电力经济运行的效益分析

岳云鹏

我国各方面发展要求已由量变往质变转变，电力经济是推动国家整体经济发展的一大助力。但由于目前电力企业运行管理中存在许多问题，长久下去会成为阻碍国家经济发展的绊脚石，因此本文分析电力经济运行管理中出现的问题及其成因，并针对问题提出对应的有效措施。

引 言

我国电力企业一直也来都是国有制企业，但现代社会中，如果企业仍以单一的形式运行，极其容易遭到社会的淘汰。不难发现，近几年不少企业都在转型改革，我国电力企业享受较好的政策，具有一定的资金支持，还有不少电力相关的技术在研发设置，对电力企业的进步和发展提供了帮助，有助于电力经济的可持续稳定发展，提高电力经济运行管理中的经济效益。然后由于管理中产生的较多问题一直积累却未得到有效解决，需要国家、地方政府和企业共同努力解决这些阻碍国家经济发展的难题。

电力经济运行概述

近年我国经济飞速发展并刺激带动电力行业的进步，在提倡环保的大环境下，电力逐渐成为我国主要能源之一，用电量和发电量一直不断攀升，但上升趋势比较稳定。从用电量的上升我们不难看出电力对于人们日常生活工作提供极大便利，提高人们的生活水平和舒适度。电力供应的方式从一开始只有水力发电和火力发电，发展到现在已经可以稳定使用的还有核电、风电以及光伏发电，未来也将有更多新的供应方式被发掘并投入使用。用电是环保健康的耗能方式，我国经济发展的同时影响用电需求的增加，尤其近几年工业生产用电量一直不断上涨，其中用电量占比最大的非轻工业莫属。我国地大人多，电站电网的建立需要考虑能源位置、人口分布等多方面因素，在我国即使相邻的两个城市都会存在较大的差异，何况全国有那么多个城市，其中的差异需要纳入考虑范围内，尤其是该城市的经济水平高低和能源分布位置等。有些地区因为缺乏能源，导致经济发展受限，同时面临电力使用困难的情况。尽管我国水力发电已经较为成熟，但是针对一些常年干旱地区同样难以安排设置电网，而一些水资源丰富的地区，则可以依水建立水电站，以提供当地的用电。除了水力发电，我国的火力发电也是有着丰富的经验，同时也是我国电力获取的基本来源，例如我国东北地区的煤矿资源比较丰裕，火力发电的作用就更多更大。但是由于水资源和煤矿资源的长期使用，对环境造成一定污染，同时也导致资源减缺，新建电站面临着极大挑战，若是增收电力费用，不但对我国电力企业造成一定影响，还会阻碍国家整体经济发展。

电力系统为我国经济发展贡献不少力量，但是由于电力经济的发展较为单一，因此资源缺失、运行困难的情况极易出现。目前有来自全国各地的解决能源紧张的建议，最核心有效的方式暂时是节约用电一计。我国近年也在对原有电力系统和未来电网设置作出规划和调整，未来将增加节电设备的投放，以及改进、更新发电、用电设备，降低能源损耗，提高电力利用率。

电力经济运行管理中存在的问题及问题成因

电力经济运行管理中的存在的问题

随着我国经济发展，国内的电力系统也不断升级改革，其中也产生不少经济效益。由于国内电力是属于国家和企业共同经营，因此国企管理的问题也相应地体现在电力经济运行管理中。国企运行管理就意味着竞争小，没有竞争压力的运作管理中就会让工作人员产生懈怠心理，每日工作只是得过且过，付出与收获相差太大，用最小的成本就可以获得较大的收益，就容易忽视在日常运作中出现的问题，因此需要国家企业共同加强电力经济运行管理。

尽管电力经济在国家经济的促进下发展尚可，但运行管理中产生了大量需要及时解决的问题，久而久之就会阻碍国家经济发展，影响国家企业的经济效益。目前电力经济运行管理中存在较为明显的问题主要是电力资源政策不完善、工作人员的专业性和素质不强，以及管理观念的传统老化，只有解决这些问题，才能促进电力企业的进步，提高人们的电力使用满意度和幸福感，以推进国家经济的可持续发展。

