新时期企业财务的精细化管理策略分析

曹雄林

伴随国内市场经济体制改革的不断深入，很多企业开始意识到管理成为提高竞争力的关键所在，也开始了从粗放型生产向战略性管理转变，促使我国的企业逐渐迈向现代化企业发展进程下的全新阶段。显而易见的是，步入新时期，企业不仅需要不断提高产品的市场占有率，还要采取行之有效的手段对成本进行必要的调整和控制，在重视财务管理的基础上，推进精细化管理的最终实现。客观而言，因为如今很多企业对于企业的决策管理以及财务精细化管理都予以了一定程度的关注和重视，从财力、人力以及精力方面都付出颇多，但是过程中仍然存在一些细节方面的问题，有待改进和完善。本文以“新时期企业财务的精细化管理”为主要研究对象，首先探讨了现阶段存在的问题以及不足，然后针对性地提出优化和改进措施，以期相关研究内容能够为广大工作人员带来一定的参考和启示。

精细化管理的实施能够帮助企业快速且高质量地应对管理过程中的诸多细节，如此可以对企业各项工作的实际开展力度进行管控，确保其在满足企业运营管理及发展需要的基础上，最终实现对流程精细化管理与控制。因此，从这个角度来说，需要强调财务管理工作与精细化管理之间的组合，进一步强化财务管理的监督控制功能，后续通过管理渠道的优化来达到激发财务管理工作的潜能以及效果，如此可以确保企业在推进运营管理过程中能够关注方方面面、照顾诸多细节，进而为企业的可持续发展提供坚实的助力。

步入新时期，企业实施财务精细化管理以及成为其发展前行道路上的必然选择，而且很多企业的管理决策层因为已经意识到这一点，尝试在后期积极推进精细化管理的实现。但是值得一提的是，企业在执行财务精细化管理的过程中也会面临一定的困难与问题，比如制度不健全、缺少必要的审计评价流程、对成本效益工作不够重视，预算工作不够规范等，这些问题的存在很大程度上已经影响和制约了企业的发展。

企业的财务管理制度本身就不够完善

企业在正常推进运营管理以及进行工作细化的过程中，对于财务制度要求本身就比较高，财务精细化管理更需要以健全的财务制度为依托，明细相关流程。但是，现阶段因为我国很多企业并没有构建完善的财务管理制度，促使精细化管理缺乏科学的制度作为支撑，财务管理工作最终呈现和落地比较粗放。

从这个角度来说，企业财务管理制度的缺失很大程度上促使企业的财务管理情况、现金流情况、资产损益情况等无法第一时间呈现和进行必要的信息共享，最终促使精细化管理未能呈现其应有的作用和价值。

缺少合格且严格的内审及评价体系当企业缺少合格且严格的内审和评价体系时，财务管理的效果在没有评估的情况下，很有可能产生制约企业发展和前行的力量。

首先，企业的内部绩效评价体系略有缺失，促使其无法对财务精细化工作进行行之有效的评估和检验，影响财务管理精细化存在的意义和价值；

其次，作为企业内部控制管理的关键性组成，内部审计的重要性不言而喻，其同时也是辅助财务管理得以充分实践的保障之一。很多企业在推進日常财务管理的过程中，对于内部审计工作存在一定程度的思想认知误区，觉得其存在没有什么实质性的作用，为这样一种思想所带领，内部审计工作可有可无、整体执行情况相对宽松，最终导致内部审计工作缺乏独立性、权威性在某种程度上也受到一定程度的质疑，进而让内部审计无法通过扎实的管理和监督，来全面提升财务管理精细化的质量与效果。

企业对成本效益不够重视

利润是通过收入与成本的差额来实现的，因此企业获取利润的渠道主要来自两个方面，一是收入的增加、二是成本费用的减少。但从实际情况来看，很多企业都将重点放在了如何通过生产、销售以及技术提升来扩大收入方面，对于成本的管理则不够重视。之所以会出现这样一种情况，主要是因为企业在发展建设的过程中，因为受到市场环境的影响，以及自身在人力、管理方面的局限性，自身的决策力度和眼界无形中受到影响、缺乏足够的重视，这样反而给企业的可持续发展埋下隐患和危机。

更为重要的是，随着市场环境的变化、企业的不断发展和进步，同行业之间的竞争不断加剧，企业本身的财务管理也有可能出现风险，进而给企业的运营管理造成不良的影响。所以从企业发展和建设的角度来说，其有必要以财务管理的精细化实现为契机，对其予以足够的重视，最终确保企业成本和效益的平衡。

