土木工程全过程造价控制与管理的应用思考初探

詹智焱

摘要：造价控制是建设项目开发和建设的重要环节，直接影响到项目收益。因此全过程造价控制在项目管理中具有重要的价值。为保障项目投资的基本利益，全过程造价控制是项目管理中必不可少的环节。保证造价控制的效果，才能为行业发展提供重要的依据。基于此，以下对土木工程全过程造价控制与管理的应用思考进行了探讨，以供参考。

关键词：土木工程;全过程造价控制与管理;应用思考

引言

土木工程产业在各社会产业欣荣发展中稳步提高，但是在土木工程部门中，全过程造价控制对提高土木工程质量有着十分重要的作用和影响，而产业中的技术人员大多数对土木工程的造价管理和控制缺乏充分了解，在极大程度上影响了项目的进度管理和项目的质量管理，除此之外还会造成对建设项目投资合理管理的忽略情况。

1土木工程造价全过程控制管理的必要性

1.1减少施工成本支出

工程项目建设过程很容易受到外部环境和内部因素影响，如施工现场的地质、地形以及业主意见的变化，会导致多次设计变更，从而增加工程项目的造价;若某个工程环节出现错误或存在异常，会影响工程实际进度，从而不可避免地出现成本增加的问题。而通过对工程成本进行科学的控制，加强相关技术研究与审查，可以在一定程度上更好地协调后续工程建设环节的推进，以最大限度地减少设计与施工变更的发生，降低施工成本，同时，进一步确保整体项目的交付效率。

1.2促进科学预算形成

工程预算是土木工程造价控制管理中非常重要的部分，工程预算在审核通过以后，有关的预算数据信息通常会准确无误的收录到预算文件中，以便为土木工程后期施工提供有力的参考依据。如果工程造价人员在工程预算阶段展开工作期间，能以整体宏观的角度考虑土木工程造价全过程控制管理的方案，那么便能够促使土木工程整体项目具有科学性和规范性。与此同时，在工程预算确定以后，无论是资金方面的运作，还是施工材料采购，以及其他相关方面的工作等诸多重要环节，全过程造价控制管理都能为其提供足够的理论支撑，全面且详细地记录土木工程各项流程的推进情况，对工程造价方案展开及时修正，促使土木工程单位资料数据信息更加具有科学性和合理性。

2土木工程管理全过程造价控制存在的问题

2.1忽视投资决策阶段工程造价控制

项目建设的初始阶段是投资决策阶段，该阶段的决策在一定程度上决定着项目成本和投资回报。在该阶段，建设单位需要对建设项目进行全面、详细的分析，并对各建设方案进行对比分析，在此基础上制订相关决策，才能有助于后期建设阶段的成本控制，项目才能实现经济效益最大化，从而促进项目发展。目前，我国多数建设项目在投资决策阶段对成本控制的关注不够，对项目的施工质量和安全产生了较大的影响，严重影響了项目的经济效益。

2.2施工阶段存在的问题

其一，施工材料管理缺乏全面性，并未有有效的管理制度和责任制，导致施工材料质量难以得到保障。在施工材料价格方面，由于并未对建筑市场材料价格有足够的了解和掌握，加之土木工程材料市场的价格并非恒定不变，造成施工材料的费用支出波动非常大。其二，工程变更审核不够严格。真实性方面的问题，针对土木工程施工中的隐蔽性工程，是否有真实的发生，实际施工是否与规定要求相符。完整性方面的问题，通常只对工程量增加的部分上报，而对工程造价降低的变更却采取不上报的方式。

2.3设计环节工程造价控制不够深入

建设项目开工前制订科学合理的设计方案非常重要，但是，一些设计单位尚未进行全面的技术和经济分析，有的设计人员仅重视设计方案的质量而忽略了方案的经济性，没有在设计阶段进行有效的成本控制，不利于施工过程的成本控制。

3土木工程全过程造价控制与管理的应用分析

3.1设计阶段造价控制

设计阶段的造价控制关系到项目投资计划的科学性和合理性，也关系到造价控制和管理的方向。设计阶段对项目总造价的影响非常大。因此，采用合理的造价控制措施可避免70%以上的造价浪费，并有效防止建设中投资过多问题。根据实际情况选择施工单位，项目负责人对相关单位的历史发展和竣工情况进行考察，全面判断单位建设能力情况，综合考虑评级能力。在设计过程中要有效的监督管理。必须在造价控制和管理上做好监督工作，指派技术人员进行勘察，并将勘察结果提供给设计人员。在设计中实施限额设计，基于分层报价控制资金的投入，以进一步基于造价管理优化设计方案。

3.2土木工程决策阶段

投资评估是在整个建筑项目决策过程中十分重要的一环，影响着后期工程造价工作的进行，因此必须在投资评估的过程中就要确保所有的投资信息的准确性。相关工作人员需要对土木工程的相关投资信息进行彻底的调查，以确保以调查结果为基底的分析报告在后续的土木工程项目中起到一定的作用，并根据在决策阶段中所获取的信息确认整个建筑项目的基础成本，并据此作出有效的管理和决策。科学合理的工程建设规模是企业决策阶段控制工程造价的关键所在，企业最终制定出来的工程建设标准必须依据相关技术进步和投资者实际情况，如果工程建设标准制定的过高，就会导致工程整体造价成本的大幅上升，出现浪费投资现象的发生。而如果是工程建设标准制定的过低，就会导致无法达到先进高效、安全可行的建筑市场施工技术标准，会降低土木工程在建筑市场上的竞争力。

3.3施工阶段造价控制

在建设项目中，施工阶段是项目资金支出最频繁的阶段，也是管理最长的阶段。造价管理任务繁重，与项目建设的各个环节都具有关联性。从一般的角度来看，造价控制应做好设备和材料的预算审核，避免由于造价的差异导致设备材料质量的影响，以至后期施工中出现纠纷。加强项目变更控制，一旦发生了项目设计变更，很大一部分将会造成很大的损失。因此，做好项目变更签证工作，将项目变更管理的责任落实到相关部门。即使变更在合理范围内，也必须严格审核。施工单位必须及时整理好相关的变更支撑证明及费用计算资料递交监理和业主以及跟踪审计。跟踪审计的工作不仅需要在施工阶段确认变更的费用价值，确保结算工作无差错，还需了解和改进造价控制管理工作中的不足并加以修正。

3.4竣工结算阶段

第一，检查是否按照合同规定完成所有工程并验收合格，然后再展开竣工结算。第二，根据竣工图对工程量展开审核。审核工程量既是结算中非常重要的部分，也是极为繁琐的部分，需要对竣工图、签证、工程变更等展开全面性的研究，同时依照国家有关规定的计价依据来对工程量展开计算。第三，深入到土木工程施工现场，全面了解各个方面的情况。由于部分竣工图纸并未详细标明所有变更位置，因而造价人员必须翻阅有关方面的资料，深入到施工现场测量和核对，才能促使变更计算能更加准确。

结束语

工程造价管理必须贯彻土木工程项目的全部建设阶段。全过程的造价管理控制涉及的方面较多，但能够通过科学的、准确的计算过程中适当管理项目成本，帮助土木工程节约投资，并结合各部门的相互合作，在合理的、积极的范围内进行管理，有效解决土木工程项目中成本管理紊乱的问题。确保成本的合理规划，提高建设企业的效率和竞争力，促进土木工程质量的提升和建筑产业的发展。

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