仓储运作标准化体系建设与规划探讨

2022-05-30程云英

商业文化 2022年14期

程云英

随着社会的发展和进步，社会之间经济往来和交易活动更加频繁，过程当中物资的生产、转移、储存和使用，都影响着物资本身的使用效益，以及影响着社会的发展。仓储是其中关键环节，有效的仓储管理和稳定的流通，能够保障物资满足实际生产需求和发展建设需要。在仓储管理当中，标准化的体系建设是关键所在，直接影响仓储管理的协调，需要进行科学的规划和调整。本文基于此，研究和分析仓储标准化体系的建设与规划，旨在从物资管理和仓储运作的角度，提出可行的标准化体系建设策略以及规划策略。

仓储标准化体系建设内容

仓储作为物资管理的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行。因此仓储标准化成为必然趋势和发展方向。与此同时，现代化企业发展对于物流需求更加高涨，需要及时有效的物流和物资供应，这样才能满足企业的发展与业务需求，也就促进了仓储管理的标准化，有效满足企业的快速发展。

仓储运作直接关系到企业的供应链，与计划管理、采购管理、物资供应存在直接的关系，根据实际生产需求来获取供应链的信息和数据，以及根据具体供应链的能力来规划生产，过程当中也都需要进行规范化的仓储运作和管理。以仓储运作过程当中的管理而言，需要一定的管理人员参与，否则相关工作无法进行，那么在具体的管理工作人员落实相关工作的过程当中，实际依靠的是仓储管理方面的体系规划和建设，依靠相关工作规范和要求来进行仓储管理和运作，可以保障原材料的供应和产品的及时交付。那么在仓储标准化的体系建设当中，主要内容体现在仓储运作的组织架构和人员职责、仓储功能规划和流程设计，以及产品制标准包装及补货策略等。

仓储运作组织架构及人员职责

对于仓储管理和实际运作，需要建设完善的组织架构，也就是对其中主要人员进行一定的管理和安排，同时重视对岗位进行合理规划和设计，这样可以使得相关工作岗位上有专业的人员负责，进而在相关需求提出之后，也就可以根据规范的仓储运作流程进行一些物资的调入和调出。那么一般的仓储运作组织架构设计，需要设置管理经理岗位、一级的库管员、二级库管员、出入库管理员，以及实物的管理员。从这样的组织架构当中可以看出，有上下级的管理体系存在，因此也就可以实现对仓储管理与运作的有效控制，再有设置的一、二级的库管员，属于仓储运作与管理过程的主要管理岗，对相关管理要求进行执行和下发，以及提出管理标准等，也负责检验相关管理和运作的效果与问题。基层的出入库管理员以及实物的管理员，也就属于仓储管理的物资操作与配送者，对仓储的输入和输出起到重要的影响。例如快递当中的投递员，也就是基層的实物管理员，其工作的质量好坏，直接影响物资的稳定投递和转移。整体上，要明确各级工作人员的职责，提升管理标准，保障仓储运作的效益和质量。

仓储功能规划及流程设计

仓储运作实际也就是物资输入与输出的闭环。在过程当中还涉及对仓储内部的物资运作与管理，例如安放的位置、管理的标准等等。因此在仓储功能规划和流程设计过程当中，要重视入库的运作、库内的运作、出库的运作。入库的运作涉及发货与收货，以及物资的上架，库内的运作则是对物资进行盘点、库存的调整，还有存储位置的确定与转移。出库的运作则是包含出库指令，进而涉及拣配货、发货。