企业预算管理和执行缺乏规范性

预算管理同样是企业运营管理过程中的关键一环，如果其没有达到应有的效果和预期的价值，必然会影响到财务管理整体的进度。于企业本身而言，其若想进一步细化财务管理，需要预算管理作为支撑，因此预算管理是企业财务管理的源头，也是企业用以提高经济效益、实现更为合理的成本管理控制的必经之路。

但是就多数企业发展的实际情况来看，其在推进预算管理的过程中，因为使用的手段整体比较粗放，也缺乏必要的预算管理制度作为支撑，促使整体的编制、执行、审核以及评价缺少依据，最终促使预算管理十分混乱，给财务管理工作造成颇为消极的影响。而且从另一个角度来分析，预算管理的优势本在于可以进一步明确企业的目标利润，然后以此为基础将所有的成本费用以及收入纳入预算管理当中，由此可知，一旦预算管理出现问题，财务管理的精细化最终很难实现。

建立健全企业的财务管理体系

企业在运作过程中会产生大量的数据，而且随着时间的推移，数据的容量也会不断增加，这样就会促使传统的财务管理工作没有办法对后续出现的一些新问题、新情况进行有力的应对或者保障，甚至会出现因为财务信息丢失，最终让企业运转不良的尴尬情况。

基于此，企业有必要加大财务管理系统的建设力度，推进其信息化的进程，为精细化财务管理工作提供基础且必要的保障。如此很大程度上可以更为积极地应对财务管理工作转型的诉求，促使其在不断提高效率的同时，更提升财务管理的工作质量。

加大对绩效管理考核的有序利用

倘若企业当中实际负责财务管理工作的人员其本身的积极性不足、工作状态不佳，必然会影响到精细化财务管理的实现。因此企业需要组建一支优秀的财务管理团队，提高其工作的积极性和效率，此时需要导入绩效管理考核模式，确保在绩效考核的基准上，提高工作人员的效率以及质量，通过制度保障以及必要的奖惩措施，来降低工作过程中风险以及工作失误出现的概率，最终为财务工作的顺利开展，提供支持。

实现全成本管理与控制

因为精细化财务管理工作需要强调成本管理及控制，如此也就促使企业在实施预算管理的过程中，要借助基础性的资料完成预算编制工作，对后续预算执行的各项内容进行明确。首先，在确定预算编制内容的过程中，要保证财务人员在掌握精细化管理理论的基础上，为外部审计工作提供更为精准的材料。其次，在进行预算执行的过程中，有必要对各类项目实施分类管理，确保分支内容与预算结果保持高度一致，这样可以通过监督检查来将预算偏差控制在合理的范围内，并确保财务管理精细化的最终实现。

加强财务风险的识别与防范

随着市场环境的日益多变，企业在运营管理过程中所面临的市场竞争也变得日渐激烈化，如果其在基本管理的基础上无法切实提高财务管理的质量和有效性，必然会影响到企业的可持续发展。

首先，从企业长期发展和建设的目标来看，为了提高财务工作的效率以及质量，需要在执行精细化管理的同时，提升全体工作人员的管理意识和风险观念，并将其融入到精细化管理的内容当中，保障财务管理工作的全面性，提高其覆盖的力度以及广度；

其次，以多元化模式为基础、为支撑，企业在推进财务管理工作转型的过程中，也必须加大财务管理工作的执行力度，实现对财务管理风险的全面分析以及有效预测，如此可以让企业在未来发展以及建设的过程中，对于有可能出现的风险以及潜藏的隐患进行全方位的评估，并确保最终采取行之有效的策略做出防范。

步入新时期，很多企业在落地财务管理精细化的过程中，并没有让其的价值和作用得到充分发挥，以至于管理者因为没有取得预期的效果，而对财务管理精细化的功能存在质疑。但事实上，之所以会出现此类情况，与企业内部工作人员的思想观念和意识、预算管理执行以及内部审计评价工作等都有着极为重要的关联性，当财务管理精细化没有让其可以充分實践的环境时，其反而会成为影响企业发展和前行的障碍。因此，为了更好地推进财务的精细化管理，有必要对现有的管理策略和实现办法作出必要的调整和创新，也促使其从此迈向一个全新的台阶。

（珠海华发物业管理服务有限公司）

参考文献：

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