探索内部人才市场机制 树立人人都是人才理念

■ 广东电网有限责任公司肇庆四会供电局 韦宇虹

“此次竞聘体现了公司对人才培养和干部选拔的重视，激发了广大员工干事创业的热情。到新的岗位后，我将继续以饱满的工作热情迎接新的挑战和考验。”新任职的供电所所长陈谋飞表示。近期，四会供电局干部岗位公开竞聘的新任职干部已陆续走上新的岗位。

广东电网公司围绕“全国最好2021”行动部署，全力抓好干部人才队伍建设，深化内部人才市场机制建设，树立“人人都是人才”的理念，全新构建具有广东电网特色的人才管理体系，实施各项利好政策加速人才发展。广东电网肇庆四会供电局在深化落实人才管理体系后，干部员工队伍整体素质得到了提高，高技能人才和中高级技术人才比例持续上升，为企业管理创新、业务发展与科技进步提供了可靠的人才保障。

丰富选人用人方式，激发干部队伍新活力

人才是企业第一资源、发展竞争之本。2021年，四会供电局全面落实选优配强各级领导干部，坚持严爱结合促进干部履职担当，加大优秀年轻干部培养选拔力度，严格按照广东电网公司、肇庆供电局的干部选拔任用制度和工作程序要求，推进干部员工能上能下、能进能出管理细则，为打造高素质专业化干部队伍提供了政策支持。“能上”方面，开展管理人员空缺岗位公开竞聘，通过人才市场公开选聘，6人通过竞争性评价任职部门负责人、公开竞聘干部岗位3人上岗、班组长公开组（竞）聘15人上岗，岗位竞争比例高达7:1。“能下”“能出”方面，以岗位管理为基础，践行末等调整和不胜任退出制度，对不胜任的干部职工进行降岗、岗位调整处理，切实实行“能者留、庸者下”；建立优秀年轻干部储备库，营造“赛场选马”的氛围；持续扩大选人用人视野、丰富选人用人方式，开展管理岗位任职能力综合测试，制定笔试、面试成绩打分细则，采用量化评分标准、异常分数剔除等方式。

“单位在人才选定过程中采取了一系列组合拳的监督措施，引导专家端按规开展面试，参选者诚信参加面试，确保面试过程公平、公正。”四会供电局人事部负责人如是说。

四会供电局在干部队伍竞聘过程中将监督执纪融入到选聘的全过程，公开竞聘监督热线电话，接受纪检监督部门和广大员工的监督。在管理岗笔试和面试环节，全程进行录音录像，保证竞聘过程公平、公正。织面试考官签订保密承诺书，组明确保密范围，设置面试考官“红线”，对触犯“红线”的冻结或者取消其考官资格，对于情节严重的，按规定予以处分。同时，对学历、职称申报材料弄虚作假的竞聘者，取消选聘资格并予以处分。

优化人员配置，有效盘活人力资源

上面千条线、下面一根针。上级各项决策部署落地效果如何，关键要看基层的执行情况，其中基层班组长的执行力和战斗力就显得尤为重要。如何保障各项人力资源改革有效落地，四会供电局给出了答案。

2021年以来，企业聚焦基层站所班组长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，努力培养一大批严谨认真、技艺精湛、善带队伍，员工公认的优秀班站所长，全面促进基本技能建设与安全生产工作。2021年，企业共举办了4期所长、班组长培训班，以“会干、会说、会写、会指挥”的“四会”班站所长人才为能力提升主线，全面推进基层班、站、所队伍建设，促使人才建设工作做得更细、更实、更好。

注重后备干部的培养，重视培养选拔有基层工作经验、综合素质好、发展潜力大的优秀干部，为员工畅通岗位晋升通道，共聘任晋升专业技术类人员21人、技能类人员17人，促进干部队伍整体素质提高。

针对基层班组人员结构不合理，完善“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”动态管理机制，充分发挥各供电所所长在选人用人、员工测评等方面的自主权，以竞争上岗的方式优化人员配置，促进人员合理流动，有效盘活人力资源。

细化梳理供电所业务需求清单，依托合作单位直签、转签等人力补充方式，通过新进大学生多元化补充业务班组人员，有力疏通乡镇供电所补员渠道，缓解乡镇供电所员工队伍老化、承载力不断下降的问题。

邀请专家到培训基地授课

深化技能培训，优化基层人才能力

为员工搭建成长平台，四会供电局对优化员工技能培训评价工作进行了推进，深化培训、持证、上岗全过程管理。

针对青年员工的培养，单位要求各部门负责人对有学习热情的青年员工在其入职时，对员工的兴趣、爱好、专长等进行记录，适时调整、改进员工的培养方向。运用现代经济学中的木桶原理，着力解决制约员工发展的短板。以岗位能力培训为基础，注意发现每位员工的弱项和不知足，针对员工特点制定相应的培养目标，努力提高个人的综合素质，实施“进阶式”技能托举计划，以“应知应会”为依托，分层分级分类开展“进阶式”培训，采取倒逼机制，激发员工主动学习内生动力，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”。因地制宜、因人而异地开展一系列针对性强、实践性强的理论知识和专业技能培训。对于培养成功的优秀人才通过提信心、压担子、勤指导的方式方法培养其管理能力，为企业长远发展储备人才力量。

对于有着多年丰富工作经验的一线员工，四会供电局拓宽技术技能发展渠道，助力其再提升。邀请厂家技术专家“引进来”指导，派一线人员“走出去”到先进单位学习。做好技能类岗评集中管理，推动持证上岗工作由“数量型”向“质量型”转变，提升员工核心技能。优化评价规则、健全评价标准，提高一线职位的分值权重，升职、竞聘政策进一步向一线倾斜。在有多年丰富工作经验的一线员工中大力开展专家选聘，充分发挥专家“头雁效应”，让老师傅的技能再次“发酵”，培育更多的技术技能人才，激发青年员工成才动力。

针对工作能力优、业绩好、素质高、创新意识强的员工，四会供电局为其发展提供更为广阔的舞台。模糊班组与专业的界限，鼓励“知识横移”，让员工运用自身综合素质跨专业进行横向探索。激励员工的创新意识、支持创新行为，不断拓宽视野，博采众长，将个人能力发挥到最大。为此，四会供电局成立了创新柔性团队，利用“实践基地”打破组织界限、破除专业壁垒，落实资源保障、促进成果应用，使员工的创新创效想法有效落地。

2022年，四会供电局计划在年底达到高技能人才比例提升到10%以上，中级及以上专业技术、技能职称人员比例达到30%以上。下一步，企业将继续拓宽干部发展通道，努力营造人尽其才、才尽其用的成长环境，持续增强干部队伍治企能力，探索运作区域性人才市场，建立管理规范、分类合理的人才市场后备库，实现好中选优、优中选强，持续践行肇庆供电局“1+2”发展路径，持续提高人力资源效能，并健全激励保障机制，为员工提供更广阔的职业发展平台，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。