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为什么选择龙湖

2022-06-09何子君

支点 2022年6期
关键词:天街龙湖武汉

何子君

2021年,房地产频上热搜。

在“房住不炒”主基调下,“三道红线”“集中供地”“贷款集中度管理”等调控政策“高调出圈”。

去投机、清风险,保健康、可持续,成为行业发展关键词。狂野向前已成过去式,回归理性才是正道之光。

大浪淘沙之下,“阵痛”是必然,不少房企纷纷陷入债务违约、停工烂尾、销售遇冷危机。

暴雷声此起彼伏,苦了购房者,悔恨当初没有“火眼金睛”。

进入2022年,什么样的房企值得托付?勒紧裤腰帶的日子怎样避免踩雷?

实践证明,存在“带坑”体质的房企,无不外乎深陷流动性危机。

避“雷”,还得首选“真能扛”房企。他们,是避免“团灭”的主心骨,拥有这样的DNA:坚持做时间的朋友,做长期正确的事情。

什么样的房企“真能扛”?业绩稳不稳是关键。

如何一眼识别?财报是利器。

要么“难产”,要么“惨兮兮”,是不少房企2021年财报的窘状。

即便是TOP10房企,目前已公布业绩的9家,仅有3家实现营收利润双增。其中,2家是民企。同时,全口径销售额实现增长的房企有6家,民企仍为2家。

还好有房企扛住了。龙湖集团(00960.HK)便是“双2之一”,2021年实现营业额2233.8亿元,同比增长21%;归属于股东的净利润238.5亿元,剔除公平值变动等影响后股东应占核心溢利为224.4亿元,同比增长20.1%;合同销售额则从2706亿元增至2900.9亿元,同比增长7.2%,连续多年上榜全国房企TOP10销售榜单。

“稳”还体现在财务指标上。2021年,龙湖集团的净负债率为46.7%,剔除预收账款后的资产负债率为67.4%,现金短债比6.11倍,手握现金 885.3亿元,连续6年满足“三道红线”指标要求,保持绿档水平。对比来看,不少房企仍在红档和黄档苦苦挣扎。

敲重点:不像股市要红不要绿,“红线”要绿才能争取更多融资资源。对应地,龙湖集团的融资成本逐年降低,2021年平均借贷成本年利率为4.14%。此外,平均账期在拉长,平均贷款年限为6.38年。

这意味着什么?融资成本越低,平均账期越长,说明资本市场越信任,越愿意把钱借出来。反观不少同行,平均借贷成本年利率仍在6%以上。

是骡子是马,牵出来遛遛。龙湖集团显然是一匹跑得稳健的马,2021年不仅再次上榜房地产开发综合实力TOP10,还持续得到资本市场认可,是国内唯一一家获得境内外全投资级评级的民营房企。

前方基本面打了个漂亮仗,后方品质兑付更是加分不少。受疫情影响和行业调整,项目延期交付已成常态,龙湖集团却迎来“交付大年”。2021年交付面积超1377万平方米,同比增长超14%。其中,武汉如期交付春江彼岸、云峰原著、三千城等6个项目,共计超6000套房屋。

购房者的眼睛是雪亮的。好公司有好信任,销售火爆也是自然。龙湖在武汉的重大项目——“天字系”TOP级住宅龙湖清能天奕,去年5月首开后便成为“红盘”,且数开数罄,创造“龙湖现象”。2021年,龙湖在武汉销售额167.48亿元,位列武汉房地产企业TOP5。

房企靠不靠谱,还要看它是不是做时间的朋友,并深耕城市。

何谓深耕?不是做一锤子买卖,而是坚持长期原则,与城市共呼吸、同进退,融入到城市的每一个细胞里,成为共建者。

龙湖用扎实的行动,时刻与大武汉共进。在“空间即服务”战略下,除地产开发外,其业务还涵盖商业投资、住房租赁、空间服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务,并积极试水医养、产城等创新业态。

商业,是为城市增添活力的重要“商标”和“地标”。2021年,龙湖集团商业开启轻重并举模式,在一二线城市网格化布局提速,全年新开12座商场。其中,全国首个商业轻资产项目武汉范湖里商街惊喜亮相,华中旗舰级、武汉首座天街江宸天街开街运营。

在地铁时代,商业项目愈来愈流行TOD模式。所谓TOD模式,强调“轨道枢纽+大型综合体”融合发展,实现出行、商业、办公、居住、休闲、娱乐一体化,重塑城市空间形态,引领城市高质量发展。

迈入世界级地铁城市的武汉,需要TOD为之赋能。截至2021年底,武汉轨道交通线网线路增至11条,运营站点282座,运营总里程达到435公里。自此,武汉成为继上海、北京、广州、成都之后,全国地铁运营里程“第五城”,并排名世界城市第7位。

TOD先行者龙湖集团,是最好的赋能者之一。作为国内最早一批倡导者与实践者,它在全国已开发约80个TOD项目。

武汉“首秀”的范湖里商街和江宸天街,同样是TOD综合体,并“一炮而红”。尤其是去年6月19日开街的江宸天街,位于汉口青年路核心地段,总体量约14万平方米,汇聚万象影城、十点书店、茶颜悦色等近300家品牌,创造开业两天总客流超47.5万人次,总销售额超3555万元的战绩。放在平常,日均客流仍稳居武汉潮流商街前列。去年,武汉江宸天街出租率近100%,获得租金收入超1亿元。

源源不断注入新商业活力,龙湖集团并未止步。包括江宸天街在内,它在武汉共布局白沙天街(A馆)、白沙天街(B馆)、滨江天街、光谷天街、古田天街、新荣天街共7座天街。消费胜地武汉,离国际消费中心城市的目标又更进一步。

深耕,还体现在帮助城市留住人才。人才蔚,事业兴,城市活!

