生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究

2022-05-30马国庆

商业文化 2022年14期

关键词：石油工业生态化流程

马国庆

在当下的社会背景下，我国石油工业要实现现代化的发展，就要探求生态环境的保护，要实施由工业产业与自然社会的和谐发展。要充分体现对石油工业产业的绿色环保，推动体现生态文明视域下我国石油工业可持续发展的重要性。

引言

在我国改革开放和科技水平不断提升的大背景下，环境污染问题和生态破坏问题也逐渐显现，这是非常严重的自然环境隐患，如果不进行妥善的良性干预，可能会造成未来阶段更为严重的自然环境问题。

生态文明与石油工业发展关系分析

生态文明与能源需求增长相互影响因素

油田企业在开发的过程中，不但要负责进行直接管理，还要做好技术研究，在此过程中都可能造成周边环境的不良影响，目前来看，国际市场油价持续低迷，但我国油田的勘探成本并不会因此而下降，甚至可能会产生价格上升的现象，导致人们的压力提升。在这种情况下，要正确认识生态文明与能源增长互相影响的关系，也要做好开发成本与国际油价之间的有效分析，在保证企业效益的情况下，也要承担起社会职责，真正实现生态化建设，避免造成大自然的不良影响。

能源安全下的国内生产消费与需求发展分析

多年来我国大力实施节能优先战略，努力降低能源强度，能源利用效率取得显著提高，企业产品的供需关系逐步改善，国家在优化产业结构调整过程中去产能、去库存政策的效果开始显现，但是能源综合利用水平与发达国家的利用水平存有较大差距。

产业生态化与石油工业可持续发展的战略定位

我国油气能源资源的配置情况分布

我国属于油气能源资源较为丰富的国家，但分配状态较不均匀，石油资源主要分配在大庆、吉林、渤海湾、塔里木、柴达木盆地、四川等地区。天然气资源主要分布在新疆、四川、重庆、塔里木、柴达木、陕西等。

发展油气能源资源的循环经济可持续发展战略

1.油气能源生产过程的资源节约战略

要实现有机农业生产的可持续发展，就要制定合理的发展战略，正确认识具体工作的重要性，也要实现更为全面的工作保障，有更深刻的认识，才能做好更多工作，真正促进工作能力的提升和工作水平的提升，为未来阶段的油气生产发展提供机会。

油气能源生产过程中，要保证当地良好的生态环境，就要做好多方面的保护，首先要实现石油勘探过程中的生态保護，其次要实现炼油化工加工方面的环境保护，避免造成意外的环境污染，要实现社会消费模式的保护，促进资源的循环使用，严格做好污染废物的控制。

2.能源经济的持续性发展与经济增长

要实现能源经济的持续发展与经济增长，通过建立生态工业园区，形成良好的经营形式和良性控制方式，明确企业之间应当遵守的基本规则，也要做好废弃物的处理工作。最初，实现环保生产之后形成减量化生产的模式，最终形成资源化的循环利用。在产业园区生产应用的过程中，要实现合理的回收利用，真正体现企业节能环保的重要目标，也要不断将现代的信息技术融入到新型技术和产业经济体制中，将环保产业作为技术研发的主要方向，也作为拉动经济发展的重要动力。

石油工业可持续发展应该采取的应对策略

石油工业生态文明的解决方案

石油工业生态文明的解决方案主要包含三个方法：一是，降低生产成本，这可利用技术创新的方式来改进，将相关关注点融入到节约材料和节约能源上，避免过度压榨人员和其他方面的支出来实现成本的降低。二是，减少石油企业的劳动生产成本，生态文明非常重要，环保生产为主要核心，要实现现代化的建设，就要抓住整体过程中的工作核心，避免出现意外问题。三是，能实现经济发展模式的改革，想要改变经济结构，就要从市场发展模式和相关资源的分配情况来决定，要采用理性的态度选择符合自我当下状态的方式。

石油工业可持续发展的方案

首先，稳定和持续增加的收入可被理解为经济增长的标志，其次，经济体制是宏观的管理体系，也象征着多方面的问题，利用开发自然资源的手段来实现经济发展。但持续发展的状态中，也会造成经济环境的破坏，这就需要利用先进的技术研发来改进此类现象，保证生产效率达标，也要保证信息技术可以推动经济发展。

石油公司可持续发展内部控制的内涵与优点

管理流程优化再造的基本内涵

管理流程优化再造是为了改变原有的工作模式，促进成本控制，质量管理效率提升和效益保证的工作落实。现代企业要实现改革与创新的重要标志，要全面思考和有效斟酌生产业务及内部管理等各流程，真正创设可供企业可持续发展的平台，在模式管理过程中要更加有效地落实相关内容，也要做好更准确的定位。尽可能减少成本，但与此同时，强调全过程的流程绩效管理要求，逐步增加员工的绩效能力也在此过程中全面化和生态化的方式来诠释管理流程优化再造的重要内涵。

管理流程优化再造的优点

企业的内部管理流程能够实现智能管理模式的优化改进，从传统模式上的智能管理，根据业务发展需要形成流程管理的形式进行转变。可以将管理流程充分落实，提升工作的执行力，也能避免浪费时间。还能更大程度上提升企业的效益，更加能够体现责任明确的内部组织结构，要求与生产流程作为核心工作实现科学引导，从而体现管理流程优化的有效作用，以最快的方式和最有效的工作管理模式实现企业的战略性发展目标。

