供应链下市场营销资源合理运用的有效对策

孙莉莉

目前，随着市场竞争愈发激烈，企业需要加强对市场营销的重视与利用，提高企业资源整合能力，进一步增强企业的核心竞争力。在企业的管理过程中，供应链下市场营销资源运用尤为关键。企业需要加强对市场的分析与调研能力，实现市场营销资源的整合，充分发挥出市场营销资源运用的优势和作用，促进企业的可持续发展。企业为了能够提升自身的综合实力，需要实现对市场资源的优化和整合，提高资源的综合利用率，从而确保企业的经济效益和社会效益。通常来说，供应链作为综合性较强的生产及销售模式，可以实现企业生产及销售环节的协调与统一，构建符合企业发展需求的资源基础，推动企业的健康与稳定发展。因此，企业需要加强对供应链下市场营销资源的了解和分析，采取合理有效的措施及手段，加强资源优化配置，掌握市场变化趋势，为企业综合实力的提升提供关键基础。

一、供应链下市场营销资源合理运用的相关概述

1.供应链的基本内涵。一般而言，供应链主要是基于企业生产及销售，以产品经济发展为基础内容，形成企业之间协作、发展的经济链条。供应链背景下，可以将企业产品生产环节与实际销售环节进行结合，提高二者结合的科学性和有效性，并保证各个环节工作的稳定性和可靠性，打造符合企业发展的特色资源网，进一步强化企业的核心竞争力，并提高企业的经济效益和社会效益。现阶段，在经济不断发展与进步的影响下，企业需要顺应市场的发展需求，逐渐提升自身的现代化和标准化水平，加强对市场环境的分析和掌握，制定出可行性较强的经济发展方案，实现对供应链的优化和完善，推动企业的高质量发展。

2.供应链下市场营销资源合理运用的有效性分析。实际上，供应链下市场营销资源的合理运用对于企业发展而言有着非常重要的作用。首先，供应链下市场营销资源合理运用能够帮助企业及时掌握市场变化的情况，并对企业发展战略及计划的制定提供有力参考。同时，在市场营销资源合理运用的影响下，可以帮助企业突破以往传统的营销模式和营销理念，进一步提高企业营销方案的科学性和有效性，获取更为准确的市场信息，提高企业发展的有效性和科学性。其次，企业加强对市场营销资源的合理运用，能够提升企业的现代化建设水平，并及时解决企业发展与建设过程中的问题和不足，保证企业发展方向与市场发展的一致性。在供应链下市场营销资源利用的过程中，企业能够不断提高自身的基础建设水平，强化企业各方面的管理力度，促进企业现代化建设与发展。再其次，企业为了能够获取更为长远的发展空间，需要制定明确的发展目标，并提升企业的生产效率和管理能力，实现对企业各个方面资源的整合与利用，提高企业的凝聚力和战斗力。通过供应链下市场营销资源的合理运用，可以将企业的生产与经营环节进行紧密结合，不断提高企业生产效率，推动企业的健康与稳定发展。

二、供应链下市场营销资源合理运用存在的问题

通常来说，市场营销方案及战略计划的制定需要以市场营销资源为基础内容，并围绕企业发展实际情况为核心，提高市场营销方案及战略计划的可行性和有效性。在供应链下的市场营销资源运用的过程中，会受到多方面因素的影响和制约，导致运用中存在一些问题和不足，从而降低了市场营销资源运用的合理性和科学性，对企业的稳定与发展也产生了一些影响。首先，市场营销资源是企业开展市场营销活动的重要参考依据，也是提升企业核心竞争力的关键基础。但是，在企业的市场营销活动中，由于市场营销资源获取存在一定的滞后性和局限性，在很大程度上降低了市场营销相关决策的可靠性，甚至对企业造成了一些损失。其次，市场营销人员的综合能力和专业技能在市场营销活动中有着非常重要的影响。再其次，企业市场营销队伍的整体能力直接关系到了企业的稳定与发展，并影响着企业的实际效益。然而，在很多企业中，其市场营销队伍建设力度降低，且人员的综合素质不高，直接影响到了市场营销工作的开展，并降低了供应链下市场营销资源的运用效率。

