企业财务管理方法创新优化研究

邵青

摘要：随着现代企业经营管理理念逐步发展完善，对于财务管理工作也提出了新的要求，创新完善财务管理方式方法，健全财务管理体系，优化财务管理模式，已经成为企业管理的重要内容。文章针对企业财务管理等相关内容，首先概述了现代企业财务管理的目标内容以及当前企业财务管理中的常见问题，进而就创新完善企业财务管理体系提出了几点建议措施。

关键词：现代企业;财务管理;理念创新

财务管理在企业的经营管理中有着非常重要的核心地位，也是企业各项管理活动开展实施的重要基础性内容，贯穿于生产经营的各个环节。在当前市场经济发展环境下，企业经营发展所面临的市场竞争环境更加复杂激烈，增强企业的生存发展能力以及市场竞争能力，迫切要求企业应该进一步创新完善财务管理，通过高水平的财务管理制度体系，增强企业的财务管控能力，服务于企业生产经营决策的制定和执行，进而实现企业经济效益的提升以及价值创造的增加，这对于实现企业的战略持续发展也具有重要意义。

一、企业财务管理相关内容概述

现代企业的财务管理主要是按照企业的战略发展规划所进行财务活动的组织、财务关系准则的处理。在企业的财务管理活动的具体开展实施方面，需要坚持货币时间价值、资金配置合理、成本效益、风险报酬均衡、资金收支平衡以及利益关系协调等一系列的原则要求，在财务管理目标上，主要是相关者利益最大化、利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化，其中是以企业价值最大化作为基础。在企业财务管理的环节方面，包括了财务预测、决策、预算、控制以及分析等环节。其中，财务预测主要是对企业未来一段时间的财务活动以及财务成本进行预计和测算;财务决策主要是对财务管理方案、策略分析制定的过程;财务预算主要是采取现金收支等相应的价值指标，对财务状况以及经营成果的预算，包括了现金预算以及预计利润表、资产负债表、现金流量表等;财务控制则主要是对企业资金投入和收益实现过程所开展的动态的控制管理;财务分析，主要是以企业的会计核算报表以及会计核算资料等为基础，综合运用多种分析技术以及分析方法，所开展的经济管理活动的分析评价。

财务管理活动按照企业生产经营的基本活动，主要是包括了投资管理、筹资管理、营运资金管理、收入与分配管理等一系列的内容。其中，筹资管理主要是按照企业生产经营活动以及战略发展管理的实际需要，分析确定筹资的方式、渠道、成本、风险等，综合采取多种筹资方式进行资金的筹集;投资管理主要是对企业的资本性支出行为所开展的管理和应用，通过采取购置生产设备、开展收购或者兼并等经营活动措施，对企业的资产进行优化配置，进一步扩大企业的生产经营规模，实现经济利益收入;营运资金管理，主要是对企业的流动资产和流動负债所开展的管理活动，通过对现金、存货、应收账款、短期投资等流动资产的管理，以及应付账款和票据、短期借款等流动负债的管理，保持企业的偿债能力，并降低资金的使用成本以及利用率;收入和分配管理，主要是将企业某段时间内的生产经营成果向企业内外部的利益相关者进行科学合理的分配，为企业的战略扩张积累资金，并充分调动外部投资者参与企业生产经营的积极性。

二、当前企业财务管理方面存在的问题分析

1.财务管理流程存在较多薄弱环节。财务管理是一项系统性较强的工作，涉及生产经营活动的各个环节，一些企业在财务管理流程中还存在不少的问题。有的企业投融资管理体系不完善，筹资活动中存在着筹资方式不够科学合理的问题，过度依赖于内部自有资金以及高利率筹资，筹资的方式单一造成企业负债规模往往过大，容易由于资本结构失衡导致出现财务风险;有的企业投资管理体系不完善，缺乏专业的投资管理人才，对于投资项目的可行性论证分析不完善，造成投资预期目标难以实现。有的企业预算管理体系不够健全，预算组织体系不够完善，预算编制准确性不高，预算范围不够全面，预算的精细化程度不高，预算执行能力不强，影响了预算目标的实现。有的企业成本管控体系较为粗放，成本核算不够准确，成本管控措施缺乏针对性，造成了生产经营成本过高，影响了企业整体的效益水平。