石油公司管理流程优化的做法

成立各级管理流程优化再造委员会

石油企业要根据管理流程优化的具体需求，创设相关在造委员会主要进行整体工作的管理，需要选择一些领导作为相关负责人。要将各部门的编制人员融入其中，共同开展整体工作。既要实现对管理流程的优化设计，要求内部成员每日至少有两个部门共同参与到商讨会议中，针对石油公司内部管理领域的各个流程进行深入分解，探究不同流程之间的关联性，做好严密的成分控制工作，再根据实际情况调整工作方案，不断落实管理流程的有效优化。

分析再现组织结构和业务流程

首先要做好企业内部管理模式和整体业务管理流程的研究，按照相关要求，各个部门要落实内部工作流程的职责，明确和收集搜集为接下来的组织分析和优化改进提供依据。其次，要实现对企业内部业务环节和相关流程的分解，明确各个阶段的工作要点，也为后续的流程优化奠定基础和搜集证据。再者，要进行与之相关流程方式的有效分析，根据实际情况，选择合理的流程方式，构建出让人一目了然的流程图，针对业务工作中的重点阶段进行详细分析与描述。

管理流程的优化与再造

石油企业在落实管理流程优化与再设计的过程中，不但要做好正常日常工作的有效规划，还要不断简化复杂的程序，利用信息化技术减轻工作人员负担，实现对各个工作环节的有效监督，体现在科技的有效性，并且在落实管理的过程，要求相关责任部门派专人开展工作，若出现问题要追究责任，要为流程的顺利开展提供保障。

优化管理制度的创新和规范优势

首先，要将流程发展作为具体的工作目标进行职能部门责任的有效明确，实现企业内部工作模式以及工作框架的重新调整。其次，要将管理流程作为具体的工作核心进行管理制度和管理条例的重新规范。最后还要实现有效评估机制的构建，体现对流程管理规范化改进，真正实现优化管理制度，体现创新优势。

加强优化管理流程制度的执行

要实现更加有效的宣传管理，充分將流程管理的有效概念融入到企业的文化建设中，落实管理流程的优化和再设计工作后，还要做好各个阶段的管理调控，确保每一阶段的工作都能得到具体落实，也能找到专人负责真正体现优化管理流程的重要意义。并且将相关内容分发到各部门和二级单位，让每位员工都能有融入到流程管理中的机会，也能在充分融入的过程中得到有效训练和二级单位形成良好配合，促进管理流程的优化升级体现有效作用，加强执行力和表现力。

我国石油工业文化生态化主要问题分析

仍需提升行业的特色文化

我国石油工业在文化发展创新方面很难充分体现现代化的创新意义，没有利用好内部资源和外部资源，是现实企业文化的创新，导致特色文化很难跟随时代发展得到有效凸显，在企业发展与管理过程中，也难以显现现代化的发展转变。

文化塑造在促进品牌竞争力上仍显不足

我国缺乏自我的独立品牌，尤其在近年来的发展过程中，面临激烈的市场竞争，依旧缺乏明确的改革方向，甚至存在盲目改革的问题，导致对文化塑造的思想认识不足，文化内涵经常被忽视，品牌文化的具体内涵也不为重视，导致在品牌竞争力方面尚有一定差距，也尚未占据主要地位。

我国石油海外文化的战略定位不够清晰

我国石油海外文化方面的战略定位还存在一些问题，尤其是具体定位不够清晰，缺乏系统化建设，也缺乏针对性有效规划。部分工作人员在塑造企业文化时，并未达成统一认识，也难以落实整体性工作，文化理念的管理建设，在企业现代管理需求方面和国际跨国油气发展公司有较大的差距。

我国石油工业文化生态化工作体系不够健全

我国工业文化体系中包含一些可应用的管理机制，但从总体情况看，企业文化建设在运行机制或者结构轮廓方面依旧存在边界模糊和管理不够清晰的现象，导致企业文化建设工作很难正确落实，也会造成企业文化建设方面的问题。

我国石油工业文化生态化未来发展战略

我国石油工业文化生态化国际战略定位

我国石油工业文化生态国际定位应当充分发挥企业的自主能力和自主性质，充分体现我国石油工业文化生态的重要评判作用。要不断落实企业内部的生态文明建设，做好更全面的物质管理和精神管理，充分发挥对企业发展的有效影响。

我国石油工业生态化企业文化定位

要坚持硬性约束的基本原则，制定严谨的工作制度，做好制度管理，确保能够正确赵相关管理理念落实工作，也要实现生态文化建设，做好企业内部的文化渲染。坚持全面的制度管理原则，体现根本性作用，还要坚持全面原则和突出重点的原则，真正将“以人为本”的基本理念和“民主法治”的思想认识落实到制度的建设中，作为制度建设的根本依据。

我国石油工业文化生态化社会责任定位

我国的石油工业文化生态社会责任定位应当需要得到有效明确，要将价值观作为企业的核心化，实现企业内部环境的构建与管理，这需要我国石油工业企业认识到落实生态化发展和生态化建设的重要意义，将理论融入到企业的日常生产经营工作中。

我国石油工业文化生态化品牌战略定位

SWOT 矩阵模型是一种战略分析方法。就优势（S）来说，我国石油国企的地位占其全球行业综合排列的前五名，体现了企业的综合实力和品牌特色，就劣势（W）来说，相关品牌建设机制和信誉管理机制并未完全落实到实质工作中。就机遇（O）来说，我国改革开放以后，在几十年时间里飞速发展，水平得到了大规模提升，逐步成为世界第二大经济体。就威胁（T）来说，我国社会结构较为复杂，依旧存在许多结构不平衡的问题，容易造成其他方面的矛盾影响。在日益加深的市场竞争中，要强化品牌建设，也要认识企业管理的重要性，但当下，我国在此方面的工作面临巨大挑战。