新形势下现代企业财务管理模式分析

郗海燕

摘 要：随着多元化市场的深入发展带来了新的经济形势，企业发展面临诸多机遇和挑战，对企业内部管理提出更高的要求，企业为了扩大市场份额，需要改变经营策略，注重探索新的财务管理模式，以便提高财务管理的质量，促进企业的发展。财务管理作为企业内部管理的重要内容，对企业的生产经营产生重要影响，为此企业优化财务管理模式，合理的分配资金，确保财务数据的准确性，提高企业的经济利益。目前企业财务管理模式呈现落后的状态，很多弊端暴露出来，制约着企业的发展，本文首先对新形势下现代企业财务管理模式有一个准确的认识，然后分析企业财务管理工作的现状以及存在问题的原因，并积极应对财务管理模式转变的对策，促进企业健全财务管理制度，发挥财务管理的作用，促进企业健康发展。

关键词：新形势;现代企业;财务管理;模式

我国经济的发展离不开市场环境的推动，也离不开经济全球化的大环境，同时随着信息时代对各行各业影响逐步加深，企业站在可持续发展的角度，也应该关注新形势对企业经营的影响，其影响不仅是生产经营方面，企业的内部控制也需要有所改进。财务管理是内部控制的重要内容之一，科学的财务管理模式有利于提升企业的管理水平，促进企业实现科学的经营管理，并且增加企业经济效益。所以在新形势下就现代企业财务管理模式分析之前，应就财务管理模式的内涵以及意义做全面了解，以备企业规划科学的财务管理模式，提升企业市场竞争优势，为企业健康可持续发展保驾护航。

一、新形势下企业财务管理模式分析

1.财务管理的内涵

企业财务管理是运用财务方面的知识，选择恰当的方法，对企业资金的筹集和使用以及分配等进行管理的过程，其中包括资金的筹融资、预算管理、固定资产管理、应收账款管理等基础的管理活动。随着社会主义市场经济的发展，企业经营规模的扩大，財务管理的内容也有所不同，企业对所有的经济活动的分析来评估财务管理工作，以便提升财务数据的准确性，提高会计数据的质量，优化企业资产配置，促进企业健康发展。

2.新形势下企业财务管理模式概述

财务管理模式是按照国家发布的财务政策法规，为了企业实现财务管理目标所应该遵循的财务规范和所形成的管理形式就是财务管理模式。新经济形势下企业财务管理工作应该融合企业实际经营现状，并且需要将信息系统与财务管理系统之间实现链接，确保财务管理信息化，提高财务管理工作的效率，也可以合理地发挥信息系统的优势，提高财务数据的准确性。企业财务管理模式具有指引性，企业按照既定的财务管理模式处理财务关系，但应以企业的利益为前提，提高财务的效应。

财务管理模式分为集权式和分权式两种。集权式的财务管理模式要求权力集中在集团公司，总公司集中控制财务决策权，成员企业需严格遵守和执行。其优点是便于规范财务相关工作，发挥财务控制的功能，有利于规避财务风险，降低企业成本支出，完成企业的财务管理目标。缺点为权力过于集中影响其他管理者的工作积极性，风险由总公司独立承担，一旦决策失误，损失极大;分权式财务管理模式则要求适当地划分财务管理的管理权和决策权，合理分工，便于财务管理工作更加科学。优点是企业下属公司具有一定的决策权，有利于调动工作积极性，减轻总公司的决策压力，实现利益互助。缺点是弱化了总公司的财务调控功能，容易产生追求个人利益损失总公司利益的问题，而且也增加人员管理的难题，不利于开展全面的财务管理工作。

二、新形势下现代企业财务管理模式发展的意义

企业财务管理对企业的经营和发展产生重要的影响，尤其是新形势下企业的发展不仅是挑战，也会有更多的机遇，企业树立财务管理工作意识，创新财务管理模式，以便提高财务管理的质量，适应不断变化的企业经营环境，实现企业经营管理的目标。

