公司价值观由团队共同创造
2022-06-09卫哲
卫哲
《水浒传》有1.0版本,有2.0版本。晁盖的梁山是1.0版本,宋江的梁山是2.0版本。
区别是什么?
宋江上梁山,没有改变梁山的商业模式。梁山的商业模式就是抢劫,宋江上梁山也没有说不抢劫、不经商、不种地、不做贸易……没有,还是抢劫。
以前无论在阿里还是在其他的公司,在遇到讲价值观的时候,团队会说:使命、愿景、价值观不能当饭吃,讲完不还得让大家做业绩、去赚钱吗?
有价值观的抢劫和没价值观的抢劫,区别在哪里?我觉得核心是什么钱可以抢、什么钱不抢。
一个企业、一个领导,肯定要讲清楚什么钱要挣、什么钱不挣。
晁盖时代的梁山1.0版本,每个上梁山的人必须交一个投名状。投名状是什么?跑到山下见到第一个人,无论男女老少、贫贱富贵,一刀拿下,也就是无差别地赚所有能赚的钱。
那时的梁山,开玩笑说根本谈不上一个团队,就是流氓犯罪团伙。
宋江上山以后提出的使命叫“替天行道”,既然使命是替天行道,每个企业的价值观就得服务于自己的使命,价值观并不是一个很高的标准,恰恰是底线,对外做事的底线和对内团队合作的底线。
对外很重要的价值观就是什么钱可以挣、什么钱不挣,宋江上梁山以后取消了血淋淋的投名状。《水浒传》明确写道,到宋江上梁山规定哪些人的钱不能抢。既然是替天行道,我们哪些钱可以抢?贪官的可以抢,恶霸的可以抢。
价值观不仅决定什么钱能挣,还有对内的原则。
宋江要明确抢来的钱怎么分,所以书中写道:第一,抢来的钱三分之一要开仓放粮,接济当地的贫民;第二,要作为山寨的储备,得留一些,以备山寨不时之需;第三,剩下的才是各位兄弟按照功劳大小和座次来分配。
所以宋江第一次把功劳大小放在座次之前,不是完全按照级别来分配的原则。
宋江的梁山得到发展,梁山迎来了2.0时代,是宋江围绕替天行道的使命列出了自己的价值观。
我经常说价值观是要共创的,不是创始人一个人定的,哪些对外的行为大家最不喜欢、最不应该,哪些团队之间合作的行为最不应该、最不喜欢,要列下来,共同遵守。
这就是每个组织自己独特的价值观。
價值观是来解决什么问题的?
价值观平时看不到,但因为一些小事违反了价值观,任其发展就会慢慢地影响整个团队实现理想。
价值观不是一个高线,而是一个底线,是由团队形成对内对外做事的共识,是在帮助每个个体实现梦想的时候保证不要和团队的理想相冲突。
为什么有共同的价值观?因为信任,所以简单;因为简单,所以高效。
只有三观一致的人比较容易获得信任,如果整个团队价值观非常一致,团队之间的信任非常好,不仅体现在企业的效率上,也体现在整个公司的氛围上。11C52A1B-DA10-442F-8D84-5A96D3C23FD2