互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究

何臻卓

广东建邦兴业集团有限公司 广东 江门 529300

随着社会发展的脚步越走越快，全球化经济建设的步伐也是突飞猛进，信息时代仿佛突然之间出现在人们的视野当中。信息科技的技术发展对建设工程领域的发展冲击较大，互联网技术如果充分融入到建筑工程管理中成了当下社会最重要的发展问题。建筑行业中，建筑工程管理是行业健康发展和产业运行的基本工作，建筑工程的信息化管理可以为建筑行业增添不一样的新机和活力，要充分发挥信息技术的优势，对建筑工程管理的文化内涵由里及外的进行发展建设，以及对外发展建设的全面创新升级。通过建筑工程的信息化管理的融合，将建筑行业的潜在价值科学的、合理的、有效的充分发挥出来，使建筑行业的管理体系更加完善，合理，从而推动我国建筑产业整体经济发展建设，进而提高我国现代化经济的发展[1]。

1 建筑工程信息化管理的意义

建筑工程在我国的发展建设过程中，有着极其明显的工程特点，工期长、施工量大、施工材料投入量高、技术工艺性强等主要特点。在建设工程项目中施工和管理上有关的部门、行业、人员等众多，类别涉及更是广泛，很难进行全面管理控制。信息时代的到来一定限度上推动了建筑工程管理工作，通过信息高科技技术将施工现场和技术监管全面结合，针对现场问题第一时间分析，确保解决问题的及时性。另外，建筑工程本身的特殊性和社会性势必会与多个领域相接触，技术种类数不胜数，由于工程施工量大且施工时间长，各类别技术人员掺杂混乱，不能进行科学分类各管理，导致工程施工降低了效率。另外信息化技术完全可以对工程质量进行监督监控，确保质量提升，保证建筑的稳定性及长寿性。进而使信息化技术对建筑工程管理产生更深层次，更加长远的影响。

1.1 建筑工程管理效率提升

建筑工程自我国改革开放以来，工程建设发展越来越完善，城市建设、城乡建设、道路建设等等工程项目遍地开花，为推动我国国民经济发展做出了卓越贡献。建筑工程历经多年发展，建筑工程管理已经形成了固有的模式及观念想法，在进行相关建筑工程项目上管理人员受传统模式潜移默化的影响，经常采用人工记录的方式方法，导致经常出现错误、偏差，效率低下，以致管理成本白白浪费，徒增成本。而借助计算机网络信息技术可以充分保证信息的准确性、安全性和及时性，在进行建筑工程信息化管理期间，完全可以利用计算机信息网络技术记录相关信息、查询相关事项、追踪项目发展等进行管理；还能够科学、合理的控制工程进度、加强质量管控，从而减低工程成本投入，在信息传递上可以做到即传即达，也就是这边的数据信息可以以极快的速度传递到达接受者的手中，提高工程效率[2]。

1.2 建筑工程管理成本减少

建筑工程由于行业特殊，相关工程施工涉及到的部门及材料繁多且复杂，包括相关政府机构的沟通和许可、施工前的准备工作、工程方案的设计、材料采购、管理施工以及竣工交接等等工序环节。包括工程施工期间的设备设施、技术工艺等等所有的关键环节都将涉及到人员的投入，并且进行梳理和管理工作。