2.财务内控体系不够健全完善。财务内控是规范企业财务活动的重要手段，一些企业在财务管理方面仍然缺乏财务内控意识，没有结合企业财务管理工作的实际需要来建立健全财务内控工作机制，尤其是没有建立基于风险导向的财务内控体系，对于财务管理工作中可能出现的财务风险隐患等，难以及时进行预警分析，财务监督评价工作开展不够正常，内部审计工作一定程度上流于形式，内部审计功能严重弱化，内部审计监督评价的作用被削弱，不利于提升财务内控的有效性，也难以对财务管理行为进行必要的规范和约束。

3.财务管理基础工作需要强化。完善的财务基础是确保财务管理规范高效的重要保障，有的企业在财务管理基础方面还存在较多的不足之处。有的企业财务管理方式方法仍然较为滞后，尤其是智能化信息化的财务管理手段运用不充分，财务管理系统建设水平滞后、功能不够完善，财务共享信息系统平台缺乏，造成了企业在财务管理中缺乏信息化集成能力，不利于动态开展财务管理以及财务决策的制定。有的企业缺乏高素质专业化的财务工作人员，也缺少系统专业的培训教育，财务会计工作人员的专业素养已经难以适应现代化企业财务管理的实际需要，影响了财务管理的质效。

三、创新企业财务管理的方法策略分析

1.以财务共享理念创新企业的财务管理架构。在企业财务管理的创新方面，应该结合现代企业财务管理模式，进一步强化财务共享理念，逐步推动企业财务管理架构的革新完善。在财务管理具体架构的设计方面，应该成立财务共享中心，负责对企业内部成员单位的各项财务业务以及会计核算进行专业规范地审批和处理。在财务共享中心下，设置会计业务、资金业务以及预算业务处理机构，其中会计业务重点负责企业内部的往来会计、资产会计、费用会计、税务会计以及总账会计等相应业务活动;资金业务重点负责企业的资金出纳、资金核算、资金信贷等相应业务;预算业务重点负责企业的成本会计、价格核算、价格管理以及预算管理等相应业务。通过设立财务共享中心，将企业内部成员单位的财务信息进行全面及时收集，对会计核算处理进行集中规整，成员单位主要负责单据的填报，在财务共享中心内部建立固化的财务操作流程，进而有效减少企业内部的财务管理层级，增强财务管控力度，提高财务会计信息的真实性完整性，实现财务管理工作效率的有效提升。此外，在财务组织架构的设计方面，还应该注重强化人员力量的配备，尤其是注重强化对企业财务会计工作人员的专业培训，在财经政策法律法规、财务会计业务实务操作、业财融合及管理会计应用等方面进行系统的教育，不断提高财务会计人员的综合素养，为财务管理的创新应用提供良好的基础保障。

2.突出关键财务活动创新具体管控措施。对于企业财务管理体系的创新方面，应该注重针对财务管理的关键环节，制定具体有效落实推进措施，尤其是突出以下几方面：一是投资管理体系创新方面，关键在于充分利用企业有限的资源，科学合理用于投资项目分配，以保证投资经济效益目标的实现。在投资管理体系的优化完善方面，应该规范企业的投资决策程序，强化对投资项目市场、环境、技术、财务等方面可行性的论证分析，以及投资项目的风险分析、风险评估，可以综合运用净现值、现金指数、项目回收期、现金净流量、报酬率等定量指标的评定分析，提高投资项目决策的科学性，并加强对投资项目全过程的动态跟踪监控，及时记录分析投资项目经济数据，做好评价指标的对比分析，确保投资活动的顺利推进实施，有效防控投资风险问题。二是筹资管理体系方面，财务管理的关键是严格控制筹资风险以及有效降低筹资成本。企业应该采取多种措施来强化自主筹资能力，做好对金融市场政策以及经济形势的分析，结合企业经营发展战略、所处行业经营特点等，在票据抵押、商业信用、票据保证金、信用证贷款以及应收账款质押等方面探索不断拓宽融资渠道，并根据资本成本以及筹资需求精准控制筹资规模，推行零存款以及资金不落地的融资管理模式，科学合理地安排筹资的期限，优化资本结构，保证企业负债规模、负债比率的合理以及资产流动性的优良，进而实现加权资本成本的最低化，增强企业的筹资能力，降低筹资风险问题。三是在营运资金管理体系方面，重点在于防范企业出现营运资金短缺以及负债比率偏高的问题，在生产经营阶段的财务管理方面，关键保持企业营运资金持有量的适中，增强对流动比率以及流动负债的控制能力，提高存货及应收账款控制管理能力，确保企业现金流的稳定有序。四是在资产控制管理体系方面，关键应该突出加强成本控制体系的构建，重点优化完善企业的存货流程管理，提高入库、储存以及出库工作效率，提高企业存货的周转速度，缩减存货对企业资金的占用。同时，强化对应收账款的控制管理，构建系统完善的信用评估机制，提高信用政策的合理性，适当加大应收账款催收力度，严格防范出现坏账呆账风险，确保企业生产经营资金流的稳定。

