基于大数据背景下财务会计向管理会计转型

当前在我國发展的过程中，大数据技术的应用越来越广泛。这一技术的应用能够在一定程度上增强整个行业的市场竞争力，与此同时大数据技术在企业财务管理的过程中也扮演着十分重要的角色。基于现阶段的经济发展情况，企业在管理工作中需要创新原有的管理理念，以此确保财务管理能够真正的与现阶段的时代发展相融合。这就需要企业在实际财务管理的过程中，利用大数据技术将传统的财务管理进行创新，实现财务会计向管理会计转型，这样可以更好地为企业财务管理工作提供帮助。本文主要论述了当前在财务管理过程中容易存在的一些问题，基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，并提出具体的措施。

大数据背景下，数据真实性较强且量大。对此，对企业数据整理的要求越来越高，需要以最快的速度来做好数据的处理和收集工作。因此，企业在实际运用的过程中会获得很多数据，只有真正把握好数据的处理方式，确保数据的安全性，才可以很好地为后续工作带来参考依据。要想做好这些工作就需要将财务会计转型为管理会计，找出在实际财务管理过程中存在的不足，做好风险控制等各项工作来体现出财务管理的重要意义，确保企业在市场中立足。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理人员素质不高，对工作重视不够

在我国企业建设发展的过程中，很多高层管理人员占据十分重要的地位，会比较注重单位的发展，忽视财务管理。财务管理人员在管理的过程中都是按照国家的相关标准制度来开展工作。但是，国家的标准制度旨在让行政单位结合实际的情况进行调整，不能够生搬硬套[1]。对于财务管理工作人员来说，他们有些不是专业出身，没有经过专业的会计财务以及管理知识培训，导致工作经验不足，无法确保财务管理工作落实到位。此外，很多单位对于财务管理工作并不是很重视，因此也不会重视财务管理人员的素质，导致他们知识更新比较缺乏，过于故步自封。长此以往，企业的管理理念无法得到高效开展，管理水平也会停滞不前。

（二）监督约束缺失，内控制度的建立不健全

企业在发展的过程中，仍然有一批行政事业单位出现财务审批的问题。对此，就需要进行完善。内控制度不健全使得财务人员常常被忽略，单位内部的权力机制、约束监督机制缺乏[2]。有些单位虽然建立了相关的内控制度，但是只是按照其他单位的制定方式并没有结合自己的实际情况，因此很难真正落实制度。还有一些单位的内控制度避重就轻，不会对一些敏感问题视而不见。就现阶段我国行政事业单位发展的过程中，内控还能够起到监督资产、资金审批、监督、决策等各个作用，但是从整体来看，内控常常缺乏科学统一的机制，导致职责定位不明，重点不突出。久而久之，内控工作不精细，常常流于表面。例如，在管理过程中，经常会出现的一些工程建设设备采购、办公用品采购、资产报废、大额资金使用等，这些方面还存在着不相容[3]。岗位缺乏内部审计，审批无法落实等各个弊端，这些弊端会对事业单位的财务管理产生严重的影响。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型

必要性

（一）会计信息数据量大

大数据时代背景下，会计数据的量比较多，因此对于财务会计处理数据的能力的要求比较高。但是，当前很多财务会计在处理数据的过程中有些因素无法处理，海量数据不能满足当前企业发展需求，不能满足数据信息需求。然而，管理会计在实际管理的过程中可以利用科学化的管理方式处理财务、非财务信息，并分析这些信息与企业的内在关系，从而制定发展方案，更好地推动企业的未来发展。结合以信息数据规划标准，企业在发展的过程中规律不断完善。针对于企业的财务标准，做好统筹分析，不断优化企业的信息服务水平[4]。

（二）提升计算机数据应用效果

由于计算机技术在飞速发展，物联网和计算机网络在企业业务活动中的应用也越来越广泛，各个信息系统在传输数据的过程中变得更为便捷、高效、细化、准确。因此，如何将这些数据更为真实地应用于财务核算中去分析生产经营过程中的数据，提高生产效率已经成为当前所面临的主要问题。因此，首先我们就需要遵循会计发展需求，高效地应用计算机数据。这对于会计人员来说，就需要增强他们核算业务数据信息的准确性，统一化管理数据内容，明确财务会计岗位内容。在应用数据的过程中，也需要注重会计人员思维能力的培养，关注大数据企业文化，优化数据信息资源，让企业的各部门能够更好地运用大数据技术，遵循从业需求，明确当前部门的资金使用情况，进一步实现经营发展目标[5]。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型措施

