人力资源对经济可持续发展的影响

宋媛媛

在当前经济全球化背景下，人力资源在经济发展中所发挥的作用是无可替代的，因此当前政府和企业都非常重视人力资源的开发，希望能够通过人力资源管理来更好地实现人才的科学配置，从而推动经济实现可持续发展。

一、人力资源与经济可持续发展之间的关系

首先，人力资源与经济可持续发展之间的关系体现在人力资源配置是经济发展的动力。当前企业发展过程中，人力资源管理部门是企业中的重要部门，其负责的主要工作在于人才的招聘和培养。人力资源配置质量相对较高的企业内部人力资源管理工作要求一定的科学性和适用性，因此可以在极大程度上激发企业内部工作人员的工作积极性，使其以更加热情饱满的态度来面对自身的工作，提升工作效率和工作质量。通过人力资源管理可以使企业工作人员更好地为企业相关业务的开展提供相应的优质服务，从而使企业产品的研发和合作都能够提高品质，为企业创造更大的经济效益。而人力资源配置质量相对较低的企业内部，企业员工的工作积极性相对较低，很难有效地实现产品的创新发现和有效更新，会使相应的企业逐步被市场淘汰，而无法实现持续发展。所以人力资源配置对于当前的经济可持续发展来说是非常重要的，是影响企业经济可持续发展的重要因素。

其次，人力资源与经济可持续发展之间的关系体现在人力资源可以对经济活动产生影响。企业内部很多经济活动的开展过程中，人力资源是非常重要的影响因素，因为无论是在企业生产技术或者是生产策略、企业经营管理等方面，人才都是非常重要的参与者。而人才的配置是人力资源管理工作中的重要内容，人力资源管理工作中人力配置存在问题就会在很大程度上使得企业内部很多相关经济活动的开展效率产生影响，甚至出现人才流失等现象。比如，企业技术研发团队缺乏人才支持而影响到相关的工作开展，使得企业无法利用自身的技术优势来更好地提升市场核心竞争力，很多相关经济活动的开展也会受到影响。而如果企业内部专业人才相对比较充足，很多研发管理工作的开展都能够保证效率和质量，核心技术的研发会使得企业很多经济活动的开展得到有效支撑，从而使经济活动更加的活跃。

最后，人力资源与经济可持续发展之间的关系还体现在人力资源可以在一定程度上影响经济结构。企业内部产品的生产过程中，需要耗费大量的人力物力来更好地提升相应的生产效率，但是人力和物力的损耗会使相应的生产成本投入增加，这对于企业的持续发展来说是非常不利的，而通过有效的人力资源管理能够更好地实现人力资源的优化配置，从而节省相应的生产成本投入。不仅如此，人力资源配置中在生产流程环节配置相应的专业人士可以通过对于生产流程的细致观察来了解生产过程中所存在的相应问题，从而实现对于生产流程的优化来更好地提高生产效率和成本控制扩大相应的利润空间。因此人力资源管理工作就能够对相应的产业结构进行有效的优化，来更好地帮助企业获取经济效益。

二、人力资源对经济可持续发展的影响

（一）有利于人才结构调整

经济全球化的发展背景下，我国所面临的经济形势恶劣，因此我国当前也非常重视对于经济结构的优化调整来更好地实现经济转型，从而推动我国当前经济实现持续发展，避免遭受国际化经济危机等的影响而使得我国经济受到重创，影响到国民的生活品质。而在经济可持续发展过程中，人力资源管理工作是非常重要的影响因素，因此通过人力资源管理的有效开发能够不断地优化各行各业的相应人才配置，从而使各个行业的发展质量都能够得到有效保障。比如，我国当前人才强国战略的实施，就使得我国当前的人才培养工作的开展更加的科学化，为社会各行各业的发展提供了专业化的对口人才来更好地推动各行业发展，从而使整体的经济结构实现创新调整。而且人才资源管理工作的开展可以有效使人才发挥其在经济发展中的作用，实现经济结构等的优化和创新，来为我国各行各业的发展提供持续动力，从而使国家的整体经济发展速度能够持续维持在较高水平。

（二）人力资源是推动经济可持续发展的主要力量

科学技术是第一生产力，在当前的社会发展背景下，只有实现科学技术的高效研发才能不断地实现创新发展，更好地推动经济建设与发展。而科学技术的研发工作开展过程中，对于高素质人才的依赖性是相对较高的，因为只有人才的相应创新思维以及创新实践有效融合，才能真正地实现相应产品以及核心技术的高效研发，从而创造更大的经济效益。因此在一定程度上，人才是第一生产力，而通過人力资源管理工作的有效开展能够加强对于企业内部人才的有效管理，调动相应工作人员的工作积极性，并通过引进高素质专业人才来更好地充实相应的核心团队，从而使核心团队的专业水平稳步提升，研发和创造出更适合当前社会发展需求的相应产品来扩大消费受众，创造更大的经济效益。因此我们说人力资源工作的开发对于当前推动经济可持续发展来说是至关重要的。比如，国产手机中的华为手机所拥有的核心技术就是其称霸国内乃至世界的，华为手机的内核处理器相较于其他手机来说是具有很大的优势的。但是相应产品的研发也非常依赖华为内部科研技术研发团队，只有相应的技术研发内部的人力资源配置合理，才能使手机研发工作的质量得到有效保障，提升其自身产品的品质和社会影响力，从而更好地推动华为企业的发展乃至国产手机企业的发展。因此华为企业发展过程中相应人力资源的开发就是推动其发展的主要力量。不仅如此，华为企业即使拥有较大的经济效益，仍然没有选择上市，华为内部工作人员人均占股，在很大程度上有效地激发了华为内部工作人员的工作积极性，使其能够以更加积极热情的态度来参与到自身工作，从而推动企业发展并为自身谋取一定的利益。

