试论新经济下电子商务企业的发展

徐治平

在当前发展阶段下，我国经济发展已经进入到新常态，在此背景下，产业升级转型的脚步加快，电子商务取得了比较大的发展，可以说电子商务的崛起是产业升级转型以及互联网发展的必然结果。电子商务作为一种全新的商务形式，在交易实现的方式上以及交易的载体上与传统商务模式有比较大的差异，由于电子商务以互联网为依托，在线上进行商品的交易，因此能够极大降低交易的成本提高交易的效率，对于降低企业成本提高企业收益具有重要的意义，尤其在新经济形势下，电子商务的优势进一步凸显。基于以上认识，本文从电子商务与新经济之间的关系出发，探讨新经济环境下电子商务企业如何发展。

目前来看，电子商务在全球范围内都取得了比较大的发展，电子商务的发展在很大程度上了改变了人们的生活习惯以及现代商业社会的产业链格局，与传统商业模式相比，电子商务是一种比较新的经济形式，以网络技术为依托，电子商务不仅具有比较高的交易效率，而且成本和门槛都相对较低，电子商务的发展实际上是传统经济模式向新经济模式转变的过程。我们目前所说的新经济实际上是一张低通胀，高质量的经济状态，新经济起源于信息技术革命，高科技企业的发展是新经济形成的关键，我国目前积极推动产业升级转型，实际上就是向新经济转型。从新经济的本质来看，实际上就是信息化以及全球化，在经济发展的过程中积极应用先进技术，对资源进行优化配置，从而提升发展的质量。电子商务是技术发展的产物，同时也是新经济的产物，电子商务企业的发展对于我国实现产业升级转型，提高经济发展质量具有重要的意义。

电子商务与新经济之间的关系

电子商务是新经济的产物，隶属于新经济范畴，电子商务在不断发展的过程中，能够推动技术进步以及产业模式创新，从而成为新经济发展的动力。此外电子商务也是新经济一种特殊的表现形式，电子商务的发展与新经济的发展具有紧密的关联，具有相互促进相互影響的关系。电子商务的优势在于应用现代信息技术，对资源进行优化配置，节省交易过程的中间成本，能够在很大程度上拉动新经济的发展，而新经济是一个系统的概念，在新经济下，技术发展的脚步加快，全社会的创新意识加强，能够为电子商务的发展创造良好的环境。因此想要推动电子商务发展，提升新经济活力，就需要从电子商务与新经济之间的关系出发，利用好二者的相互促进作用，通过发展电子商务企业，提升电子商务的产业规模，从而促进资本聚集以及技术聚集，为新经济的发展提供动力。

目前主要的电子商务模式

独立以及依附电子商务模式

现阶段很多电子商务企业的都以独立或者依附的形式存在，一些大型的电子商务企业，规模较大，资金雄厚，有能力搭建功能较为完善的电子商务平台，并在自有平台上完成一系列交易流程。但是对于一些中小型企业来说，受限于有限的资金和技术，无法独立搭建电子商务平台，也缺乏为平台引流的能力，因此在实施电子商务的过程中，就需要依附于目前比较成熟的电子商务平台，比如京东、淘宝等。在电子商务不断发展的过程中，电子商务平台也逐渐完善，借助成熟的电子商务平台不仅能够避免平台搭建成本，同时成熟的电子商务平台，自带流量，用户数量多，通过这样的平台开展电子商务能够极大的降低获客成本，促进商品交易。

协作电子商务

近些年来，随着移动互联网兴起，电子商务取得了比较大的发展。从现有的统计数据来看，2020年我国电子商务的交易金融接近35万亿元，这种交易规模从全球范围看也是首屈一指的，电子商务在发展繁荣的同时，行业内部的竞争也愈加激烈。在激烈的市场竞争环境下，不同的企业有不同的发展路径选择，有的企业大力发展技术，并将相关技术应用于产品的生产环节中，提升产品质量，并实现产品创新。有的企业应用互联网思维开展市场营销，在电商营销方面积累了丰富的经验。为了共同应对激烈的市场竞争，具有不同优势的企业选择相互合作，具有产品优势以及技术优势的企业与专业的市场营销企业进行合理，从而使得优质资源能够获得整合，实现优势互补，从而提升企业的竞争力。

