企业财务会计管理工作提质增效的有效方法研究

摘 要：财务会计管理工作是维持企业良性发展的核心内容，其对于保障企业内部建设、活动项目的有序开展等方面起到了不容小觑的价值作用。在新时代背景下，想要在根本上实现企业财务会计的创新管理，就要在深度了解企业财务会计管理现状的基础上提升整体财会管理质量。基于此，本文首先简要分析财会管理对企业提质增效的价值作用及存在问题，并重点阐述企业财会管理工作提质增效的具体方法措施，以供参考。

关键词：企业财务会计管理;提质增效;有效方法

引言：财会管理工作是企业发展进程中的重要组成部分，其对于实现企业可持续发展等方面有着一定的促进性作用，因此对企业财务会计管理工作展开层次化探究、探索促进企业提质增效的相关路径，对于提高企业整体经济效益等方面有着一定的现实意义。

一、财务会计管理对企业提质增效的价值作用

1.强化企业基层建设

企业基层建设具有复杂性、广泛性的基本特点，往往需要财务会计管理部门给予一定的协调配合，以此来构建出科学完善的资金分配方案。比如企业基层建设阶段中会消耗过多人力资源及物力资源，对这些因素展开科学化财务会计管理、创建一系列财务计划后可以在根本上强化各个环节彼此间的协调性，为企业后续的生存发展打下良好的基础，并对企业实现提质增效带来一定的正面影响。

2.提升企业综合效益

提高财务会计管理水准对于帮助企业获取更多经济效益等方面而言，也呈现出不容小觑的价值作用。企业的未来发展与资金周转、协调等工作息息相关，相关财务会计管理部门及负责人需要根据具体项目状况及内部经营特点科学调配并安排企业资金，还需要在此基础上完成财务数据的收集工作与分析整理工作，只有将各个项目成本核算落实到底才可以减少企业成本的消耗量，切实提高企业资金的利用率，为企业获取更多经济效益、社会效益等方面提供更多有力的保障。

3.实现企业可持续发展

财务会计管理工作在企业发展进程中起到了不可忽视的价值作用，对于实现企业可持续发展来说尤为重要。现如今部分企业为了在根本上推動提质增效工作的进程，往往会对财务会计管理工作展开优化处理及配置，不但对原有的企业管理制度加以完善，还会将全新的管理方法、技术和理念融入其中。企业内部管理阶级人员也会根据企业发展特点，积极运用现代化财务会计管理模式，不断提高财务工作效率及质量，为企业实现提质增效打下良好的基础。

二、企业财务会计管理工作中存在的不足

财务会计管理工作往往会受到诸多外界因素或内部因素的干扰、影响而引起各种问题与漏洞，如果工作人员没有在第一时间加以处理，不仅会对企业财务工作实现健康、稳定发展带来严重的负面影响，还会对企业实现提质增效带来不必要的限制作用。因此企业相关财务部门需要针对实际工作阶段中所存在的不足与问题展开深层次探析。

1.缺少专业化财务会计管理人员

部分企业会在财务会计管理人才极度匮乏问题的影响下，导致财务工作自身质量及效率无法实现有效提升，并在根本上造成企业提质增效的最终成果不够显著，直接影响企业未来的持续性发展。一方面，一些企业没有将全部精力和目光集中于财务会计人才培养工作当中，缺少对各部门财务人员的全面化指导培训，也没有对此项工作给予足够的关注和重视;另一方面，财务会计管理人员在各项实践活动当中没有做好一定的经验学习准备，导致自身业务能力及工作效率始终无法提升，为财务会计管理人才培养工作加大了难度系数，也在一定程度上阻碍了企业提质增效发展进程。

2.财务会计管理监管水平有待提高

一般情况下，企业财会管理的监管能力及水平如果没有满足企业发展需求的话，便会直接降低企业提质增效发展稳定性及财会工作效率。现如今部分企业在财会管理工作中出现监管内容及发展方向定位不清等问题，进而导致企业财会管理工作整体水平处于落后状态。除此之外，部分企业因缺少正确良好的监管意识，忽略了财务会计管理阶段中的细节化问题，也为企业提质增效造成了一定的限制作用。

3.缺少完善的财务会计管理体系

从整体视角来看，财务会计管理工作的科学化开展与相关制度体系的完善性息息相关，财务人员需要严格遵循制度体系基本内容开展各项财务工作，只有这样才可以切实提升整体财务会计的管理水平。但是从各地区企业发展现状来看，一些企业并没有结合实际情况完成财务会计管理体系的优化配置，甚至出现制度体系严重缺失等问题，导致企业现有制度体系无法满足新时代产业发展要求和标准。除此之外，由于企业没有意识到财务会计管理体系创建的重要性，其往往会对各部门管理者带来具有偏差性的参考依据和指导意见，进而导致企业财会管理工作内部的问题及漏洞逐渐凸显在大众的视野当中，对企业实现提质增效产生严重的负面影响。