（一）提高人员素养

由于企业的财务管理体系比较陈旧，因此工作人员在进行财务核算的过程中，常常会出现由于个人失误导致问题，进而影响企业可获得的社会经济效益，因此作为企业应当制定相应的责任机制，将工作过程中产生的问题落实到人，提高工作人员核算的规范性，从而充分发挥双核算模式的作用。在我国科学技术进一步发展的背景之下，计算机技术也被人们广泛的应用到不同领域之中并且发挥着十分重要的作用，因此，在我国企业经济发展的过程中也可以将信息技术应用其中，通过开展信息化的管理，从而提高企业财务管理的质量。首先我们应当对工作人员进行培训，使得工作人员能够熟悉并且运用计算机技术进行工作。在培训的过程中，也可以充分激发工作人员的兴趣，鼓励工作人员积极主动地运用计算机技术进行工作[6]。

（二）构建企业管理咨询服务体系，深化管理会计咨询功能

当前，企业要想真正的发挥管理会计的功能，就需要将企业的业务与管理会计结合起来，这样一种结合也可以更好地去反映企业的状况，为信息传送渠道建立一个更为顺畅的体系，便于后续企业决策的提出。对此，我们需要解决在管理会计管理过程中过于孤立的问题。管理会计可以很好地反映市场信息深浅、真假，这就需要企业在实际管理的过程中应当突破财务管理的范畴，真正实现跨业务、跨部门的合作。将企业的业务、管理会计结合起来，这对于企业信息的反馈十分有利。与此同时，在进行信息收集的过程中，企业需要做出决策，这是一个比较系统的工程，企业需要结合你自己的实际情况进行完善。对于大型企业来说可以利用信息化的数据系统，如ERP系统，让企业的信息传递变得更为流畅，有利于强化管理会计的工作效果。要想做好这些工作就需要将财务会计转型为管理会计，找出在实际财务管理过程中存在的不足，做好风险控制等各项工作来体现出财务管理的重要意义。334FAD0E-E86C-4D1A-870D-1BDA4E45690E

（三）注重建立財务共享服务中心

当前，企业要想真正的实现财务会计向管理会计的转型升级，就需要充分利用好大数据技术，建立起企业内部财务共享服务中心。这样一种方式可以真正地将管理会计与财务会计划分开来。在实际工作开展的过程中具备一定的独立性，与此同时也可以相互结合、补充，这也能够符合当前企业财务管理工作过程中的实际需求。从当前来看，我国的财务企业共享能力比以前弱很多，财务共享还停留于决策方面。然而，在内部财务共享服务中心建设的过程中，需要真正的将财务核算融入到共享之中，通过这样的方式可以有效缓解债务内部核算压力，使得核算工作展现出集约化的特点，有利于企业财务会计向管理会计的转型升级。与此同时，由于当前企业发展规模越来越大，发展理念正在不断创新，因此就需要有比较充足的流动资金支持。企业财务管理、会计管理工作开展时所涉及的方面也越来越多，这就对财务内部管理工作的难度有着显明显的提升[7]。

四、总结

综上所述，在当前大数据背景之前，企业要想实现财务会计向管理会计的转型升级，就需要认识到在财务管理过程中存在的问题以及财务会计向管理会计转型的必要性。利用大数据技术将传统的财务管理进行创新，实现财务会计向管理会计转型，这样可以更好地为企业财务管理工作提供帮助。针对性提高财务人员的专业素养，构建企业管理咨询服务体系，注重建立财务共享服务中心等各种措施，真正实现更好的转型升级，提高企业的财务管理效率和质量。

参考文献：

[1]宋雪梅.大数据财务会计向管理会计转型的思考[J].现代经济信息，2018（21）：265.

[2]冯丽霞.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国商论，2021（11）：154-156.

[3]陈文文.大数据背景下财务会计向管理会计的转型趋势与路径分析[J].企业改革与管理，2021（6）：184-185.

[4]宋伟彬.大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].企业改革与管理，2021（15）：159-160.

[5]丁文俊.论大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].中小企业管理与科技，2021（26）：80-82.

[6]周立铁.大数据时代财务会计向管理会计转型策略研究[J].财讯，2020（25）：40-41.

[7]李晓真.大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策[J].商情，2020（12）：32，34.

作者简介：肖阿勇（1976-），男，福建省长泰县人，本科，党支部书记，高级会计，研究方向：会计专业。334FAD0E-E86C-4D1A-870D-1BDA4E45690E