（三）人力资源可以提升人才素质，增强人才竞争力

经济发展过程中人力资源所发挥的作用是至关重要的，因为人力资源的数量结构以及质量都会对后续的经济发展产生一定程度的影响。只有企业内部具有充足的人力资源队伍，且人力资源队伍的整体水平能够得到有效保证，再通过相应的人力资源管理工作来更好地实现人力资源的优化配置，就能使企业内部的相应人力资源得到高效利用，提升企业内部凝聚力来更好地完成不同的相应企业项目，为企业创造更大的经济效益。而在相应的人力资源过程中，企业内部人才的素养和内部的核心竞争力也是至关重要的，这决定着相应的人员工作能否更好地保证效率和质量以及人才能否充分地利用自身的才干来推动经济建设与发展。人力资源管理工作的开展过程中会更加注重对于高素质人才的引进等，这也可以在很大程度上对其他工作人员做出一种有效的引导，使其不断地提升自我素质来适应当前企业内部的建设与发展。此外，人力资源管理制度也能够有效地激发内部工作人员竞争，通过竞争来更好地激发企业内部工作人员的工作积极性和创新能力，使其在各自的岗位中创造更大的价值，实现对于工作的创新发展。

三、加强人力资源管理，促进经济可持续发展

（一）加强知识管理工作

目前企业发展过程中，很多知识内容的有效分享对于更好地提升企业内部工作的工作效率有很大的推动作用。因为当前企业内部员工只有实现对于企业内部信息的高效获取才能消除共享机制中的相应壁垒来提升工作效率和质量。所以在企业内部知识管理工作过程中，要优化相应的共享机制，使知识的交流和信息的获取更加的便利，从而使企业内部工作人员能够充分地利用相应的信息来高效处理相关业务工作提升企业内部的工作效率和工作质量。比如，当前企业内部队伍会构建相应的信息交流平台以及信息资源库来更好地为相应的企业内部工作开展提供有效支持，充分的挖掘企业内部每个工作人员的潜能，使其发挥创造力和实践能力来更好地帮助企业高效地完成相关业务处理。

（二）强化人才培训制度

人力资源是当前经济可持续发展中的主要力量，因此企业内部的相应人才质量会对最终的企业经济持续发展产生一定程度的影响，所以强化相应的人才培训制度对于更好地保证企业内部的人才水平是非常關键的。首先，企业内部的人力资源管理部门的工作人员专业度会对整个企业内部相应的人力资源配置以及人才的引进等工作产生很大程度的影响，因此应该首先加强对于企业人力资源管理部门人才的有效培训，通过利用专业化的人才资源管理知识来更好地提升相关部门工作人员的专业水平，使其能够更好地认识到人力资源管理工作的重要性，并应用相应的人力资源管理专业知识来更好地辅助企业，内部人力资源管理工作的有效开展，优化企业内部人力资源配置并引进高品质的人员来更好地提升企业内部的核心竞争力。其次，企业内部的工作人员质量也会影响企业相关工作的开展产生，进而使经济可持续发展质量受到影响。因此也要优化相应的人才培训制度来加强对于企业各个部门的人才质量提升，而相应的培训制度要尽可能与相应人才的薪酬挂钩来使人才更加重视相应的培训工作开展，通过培训考核等手段来加强对培训工作的不断优化。但是不同部门的人才所需要的专业技能是存在一定的差异性的，因此在培训工作开展过程中也要根据不同部门的专业特色来更好地完善相应的培训体系，使培训完成的相应工作人员能够真正地服务于部门内的相关工作来更好地提升部门内的工作效率和质量。最后，当前企业发展过程中科研精英人才对于更好地提升企业内部核心竞争力，实现技术以及产品的创新是非常关键的。因此在对核心专业人才进行培训工作过程中，也要充分地尊重其创新性，避免同质化的教育而影响相关人才的专业能力发挥，使得企业内部的核心技术和产品研发工作质量受到一定程度的影响。

（三）优化业绩管理制度

企业内部发展过程中，人力资源管理工作必须能够充分地实现人才的优化配置，使每一个岗位的人才都能够在其岗位上发挥最大的效能来推动相应业务的高效开展，进而为企业创造一定的经济效益。但是要更好地实现对于企业内部每个员工相应潜能的挖掘和发挥，必须要建立相应的管理制度来充分调动企业内部每个工作人员的工作积极性，使其更好地参与到日常的工作中来，更好地提升企业的工作效率和质量。而对于企业内部工作人员影响最大的就是相应的薪资待遇。因此在人力资源管理过程中，也要通过业绩管理制度与薪资挂钩等形式来完善相应的奖惩制度，从而有效地激发企业内部工作人员的工作积极性。但是相应的业绩管理制度与薪资考核结合的过程中，也要尽可能保证相应管理制度的公平公正和合理性，这样才能使相应的管理制度真正地适用企业内部的每一个部门，通过统一的管理制度来真正地有效推动企业内部的整体管理优化和经济效益提升。

结 语

人力资源管理对于我国当前实现经济可持续发展有很大的推动作用，因此我国政府也在积极利用科技兴国、人才强国的战略来加强对于各行各业高素质人才的培养。但是要真正使人才管理工作服务于当前的经济可持续发展，必须要充分加强企业内部的人力资源管理工作。我们有理由相信，随着人力资源管理策略的有效应用，一定能够更好地推动企业乃至国家的经济建设发展，使中国的国家实力和国际影响力稳步提升。因此无论是国家政府抑或是相应的企业，都要加强对于人力资源管理部门以及相关工作的重视来更好地推动经济可持续发展。