電力经济运行管理中存在问题的成因

1.电价问题

众所周知电能一般是由火、水、风这些自然资源生产而成。如果采用火力发电的方式，就需要使用大量的煤炭资源，煤炭价格的上涨会直接影响电价提高，而由于火力发电至今已有较久的使用时间，煤炭资源变得越来越紧张，原材料供不应求就会刺激电价上调。除了火力发电，水力发电也是我们常见的产电手段，如果在水资源稀少的地区，电价的高低直接取决于水费的多少，如此一来就形成恶性循环，不利于电力经济的运行和发展。就火力发电而言，控制电价可以从煤炭标准和设计上出发，煤炭标准化才可以保证电价的科学合理，但目前国内的煤炭价格并没有一个相对标准的条例，以至于某些地区的电厂出现亏损情况，同样影响电价起伏增加企业风险。

2.管理问题

影响电力经济运行管理的因素除了原材料外，还有管理制度的不完善、工作人员的素质不高、管理人员的管理力度不强。如何保证我国电力经济的可持续发展，主要是看制度是否有高效执行，因此电力企业及相关政府部门应重视完善相关制度并监督落实。由于电力的广泛使用，电力企业基本不需要在市场销售推广方面下功夫，单一的销售模式就可以满足电力企业的资金来源稳定，但企业也因此失去强而有力的竞争对手，没有竞争力就没有动力，没有动力无论管理层还是工作人员就会觉得得到的太容易，长期下来就会累积大量管理漏洞，制度的缺口越大后续的运行管理就越混乱。一旦打破表面的平静，消费者的不满就会浮在水面，电力企业应完善内部的管理制度，重视企业文化的建设与宣扬，增强企业员工的责任心和凝聚力，提高电力企业的整体水平。电力企业需要迎合现代社会的标准来完善科学合理的管理制度，以促进电力经济的健康稳定发展，现实中存在不少电力企业因长期在一个相对稳定的环境，失去对企业本身风险的掌控，有些甚至没有对应的制度规范作业，不仅影响企业的管理，在生产方面同样危机四伏。结构框架不清晰，责任分工不明确，导致生产过程存在多种隐患，电力产出质量下降，不利于电力企业的进步和发展。

在电力企业中不能单靠器械完成运行管理工作，还需要专业人士的加入才可以顺利完成每项任务。电力企业的工作人员不能仅仅只有电力经济管理的理论知识储备，还需要有一定的实操能力，可以独立从各方面的细节分析影响电力经济运行管理的问题所在。但实际上电力企业内有较强的业务能力和专业素养的人才队伍较为稀缺，对应的职位缺少有对应能力的工作人员。电力企业日常管理中缺少对员工的培训和考核，长此以往即使一开始工作人员的技能过硬也会产生懈怠心态，对自身职业素养提升不重视，间接影响电力企业的整体技术水平，减弱对日常运行管理的维护力量。

3.观念问题

电力企业一直以来都是传统国有制，但是目前来说，大部分的电力企业在运行管理观念上仍然维持旧一套，管理模式也是陈旧落后。在企业中掌控企业发展方向的是管理者，但现在的电力企业管理层的管理思想仍然固步自封，如果不紧跟时代变化做出管理观念上的转变，企业依然按照原有的传统的运行管理模式发展，将在不久的将来被时代淘汰，又或是强行改革。管理者本身的管理观念落后，对工作人员观念的更新灌输则更难以重视，也会忽视对专业人士的培养和专业团队的建设。越发展，越会被外界的竞争和内部的隐患所击垮，无法顺应时代的进步，难以成为新时代新观念新面貌的电力企业。

