现代企业经济管理模式规范化探究

摘  要：在当前的企业发展过程中，不得不面对这许多全新的挑战，其中一个挑战就是企业经济管理模式的规范化和标准化。企业要逐渐形成规模，在壮大自身实力的过程中就离不开对于特定管理模式的探索，这样才能形成可复制的管理模式，从而在企业的各个部分充分运用。这样才能降低管理的难度，减少管理过程中可能出现的各种风险和挑战，确保企业的发展有一个良好的依托。

关键词：企业管理;模式探索;职业经理人

1.现代企业管理模式

1.1传统家族式传承管理

就当前的企业发展情况来看，一半以上的私人企业以家族式管理为主，无论该公司是否是上市公司。无论是当前的著名“爱国企业”华为，还是“百年企业”正大，都存在着一定的家族传承现象。而且现代企业的家族式传承虽然存在着一定的问题，却不如外界所料，也就是说，“富二代”中出现精英的频率也逐渐增多。所以，现代的许多企业中可见“子承父业”、“女承父业”现象。

1.2现代职业经理人管理

在笔者阅读了相关文献之后，还发现现代企业的管理制度存在着一定的转向，那就是逐渐出现职业经理人管理的趋势逐渐明显。也就是说未来的资本注入和管理将会越来越专门化。职业经理人的出现顺应着现代企业科学化管理的需要，是社会分工逐渐细化的表现，也创造出来更多阶层流动的机会，培养出了更多上市公司管理者。

2. 现代企业管理模式遇到的问题

2.1形式主义开会现象

在大型企业之中，按照原本的管理模式去经营是常态。但是，大型企业的原本成功的模式在面对着不同的时代未必会取得同样的成功。因为市场的趋势是瞬息万变的，只有顺應着市场的变化，重新探索，始终保持着年轻的心态，敢于自我革新的企业才能顺着市场的波涛而不被浪潮拍下。诸如企业的开会现象就是一个严重的问题，开会本身是作为手段而存在，而不是目的，将员工聚集起来的开会更不应该留在非工作时间。

2.3新老员工的融合问题

现代企业经济管理模式之所以容易遭到挑战，其中一个原因就是新老员工的融合问题。企业初期的老员工作为企业的早期元老，往往在最终的市场竞争中能够有着自身的独特优势。同时，在时代逐渐转换的过程中，企业的经营和发展必然要融入许多新鲜血液，这两拨人之间的矛盾是客观存在的，既有代际之间的差距原因，也有在企业内部的竞争关系的影响。

另外，新老员工之间的冲突还呈现出老员工较为强势，新员工容易受委屈的趋势。作为公司的元老人物，他们一般可以取得中层以上的管理者职务，而且在行业内的经验是较为丰富的，这给了他们一定的优势，而且这种优势还容易演变成对于年轻人的敌意。

3.现代企业管理模式改进的方向

3.1选材选贤，注重多学科背景

在企业经营管理的过程中，经济管理是其中的重要组成。经济管理的团队构建的完整度是较为关键的，其团队内部的人才质量也关系到现代企业管理的成功概率。在21世纪的今天，许多企业选择管理人才呈现出趋向于专门的MBA学位的人才，高学历的管理者占比也逐渐增多。

此外，用人单位在选择管理者的时候表现出了同以往不同的趋势，那就是同行业的经验和大企业的管理经历将是他们更为看重的方面。在人才的选拔过程中，他们较为成功的贯彻了“做得好一件事的人也能做得好多件事”，有限选择那些具有多学科背景的人才作为管理者或管理后备军。

3.2减小学历的影响，注重综合素质

在一个学历贬值速度加快的时代之下，人们之间的竞争呈现出更多的可能性。在打造高管团队，保障企业经济管理模式的先进性和纯洁性的方面来说，企业将人才的学历不再看做是硬性标准，而是容许更多背景和学历层次的人加入到管理者的队伍中来。在处理企业相关事务的过程中，管理者的角色在于理解下属所从事的工作，并且具有良好的工作能力，这就要求新时代的管理者必须具有良好的综合素质，以及终生学习的能力。

3.3内部提拔，将机会留给自己人

当前的企业文化更加多元，但是就企业的发展情况来看，人才队伍的组件、管理团队的打造，一般的大型企业会选择优先使用自己人，而较少使用“空降”的方式聘用管理者。在快消和零售的发展过程中，近来它们纷纷热衷于培养应届生作为“管培生”，将自己培养的人才作为未来的储备，以保障企业顺应时代发展，为未来的企业扩张做准备。

4.结语

面对着现代企业管理模式的老化现象，大胆突破和找出问题显得更为关键。一个百年企业可能有着更好的资源和经验的积累，但是其企业的管理模式却不一定是先进的，如果没有一定的自我“断腕”的决心，没有放平心态和虚心请教的话，百年企业的格局将是狭小的，大企业的臃肿问题和形式主义问题将会越来越严重。

参考文献

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[4]杜雨芃.“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式分析[J].中国集体经济，2021（33）：31-32.

[5]刘雪梅.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].中国储运，2021（11）：187-188.

作者简介：程永晓 ;出生年月：196908，性别：男，籍贯：浙江东阳，民族：汉，学历：硕士，职称：助理工程师，研究方向：企业管理