值班模式，固化角色，细化流程，定制预案，常态演练，形成“肌肉记忆”，切实做到无急要应、有急能应、应后能进。

《河南电力》：今年是全国安全生产专项整治三年行动计划的收官之年，国网河南直流中心如何高质量完成“三下三上”？

高素质团队为安全生产提供保障。陈豪/摄

张军：守好外电入豫大通道，对于河南大电网安全稳定运行起着至关重要的作用。国网河南直流中心紧盯安全事故发生“四要素”（人的不安全行为、设备的不安定状态、环境的不安全条件和管理的短板）开展大排查大整治，用大概率思维应对小概率事件，做到未病先防、小病防变、愈后防复。结合“一检两防”做好“三下三上”收官，确保存量见底清零、增量定期定性。

国网河南直流中心统筹“检”与“防”，扎实开展大排查大整治。一是全力以赴抓年检。针对三站同期、运检并行、疫情交织等新挑战，科学制定“化零为整、化整为零、先降后控”检修策略，统筹开展“不停检修、轮停检修、陪停检修”，深化“作业面负责人”制，全面应用年检作业“五图四表”和可视化二次管控方案，自主检修比例较去年提升20%，针对交叉点、接口处、突变量加强全过程异动管理，确保核心业务干得精、外委业务管得好。二是未雨绸缪抓防汛。以防为先为要，落实“五预”机制，针对设计的薄弱环节、设备的异常状态，项目化、清单化、节点化推进防汛准备工作，加强常态化演练，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。三是精准施策抓防疫。清醒认识特高压运检人员的不可替代性，按照“一站一策”原则，紧盯“两码两证两承诺”，精准实施红黄蓝区域分级管控，确保外来人员、检修人员和运行人员硬隔离，坚守“零次密接”红线。