动态以及静态电子商务模式

目前电子商务企业之间的竞争已经进入到了白热化的阶段，对于电子商务企业来说，想要在激烈的市场竞争环境中维持生存并取得发展，不仅需要重视企业之间的合作，同时也应当保证内部管理决策的科学性。目前来看，市场中同品类的产品往往都具有同质化的问题，在技术上也不存在明显的差异，在这种情况下，企业的经营管理决策就在很大程度决定了企业的产品在市场中的销售情况。而动态以及静态的电子商务模式分别对应企业不同的管理需求以及发展需求，动态的电子商务模式重视对市场的调研，并根据市场的反馈灵活的调整产品以及服务，但是这种电子商务模式对企业管理效能具有较高的要求；静态的电子商务模式通过托管的模式来制作独立网页，并将包含营销信息的网页投放到门户网站中，从而提升企业产品的影响力，促进商品销售。

新经济环境下电子商务企业发展策略

供应链管理创新

对于电子商务企业来说，供应链管理是核心的管理内容之一，供应链管理水平在很大程度上影响企业产品的成本以及产品的质量，在供应链管理的过程中需要对信息流、实物流以及资金流进行有效的控制，产品端的供应链管理始于原材料采购，并最终止于用户购买，在这个过程中涉及了制成中间品、分销网络运作等复杂的环节，从而形成一个完整的功能链。供应链管理是价值链管理的延伸。在传统的管理模式下，供应链管理呈现出横向管理的特点，在管理的过程中应用一定的沟通手段，将供应商、制造商、零售商以及客户进行连接。这种供应链管理模式强调内部之间的联系，但是灵活性不足，效率也较差，难以根据市场的变化进行及时的调整。而在新经济环境下，市场的不确定性因素增加，需要转变传统的缺乏灵活性的供应链管理方式，对供应链管理方式进行创新。在对供应链管理模式进行优化的过程中，首先需要实现库存管理创新，在实施库存管理的过程中可以应用“准时生产JIT”模式，实时了解订单的执行情况，从而更加有针对性的调整供货进度以及数量，防止库存积压；其次需要全方位提升各个供应链环节的协作水平，传统的供应链管理方式仅仅重视组织内部的合作，而新经济环境下的供应链管理需要将合作延伸到企业外部，以制造企业为核心将上游供应商下游的销售商、运输企业、零售企业以及这些企业相关的银行等进行整合，从而提升供应链的稳定性，并降低供应流转环节的成本。

营销管理创新

企业的市场营销能力在很大程度上影响产品的市场表现。目前来看，市场中产品同质化问题较为严重，需要应用更为有效的市场营销方式，提升企业的产品销量。在新经济环境下消费者的消费观念正在悄然发生改变，个性化消费者成为消费的潮流，在这种情况下，传统的“我们想要什么样的消费者”的市场营销思路显然已经不适用，更应该主张对消费者需求进行了解开发，满足消费者的需求。在实施市场营销的过程中需要重视互联网思维的应用，而互联网思维的核心在于娱乐，相关企业需要结合商品属性以及消费者意愿，在线上以及线下积极开展具有较强娱乐性的市场营销活动，从而迅速在社会中引发话题热度，带动产品以及品牌影响力提升。此外还需要重视先进技术的应用，在开展市场营销的过程中，通過应用大数据技术对消费者的喜好进行分析，绘制用户画像，从而更加有针对性的开展市场营销，在保证市场营销效果的同时，也能有效的降低市场营销成本。

财务管理创新

在新经济环境下，电子商务企业还需要对财务管理模式进行创新，积极应用集中式财务管理方式，通过应用财务管理系统，集团总部能够实时查询财务信息，实现财务信息实时动态化，快速、准确地对信息进行收集、处理。此外还需要进一步提升财务控制的时效性，新经济形势下的财务管理，需求实现对财务信息的精准计算分析，加强业务流程的财务信息管理，这需要财务管理人员不断提升自身的业务水平，建立管理会计的观念，将业务环节与财务环节进行融合，进一步提升财务管理的全面性，并充分发挥财务管理对于业务环节的启发性，实现事前、事中以及事后的全过程动态管理。最后还应提升财务与业务的协同水平，在财务部门与业务部门之间建立有效的沟通协同机制，从财务分析的角度上来看，需要促进业务信息与财务信息的融合以及共享，并加强业务部门与财务部门之间的协助，通过将财务管理渗透到业务管理中，从而发挥财务管理在业务管理方面的价值性作用，从而提升企业的业务水平。

（无锡科技职业学院）

参考文献：

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