1.2.1 方案设计成本

如果将信息化技术应用到这些关键环节当中可以极大减少人力成本，节省大量工期，提高工程质量；尤其是在工程方案设计环节，传统的方案设计基本上是由多张小图纸拼凑成一张工程施工的整体图纸，通常采用的是人工手工绘制，手工标注注释，一旦在绘制过程中出现一处失误则会导致这一张图纸之前的绘制全部作废需要重新进行制作；另外，在绘制过程中有一处注释或者绘制出现错误，则会导致在后期的施工过程中产生一系列的连锁反应，影响施工进度和质量；所以要求方案设计人员要有足够的严谨性、责任性和充足的耐心；后期经过社会发展进步，建筑工程中逐渐引进了CAD制图，很大程度上解决了设计方案人员的重复绘制的问题，如果在绘制过程中出现错误则只需要更改错误之处即可，但CAD制图也有一个局限性就是主要能进行平面设计，立体设计相对麻烦，不过这也是建筑工程一种质的飞跃，在当时是可以有效节省方案设计的宝贵时间。而现在信息化技术的发展原理就是基于CAD的基础之上研发的，目前的建筑工程信息化管理过程中的制图技术不仅能够进行平面设计，还能够进行三维立体设计，使工程施工更简单、更灵活，最主要的是在进行建筑工程修缮过程中可以将传统的平面设计、二维设计在一定程度上进行三维立体转换，有效提供施工效率，保证工程施工质量。建筑工程信息化管理的应用可以充分的节省设计人员的制图时间成本，变相的节省了工程项目的投入成本。

1.2.2 工程施工管理成本

在工程管理成本过程中，涉及到人员成本、材料成本、设备设施成本等等方面。在传统的工程施工过程中材料的选择极为重要，材料质量的管控通常都是相关采购工作人员进行人工肉眼观察材料本身形态、有无缺陷作为选择标准，在针对价格进行洽谈合作，而信息化技术的应用可以充分利用相关信息技术深入了解材料的结构成分或配比，为工程施工选择最适用的材料；材料价格有高有低、有好有坏，价格高的不一定是最好的，通过信息化技术选取最合适的作为施工材料，对于降低整个工程项目中的成本投入是很关键的。

1.3 建筑工程管理水平提高

众所周知建筑工程施工环境复杂，人员嘈杂，经常呈现杂乱无章的局面产生。其主要原因就是相关建筑企业的重视程度不够高、管理人员个人素养低下导致，从而致使建筑工程管理中要比其他行业更容易出现更多问题，以及特殊情况下造成大量不必要的经济损失[3]。如果管理人员的管理水平有限，出现一些失误很有可能会影响到建筑工程的施工质量。建筑工程如果最大程度上发挥信息技术的优势，不但能确保建筑管理人员工作效率的提升，还能够一定限度内减少或避免因为管理不足或失误造成的成本损失。建筑工程信息化管理有较高的智能化、精准化、自动化等优势，通过有关技术和手段，完全能够提高工程管理的工作质量以及工作效率，进而提高建筑工程的管理水平。

2 建筑工程信息化管理建设现状

2.1 信息共享水平不高

信息化科技时代的来临，在各行各业发展的可谓是风生水起，不管是在高楼大厦还是在城中小巷，甚至在城镇乡间都能看到信息化科技产品。但是在建筑行业中对信息技术的发现或应用相对迟缓，比其他行业像是慢了半拍的节奏，没有第一时间实现充分利用，一部分单位能够实现网络平台的应用，不过在管理体系中信息化技术的利用却很难实现。这种问题的产生，使得企业在未来发展过程中一条腿走路，出现先进技术和管理水平无法得到均衡发展，瘸着腿走路，使企业在发展空间上严重受限，在建筑工程上很容易产生效率低下、质量不能保证的局面。

2.2 建筑工程企业对信息化管理的认识不高

受我国建筑行业传统模式影响，目前我国相关建筑工程企业的信息化管理水平不高，与西方国家对比存在着很大距离和不足，主要是对信息化管理的认识不够充分。传统模式下，企业对于工程信息、资料采集和整理偏向于人工手动记录，对信息技术的安全性和隐秘性持怀疑态度，这也是我国人民自古以来习惯，只相信自己。但是在实际的建筑行业里，工程施工涉及到的资料、信息、相关文件、数据等都相当巨大，信息内容和资料的整合给管理人员带来了更多沉重的负担，同时为建筑工程项目的开展带来了巨大的难度。如果将信息技术充分应用到建筑工程管理过程中，将会提高工作效率。

