新发展阶段如何提高企业干部队伍素质

吴虎林

干部的素质和能力需要通过长期的组织培养和实践锻炼才能形成。在现今市场竞争十分激烈的社会环境下，只有干部队伍敢闯、敢拼、团结、稳定，企业才能更好地迎接新机遇和挑战。工作是组织工作的生命线。干部队伍培训与管理，是干部发挥答疑解惑作用的根本和前提。干部的培训与管理效果，关系着企业工作的成败。因此，必须加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。这四方面丰富了干部教育培养的内涵、途径、方法，构成统一的有机整体，不可或缺、不能偏废。加强企业干部队伍的培训与管理，具有十分重要的意义。

激励干部积极性，才能造就一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。干部是为企业冲锋陷阵的“排头兵”，是企业管理的核心力量。干部队伍的质量在很大程度上决定了企业的发展进度，干部是企业思想政治工作的主角，随着改革开放的深入发展，企业工作所处的环境更加复杂，干部队伍在知识结构、管理方法、领导能力方面存在的问题和不足也逐渐暴露出来。这就要求企业提高认识，加强干部培训与管理，提高干部的思想水平和工作能力，以满足新形势下企业工作需求。文章从干部在工作中的作用和地位入手，分析了加强队伍建设、开展干部培训的必要性，然后结合企业干部培训与管理中存在的问题，就如何加强干部培训与管理提出了几点建议。

一、开展干部培训与管理的必要性

（一）企业发展的需求

员工是企业稳定发展的基础，做好员工思想政治工作则是办好社会主义企业的客观要求。“人是最重要的生产力要素”，也是企业发展所必须依靠的力量。企业要想实现新的发展，必须做好员工的思想政治工作。关于这一点，邓小平同志说过“做好思想政治工作，有助于安定团结政治局面的实现。因此，在日常管理中，企业必须将员工思想政治工作和组织工作放在非常重要的地位”。廣大干部是思想政治工作的实践者和领导者，干部的思想素质和工作能力，决定了企业思想政治工作的成效。开展干部培训和管理，建设一支具有较高理论水平和快速反应能力的、适合企业发展需要的队伍，是保证企业的工作任务顺利完成的根本，也是增强思想政治工作说服力和感染力的关键。因此，可以说，企业干部培训和管理具有一定的必要性[1]。

（二）时代发展的要求

干部培训与管理指在干部培训过程中，借助企业培训、实践学习和人力资源管理方法对干部进行的培训管理。干部培训和管理是提高干部思想水平、优化干部知识结构、提高领导干部工作能力的必由之路。随着改革开放的不断深入，各种新思想、新事物不断出现。知识大爆炸，网络的普遍应用，社会经济成分多样化，给广大职工群众的思想带来了猛烈的冲击，广大职工道德理念、生活方式和价值取向都发生了明显变化。在金钱崇拜思想、自由主义思想、享乐主义思想影响下，许多职工群众的职业意识越来越单薄，企业工作面临的问题更加复杂。干部只有加强道德修养，加强新知识的学习，才能把握时代发展的主旋律，才能提高自身政治免疫力和企业工作质量。

二、创新理念，优化干部培训模式

（一）突出岗位经验实践

培训的目的是帮助干部能够产生自主学习的意识，使其在工作实践中不断地学习、反思和梳理，将“模糊”的经验变得“清晰”，并能够跳出思维的定势，站在一个更高的角度去思考问题和解决问题，从而达到迅速提升自己的效果。因此，在年轻干部培训中突出岗位经验实践，是激发干部自主性和积极性的有效途径。

（二）提升干部价值

当一个人的价值和潜能能够得以充分挖掘和体现时，他们的自我表现力就会变得强烈，这就是工作创新的最佳驱动力。所以，加强干部培训，就是充分发挥培训课程相关资源的优势，使其能够通过积极学习和操作，转化为自身的知识储备和技能，带动干部整体素质的提升，促进了干部培训投资效益的最大化，能为企业创造更多的价值。

三、强化干部培训和管理的策略

（一）提高认识，完善制度

企业干部培训和管理问题出现的主要原因是，企业过分放大了自身的市场逐利属性，忽视了为民属性和自身的社会责任。要想使企业干部培训和管理工作回归正确的轨道，企业首先要提高认识，要求人员通过政治学习、“三会一课”统一思想认识，提高自身理论水平和思想认识，坚定队伍的共产主义理想和信念。这就要求企业加强干部培训与管理研究，想方设法增强干部的使命感和责任感。以此为目标，在干部培训中，企业可结合政府深化改革与发展要求，启动新一轮干部培训工作，走出人员、培训人员选拔和管理误区，同时完善干部培训制度，加强培训内容建设，创新干部培训方法，确保干部培训内容、方法都能跟得上时代发展步伐，能满足企业工作的要求。如企业在干部培训中，可将十八大改革发展思想渗透进去，以社会主义核心价值观教育为核心，以多媒体培训、观摩实践等培训手段体现培训内容与形式的科学性、先进性。与此同时，企业还要完善集体领导和个人分工责任制，充分发挥干部在干部培训中的模范带头作用，为干部培训工作的顺利开展打好基础。