4.财务会计管理环境有待优化

众所周知，当财务人员在健康、良好的工作环境和氛围下开展各项工作才可以有效提高财务会计管理水准。但是从整体目光来看，部分企业不仅没有意识到良好工作环境建设的重要作用，还严重忽视了企业内部基础设施与现代化管理技术方法的实践应用，进而导致财务会计管理团队始终运用单一化管理模式开展各项工作，部分陈旧基础合适对财务信息的安全性、稳定性带来严重威胁，对于提高各部门财务工作人员的自身效率及质量等方面产生一定的限制作用，进而影响企业提质增效工作的有序开展。

三、企业财务会计管理工作提质增效的相关路径

想要在根本上强化企业财务会计管理工作，以此来达成提质增效的基本目标，最重要的是加强企业财务内控建设，确保财务信息的真实性及有效性是加强内控管理的核心途径，在此情况下，企业财务管理人员和相关部门需要重点注意做好以下几方面工作。

1.创建完善的财务会计管理制度体系

在云计算、大数据时代的发展背景下，企业的财务会计管理活动需要在明确新会计准则等相关要求的基础上完善内部财务会计管理制度。首先需要根据企业内部运营管理状况、市场营销状况及产品生产情况构建出层次化财会管理体系，并派遣高素质、高质量的财会人员负责相应的核算工作，严格履行财务内容会计核算及核算数据汇总等岗位职责。随后要求由管理部门为核心主导，积极构建出与财务会计协调发展的管理会计制度，重点强调各类项目决策业务、服务业务、生产业务及运输业务等方面的规章制度，并在此基础上完成各项数据信息的收集、探究与处理工作，规范企业财务会计业务数据管理的核算、储存及汇总，以此来为企业各项经济活动的资金使用、项目规划等方面提供一定的参考依据和支持。最后，企业财务部门可以结合具体企业发展状况，将新时代创新型管理模式或制度合理融入实际工作环节当中，以此来优化企业财务会计管理体系，并为企业提质增效提供更多的便利条件。

2.提高工作人员重视力度

财务会计管理工作的整体质量与企业未来的稳定发展息息相关，所以在创新管理的重要阶段中，企业领导人需要促使企业各部门工作人员积极投身于财务会计创新管理工作当中。首先，需要让企业内部人员积极配合财务会计管理工作，比如根据企业规章制度预订酒店、订机票和准备报销资料等，避免为财务会计管理部门增添过多的负担及劳动量;其次，企业需要根据各个部门工作人员展开针对性财务培训与指导，促使其充分意识到财务会计工作与自身岗位职责的关联性，促使其树立一定的责任意识并积极配合财务部门的各项工作，促使企业财务会计工作完成顺利转型;最后，企业需要通过科学有效、公正完善的奖惩制度激发各部门工作人员的积极性和能动性，比如针对配合程度较低的不良行为给予适当的惩处措施，而对于表现优异、积极配合财会管理工作的人员提供适当的物质奖励或精神奖励，促使各部门人员对财会管理工作给予一定的关注与重视。

3.注重财务会计管理人才的培养

首先，企业财务人员需要在日常工作中不断储备并积累更多的经验教训，以此来掌握多样化的实践技巧和业务能力，切实提高自身的综合素质和能力水准，有效推动企业财务会计管理工作实现提质增效。其次，企业部门管理者需要结合实际情况积极组织财务会计管理人才的培训工作，促使其可以在多样化培训、指导工作中提升自身的专业水平和管理技能。最后，针对适合从事财务会计管理的人才而言，企业需要针对其整体素质的培养给予足够的重视，促使其形成良好的岗位意识、上进心及责任观念，进而为企业财务会计管理工作起到良好的榜样作用和指引作用，全面助力企业实现提质增效。

4.优化财务会计管理环境

结合实际情况优化并完善企业内部财会管理环境也是保障企业实现提质增效的关键措施。首先，企业需要在充分考虑时代发展特点及自身经济条件的基础上对内部现有基础软件设施、硬件设备加以升级和替换，保障工作人员在开展各项财会管理任务阶段中不会受到基础设施的影响与干扰。其次，财务会计管理人员需要积极运用现代化、智能化信息技术，在为财务管理工作提供更多便捷条件的同时提升其安全性、可靠性及高效性。最后，企业内部财务人员需要积极做好工作环境及氛围的维护工作，以此来强化各部门工作人员对企业的归属感及认同感，这样才可以有效提升财务会计管理水准，为企业提质增效带来更多有利的条件与支持。