三、供应链下市场营销资源合理运用的有效对策

1.强化企业内部财务管理力度。对于企业发展与管理而言，企业财务管理工作一直都是非常关键且重要的。企业需要全面意识到内部财务管理的重要作用，并切实发挥出财务管理的价值和优势，提升企业的综合实力。为了能够合理运用供应链下市场营销资源，企业需要不断强化内部财务管理力度，探索并创新企业财务管理的措施和手段，进一步凸显出企业资金管理的重要性，提高企业的发展效率和生产效率。首先，企业需要及时认清自身的发展情况，并在供应链体系中明确自身的定位，结合供应链下市场营销的实际情况，制定出科学合理的管理规划方案，实现对企业财务的控制与管理。企业需要从全面角度出发，提高企业市场营销活动中资金的利用率，实现对企业资金的全面监督与管理，从源头上避免企业资金浪费的情况。其次，在供应链背景下，企业需要不断完善和优化企业管理制度，提高制度的可行性水平。实现对企业内部各项管理工作的约束和规范，提高企业的经济效益和社会效益，控制并管理企业坏账等情况，对企业内部管理工作进行创新，及时完善并改进管理过程中的问题和不足，进一步增强企业的核心竞争力，为企业实现高质量发展提供重要的基础保障。

2.落实市场观察和信息反馈工作。为了能够合理运用供应链下市场营销资源，企业需要以供应链发展体系为重要基础，全面落实企业市场观察以及信息反馈工作，加强对市场营销相关信息获取及收集工作的重视程度，根据市场营销活动的实际情况，构建合理完善的信息反馈机制，进一步增强市场营销相关信息的利用率，提高企业市场营销决策的准确性和科学性，帮助企业更好地掌握市场发展规律。在合理有效的数据信息支持下，企业还要不断优化和改善市场营销资源的应用效果。在实际的工作过程中，企业需要根据实际情况，满足市场营销活动开展的需求和目标，构建科学化的管理体系，提高信息反馈的有效性，为市场营销活动的开展提供重要的参考依据。同时，企业需要加强对市场营销工作成果的重视和分析，及时明确市场营销活动中的重点及难点，提高市场营销资源的合理利用率，掌握好市场营销工作中信息的需求情况，推动市场营销活动的发展，提高企业的综合实力。此外，要加强对市场營销相关信息及数据的分析能力，确保信息数据的可靠性和准确性，提高企业各项工作效率。

3.加强市场营销队伍建设。企业在开展市场营销活动的过程中，需要确保市场营销人员的综合能力符合营销工作的实际需求。因此，企业需要加强对市场营销人才的关注与重视，切实强化企业营销队伍的建设，提高市场营销人员的综合素质与专业能力。企业需要从多角度出发，结合市场营销的工作需求，制定好合理有效的人才引进及培养计划，从根本上提高市场营销人员的综合能力。在供应链体系中，企业要及时明确市场营销人员是开展市场营销工作的核心组成部分，并对供应链中市场营销资源的综合利用起到了关键性的影响。首先，企业需要加强对市场营销人员的教育和培训力度，促进市场营销人员能够树立正确的工作责任意识，并提高自身的职业素养，加强对市场营销工作的了解和掌握，为市场营销资源的综合利用提供关键的人才支持。其次，在构建专业化市场营销人才队伍的过程中，企业要结合自身的实力，并根据营销市场的发展需求，采取合理有效的措施及手段，确保市场营销人才的能力，并掌握先进的市场营销模式，积极转变市场营销理念，从而展现出市场营销工作的关键作用。再其次，企业需要通过企业文化的建设与完善，提高市场营销人员对企业的认可感和归属感，并增强企业自身的凝聚力和战斗力，从而发挥出市场营销资源的优势，充分调动市场营销人员的工作积极性和工作热情，保证市场营销成果符合企业的发展预期。

4.积极拓展市场营销渠道。企业需要根据实际情况，不断拓展市场营销渠道，并实现对各方面资源的整合与利用，提高企业的发展实力和核心竞争力。在优化和完善市场营销资源的过程中，需要采用多样化的方式和路径，延伸企业的营销渠道，加大探索和创新力度，获取更多的发展空间，并提高企业的经济效益和社会效益。在此过程中，企业需要转变发展，借助信息化和现代化的发展策略，提高企业的整体发展效率，加强企业各个部门之间的交流与合作，为保证企业正常的生产及经营提供良好的环境。同时，在企业发展与管理的过程中，需要做好市场营销相关的调查与分析工作，结合供应链下的发展需求，制定出个性化且科学性的市场营销方案，及时处理好市场营销活动中出现的问题和不足，提高活动效率。此外，企业还需要从全面的角度出发，不断提高企业市场营销活动的可行性和有效性，实现对市场营销资源的综合利用，充分发挥出供应链下市场营销资源的价值，为企业的稳定与长远发展提供重要的支持，进一步增强企业的核心竞争力。

四、结束语

对于企业的发展与壮大来说，供应链下市场营销资源的合理运用尤为关键。因此，企业需要全面认识到供应链下市场营销资源的价值与优势，并结合实际情况，采取合理有效的措施及手段，从全方位的角度出发，为企业市场营销活动的开展提供有利基础，并实现企业经济效益和社会效益最大化，推动企业的稳定与健康发展。

（作者单位：甘肅祁连山水泥集团股份有限公司）