1.有利于企业提高内控管理水平，构建现代企业经营资本

现代企业的发展需要构建现代企业的经营资本运行模式，以便适应企业扩大经营范围的基础上实现多元化的发展。企业财务管理模式的应用可以有效地优化企业资源配置，合理分配资源，避免出现资源浪费等现象，也有利于资源得到最大化的利用。同时企业可以通过真实的财务数据掌握企业实际的经营情况，便于企业解决管理工作的问题，从而强化企业内控管理水平。财务管理是企业内控管理工作的核心内容，完善的财务管理制度，科学的财务管理模式对企业提高内控管理力度有着积极重要的作用，同时还能协调企业内部各个部门之间的关系，明确各方面的工作职责，以便企业建立健全现代化的管理制度，增强企业现代经营资本实力。

2.有利于合理的规划资金使用

企业财务管理与资金管理和使用之间有着密切的联系，二者是相互促进的关系，同时资金使用的管理对企业内部管理有重要的影响，合理的规划和分配资金，能够实现企业资金效用最大化。企业的经营过程就是不断地筹集资金、使用资金的过程，资金管理是企业财务管理的主要内容，合理的规划资金的使用，有利于提升企业管理能力，实现企业经营的战略目标。虽然企业内部还存在资金使用的难题，需要企业引起重视，通过优化的财务管理模式，提升资金管理的水平，并且可以规范资金的使用，增强企业员工资金管理的意识，规避一些不当的资金使用问题，减少资金浪费的现象，提高资金利用率，实现资金科学的使用和管理，确保企业正常的生产经营。

3.有利于监管企业的财务活动，提高财务数据的质量

企业财务数据的质量对企业战略规划目标的设定以及经营规模的发展等有着重要的影响，真实有效的财务数据是企业经营决策的可靠依据。企业利用科学的财务管理模式能够规范企业各项经济活动，通过对经济活动的监督，便于企业在生产经营方面顺利进行，减少不必要的支出，帮助企业实现成本控制。企业财务管理模式与财务管理工作相呼应，通过财务管理模式的方法能够提高财务管理质量，确保财务数据准确，进而为企业使用财务数据提供便利。

4.有利于防范企业经营风险

随着企业扩大生产经营规模，企业财务管理的工作量也随之增加，涉及到财务事项更多更复杂，为此企业面临的风险种类更多。企业财务管理具有全面性指的是财务管理渗透到企业经营的方方面面，只要企业开业经营必然会涉及到财务活动，有财务活动就必然存在财务管理工作，所以企业利用科学的财务管理模式可以助力企业财务管理工作的发展，实现全面的财务管控。企业管理者依据财务数据可以明确企业风险要素，发现不确定的风险隐患，以便企业进行风险控制，使风险在企业可控制的范围内，减少企业的损失。现代企业财务管理模式是必要的工作内容，同时也是系统的综合的，企业利用财务管理模式规范财务管理工作顺利开展，及时地消除风险因素，加强各部门之间的沟通，有助于全面实现风险防范。

5.有利于提升企业的竞争力，增加企业的经济地位

现代企业经营面临的竞争不仅是经济效益的竞争，更多的是内部管理的竞争，所以企业需要转变思维模式，注重内部管理工作的发展。科学的财务管理模式有利于企业实现资金的合理规划和使用，增强企业自身综合实力，为企业开展各方面工作提供支持。同时企业拥有健全的财务管理模式可以促进企业积极参与市场经济活动，有利于企业创造自己的核心技术，提高市场竞争力，以便企业更好、更快地发展。

三、新形势下现代企业财务管理存在的问题

1.企业财务管理制度不完善

新形势下企业的发展面临更多更复杂的经营环境，企业管理者往往将注意力集中在如何应对企业竞争的市场环境方面，从而忽视了财务管理方面的工作，使得企业的财务管理工作质量逐渐下降。企业对财务管理工作的宣传不到位，导致财务管理工作环境不稳定，企业员工的财务管理意识淡薄，管理者对财务管理工作的忽视，影响财务管理全面发展。企业目前财务管理制度建设不完善，主要是工作流程的制定脱离企业实际经营现状，财务管理内容侧重点划分时不科学，侧重核算，忽视财务预算，导致企业财务预算水平低，反过来影响财务核算的结果。同时企业财务管理执行受阻，部分财务管理工作不严谨，造成了财务管理制度流于形式。出现上述问题的主要原因是市场经济作用下企业经营范围以及战略目标都有所改变，但是企业未按照新的经营模式调整财务管理内容，依旧乐忠于使用传统的财务管理模式，这阻碍了企业的发展。