3.强化财务内控体系的构建优化。增强企业财务管理规范性，强化企业财务管控力度，需要建立完善有效的财务内控体系。在财务内控体系的构建方面，关键应该突出预算这一内控工具的有效应用，结合企业经营管理的实际需要以及战略发展导向，围绕经营预算、专项预算以及财务预算等，完善预算管理体系的设计，并根据企业的业务活动以及资金收支状况等实际，在企业内部构建预算定额标准体系，积极引入平衡计分卡的方式改进全面预算的编制，实现预算管理与成本控制的有效结合，提高预算管理的精细化标准化，并注重持续加大预算执行控制管理力度，提高预算绩效水平，进而以预算管理目标的实现，为企业财务管理目标的实现强化基础保障。同时，在财务内控体系的建设应用方面，还应该注重突出风险导向，结合企业经营所处行业领域的实际情况，综合选取盈利能力、偿债能力、营运能力等方面的财务指标，建立科学的财务风险防范控制体系，尤其是注重强化对企业经营活动数据的归集分析，对企业经营所处不同业务板块的风险指标数据情况等，进行动态实时的监控分析，完善财务风险应对管理措施，有效避免财务风险问题的发生。此外，还应该加大财务监督力度，特别是充分发挥内部审计的作用，对会计资料、财务收支等财务资料，重点是财务报告、管理报表、披露的预测性财务信息，及其相关经济活动合法性、合规性、真实性和完整性开展审计监督，促进提高财务内控的有效性，切实不断提升财务活动的规范化水平。

4.推动业财融合理念在财务管理中的应用。推动企业财务管理的创新，还应该注重坚持现代化企业管理的创新发展，积极探索推动业财融合理念以及管理会计在企业财务管理中的应用。这方面，应该注重强化对企业内部业务链的梳理，尤其是突出业务财务体系的构建优化，将企业的业务流程区分为采购、生产经营、技术开发等业务活动，与费用申请、报销审批以及资金支付、预算控制等财务活动充分融合起来，实现业务流、信息流、物流的有效融合，推动业务财务的一体化管控。同时，在业财融合理念的具体应用方面，还应该注重结合财务管理创新对内部的财务信息系统进行整合优化，依托财务共享中心数据平台，对预算、资金、成本、会计核算等系统进行梳理优化，提高财务管理的信息化智能化。同时，应该积极推动财务管理职能的拓展延伸，尤其是在专业的财务支撑、财务预算管理、财务决策支持、财务报表管理、资金流管理、风险管控、财务数据分析及价值管理等方面，充分发挥财务管理的作用，构建完善基于业财融合的管理會计体系，进一步强化企业的财务管控能力。

四、结语

在企业财务管理的创新方面，应该按照现代财务管理理念，改进优化财务管理模式，完善企业财务管理组织架构的设置，突出加强资金管理和预算控制，推行财务共享管理模式，进而实现企业财务管理体系的创新，支持和保障现代企业改进优化经营管理体系，实现企业的高质量长远发展。

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【作者单位：水发源洁（山东）环保科技有限公司】