5.强化财务会计、管理会计核算执行的融合

业财融合是新时代企业财务会计管理工作发展的关键核心，在中小企业、大规模企业的财会管理工作当中，领导者需要紧密围绕净资产、收入、负债和支出等具体信息展开科学化财务核算，针对企业原材料的购进、生产销售、仓库储存等经营活动提供精准化的指导方案。在实现财会工作与企业管理深层次融合发展的过程中，各地区企业领导者需要根据管理会计核算的具体内容为核心要素，并交由专业化管理会计结合企业发展趋势和各类资本数据开展一系列项目决策工作，全面发挥出管理会计对财会工作提质增效的推动性价值作用。

6.完善财务管理信息系统

基于ERP软件的财务会计信息化管理系统，主要运用服务器或浏览器模式，通常涉及到管理会计和财务会计两种板块，部分财会数据信息会储存至后台服务器端口位置，并在用户提出财务数据访问请求期间，将具体的数据信息在Web浏览器端口位置加以显示。在此情况下，财务会计通过针对应收财款、固定资产、员工工资和资金流量等关键内容，开展企业内部日常财务成本规划、财务结算和数据分析。然而管理会计一般涉及到业务账目、项目预算和业务报表数据整合。结合上述EPR财务会计信息化系统来说，其可以在根本上处理企业财务账目，并对财务业务数据展开科学化分析整合，通过线上或线下的订单管理、客户关系管理及储存量管理等工作的实施，切实在项目决策和产业实施过程中，对企业的财务绩效、管理落实状况加以分析，以此来构建出财务与业务会计管理、业务与管理功能相互衔接的体系框架。不同功能板块的业务操作、资金输出量均可以充分彰显在EPR财务会计信息管理系

统当中。

第一，实现财务管理工作的动态化处理。利用网络动态处理功能可以帮助企业财会管理者在不受空间约束、时间约束的情况下完成远程化审计处理工作，有效提高财会管理的业务水平及数据分析能力，企业管理部门也可以结合自身需求有效探寻财务信息资源;第二，实现企业经营的整体管理功能。在互联网信息技术的支持下，工作人员可以在信息传递制度的帮助下将财务管理工作涉及内容无限拓宽，促使其有效融入企业生产、销售及服务等多个板块当中，并对企业开展销售工作、生产工作起到一定的限制性作用，进而为企业管理部门的负责人提供科学化决策信息及参考依据;第三，实现动态财务管理功能。一般情况下，财务管理信息系统在建设优化期间需要将各类影响因素充分纳入考虑范围内，并在动态化财务管理功能的支持下完成企业多个流程环节的深度结合及有效衔接，促使财务管理工作可以与其他部门业务项目良好挂钩，以此来实现企業资金的优化配置及统一化控制。

7.建立科学化财务监督管理制度

想要在根本上强化财务会计管理工作，企业各部门负责人需要针对监督管理工作的开展给予足够关注。针对相应的监督管理机制和要点，监管人员不但要严格根据企业内部规范流程加以开展，还需要将监管制度完全落实于各项财务活动当中。财务会计管理部门需要积极配合监管工作的有序开展，通过提升自身工作强度推进企业提质增效。从整体视角来看，企业需要根据财务会计管理现状不断强化企业监督管理制度的完善与健全，以此来提升企业会计信息的整体质量，促进企业会计管理工作实现稳定运行。一方面，企业需要结合实际情况有效加强内部监督管理制度，针对内部监督管理机制存在的漏洞和不足及时加以弥补和优化，确保会计工作的质量与效率实现大幅度提升;另一方面，企业需要在严格按照法律政策规定的前提条件下构建出符合自身发展特点的监督管理制度。除此之外，为了在根本上保障企业财会监督水平获得有效提升，企业领导者需要积极创建出高素质、高水平的复合型财务监管部门，并为其赋予一系列调控职权，通过此种方法保障企业财会监管工作的客观性及公正性。

四、结论

综上所述，提高企业财务会计管理工作成效是当前各地区企业实现稳定发展的关键路径，也是市场经济发展的现实需求。为了在根本上提高企业财务会计管理水平及效率，企业财务部门需要结合实际情况优化各个环节内容，在充分履行自身岗位职责的前提条件下针对财务会计管理工作中潜在的问题与漏洞加以深层次探究和处理，不但要强化资金管理、成本控制和财务风险评估，还要加强财会团队的建设及培训，通过此种方法来促进企业提质增效。

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作者简介：王艺璇（1989.07- ），女，汉族，甘肃武威人，本科，甘肃畜牧工程职业技术学院，讲师，主要研究方向：会计