2.企业财务人员的专业素养低，工作能力弱

企业财务管理模式的发展需要专业的财务人员助力，财务人员的业务水平、专业知识、综合素质等对财务管理模式的发展以及财务管理质量等产生重要的影响。目前企业内部的财务人员专业能力不足，主要体现在财务管理人员的思想意识陈旧，工作中缺乏创新性，过度关注个人利益，将个人利益凌驾于企业利益之上，忽视个人工作技能提升的重要性。企业在招聘财务人员的时候，单纯注重财务人员的职业证书，忽略了学习力、价值观、实践工作经验等方面的综合素养，导致企业无法招聘到专业能力强的优质人才。企业未设立完善的员工培训和学习方案，未开通学习的渠道，企业内部财务人员由于长期不进行专业培训，自身的专业能力落后，不能及时吸收新的财务管理政策和要求，影响企业财务管理的质量。

3.企业预算编制不合理

目前企业内部的财务预算管理比较松懈，主要原因是对预算编制不重视。企业在开展预算前未对企业经营现状以及行业环境做充分的分析，而是沿用以前的预算管理模式，采用经验主义的方式开展预算编制，从而导致预算编制的结果与企业实际运营情况产生较大偏离。企业预算编制的方法选择单一，企业常常采用增量预算法，直接在原有数据上进行预算编制，这种方式有可能会造成预算与实际情况有较大偏差。企业预算编制工作流程不规范，管理不严谨，预算人员在预算编制时习惯性的采用财务数据加减法且预算人员的工作常常受到限制，权利不统一，导致预算人员在开展预算编制时阻力较大，存在违背客观事实的预算编制情况，从而导致预算松弛，预算结果必然不准。

4.企业财务管理信息技术能力弱

新形势下信息技术的应用比较广泛，为企业财务管理工作提供了技术支持，企业财务管理工作中应用信息技术，有利于企业财务管理现代化建设，提高财务管理的效率和质量。但是目前由于企业对财务管理信息技术的投入少，导致信息技术需要的基础设备配备陈旧，基础设备决定了信息技术应用的宽度及深度，影響财务管理工作进度。企业缺少专业的财务信息管理人员，财务人员的信息技术能力不足，只会简单的信息录入完成数据核算工作，未发挥信息技术的优势。企业财务信息系统的建立比较孤立，缺少与其他系统之间的有效链接，导致很多数据不能做到共享，财务数据质量很难保证，影响财务数据的及时性及准确性。

5.企业对资金监管不严

企业的经营离不开资金的使用，企业财务管理工作的核心是对资金的管理，只要企业有经营活动必然涉及到资金的使用，所以企业的投融资，生产和销售等各环节都需要资金，为了企业能够顺利经营，企业应该重视资金管理工作。目前企业资金管理现状漏洞百出，资金管理杂乱无章，缺少完善的资金管理制度。企业没有明确资金管理目标，也没有建立资金管理组织架构且资金管理工作流程不规范，常常出现私自挪用或者占用资金的情况，造成了资金大量流失，或者出现资金浪费等不良行为。企业对资金管理的监管力度不够，就监管人员的工作职责不明确，开展监管的过程不全面，仅对资金使用进行事中复核，对事前规划和事后复盘的忽视会造成监管结果不准确，给企业带来损失。

四、新形势下现代企业财务管理模式问题的改善对策

1.构建完善的财务管理制度

现代企业财务管理工作需要有制度基础，以便规范财务管理各项工作的开展。企业应对市场经济环境以及企业实际的经营现状做好分析，结合现代企业财务管理的要求构建完善的财务管理制度，并且提升大家的财务管理意识，企业管理者需要起到表率的作用，提高财务管理工作的重视，鼓励其他部门和人员积极参与到财务管理工作中，转变现有的财务管理意识局限的状况，在企业内部完善财务管理组织架构，就工作人员的工作职责进行明确，确保责权统一。企业要明确财务管理工作目标，规范财务管理工作流程，尤其注重财务预算、资金的使用、应收账款管理、会计报表等基础财务工作的规范管理，避免企业财务管理制度的形式化，使财务管理模式与财务发展的实际相吻合，现代企业引入新的财务管理模式是对财务管理制度进行补充，使企业财务管理工作的效果符合企业的发展要求。

