新时代国有企业青年人才培养路径研究

文/李晴

（河北经贸大学马克思主义学院，河北石家庄 050000）

习近平总书记在党的十九大报告中多次提到了“人才”两个字，并强调指出：“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。”[1]青年人是世界的未来，青年人的到来也为国有企业注入一股新鲜血液。国有企业应重新审视传统的管理理念和人才管理机制，深入了解青年人特点，树立并贯彻以人为本理念，培养有创造力的青年人才队伍，对于逐步降低我国国有企业人才流失率、增强企业发展动力有着积极意义。

1.重视青年人才培养路径的必要性

1.1 人才资源是国有企业战略发展的核心要素

青年人才在国有企业现代化建设中发挥着不可替代的作用。青年职工接受新事物快，适应能力强，面对现代化信息技术的迅猛发展，能够在短时间内学习知识并对其加以应用，技术的熟练程度普遍高于年长职工。同时，由于国有企业发展顺势而变、与时俱进，青年职工能够较快地适应企业的新制度、新理念、新模式，能够为一向墨守成规的企业注入新的活力。因此，国有企业对青年职工的培养不容忽视。

1.2 青年人才培养方法得当，会事半功倍

“人才培育要坚持德才兼备、以德为先、立德树人，教育与实践相结合，不仅要靠组织培养，更要靠自身的努力，同时也要创新机制的配合，充分发挥市场对人才资源配置的决定性作用。”[2]国有企业应优先考虑青年特点，制订科学的培养计划，创新人才培养模式，建立健全科学的人才培养体系，为企业稳步前行保驾护航，这样有利于国有企业在激烈的竞争环境中发挥自身的榜样作用。

2.国有企业青年人才培养的路径思考

2.1 确立“人才资源是第一资源”的思想

自然资源、资本资源、信息资源和人力资源这四大资源始终是市场经济中各个企业立足的重点，近年来人才资源市场的竞争更是愈演愈烈。国有企业应率先研究人才资源理论和实践，科学制定人才战略，建立人才信息库，把人才资源作为第一资源，重视人才，引进人才，为青年人搭建充满活力的竞争平台，建设日益优化的专业技术人才和高技能人才结构队伍，从而努力把人力资源优势转化为企业经济发展优势。

树立人才资源第一的意识，体现了国有企业的市场敏锐性和前瞻性。人才是企业内部的主体，建立人才储备机制会使一个企业在面对市场浪潮时镇定自若、无惧动荡。然而人才资源只有经过开发利用才能得以充分体现，所以，国有企业应从自身发展的实际情况出发，听取专家评审的建议，制定适合企业发展的人才培养战略，全方位地观察青年、了解青年，让更多的青年人积极表现自己，充分发挥自身的潜力。这样既有利于激发青年员工的工作积极性，又能使人才资源得到充分和有效利用，为企业发展增添动力。

2.2 创新人才培养模式，设立多元培训内容

一直以来，传统的国有企业人才培养方式通过讲授的形式，以集中培训岗位所需要的知识和技能为主要内容，培训流程刻板单一，培训内容笼统且缺乏具体性，培训载体停留在课堂式培训和计算机辅助教学上。这样不但不能准确判断员工的工作能力，而且会影响与之相对应的岗位的匹配度。

创新培养内容模式，采用大范围授课和小范围部门一对一、传帮带两种模式，既能让员工宏观了解自身工作中需要学习的知识与技能，又让他们有机会表达自己的想法和态度，及时解决工作中遇到的困惑与难题。国有企业首先应通过调研来了解青年员工的实际需求，并对调研结果展开科学分析，促进培养内容和方式与需求的相互融合；其次，国有企业应注重实践，通过模拟实际操作或者演讲写作等活动来了解员工的学习情况；最后，国有企业设置得培训内容应体现多元性、针对性和实用性。

2.3 制定科学培养标准，培养目标明确

育人是人才资源开发的基础工作，能为造就和选用高素质人才提供储备力量。国有企业在进行人才培训工作时，第一，要明确培训工作职责，对青年员工所处的部室和与之相对应的职能进行划分；根据企业发展需求设置岗位，并制定清晰的岗位职责说明书；有针对性地设置培训机构，制订不同的培训方案，出台与之相对应的培训政策；依托人才测评工具、周边访谈等方式开发人才潜力。

第二，在培训过程中，国有企业要注重员工与员工之间、员工与管理层之间的交流互动，模糊上下级概念，相互理解，为日后工作的顺利开展培养团队合作精神，最终实现整个团队综合素质的提升。

第三，国有企业需对比培养前后变化，总结经验，及时更新培养目标，为下一次培训做足准备。科学的培养标准应既符合事物发展规律，也有利于员工认同企业发展战略，增强员工信心，在一定程度上有效降低员工离职率。

2.4 完善人才激励体制，加大人才资金支持

青年人追求自我价值认可，渴望被激励。因而，国有企业要建立有梯度的岗位薪酬标准，建立人性化的员工福利待遇机制，明确员工职业成长通道，为员工指明职业生涯方向。国有企业对业绩出色的青年员工要及时给予精神奖励和公平的职称与岗位晋升，健全多元化、分层次的员工激励机制。这样既有利于打造出一个管理正规、员工荣誉感强的企业形象，提高自身吸引力，也有利于留住一些优秀人才为企业长期服务。

国有企业领导层要通过最直接的资金支持来扶持人才培养，例如：加大人才资金投入，鼓励和引导每一位员工去学习和努力；因材施教，发挥员工所长；重视新技术、新理念的学习和灌输，把短期培训和长期培训结合起来，把适用性培训和专业性培训结合起来，关注市场行业最近动态，不断学习。这些措施真正能够体现出以奋斗者为本，起到激励青年员工、激发团队潜力的正向作用。虽然短时间来看，这些措施耗资较多，但是长远看来，员工工作能力和综合素质提高，企业人才结构稳固高效，企业将拥有十足的发展动力，有望成为行业的“常青树”。

3.结语

国有企业实现全面健康可持续发展，首先应重视人才培养的过程。青年人才是在一个企业在成长过程中提升核心竞争力的重要因素。因此，企业构建多样化的培养模式，为员工提供公平竞争、科学有序的成长平台，形成完善的人才培养体制机制，是企业长远发展的核心保障。马克思认为，人的自由全面发展是人的社会关系的发展，青年人的社会关系和对青年人幸福指数的评价越来越离不开其职业生活。因此，加强对新时代青年职业培养路径的研究十分必要。只有激发青年人成长，形成青年人立志以经济社会发展和科技进步为导向，以能力建设为核心的和谐局面，才能增强国有企业科技创新能力，促进国有企业可持续发展。