新形势下企业经营管理的创新研究

李明辉

近年来，中国经济逐步对外开放，市场逐渐具有包容性，在政府的支持下，不同的企业变得更加活跃。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须具备一定的实力和竞争力。然而，在目前的情况下，一些企业仍然使用传统的管理方法，由于这些问题，企业管理不再满足市场的要求，也不再跟上形势的发展，因此，必须改革和传统的管理模式。

我国企业发展面临的环境

现代市场具有国际竞争，在经济全球化的背景下，跨国公司和大型国际集团可以很好地进入中国市场，竞争非常激烈。因此，中国企业正面临着重大挑战。与此同时，国内企业应改变传统的经营理念，及时发现企业存在的问题，积极研究和解决问题，不断提高国内企业的竞争力，为国际市场创造有利条件。

企业经营管理创新的重点

尽管企业治理有所创新，但仍然存在许多问题，特别是信息时代的发展，信息和资源获取的提高，以及企业竞争力的提高，需要在市场变化后不断调整战略目标，以适应企业创新和我国的基本国情。

企业经营管理创新的目标

要保持可持续性的经营环境，企业必须适应全球环境和企业创新，从根本上解决社会生产力和生产关系之间的矛盾，确保企业实现可持续性发展的长期目标。

有利于满足市场需求，增强企业核心竞争力

随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，市场结构和市场需求逐步改善。因此，市场和社会环境发生了变化，虽然企业仍然坚持传统的管理体制，忽视管理观念的转变，将使企业破产。创新企业管理，可以提高企业的整体管理水平，满足市场需求。通过改进企业管理，优化人力资源，创新流程控制体系，寻找这样的商业模式在很大程度上符合企业的实际情况。利用新的商机将提高企业的基本竞争力和经济效益。因此，企业必须进行治理改革和创新，但是，需要注意的是，在创新和改革的过程中，既不能盲目地响应市场需求，也不能模仿其他公司的管理方式。我们要面向市场，充分考虑当前的市场需求和市场需求，管理创新和市场趋势，满足企业的需求。使国家经营战略和风险管理战略适应市场需求，提高企业核心竞争力。

有利于优化企业运营管理流程，合理分配企业资源

企业管理是指企业的长远发展和经济效益，通过对企业资源的合理配置、人力资源管理以及对流程和业务内容的严格控制，可以提高企业的长远发展。在不稳定的市场环境下，既要保持公司改革发展的势头，又要保持原有的公司治理体系。在公司内部管理制度变化的基础上，保证公司全面发展和稳定的管理模式，在公司全面发展和合理管理的基础上，从而优化业务流程，最终达到理想的运行状态。

有利于健全企业内部管理体系，确保企业内部协调运行

在实践中，企业管理涉及到加强对企业活动和业务流程的控制。公司需要创新治理模式，完善和优化现有的内部管理制度，以适应新的形势。通过创新和改革，企业可以建立和完善管理制度，改进工作流程，充分利用信息管理系统的效率，有效地管理生产活动，统筹规划和内部管理模式，确保公司的正常运行和协调，并提高公司的工作效率，促进国内企业健康稳定发展。

对企业文化缺乏重视

缺乏对创业文化的重视是新环境下改革创新的障碍之一，良好的企业文化有利于企业前进，团结员工，共同发展壮大企业。但是，缺乏企业文化可能会导致管理不善。从长远来看，这将阻碍企业应对风险的能力，阻碍企业的转型和竞争力。

对先进技术应用不足

先进技术的缺乏也是新环境下企业治理改革和创新的障碍之一，现在是信息和知识的阶段。然而，在一些企业中，管理人员仍然使用传统的管理方法和手工操作，这些管理方法不仅无效，而且存在巨大的风险和错误。从长远来看，这无助于公司治理。先进技术的应用可以有效地解决上述问题，有助于提高效率，此外，智能管理还可以使用更方便的方法，使运营管理渗透到业务的所有细节，从而覆盖企业的所有工作环节。因此，我们必须引进和应用先进技术。

对人才创新不够重视

人才是企业发展的关键，企业治理的完善也离不开人才。推进治理改革创新，关键是提供创新和创新潜力，如今，中国企业已经意识到人才的重要性，但如何培养创新型人才一直是每个企业的难题，如果忽视这个问题，就会导致管理方法落后，业务发展落后。

管理手段缺乏创新性

管理手段缺乏创新是新环境下企业治理改革创新的主要障碍。长期以来，企业业务工具相对落后，员工不仅要从不同的角度收集业务信息，还要与各部门和主管进行协调，确保合理管理。这些工作流程相对复杂，效率低下，通过广泛参与管理，这些问题得到了解决。企业可以考虑使用这些工具来解决传统管理的缺陷。从长远看，这有利于提高治理质量，采用先进管理方法，推进改革创新。

管理模式相对较落后

在公司治理改革创新的新环境下，管理模式落后的问题尤为严重。目前，公司业务模式保持不变，长期以来，市场一直在变化，企业的内部条件、活动特点和发展目标也在变化，我们应该采用先进的管理方法有利于公司治理结构的创新。

企业内部管理制度不完善

一个有效的内部管理制度的建立可能会影响到企业的管理，许多企业还处于发展阶段，大多数企业都没有完善的管理制度。特别是由于中小企业缺乏管理制度，管理制度的缺乏可能导致企业内部创业活动的开展没有规则和限制，从而产生管理问题。