2021年,武汉常住人口超1364万人。其中,城镇人口超1154万人。根据相关标准,城区常住人口在1000万人以上的城市为超大城市。此前,我国已有“沪京深渝广成津”7个超大城市。这意味着,武汉成为全国第8座超大城市,必然“妥妥的”。

安有所居,乐有所业。龙湖集团旗下租赁住房品牌——冠寓,致力于服务城市更新与人才安居乐业。仅在武汉,共布局35个项目,已开业29家门店近9000间房源。其中,龙湖冠寓新壹城店及武汉千禧城店,被中国房地产协会授予长租公寓综合性能评价五星级。

与英雄之城武汉共进,龙湖集团可谓一马当先。正因为有众多“龙湖”的助力,武汉在经历疫情冲击之后,经济发展重回主赛道。2021年實现GDP超1.77万亿元,在全国各城市中排名第9位。

你中有我,我中有你。与城市共生共荣,龙湖集团也收获了回报。截至目前,龙湖集团以“天街”为主品牌,在全国累计开业61个商场。2021年商业实现总销售额467亿元,日均客流209万人次,同比均有所增长。

同时,冠寓已在全国30个高能级城市布局,累计开业房间数量10.6万间,规模稳居行业第2位。尤其不易的是,冠寓2021年实现盈利,成为首个在长租公寓板块实现盈利的品牌房企,贡献租金收入22.3亿元。

十年树木,百年树人。

在“房住不炒”主基调下,房地产行业依次经历了“黄金”“白银”“青铜”“黑铁”时代。市场已经告别高周转模式,不再处于仅靠提高规模、依赖房价上涨就能实现营收利润增长的阶段。

快速赚大钱的机会越来越少,只有具备可持续发展空间并控制风险的房企,才能穿越行业周期不被淘汰,有过往更有未来。

在风险可控的情况下,房企未来业绩能不能高增长,一方面与买房需求有关,另一方面也要自身供给跟上,也就是土地储备要尽可能多。

需求方面,进入2022年,房地产行业整体政策趋于缓和,部分地区下调房贷利率,还有城市下调首付比例等利好政策。

在供给端,龙湖集团深谙“手中有粮,心中不慌”的道理。高筑墙,广积粮。在坚持审慎与自律、风险与可控、生意与底线的原则下,进一步确保投资精准度,提升项目管控能力。

截至2021年底,龙湖集团总土地储备面积7354万平方米,是2021年合约销售建筑面积的4.3倍。土地储备遍布环渤海、西部、长三角、华南、华中五大城市群的69个城市,可以满足未来3-4年的发展。

仅在武汉,龙湖就开发了16个地产项目。其中,白沙洲大道和新荣客运站两大重量级项目——龙湖·天璞、龙湖清能天曜已于今年3月正式亮相。

这两大重量级项目均将引入龙湖集团顶级“天字系”高端住宅产品。在住宅系,“天字系”是行业膜拜的作品。“五大标准”必不可少,必须城市核心地段、TOP级塔尖产品、五维园林景观、钻石物业管理、精致奢居户型。每一座“天字系”作品,皆成为当地城市标杆封面。如武汉前两座“天字系”——龙湖·天玺及龙湖清能天奕,重新定义武汉豪宅标准,升级高品质生活方式。

此次龙湖集团将于长江主轴白沙洲和二七滨江国际商务区,一南一北打造龙湖·天璞和龙湖清能天曜“双子”项目。其中,龙湖·天璞作为武汉第三座龙湖顶级“天字系”作品,尊享白沙核心黄金一公里顶级城市配套。天赋资源大成,规划5大主题空间,以新加坡花园住区,打造封面之作,引领区域进入改善时代,至此白沙贵。

龙湖清能天曜位于连接二七滨江和长江新区的关键节点,将打造总体量约78万平方米的超级天街TOD,是驱动大武汉“做强二七滨江,做大长江新区”的超级引擎。它不仅是启幕二七滨江向北发展的助推器,更是依托轻轨1号线和地铁21号线,承担着产业和人口从汉口主城向长江新区转移的使命。项目将聚合11大业态,将天街、轨道、公园、办公、住宅等地下、地上、空中互联共享,真正实现10分钟立体生活圈。

坐拥最好的现在,驱动更好的未来。“天字系”双子毫无疑问将擎动武汉发展下一极。最直接的表现,是通过品质标杆住宅,让“最具幸福感城市”的武汉,提升人居“幸福感”和“获得感”。

从长远来看,作为城市共建者的龙湖,将紧随时代发展脉络,通过多航道业务赋能,助力大武汉建设。龙湖与武汉共进,以前瞻眼光与社会责任为城市发展拓局,升级城市格局。秉承“善待你一生”理念的龙湖,你可以永远相信它。

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