合理的流程设计使得仓储管理效率大大提升，尤其现代化的社会发展过程当中，科学的功能规划和流程设计，大大提升仓储管理的效率和质量。

产品制标准包装及补货策略

产品制标准包装以及补货策略的体现，指向的是产品的标准化包装、实际仓储消耗情况的补货。也就是在标准化的包装当中，能够体现物资包装通用性，减少仓储空置包装，进而节约仓储成本。以规格化、标准化的包装存放来看，不仅方便进行入库和出库，也方便进行库内的运作和管理。所以产品制的标准包装是仓储运作与管理的关键内容，也是影响仓储运作与管理效率的重要因素。补货策略的实施，要根据仓储实际库存情况进行，在了解仓储消耗量和供应链补货能力的基础上，要科学规划补货，这样可以保障企业的稳定生产，也可以满足上下游的物资或产品需求。

仓储运作标准化建设现状及问题分析

仓储运作标准化简介

仓储与物流有直接的联系，是目前社会发展过程当中物资流通的关键保障。仓储的存在为物流提供了支持，而物流活动又催生了仓储的发展。在仓储标准化运作与体系建设当中，需要根据一定的物资流通标准和要求进行建设。具体而言，仓储运作的标准化建设和应用，体现在出入库管理、布局与设施管理、物资码放与保养，以及盘点和台账等各方面，都需要以标准化的要求和规范来实施相关的工作，这样不仅可以保障自身仓储管理的效率和工作质量，也更是可以与其他分公司，以及总公司的仓储管理进行联系，方便总公司进行生产建设和发展规划。所以，仓储标准化是仓储管理各方面工作实施的规范化。

仓储运作标准化建设必要性

对于仓储运作和管理工作而言，仓储运作标准化对企业发展和建设起到重要的影响。具体而言，仓储管理也就是供应链当中的重要环节和组成，若是仓储管理出现问题和困境，会直接影响整个供应链的稳定，进而也就影响企业的发展。所以仓储运作与管理必要进行标准化的建设，这样可以使得仓储管理工作实施更加有序，进而保障供应链的稳定，对企业的发展和建设提供更多支持和保障。

仓储运作标准化的必要性与可行性

仓储运作标准化，是在标准化流程的基础上进行仓储运作。换言之，有效建设标准化的仓储运作体系，才能推进相关工作的标准化实施。因此根据企业的发展来看，市场份额的抢占至关重要，那么仓储管理在标准化的流程和要求当中进行，这样可以对企业的生产建设提供稳定的物资。由此可见，运作方面标准化的必要性和可行性非常明显。

仓储运作标准化建设的制约因素

对于仓储运作标准化建设，过程当中也更是存在一些影响因素，比如：企业的规模、专业人员的能力等。各方面的影响因素存在，会直接影响仓储标准化水平提升。其中企业规模的大小能够反映企业的仓储物资多少，小微企业的仓储管理一般较为散乱，不成体系，而大型企业以及集团的仓储管理，则更加标准和规范。

仓储运作标准化体系研究

仓储标准化的主要研究方法及建设目标

仓储标准化的实现，需要进行有效的研究和分析，以及确定具体的建设目标，这样可以借助有效的研究方法应用，顺利实现预期的建设目标。因此在进行仓储标准化的建设过程当中，可以选择参考其他成熟仓储方案的方法，也就是深入企业当中进行学习和观摩，之后根据自身实际情况进行仓储运作方面的调整，这样可以顺利建设完成标准化的仓储。可以说，整体的建设目标也就是要利用已有的资源和技术优势，建设完成符合自身高效率仓储管理需求的标准化体系。

仓储运作标准化概况

仓储运作标准化就是对物资方面的标准化管理，包含仓库布局与设备、物资码放与保养、出入库管理、库内的盘点清点、台账管理、岗位管理等等。各方面体现标准和规范，是仓储运作实现标准化的前提。

仓储运作流程

仓储运作的基本流程是入库管理、库内管理、出库管理。入库管理当中涉及进行收货，这也是主要的流程与环节，是物资进行仓储当中的首要环节，入库之后就要进行上架和摆放，之后在库内管理这一过程当中也就涉及物资码放的标准化，因此要根据相关标准化码放要求进行物资的码放。相应地，也会涉及库内的转移，所以需要根据相关标准和要求进行。再有后续的流程是物资的出库，过程当中也需要进行标准化的调运和发货。

