企业家需要经历变化享受“悲观红利”

周航

我身边的企业家朋友经常会这样自问：我还能继续干吗？我还该继续干吗？我还想继续干吗？他们之所以会提出这些问题，恰恰是因为他们依旧有蓬勃的创造能量。他们的确感受到来自外界的掣肘，但也正是因为他们内心还存有向外的创造力，才会产生这种困惑。

我们的生活之所以能顺利运行，背后离不开一个个产品的支撑。这些产品由一个个企业制造而成，而每一个企业背后又站着一个鲜活的企业家。如果没有市场、没有企业，很多人很难生存下去。社会就像不能没有空气一样不能没有企业家。

回溯过去的企业发展与行业变动，我们可以得出以下结论：经济萧条时期不一定不是创业的好时机。如果想让企业活得长久，不可避免会遇到经济萧条期。也就是说，如果想尽全力做好一个企业，那么就要对可能会遇到的危机做足心理准备。无论是面对突发还是必然，抑或面对周期性还是趋势性，都意味着“经历变化”是我们每个人必备的意识和技能。

普通人面对失控性的变化，可能会本能地感到悲观和沮丧。但当大多数人都选择悲观的时候，我们会发现，不论哪个时期，总有人选择去发现机会。这就意味着，如果你想获得超乎常人的成就，就必须作出与绝大多数人不同的选择。

我试图提出一个新的词汇，叫做“悲观红利”。从大的方面来看，社会永远需要企业；从投资的角度来看，投资永远需要尋找被投资对象。如果在悲观的时代选择去做少数人，就很有可能会被投资机构看到，就能享受到“悲观红利”。

人作为生物，本能指的是无需教育，甚至是无需经过大脑，就会作出的选择。例如在被攻击时，人自然会躲闪。在我看来，本能是人类自我保护的一种机制。更进一步来说，本能是追求安全与确定，追求与大多数人相同的选择。

但当我们回首自己的人生，会发现真正决定人生转折点的时刻往往是反本能的，既不追求安全，也不追求确定，甚至不追求和大多数人一样，我将这种反本能的关键时刻称为企业家时刻。

举一个例子。小鹏汽车CEO何小鹏属于互联网第一代创业者，在创立了UC浏览器后，又成功地在移动互联网发展高峰时期把UC浏览器卖给了阿里，赚了几十亿美元。

作为一个创始人，他显然已经实现了任何意义上的财富自由。但他并没有就此去享受生活。2015年前后，何小鹏对汽车产生了兴趣，并在当时以天使投资的方式投资了小鹏汽车。

汽车行业供应链的水很深，当时业内对新势力造车的负面议论非常多，更何况何小鹏还是从软件跨到硬件，难度可想而知。当我听到何小鹏决定造车时，我知道这是何小鹏离开了舒适圈，选择去创造。

因为在当时的融资环境下，他很可能要把自己第一次创业获得的财富大把地投进去，甚至很可能血本无归。不仅如此，他还要把自己投进去，很可能要从一个光鲜的成功创业者变成一个失败的创业者。

何小鹏对于汽车行业的信念以及他自身敢于从头开始去创造的勇气，让我看到了他的企业家时刻。其实企业家和普通人一样，面对变化时也会感到害怕和恐惧；但他们和普通人的分水岭在于，即便如此，他们还是选择去做，这与计算得失关系不大，更重要的在于享受内在创造冲动的过程。11C52A1B-DA10-442F-8D84-5A96D3C23FD2