（二）加强培训管理，创新培训方法

激发干部的学习热情，是提高干部培训工作效率的关键。要想激发干部的学习热情，企业必须要做好以下几点：首先，完善培训制度，为干部培训和干部成长提供良好的条件。其次，有计划地开展干部短期培训和专业培训，实现干部培训工作的常态化;选派一些工作能力强、文化素质高的培训人员去党校或者高校深造，提高干部培训人员的整体素质。再次，将培训内容与工作实际结合起来。如在干部培训中增加更多的与工作开展渠道、职工道德实施活动、干部职业发展有关的内容，以激发干部的受训热情;以干部为学习主体，结合干部自身的学习需求和发展意愿，为他们量身打造“菜单式”培训模式，如读书推荐、专题讲课等，同时创新培训手段与方法，确保干部能通过培训开阔眼界、提高认识。当然，企业也可以将干部培训与部门学习型组织建设结合起来，对干部因势利导，帮助他们制定个人职业生涯发展计划和培训方案，将干部个人发展需要与企业培训统一起来，以激发其学习热情，深化培训效果。

（三）完善培训考核与考核成果运用体系

培训考核与评级工作是培训工作的有益补充，也是优化和完善企业干部培训工作的有效手段。要想解决企业干部培训工作主体缺位、效能不足等问题，企业要改变过去那种“重形式轻效能”的做法，建立干部培训效能评估指标，明确干部培训效能评价指标，将干部培训目标实现程度、培训模式运行质量、培训师资结构、培训管理水平等都纳入考核范畴，对培训工作进行全面、客观的评价，并做好干部培训模式材料的统计和分析工作，为之后的干部培训工作提供参考数据。在此基础上，企业要建立健全干部培训对象能力考评机制，完善干部培训档案，并利用座谈、走访、测试等方式加强与培训对象所在部门的合作，对干部能力提升水平进行跟踪考评，为干部能力评价提供参考依据。为了突出干部培训工作的实效，企业还要将干部培训结果与干部晋升晋职、表彰奖励结合起来，打破常规，对那些工作能力突出、群众威信高的干部进行表彰和重用，不断优化队伍的年龄结构和专业能力，提高人员的责任意识和工作热情，推动队伍的可持续发展。

四、循环学习，优化年轻干部培训方式

（一）培训强能力，提升岗位培训体验感

遵循以需求为导向，聚焦于政治素养、党性锤炼、领导能力和专业发展，动态调整培训课程，强化岗位职业能力，同时设置红色教育、文体教育、国学教育、职场教育等内容，提升年轻干部的岗位经验体验;同时通过开展“名师”工程，堅持严格的政治标准和业务标准，通过培训合作交流、挂职培养锻炼等方式，打造一支具有较强政治素养、作风正派、业务精湛、结构合理的年轻干部队伍，为企业的改革创新发展奠定强有力的人才储备力量。

（二）转化促应用，提升岗位培训转化度

以掌握知识技能和岗位实践应用能力为核心，通过“线上+线下”相结合的方式，让年轻干部一方面通过线下集中学习，汲取理论知识;另一方面通过线上虚拟化教学、自动跟踪和分享交流，相互借鉴优秀经验，从而实现“线上线下”培训的无缝衔接，此外，通过项目化学习、研讨式学习、体验式学习等，提高年轻干部的临场反应能力和学习兴趣，让每一位干部在实践中掌握知识和技能，让年轻干部成为企业最具有创造价值的人，从而提升年轻干部培训转化度。

（三）岗位工作细化，提供干部岗位经验

对企业年轻干部所在岗位工作任务进行细化与分工，并对工作任务按照其重要性进行排序，以确定年轻干部岗位工作的薄弱点。结合年轻干部自身经验和存在问题，通过层层递进、步步深入的学习，令年轻干部循序渐进地掌握知识和技能。开发本地案例，提升干部经验个性。企业人力资源培训中始终坚持“案例教学”，从企业已有实际案例到积极开发新的案例，从通用案例到具有本院特色的教学案例，使得教学案例逐步实现本地化、个性化。从企业大量案例中精心筛选出具有典型性的案例，通过对案例的加工、整合与优化，形成供年轻干部学习与思考的案例，逐步提升年轻干部的经验个性。

参考文献：

[1]郑斗.关于强化干部培训和管理的思考田[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018（2）：103-105.