提升电力经济运行管理中的经济效益的措施

不断完善国家的電力资源价格政策

国家完善电力资源价格政策促进电力经济的稳定可持续发展，健全合理科学的电力资源价格政策直接影响群众的电力消费，带动国家的整体经济发展。完善电力资源价格政策应从我国现有电力企业现状出发，考虑企业和民众的需求，结合我国的经济情况，才能保证政策是有针对性地改善，而不是仅仅存在一个形式。国家可以根据不同城市分派部门调查收集当地的电价，了解当地的能源情况和地方政策，通过数据掌握每个地区的电力经济情况，分析地方政策的区别所在以及每个地区的电力供需情况。对资料收集、分析、总结之后，可以根据地区特性和供需情况划分等级标准，提高电力资源价格政策的灵活性，有针对性地调整地方电力政策，保证电力价格的科学性、针对性和合理性。例如有些地区主要依靠火力发电，在了解电价的同时应了解当地煤炭价格，调查当地煤炭使用情况再确定电价范围。对于一些大型电力企业，由于其对能源的消耗量较大，政府可以支持企业建立独立发电站，与此同时可以建立帮扶政策，对一些能源较少的电力企业提供资金援助。除了规范原材料的价格和电价外，国家还应完善电价监管政策，这样可以更好地监视掌控电价经济的变动，政府可以依法规范电力市场，及时发现了解电力经济运行管理中出现的问题，并针对问题作出有效解决。监管政策的完善可以追究到相关责任人员，保证电力资源价格政策的有效落实，维持电力市场的平衡，促进电力经济可持续发展。

加强电力经济运行管理工作人员的培训和管理力度

电力企业在日常运行管理中应紧跟国家脚步，按照国家政策法规要求完善自身的管理体系和管理模式。企业应根据客户需求和电力经济发展情况合理调整内部规章制度，用电量并不是全天二十四小时都保持同一数值，会有高峰低峰时段，同样的产电量也会有生产旺淡季，电力企业应综合所有问题对资源进行科学合理分配，保证资源使用最大化最优化，保障电力企业的经济效益。

众所周知电力经济运作管理中人力占有比例较高，因此电力企业对工作人员的要求应该更加严格。首先应完善工作人员的筛选机制，不仅要求专业知识过硬，实操技能也要过强，才能保证工作队伍的专业性，而在选取管理层时，应注重其管理能力是否与专业能力相匹配。企业应制定明确的规章制度以规范工作人员的日常运行操作，要求每个岗位的员工明确自身的责任所在，尽自己所能做好本职工作，协助团队其他成员解决问题。电力企业运行管理中工作人员的培训是必不可少的，在培训时应注意收集平时的数据对电力需求进行合理深入分析，而不能仅限于表面。管理层应对电力市场及企业本身的运行模式熟知了解，清楚每一个影响因素，并对存在问题展开探究，与员工共同讨论、学习、改进，提高电力企业的管理质量和水平。定时对工作人员进行考核可以促进员工自身技能的提高，针对考核情况对员工实行奖惩制度，刺激工作人员的工作积极性，提高工作人员主动学习的自觉性，带动电力企业整体的专业水平提高。

转变与更新传统的观念

传统的管理理念和模式是我国电力经济运行管理的最大阻碍，直接影响电力企业的可持续发展。企业在发展过程中应了解社会发展的主体，管理理念的改革和创新，科学、系统地完善电力企业运行管理体系才能使企业顺应时代脚步。但是在创新运行管理理念的同时，应注意更新的及时性和有效性，管理层应根据企业的发展方向针对性地改革。不仅是电力市场内的其他企业具有参考性，其他行业的优质管理理念也是可以借鉴，再结合企业情况作出符合自身发展的调整，以本企业的管理运行方式确保满足电力市场的需求。从经济效益出发，电力企业完善管理制度，有利于顺应电力经济发展趋势，增强企业自身的竞争力，保障电力企业的稳定进步，推动国家经济的持续平稳发展。尽管在管理方式上电力行业确实与其他行业存在许多异同，但对技术要求应十分严格规范，管理层对专业要求应投入更多分析研究，健全电力企业的管理制度，创建专业有素的人才队伍，推动电力经济市场的发展。

结 语

电力使用的广泛性在日常生活生产中显而易见，但是时代不停发展，电力需求增加的同时电力企业应该做出相应的改革和创新，才能顺应时代发展要求。电力经济的进步离不开科学、系统的运行管理制度和管理模式，电力市场的复杂和特殊使经济效益的提高更加困难。目前来看，主要的原因是电价、管理和观念三大问题，电价受原材料价格和能源的影响，国家应综合调查了解完善相应的电力资源价格政策。管理层应及时更新自身的管理观念，同时针对电力企业管理运行制度的漏洞进行改革和创新，强化工作人员的管理力度，增加员工的培训机会，加入考核制度促进员工个人成长，保障企业的技术支持。电力企业运行管理科学合理的改革和创新才能保证电力市场的平衡，确保电力市场的稳定进步，推动国家经济的高效可持续发展。

（陕西省电力有限公司渭南供电公司）

参考文献：

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