建筑工程全过程管理的探讨

叶占星

摘    要：建筑行业在我国是国民经济的支柱型产业之一，对建筑工程项目管理中全过程管理模式的分析具有重要价值，有助于提升建筑工程施工质量与管理效率。

关键词：全过程管理 ;项目管理 ;资源配置 ;

引言

建筑工程项目施工属于系统性工作，在实践中往往会牵涉到众多方面，且在施工期间还容易受施工环境、工艺技术等因素影响，因而必须强化对建筑工程项目的施工全过程管理，以确保工程的施工质量及进度能如期完成

1 全过程管理思想概述

全过程管理是在项目从计划到竣工的全过程进行管理的体系，从多个方面对管理体系进行创新，并为建筑工程施工以及项目管理营造良好的环境。

全过程管理在建筑工程施工的3个重要阶段进行管理，在每一个阶段都有对应的体系，这样才能保证项目管理在建筑工程中的重要作用。目前在建筑工程中全过程管理一般包括项目起始、计划到结束的几个阶段。在这几个阶段中都要根据实际情况进行全面的、精细的分析。在建筑工程中全过程管理是一项新思想，对全过程管理思想的有效应用，有助于保证建筑工程施工安全、提升施工效率与质量、实现建筑工程的可持续性。

2 建筑工程全过程管理的作用

2.1 对建筑资源进行合理配置

在现代建筑工程施工过程中，对全过程管理模式是项目管理中的重要内容，也是建筑施工的实际需求。通过对全过程管理模式的有效应用能实现对施工过程的精细化管理，加强建筑资源的合理优化与整合，并为建筑工程的有序开展提供支持。

建筑工程施工过程中在全过程管理模式的应用下，并在前期的施工方案的指导下，实现对建筑资源的合理配置，这样才保住施工安全与质量的基础上，还能合理控制施工周期，提高施工单位的整体效益。

2.2 实现建筑项目科学化管理

在现代建筑工程施工过程中对全过程管理模式的应用，是实现建筑工程目标的重要手段，因此在现代管理模式的指导下，能对传统的管理模式进行革新，并通过最新技术的辅助，促进建筑工程施工的有序进行，实现施工过程的精细化管理。

3 全过程管理模式应用

3.1 建筑工程项目施工前期全过程管理

3.1.1 项目投标管理

在建筑工程项目施工前期对全过程管理模式的有效应用，尤其是在投标阶段，就要对施工单位进行合理选择，保证选择信誉高，资质充足，责任心强的施工单位，并对建筑工程中影响施工安全与质量的因素进行合理分析，对施工技术与施工方案等进行合理编制，进而保证建筑工程施工的有序进行。同时对相关文件的合理编制有助于提升建筑工程施工效率与质量，从而保证建筑工程的整体效益。

3.1.2 項目合同管理

建筑工程项目管理中包含诸多内容，而合同管理是其中十分重要的一项。项目单位在进行合同管理中要可续而合理的选择施工单位，并保证施工单位能严格按照合同内容展开施工。

项目单位与施工单位在签订合同过程中，要相互协调，保证合同内容符合二者的要求，这样才能降低在后期施工过程中发生纠纷的情况，也能保证建筑工程施工的有序进行。

3.1.3 材料购置管理

在建筑工程施工过程中建筑材料对建筑质量、安全等具有重要影响，可以说建筑材料是直接影响施工整体效益的核心因素，且建筑材料的成本在建筑工程整体成本中超过60%。所以在建筑工程鲜明管理中对全工程管理模式的有效应用，就要在前期对材料的购置方案进行编制，对施工过程中需要的材料种类、数量、信号、强度、防水性能等进行合理选择与应用。同时也要加强建筑材料的验收，保证材料符合施工要求与行业标准。

3.1.4 新技术研发

这些年建筑行业取得很大成绩，在建筑行业中新技术也在不断涌现。这就要求在建筑工程前期要在全过程管理模式的指导下，加强对新施工技术、性材料等的综合应用，进而提升建筑工程施工质量与效率。但在具体选择施工技术时，要对施工场地进行综合分析，并针对目前施工过程中存在的问题进行合理分析，加强新技术的研发与应用。同时在前期施工方案中要对施工图纸的设计全过程进行严格的监管，并在图纸绘制过程中加强 BIM 的有效应用，这样才能保证图纸设计的精准与合理，保证施工的安全。

3.2 建筑工程项目施工阶段全过程管理

3.2.1 施工技术监管

建筑工程项目施工阶段是影响建筑工程质量的关键环节，因此全过程管理模式在该阶段的应用，首先就要对施工技术进行管理。

在混凝土施工过程中会涉及到多个内容，包括混凝土的选购、运输、配料、搅拌、夯实等各个环节都需要施工技术的合理应用。因此在施工过程中要对混凝土的水灰比等进行合理设计，并保证混凝土的搅拌要匀速，在养护过程中也要符合养护技术的要求。因此要加强对施工技术的监管，这样才能保证施工的质量与安全，降低在施工过程中出现安全风险的概率。

3.2.2 工程项目安全管理

在建筑工程施工过程中安全施工是基础内容，只有保证安全施工才能对施工人员的人身安全负责，也才能保证施工的精度与整体效益的实现。因此施工单位要对先进技术进行合理引入，并加强新技术的有效应用，同时也要建立专门的数据库，对建筑工程施工进行有效应用。加强与高校的合作，实现资源共享，并不断创新科技，降低在施工过程中的安全风险。只有在施工过程中做好安全管理，才能保证施工的有序进行，进而实现建筑工程的可持续性。

3.2.3 建立项目合作平台

建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业为保证在市场竞争中的核心地位，就要认识到技术创新在企业中的重要性，并在此基础上提高投入，进而满足企业的需求。当施工单位遇到大规模施工时，就需要建立起合作平台，这样做不能能对风险进行合理控制，也能在相互的协调合作中更好地完成施工。

借助计算机技术、大数据技术、信息技术等实现资源的整合，并对资源进行合理的创新与配置。同时也要加强与各个行业的深入交流，这样才能保证建筑工程施工的细节，进而实现企业的综合效益。

3.3 建筑工程项目竣工够的全过程管理

3.3.1 施工验收

全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效应用，建筑工程施工质量管理系统变得多元且复杂，融合各种最新思想与系统，进而实现现代质量管理体系。全过程管理为有效应对建筑竣工后的质量管理，积极构建现代质量验收制度，该制度包括对材料、施工质量等多方面的抽检。在施工验收中能及时纠正不符合施工要求的内容进行，保证施工质量与安全，进而实现质量验收的目的。

3.3.2 验收考评

通过对建筑工程的验收，就要地施工单位、施工人员、管理人员、施工质量等进行全面的、科学的考评。在全过程管理体系中对建筑工程的考评要保证建筑工程的整体效益得到发挥，并要保证施工单位能严格遵守施工安全制度，并在施工过程中的精细化管理是否到位。但由于建筑工程的复杂性，以及一些病害要经过一段时间才能发现，因此在考评过程中要分为短期与长期，并结合实际落实责任人。这样才能保证验收考评的合理性，并提升建筑工程的整体效益。

结束语

全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用，有助于实现建筑工程的现代化、精细化管理，并能有效提升施工质量与效率。因此，在全过程管理模式的应用中要认识到全过程管理思想的重要性，并严格遵守全过程管理思想提出的新要求，这样才能保证企业的经济效益与社会效益的实现，并实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

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