仓储运作标准化体系建立

标准化体系的建立，不仅要明确各方面的要求，例如出入库管理和库内管理的标准化，也更是需要明确物资的类型、不同物资的管理规范，在这样的基础上，进行针对性的标准化体系建立，这样可以提升仓储运作效率。

仓储运作标准化体系的应用

标准化仓储体系的具体应用，要根据企业物资供应需求和生产情况进行。例如对某类物资的需求量提升，仓储管理工作也就要根据标准化流程，向供应链发送物资需求信息，进而由供应链相关企业提供物资，之后进行入库，后续进行库内管理和出库管理。

仓储运作标准化体系建设探讨

仓储运作标准化体系建设思路

仓储运作标准化体系的建设，基本的思路要表现在对企业发展建设需求进行了解和分析，这样可以根据具体情况进行标准化的体系建设，同时了解目前仓储管理工作存在的各方面问题，联系实际提出解决方案和标准化建设要求，逐步规范各方面的工作，体现标准化，推进仓储运作体系的标准化。要明确对哪些流程进行标准化建设和完善，这也是关键所在。

仓储运作标准化方法

一是根据公司或集团自身的相关物资管理、配送，以及仓储管理要求进行标准化建设。二是根据目前发展能力和现状进行标准化调整，使得相关标准化流程能够满足目前的企业生产需求，以及满足产品的交付和销售需求。再就是在各方面的标准化工作实施当中，不断发现问题和不足，进而继续推进标准化体系的完善。

仓储运作标准化体系建设保障

对于仓储运作标准化的有效建设，过程当中的基本保障来自于企业自身的综合实力，企业具有一定的供应链稳定能力，才能获得稳定的原材料供应，进而仓储管理标准化工作实施也就更加可行，以及能够顺利联系实际进行标准化的调整和完善。同时仓储管理相关部门设置、岗位设置和人力资源设置，也是保障仓储运作标准化的重要因素。例如具有较高仓储管理能力的人员，可以帮助建设完善的标准化仓储流程，以及有效进行出入库的管理和库内的管理。

仓储运作标准化体系建设实例

包神铁路集团物资供应分公司在仓储管理过程当中，以往存在较多的问题和不足，例如对两侧库房管理的作业流程、盘点流程、库房布局、凭证账簿、设备管理、员工岗位规范要求等不统一，当中缺乏标准化的作业流程和规范，使得大量的人力、物力出现浪费。后续根据《分公司仓储管理实施细则》、《分公司装卸管理办法》等相关仓储管理要求，逐渐实施了标准化的仓储运作管理体系建设，有力推动了仓储管理的规范化、标准化和流程化，优化了仓库布局、物资码放、出入库管理。

仓储标准化的探讨的实践效果

关于仓储标准化的体系建设，主要是为方便企业进行生产和发展，在标准化的仓储管理中，相关物资的入库和出库等流程，在效率方面会大大提升，不仅如此，标准化的仓储管理也更是会体现现代化的信息管理，以了解自身物资使用现状来预测后续的物资使用需求，以此进行提前的仓储物资入库管理，这样可以有效保障企业的现阶段发展和未来发展。

从已有建设工作实施来看，标准化的仓储管理为企业的稳定发展提供了较大的保障，与传统企业发展有着较大的不同，现代化的企业更加需要物资的及时供应和物资管理方面的效率提升，以降低成本来提升经济效益的发展要求来应用标准化的仓储管理，也会为企业的各方面竞争能力提升提供支持和保障。目前包神铁路集团物资供应分公司，已经实践完成科学规范、合理适用、方便作业、因地因物制宜的库区布局，并且划分了明显的功能区域，包括储料区、收料区、配料区，库区、库房平面示意图清晰完整，引导标记明显易识。可以看出，在标准化的仓储运作体系建设当中，完成了多方面标准化的统一，这样可以为后续的发展提供保障和支持。