促进企业文化创新

文化创新是企业创新和创新管理的主要工具，企业要推进文化改革创新。

1.从激励角度出发进行文化创新。企业必须创建文化，通過引入创新文化提高员工凝聚力，确保生产部门的最高工资和福利。为了让他们获得更高的收入，还必须为每个员工分配额外的资金，通过这些工具的使用，可以促使各个部门和部门的员工最终参与到企业管理中来，从而促进企业管理的创新和改革。

2.从活动方向入手进行文化创新。企业文化的创新必须深入员工的内心。为了实现这些目标，企业的活动必须在日常工作中实现，使员工了解管理的重要性，提高企业管理水平和管理改革创新。例如，企业可以在每年的节假日期间组织团队建设。在这些活动中，员工可以参与各种形式的表演、绘画和计划。因此，企业必须评价自己的最佳绩效，并给予一定的经济回报，通过以上措施，企业将创造一个良好的环境，保证企业管理体制改革的顺利进行，使员工在有效管理中发挥主导作用。

积极应用智能化技术

现代企业治理改革和创新需要知识和技术的帮助，按照企业管理流程，相关制度的建立和应用是充分实现知识和技术价值，加快治理改革和创新的关键。

1.依照企业需求构建相关系统。产品开发系统可以进行产品的研发，并使用更先进的技术来保证产品的生产率，使其在市场上更具竞争力，从而保证企业自身产品销量的增加；智能生产管理系统的主要功能是对生产过程和不同环节进行管理。以上系统的使用有助于提高生产效率，保证在一段时间内生产出更多的产品，这对于提高企业的效率和管理是非常重要的。

2.按照管理流程对系统进行应用。企业管理的实施通常需要五个阶段：计划、组织、管理、协调和监督。以上所有环节都可以应用到智能系统中，促进运营管理的实施，提高运营管理水平。例如，企业可以使用生产管理系统下载最终计划，计划并进入系统后，所有相关部门都可以使用。在此期间，相关部门可组织实施培训计划。从生产、物质投资等方面来看，生产部门负责人的系统规划和组织也可以应用到生产组织的过程中，以保证生产目标的按期完成，并降低成本。除上述程序外，运行控制系统还可以完成协调控制的工作，从而提高运行管理的效率。

注重培养专业管理人才，提高管理人员综合素质

管理者和企业在选拔过程中可以聘请行业专家对管理者进行培训，使所有管理者都能充分了解和开发企业的需求，真正打开企业改革创新的大门，全面提高質量管理水平。因此，企业将保持可持续增长的势头，缩小差距，满足当前发展阶段的需求，最终为企业的可持续发展提供人力资源。

主动创新管理手段

管理手段的创新有助于改进工具，降低管理难度，提高管理效率。为了实现这些目标，相关人员必须了解最新的管理工具，分析企业的特点，并有针对性地使用。例如，企业在管理过程中可以采用"全整合管理"的原则，要求每个员工都参与管理过程，监督企业资金、资源和经营活动的使用。采用这种方法，可以避免与管理过程有关的数据和信息的错误或遗漏，保证整个管理能够快速而困难地进行，此外，采用完全集成的管理工具也有助于实现相互监督的目标，确保领导和员工能够相互监督，减少工作场所的事故和风险。

注重完善企业管理制度，提高经营水平

公司治理制度的创新离不开公司治理制度的创新。今后，企业必须积极构建符合自身利益的管理体系。消除传统的要素体系不利于企业的发展，传统的管理制度和保留尽可能多的元素是符合现代发展的。此外，企业管理者还设计了符合企业家发展目标的管理系统。结合企业的发展现状，有助于提高企业的管理水平，管理层在建立和完善公司治理体系时，需要分析社会发展趋势和市场状况的变化，重构人性化的管理体系。企业必须改变经济管理体制，效率是企业发展的基础，这必须建立在企业内部财务人员的基础上。企业能够跟上企业经济观念和制度的发展，从而提高企业的经济管理水平。

注重优化内部组织结构，合理分配内部权力

首先，公司应注意不断更新优化公司内部组织结构，建立公司内部控制制度，使公司能够更有效地管理公司。公司内部结构的更新必然会降低公司的管理水平，传统的企业管理模式在一定程度上限制了企业的行政管理范围。但是，为了扩大管理的范围，管理层应该重视对公司业务中的重要直接管理和管理。只有这样才能在有效提高决策执行能力的同时降低管理水平，因此，简化企业管理流程有助于进一步提高企业管理效率。其次，企业必须合理分配内部权力，企业治理的权力分配是保证企业内部结构稳定的关键。有实力的实体可以合理利用自身的力量推动公司更加稳定有序，在部门内部建立专项监督，渗透到各部门的管理体系中，促进和协调公司各部门之间的合作，促进各部门之间的和谐发展。最后，在将信息技术引入组织内部结构时，要加强对信息系统的管理，推动公司内部和组织结构的优化。同时，利用信息技术支持数据控制和管理，有助于加强控制的科学性和合理性。

监督制度的创新

监督体系的建立，也将履行对国有企业党组织的监督职能，从而履行监督机构的职能。此外，为了加强监管，要鼓励创新财务管理等监管方式，严格按照预算要求开展工作，这种方法将有助于改善传统会计人员的工作条件，兼顾对经营者的限制，保证企业财务信息的准确性，根据可靠的财务数据制定企业经济战略，促进企业的良好发展。

基于以上情况，本文对企业管理改革的研究可以作为新环境下企业改革的指导原则，帮助企业认识到企业治理的重要性，认识到企业管理面临的挑战，提高企业的综合实力。未来，企业必须根据自身的利益了解自身的特点，注重企业文化的创建和完善，积极引进创新的管理方法，培养创新人才，包括知识和技能的培训和培养，提高管理技术，保持市场竞争力。

（青岛保税港区能源基地有限公司）

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