3 建筑工程信息化管理建设相关建议

3.1 构建建筑工程信息化系统

建筑工程其实是一个系统性工程，较长的工期、较大的工作量、较大的材料应用，注定会涉及到多的参建单位、多的技术工艺、多的参加人员，互相之间或者多方之间会存在着紧密的利益关系[4]。因此建筑工程管理的内容就相当的复杂，在建筑工程信息化管理建设及实施中，需要对建筑范围内所有的参与单位、人员进行综合评价分析，确保各方的利益得到均衡，不冲突。另外还要和工程项目中的具体内容加以分析，针对多层次多结构的信息管理构建一个科学有效的平台，这样一来既能够对工程管理中的各项信息数据实现有效分析，还能够达到资源共享的目的。工程项目本身就具有一个较长较复杂的产业链条，从项目建设初期到招标，涉及到的地区、行业、部门等外界条件较多，可想而知在其中掺杂的内容多少。建筑工程施工量大、材料应用高的特点，都需要与整个项目的建设情况加以展开结合并进行针对性的管理。良好的建筑工程信息化管理系统可以充分提高企业在建筑项目上的成本投入，以及降低在其他方面问题的产生。信息化技术做推动力，推动整个施工项目的向前迈进，这样才能科学、合理的保障建筑工程信息化系统的完整性及稳定性。如图1所示。

图1 建筑工程信息化系统

3.2 建筑工程信息化管理意识的提升

意识是一种精神上的东西，看不见摸不着，但是可以在表达和行为上能够体现出来。目前对于大部分建筑企业而言，有的企业自上而下都没有信息化建设的观念，始终坚守着传统模式的理念和文化，有的企业是上层领导已经意识到了信息化建设的发展趋势，并做出了相关举措带领企业走现代化信息建设发展之路，但是在下层员工执行时达不到应有的效果，很大原因是中层领导传达上层领导观念时不重视或误解，最终导致在执行过程中效果不理想。所以建筑工程信息化建设理念的传递和深入极为重要。首先对企业内部所有管理干部进行理念疏导，使其对信息化技术有更好的了解和理解，再进行综合分析，晓之以理动之以情的为管理干部灌注信息化发展理念，相信以管理干部的能力会很快接受；管理干部是企业运转的基础骨架，只有这部分人充分认可信息化建设发展的理念后，再进行全体员工进行理念和行为灌输；从而实现全员意识提升，企业效益提升。

3.3 开发信息管理软件

战争中战士与敌人的拼杀需要顺手的武器才能有效杀敌。建筑工程中虽然不像战争那样战斗，但是管理者手中需要有一个有效的管理渠道或模式来增加对企业员工的管理。信息化管理管理模式在实际管理中的准确实施的主要基础是要完成信息化软件的开发，同时也是突破以往传统模式管理的一种主要手段，如果管理软件没有实打实的落实，那在建筑工程信息化管理水平将很难开展或明显提升。信息管理软件的开发不是随随便便开发出来一款就去应用或者借鉴其他企业的软件去使用，很可能不适用[5]；所以需要根据自身的实际情况做分析、考虑，以提高在建筑工程施工期间各个关键技术环节的参数精准度，以及施工质量的完全性、稳定性，有效避免一些因质量问题而使整个工程项目暂停或产生额外成本消耗的问题产生。科学、合理且有效的信息化管理软件可以使管理者在建筑工程项目开展过程中起到事半功倍的作用，也可以在工程建设期间起到推动和监督功能。

4 结束语

随着社会发展脚步越来越快，人民生活水平不断攀升，对建筑物的需求性和功能性也更加严格，导致目前我国各城市的工程建设数量激增，同时在建筑工程期间引发出来的相关问题也是越来越多，所以在现代化建筑工程信息化管理在如今这个时代有着不可或缺的作用。现阶段，为能够保证建筑企业在如今的生产环境中生存发展，需要建筑行业能够充分利用好这个时代的产物，不断融合和应用信息科技技术，摒弃传统管理模式中已经不适用的，去其糟粕取其精华，提高建筑工程的信息化管理，对建筑行业内部进行创新改革升级，完善相关管理制度，通过信息化科技技术加强对工程质量施工的监督，确保建筑物的质量保证，提高建筑物的使用寿命，进而促使建筑企业能够得到持续发展。