事业单位改革下的人力资源管理创新探究

刘敏

摘  要：随着社会经济的快速发展，我国事业单位发展也逐步朝着数字化、现代化方向迈进。基于此，本文主要分析事业单位改革下的人力资源管理创新要点以及创新意义，以供参考。

关键词：事业单位;改革发展;人力资源管理

引言：目前，在现代化事业单位改革发展中，应基于人力资源管理创新模式，真正将网络安全和信息化工作牢牢抓在手上，靠前担当、主动作为，推动事业单位人力资源创新管理工作不断取得新成效。

1、事业单位改革下的人力资源管理创新的意义

1.1符合现代化事业单位改革趋势

在人力资源创新管理中，可推动事业单位现代化改革趋势，在管理中应以信息系统思维，稳妥有序做好舆情应对处置;强化正面宣传，敢于发声、善于发声、主动发声，围绕学习我国中央精神，真正以人力资源创新管理，全面提升正面宣传的传播力、引导力和影响力，赢得群众的广泛支持。并且在创新管理发展下，不断提升管理人员风险意识，营造良好舆论生态，强化协同联动，推动问题线上、线下同步解决，确保社会和谐稳定。

1.2根据事业单位需求选择适合的人才

以往的人才遴选都是以招聘活动为主，为此在人才的选择上存在着一些限制，但在人力资源管理创新后，可利用信息化渠道积极拓宽人才选拔途径，进而根据公司发展的需要，不断地提升人才的素质，同时也能让这些人才更好地满足工作要求，增强人才的后备力量。与此同时，在人力资源管理创新时，可进行人才的变革与创新，以此充分发挥人的潜力，以工资制度等多种方式激励员工的工作热情，并根据工作的实际需要和公司发展的需要，不断激发人的内在动力，挖掘人的内在价值，从而激发人力资源的潜能[1]。

2、事业单位改革下的人力资源管理创新对策分析

2.1更新管理思想观念

首先，在现代化事业单位改革发展下，应及时更新人力资源管理思想观念，应坚持围绕求实创新基于信息知识经济时代核心精神，以此进一步推动改革发展，真正改善事业单位人力资源传统管理模式存在的问题，并依据因循守旧的做法，加速创新思考，将内部建立好以人为本的发展理念。其次，应合理引入网络信息技术，并以科学技术促进事业单位人力资源管理不断朝着现代化、数字化方向发展。最后，在人力资源管理中，应加强法制宣传教育，并以法制观念，坚持依法建立全面、科学的人力资源管理制度，避免出现违法乱纪行为，进而切实发挥出人力资源管理创新改革效用，建立出适合事业单位可持续性发展的新管理观念、新管理办法。

2.2创新培训形式

首先，在人才选拔过程中，事业单位应积极利用信息化建设手段，不断创设人力资源管理模式，并以此更新信息化培训理念，在人力资源开发中进行培训工作。例如，应从管理内容角度针对不同员工的职业进行不同的培训，其培训是指，以培养和训练为主，主要是事业单位对员工在价值观以及行为素质方面的培训，同时也应对员工的专业技能与工作办法进行训练。并利用网络资源，不断增加培训形式，应从以往的会议室培训增加到网上师带徒、实操、实战等培训形式，以此在开展专业技能培训活动时有效提高员工的技能水平与综合素质。其次，事业单位在进行人力资源改革时，应发挥信息技术的优势，特别是在培训管理中，应利用好信息技术，不断加强安全教育培训，提升员工安全素质，其安全意识是每个员工必备的意识，在员工自身有了一定的安全意识后，会以心理与记忆规律不断激发自身的安全务实效果，树立良好的安全意识[2]。

2.3利用信息管理平台，提升管理成效

在事业单位传统的人力资源管理中，其传统方式很难满足现代化事业单位的发展需求，所以很多事业单位开始借助人力资源管理系统推进信息化管理，实现管理的转型升级。

首先，随着信息化管理技术的成熟，人力资源管理系统可帮助事业单位解决其发展过程面临的人力资源管理压力，实现事业单位管理的以下创新：第一，事务自动化，提升工作效率：事业单位关于人力资源的事务是十分繁杂，传统方式是人力资源部门耗时耗力地进行手动处理，大量的事务缠绕会造成HR效率低下，无暇顾及事业单位管理。而人力资源管理系统有着人事考勤薪酬等完善的事务管理模块，可以实现考勤自动统计、薪酬自动计算、人事档案管理、快速扫码入职、流程申请审批等等，通过自动化管理解决事业单位烦琐的事务，能够大大提升工作效率[3]。第二，强化核心业务，提升管控能力：事业单位规模越大，其对人员的管控就越难，传统的管理方式对员工管控能力较弱，而通过信息化管理，事业单位管理人员可以通过系统门户界面、信息数据情况实时掌控事业单位的人力资源信息情况，事业单位管理人员可根据情况采取措施改善管理现状，优化人员配置情况，保证各部门的用人需求，促进事业单位业务的顺利开展。

其次，从上述分析中可以看出人才是事业单位重要的资源，现代事业单位的竞争是人才的竞争，所以很多事业单位开始重视人才管理。而信息化管理系统有着齐全的招聘、绩效、培训、人才盘点等管理功能，可以帮助事业单位做人才的选育用留，帮助事业单位建立专属人才库，通过培训助力员工培养发展，利用绩效管理激励员工进步，帮助事业单位更好地发挥人才的价值效益[4]。

最后，可支持战略决策，实现发展蓝图，在缺乏精准数据的情况下，很多事业单位管理人员都是根据经验进行决策，而信息化管理系统有着强大的数据分析功能，能够为事业单位提供全面的人力资源数据信息，同时系统可生成各种统计报表，协助人力资源部门进行深度的分析，为管理层进行战略目标和策略的实施提供了量化依据，有效提升决策质量和效率，更好地促进事业单位正确发展[5]。

结束语：综上所述，在事业单位人力资源管理中，应以创新管理模式加强推进信息化建设，在信息化建设管理体系下，可实现人才的最大利用价值，并从多方举措中，完善事业单位人力资源管理制度，进而不断促进事业单位可持续性发展。

参考文献：

[1]蓝俊红. 事业单位人力资源管理的信息化建設及创新探究[J]. 百科论坛电子杂志，2021（19）：11.

[2]包乐. 大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新[J]. 现代企业文化，2021（27）：113-114.

[3]张琳. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新研究[J]. 河北企业，2021（5）：106-107.

[4]齐彩霞. 浅论事业单位人力资源管理的信息化建设及创新研究[J]. 消费导刊，2021（23）：273-274.

[5]吴文翠，覃玲燕. 信息化时代下事业单位人力资源管理的创新[J]. 企业科技与发展，2019（6）：187-188，191.