2.培养专业的财务管理人才

就现阶段财务管理人员专业能力不足的现状，企业应强化财务人员的财务管理意识，通过招聘、学习培训以及激励等措施提高财务管理人员的专业性，为财务管理模式的构建提供高素质人才。企业在招聘环节应完善相关的招聘要求，考量财务人员专业实践经验、学习力、价值观等方面的综合素养，以便为企业招聘到专业实践能力强，高素质的财务人员。同时企业应制定完善的财务学习计划，学习内容应丰富，除对基础的财务知识进行学习外还应增加管理知识、经济、金融等方面的学习，此外学习方式要创新，考量基础的专业培训，内部经验交流以及进入其他先进企业进行学习等多种方式，确保财务人员可以吸收消化最新的财务管理知识及理念，提高自身的水平。企业应明确绩效考核的指标，定期对财务人员进行考核评比，对优秀员工给予奖励，调动员工工作的积极性，激发财务人员的热情，为企业留住人才提供帮助。

3.提高预算编制的科学性

企业开展财务管理工作的前提是提高预算编制工作质量，企业为预算编制工作提供准确真实的财务数据信息，并且派专人负责预算编制工作，还要鼓励各部门积极配合财务预算编制工作，以便收集到更多的财务数据，提高预算编制的科学性。企业明确预算编制的工作目标，目标的设定与企业日常的经营管理保持联系。企业需设立预算管理体系，明确工作职责，在预算编制前对企业的经营项目做好内外部影响因素的相关分析，归纳好各类数据，确保开展预算编制时能够做好数据分类。企业应选择适当的预算编制方法，依据企业实际经营情况，可以是单一的预算编制方法，也可以是多个预算方法一起使用，确保预算编制的合理性，最终的预算编制符合企业预期目标。企业要规范预算编制工作流程，对预算编制做精细化的管理，有利于全面开展预算编制工作，提高预算编制的科学性，为企业使用预算数据提供帮助。

4.构建财务信息化管理模式

现代企业的经营管理更多地依赖信息技术的应用，企业要注重完善财务管理信息系统，在系统建设前要对企业其他系统进行分析，确保企业财务管理信息系统与其他系统之间可以关联起来，提高数据共享能力。同时企业应加大资金的投入，重视信息基础设备的更新和管理工作，减少使用过程中的问题，保证信息系统高效利用。派专人负责信息系统的管理，强化对财务人员进行信息技术的培训，确保员工能够熟练掌握信息技术的应用，有利于办公自动化工作的开展。企业在财务管理信息化模式的构建过程中应依据财务管理的实际需求及要求构建财务管理信息化制度及标准，确保财务管理信息化有序开展。

5.严格监管企业资金的使用

企业资金管理影响企业的生产经营，稍有不慎，很容易给企业带来经营风险，为此企业要强化对资金使用过程的监管，确保资金应用合理。企业应规范资金使用流程，严格控制资金规划、资金预算、资金审批、应收账款等的管理，同时发挥监管的作用，在资金使用的事前、事中及事后开展全面的监管，保证企业能够科学使用资金。

五、结束语

现代企业在新形势下的运营需要注重财务管理模式工作，因为科学的财务管理模式不仅能够提高财务管理质量，还能为企业的生产经营节省成本，优化资源配置，并且提升企业的管理能力，促进企业发展。虽然企业财务管理模式的应用仍有不足，为了企业更加科学地发展，需要企业管理者采取措施，健全财务管理制度，提高财务人员的专业性，注重预算编制工作和加强对资金的监管力度等，并结合新形势的背景注重财务信息化管理模式的发展和应用，促进财务管理模式的有效提升，进而实现企业高速发展的目标。

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